工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)(考試)題參考

精品文檔就在這里-------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)（考試）題 1一、 單項(xiàng)選擇題 （每題1分，共15分，請(qǐng)將答案填入下表 ）題號(hào)123456789101112131415答案1、（）是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因。A風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境B風(fēng)險(xiǎn)因素C風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程D風(fēng)險(xiǎn)概率變化2、按風(fēng)險(xiǎn)所造成的不同后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和（）。A投資風(fēng)險(xiǎn)B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C人為風(fēng)險(xiǎn)D環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)的直接損失是指財(cái)產(chǎn)損毀和人員傷亡的（）。A數(shù)量B成本C價(jià)值DABC都可能4、蒙特卡羅模擬法屬于風(fēng)險(xiǎn)的（）分析方法。A定性B定量C定性和定量DABC都不正確5、確定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)之后，下一步就要確定項(xiàng)目的（）。A個(gè)別單位風(fēng)險(xiǎn)水平B整體風(fēng)險(xiǎn)水平C個(gè)別和整體風(fēng)險(xiǎn)水平DABC都不正確6、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有（）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)單位分離B損失預(yù)防和損失抑制C控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移DABC都是7、風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要有（）。A骨牌理論和一般控制理論B能量釋放理論CTOR系統(tǒng)理論DABC都是8、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是一種重要的（）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A非財(cái)務(wù)型 B財(cái)務(wù)型 C非財(cái)務(wù)型或財(cái)務(wù)型 DABC都是9、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是（ ）的決策。A最大化 B最合適 C最大且最合適 DABC都不是10、投資（ ）是減小投資風(fēng)險(xiǎn)和保障投資成功最關(guān)鍵的因素。A資金數(shù)量 B方向 C方式 D ABC都是11、某建筑公司與某建設(shè)單位通過(guò)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)， 簽訂了某寫(xiě)字樓的施工總承包合同， 該項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) B立項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)C國(guó)家財(cái)政政策變化的風(fēng)險(xiǎn) D設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)12、某施工單位在對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ;②風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);③風(fēng)險(xiǎn)控制;④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。則下列流程排序正確的是（ ）。A①②③④ B①④②③ C④①②③ D④①③②13、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（ ）。A分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素 B確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)C向保險(xiǎn)公司投保 D對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控14、在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（ ）風(fēng)險(xiǎn)。A組織 B工程環(huán)境 C經(jīng)濟(jì)與管理 D技術(shù)15、事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）風(fēng)險(xiǎn)。A技術(shù) B 經(jīng)濟(jì)與管理 C 組織 D 工程環(huán)境二、多項(xiàng)選擇題 （每題2分，共20分，請(qǐng)將答案填入下表）題號(hào)12345678910答案1、風(fēng)險(xiǎn)的因素有（ ）。A客觀風(fēng)險(xiǎn)因素 B道德風(fēng)險(xiǎn)因素C心理風(fēng)險(xiǎn)因素 D人為風(fēng)險(xiǎn)因素2、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為（ ）。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A純風(fēng)險(xiǎn) B自然風(fēng)險(xiǎn) C社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D人為風(fēng)險(xiǎn)3、下面各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中，互相有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B政治風(fēng)險(xiǎn) C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) D社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)4、從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為（ ）。A投資風(fēng)險(xiǎn) B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) D安全風(fēng)險(xiǎn)。5、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ ）。A人為風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C自然風(fēng)險(xiǎn) D特殊風(fēng)險(xiǎn)6、監(jiān)理咨詢(xún)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ ）。A來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) B來(lái)自承包人的風(fēng)險(xiǎn)C職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) D自然風(fēng)險(xiǎn)7、非確定型風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法主要有（ ）。A隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)衡量 B不確定型風(fēng)險(xiǎn)衡量C自然風(fēng)險(xiǎn)衡量 D社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)衡量8、風(fēng)險(xiǎn)的定量分析方法有（ ）。A等風(fēng)險(xiǎn)圖法 B決策樹(shù)法 C模糊數(shù)學(xué)法 D網(wǎng)絡(luò)模型法9、城市地鐵工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用 ( )，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。A事故應(yīng)急預(yù)案 B現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù) C風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé) D風(fēng)險(xiǎn)記錄10、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項(xiàng)中的( )。A風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求 B風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限C風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序要求 D相應(yīng)的資源預(yù)算三、概念解釋題 （每題6分、共18分）1、風(fēng)險(xiǎn)事件答：2、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)答：--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)答：四、簡(jiǎn)答題 （每題8分、共24分）1、試述你對(duì)基本風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。答：2、試述你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。答：3、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基本方法。答：五、綜合題（共23分）1、（8分）對(duì)某項(xiàng)工程經(jīng)過(guò)估計(jì)，得出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分別為：征地嚴(yán)重受阻0.5,債券發(fā)行不順0.7，施工嚴(yán)重拖延0.3，項(xiàng)目完成后使用率低（不到40%）0.1；各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的概率分別為：超過(guò)--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------預(yù)算（超過(guò) 30%）0.5，工期拖延（但小于 2年）0.7，年現(xiàn)金流入達(dá)不到計(jì)劃要求（的 20%）0.9。請(qǐng)計(jì)算此工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。解：2、（15分）某公司現(xiàn)有設(shè)備已使用了20年，技術(shù)已經(jīng)落后，應(yīng)該更新。為此提出了兩個(gè)改造方案。方案甲是馬上更新，并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；方案乙是先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。方案甲需要投資300萬(wàn)元。方案乙，現(xiàn)在更新設(shè)備需要投資175萬(wàn)元，三年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模另需投資200萬(wàn)元。方案甲，如果產(chǎn)品銷(xiāo)路好，前三年每年可盈利60萬(wàn)元，后七年每年可盈利75萬(wàn)元；銷(xiāo)路不好時(shí)每年只能盈利15萬(wàn)元。方案乙，前三年若銷(xiāo)路好，每年可盈利30萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好，每年只能盈利22．5萬(wàn)元。后七年，擴(kuò)大生產(chǎn)且銷(xiāo)路好時(shí)每年盈利75萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好，每年盈利15萬(wàn)元；不擴(kuò)大生產(chǎn)，銷(xiāo)路好時(shí)每年盈利30萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好，每年盈利22．5萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查以及歷年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品上市后的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，結(jié)果列在下表。前三年銷(xiāo)售情況概率（銷(xiāo)售好0.7密銷(xiāo)售不好0.3封后七年線(xiàn)銷(xiāo)售情況前三年銷(xiāo)售好前三年銷(xiāo)售差銷(xiāo)售好0.850.1內(nèi)銷(xiāo)售差0.150.9請(qǐng)完成完成下面的任務(wù)：不（1）（7分）畫(huà)出決策樹(shù)答解：題）--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）（8分）對(duì)這一技術(shù)改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作出決策。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分