工程項目風險管理練習(考試)題參考

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《工程項目風險管理》練習（考試）題 1一、 單項選擇題 （每題1分，共15分，請將答案填入下表 ）題號123456789101112131415答案1、（）是風險事件發(fā)生的潛在原因。A風險環(huán)境B風險因素C風險過程D風險概率變化2、按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和（）。A投資風險B投機風險C人為風險D環(huán)境風險3、風險的直接損失是指財產(chǎn)損毀和人員傷亡的（）。A數(shù)量B成本C價值DABC都可能4、蒙特卡羅模擬法屬于風險的（）分析方法。A定性B定量C定性和定量DABC都不正確5、確定了風險評價基準之后，下一步就要確定項目的（）。A個別單位風險水平B整體風險水平C個別和整體風險水平DABC都不正確6、風險控制的方法主要有（）。A風險規(guī)避和風險單位分離B損失預防和損失抑制C控制風險轉(zhuǎn)移DABC都是7、風險管理理論主要有（）。A骨牌理論和一般控制理論B能量釋放理論CTOR系統(tǒng)理論DABC都是8、風險承擔是一種重要的（）風險管理技術。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A非財務型 B財務型 C非財務型或財務型 DABC都是9、風險理財是（ ）的決策。A最大化 B最合適 C最大且最合適 DABC都不是10、投資（ ）是減小投資風險和保障投資成功最關鍵的因素。A資金數(shù)量 B方向 C方式 D ABC都是11、某建筑公司與某建設單位通過工程量清單招標投標， 簽訂了某寫字樓的施工總承包合同， 該項目的施工風險是（ ）。A技術措施不當?shù)娘L險 B立項決策的風險C國家財政政策變化的風險 D設計風險12、某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風險識別 ;②風險響應;③風險控制;④風險評估。則下列流程排序正確的是（ ）。A①②③④ B①④②③ C④①②③ D④①③②13、下列選項中，屬于風險評估工作的是（ ）。A分析存在哪些風險因素 B確定識別出的風險的等級C向保險公司投保 D對識別出的風險進行監(jiān)控14、在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（ ）風險。A組織 B工程環(huán)境 C經(jīng)濟與管理 D技術15、事故防范措施和計劃方面的風險屬于（ ）風險。A技術 B 經(jīng)濟與管理 C 組織 D 工程環(huán)境二、多項選擇題 （每題2分，共20分，請將答案填入下表）題號12345678910答案1、風險的因素有（ ）。A客觀風險因素 B道德風險因素C心理風險因素 D人為風險因素2、按風險產(chǎn)生的原因可將風險分為（ ）。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A純風險 B自然風險 C社會風險 D人為風險3、下面各個風險中，互相有聯(lián)系的風險是（ ）。A技術風險 B政治風險 C經(jīng)濟風險 D社會風險4、從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為（ ）。A投資風險 B進度風險 C質(zhì)量風險 D安全風險。5、業(yè)主風險主要包括（ ）。A人為風險 B經(jīng)濟風險 C自然風險 D特殊風險6、監(jiān)理咨詢的風險主要包括（ ）。A來自業(yè)主的風險 B來自承包人的風險C職業(yè)責任風險 D自然風險7、非確定型風險的衡量方法主要有（ ）。A隨機風險衡量 B不確定型風險衡量C自然風險衡量 D社會風險衡量8、風險的定量分析方法有（ ）。A等風險圖法 B決策樹法 C模糊數(shù)學法 D網(wǎng)絡模型法9、城市地鐵工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用 ( )，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。A事故應急預案 B現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù) C風險管理職責 D風險記錄10、風險對策應形成的風險管理計劃，其內(nèi)容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的( )。A風險跟蹤要求 B風險管理的職責和權限C風險分類和排序要求 D相應的資源預算三、概念解釋題 （每題6分、共18分）1、風險事件答：2、國別風險答：--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、工程風險管理的意識答：四、簡答題 （每題8分、共24分）1、試述你對基本風險的認識。答：2、試述你對風險管理的認識。答：3、簡述風險辨識的基本方法。答：五、綜合題（共23分）1、（8分）對某項工程經(jīng)過估計，得出各個風險發(fā)生的概率分別為：征地嚴重受阻0.5,債券發(fā)行不順0.7，施工嚴重拖延0.3，項目完成后使用率低（不到40%）0.1；各個風險后果嚴重程度的概率分別為：超過--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------預算（超過 30%）0.5，工期拖延（但小于 2年）0.7，年現(xiàn)金流入達不到計劃要求（的 20%）0.9。請計算此工程項目的風險系數(shù)。解：2、（15分）某公司現(xiàn)有設備已使用了20年，技術已經(jīng)落后，應該更新。為此提出了兩個改造方案。方案甲是馬上更新，并擴大生產(chǎn)規(guī)模；方案乙是先更新設備，三年后再根據(jù)市場銷售情況擴大生產(chǎn)規(guī)模。方案甲需要投資300萬元。方案乙，現(xiàn)在更新設備需要投資175萬元，三年后擴大生產(chǎn)規(guī)模另需投資200萬元。方案甲，如果產(chǎn)品銷路好，前三年每年可盈利60萬元，后七年每年可盈利75萬元；銷路不好時每年只能盈利15萬元。方案乙，前三年若銷路好，每年可盈利30萬元，銷路不好，每年只能盈利22．5萬元。后七年，擴大生產(chǎn)且銷路好時每年盈利75萬元，銷路不好，每年盈利15萬元；不擴大生產(chǎn)，銷路好時每年盈利30萬元，銷路不好，每年盈利22．5萬元。根據(jù)市場調(diào)查以及歷年的銷售數(shù)據(jù)對產(chǎn)品上市后的銷售情況進行了預測，結(jié)果列在下表。前三年銷售情況概率（銷售好0.7密銷售不好0.3封后七年線銷售情況前三年銷售好前三年銷售差銷售好0.850.1內(nèi)銷售差0.150.9請完成完成下面的任務：不（1）（7分）畫出決策樹答解：題）--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）（8分）對這一技術改造項目的風險進行評價，并作出決策。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分