供銷(xiāo)社“十三五”工作規(guī)劃

第第頁(yè)供銷(xiāo)社“十三五”工作規(guī)劃一、總體要求和根本原那么

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省、市、縣各級(jí)政府關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革開(kāi)展的實(shí)施意見(jiàn)，堅(jiān)持為農(nóng)效勞的辦社宗旨，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持合作制的根本原那么，大力推進(jìn)供銷(xiāo)合作社組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)效勞體系，努力使供銷(xiāo)社成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞的骨干力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，為開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建立社會(huì)主義新農(nóng)村、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、推進(jìn)小康社會(huì)建立作出新的奉獻(xiàn)。

二、開(kāi)展目標(biāo)

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量指標(biāo)

1.銷(xiāo)售總額：累計(jì)實(shí)現(xiàn)20億元，在年的根底上年均增速10%。

2.社會(huì)消費(fèi)品零售額：累計(jì)實(shí)現(xiàn)10億元，在年的根底上年均增速10%。

3.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建立投資總額：累計(jì)實(shí)現(xiàn)2億元。

4.農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額：累計(jì)實(shí)現(xiàn)10億元，在年根底上年均增速12%。

5.利潤(rùn)總額：累計(jì)實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)元，在年根底上年均增速5%。

6.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給額：累計(jì)實(shí)現(xiàn)9億元，在年的根底上年均增速10%。占全縣市場(chǎng)份額的60%。

7.再生資源回收總額：累計(jì)實(shí)現(xiàn)1.5億元，在年的根底上年均增速15%。

（二）為農(nóng)效勞指標(biāo)

1.XX醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)效勞社總數(shù)到達(dá)300家，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

2.新建農(nóng)民專業(yè)合作社30家，到“十三五”末，農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)到達(dá)100家，其中省級(jí)示范社10家以上。

3.農(nóng)資連鎖配送率達(dá)70%，日用消費(fèi)品連鎖配送率50%。

（三）網(wǎng)絡(luò)體系建立指標(biāo)

1.連鎖企業(yè)數(shù)量5家。

2.配送中心數(shù)量5家。

3.連鎖門(mén)店數(shù)量350家。

4.連鎖企業(yè)銷(xiāo)售總額1.5億元。

5.連鎖企業(yè)利潤(rùn)總額200萬(wàn)元。

三、重點(diǎn)工作

（一）加強(qiáng)“三社”建立，夯實(shí)為農(nóng)效勞根底

1.農(nóng)村社區(qū)綜合效勞社建立實(shí)現(xiàn)村級(jí)全覆蓋。為農(nóng)效勞網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)到達(dá)400家，形成集公益性、經(jīng)營(yíng)性、中介性效勞于一體的效勞載體，構(gòu)建便捷通暢、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、平安放心的農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，讓農(nóng)民購(gòu)置生產(chǎn)生活資料、銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品、休閑文化娛樂(lè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)閱覽全面實(shí)現(xiàn)足不出村。

2.大力開(kāi)展專業(yè)合作社。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有專業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)、完善和提升。結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資產(chǎn)入股、人員入社等方法，積極興辦一批新型專業(yè)合作社，大力推進(jìn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建立。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)專業(yè)合作社與龍頭企業(yè)對(duì)接，發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)專業(yè)合作社的帶動(dòng)力。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)聯(lián)合與合作，組建專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社組織化程度和規(guī)模效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.加強(qiáng)基層供銷(xiāo)社建立，夯實(shí)為農(nóng)效勞的組織根底。堅(jiān)持開(kāi)放辦社，加強(qiáng)對(duì)改制后基層供銷(xiāo)社的指導(dǎo)效勞，加強(qiáng)“三位一體”建立，延伸經(jīng)營(yíng)效勞領(lǐng)域，強(qiáng)化為“三農(nóng)”效勞的意識(shí)，完善效勞功能，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展活力。

（二）構(gòu)筑“五大網(wǎng)絡(luò)”，推動(dòng)新農(nóng)村現(xiàn)代流通開(kāi)展

1.構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)。以金地農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司為龍頭，加快推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一效勞，辦好XX醫(yī)院，為農(nóng)民開(kāi)展各種技術(shù)效勞?！靶戮W(wǎng)工程”農(nóng)資連鎖店到達(dá)300家。

2.構(gòu)建日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以誠(chéng)信物流有限責(zé)任公司為龍頭，加強(qiáng)物流配送中心、村（社區(qū)）連鎖便民超市建立，逐步形成縣有龍頭企業(yè)、鎮(zhèn)有配送中心、村有便民超市的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，營(yíng)造便利實(shí)惠、平安放心的消費(fèi)環(huán)境?！靶戮W(wǎng)工程”日用消費(fèi)品連鎖店到達(dá)100家。

3.構(gòu)建煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以XX煙花爆竹有限公司為龍頭，加強(qiáng)配送中心和連鎖店的建立，加強(qiáng)與公安、安監(jiān)等部門(mén)的合作，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，杜絕偽劣商品流入，營(yíng)造平安、喜慶、和諧的煙花爆竹消費(fèi)環(huán)境。煙花爆竹連鎖店到達(dá)300家。

4.構(gòu)建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。以利寶再生資源有限公司為龍頭，在充分利用、標(biāo)準(zhǔn)和整合現(xiàn)有再生資源回收渠道的根底上，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，標(biāo)準(zhǔn)建立，形成以社區(qū)回收站點(diǎn)為根底，集散市場(chǎng)（分揀中心）為核心，加工利用為目的的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系。再生資源回收連鎖店100家，90%以上的再生資源進(jìn)入指定市場(chǎng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)交易和集中處理。

5.構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。一是堅(jiān)持以龍山川明參合作社為依托，圍繞區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，精心打造“川明參”品牌。著力產(chǎn)品加工技術(shù)的深度開(kāi)發(fā)，加快實(shí)施“精品戰(zhàn)略”。精心組織川明參品牌參與大市場(chǎng)、大流通，提高產(chǎn)品的知名度和群眾信任喜愛(ài)度。二是穩(wěn)固提升兔毛專業(yè)合作社，始終堅(jiān)持按照“鄉(xiāng)村互動(dòng)，成片推進(jìn)，規(guī)模養(yǎng)殖”的開(kāi)展思路，促進(jìn)宏聯(lián)公司帶動(dòng)毛兔產(chǎn)業(yè)上規(guī)模。三是堅(jiān)持以鴻宇公司為龍頭，做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，圍繞“基地化建立，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展”的目標(biāo)要求,依托行業(yè)協(xié)會(huì)，廣泛聯(lián)合縣基企業(yè)、專業(yè)合作社及農(nóng)村種、養(yǎng)殖、運(yùn)銷(xiāo)大戶，按照“龍頭企業(yè)＋專業(yè)合作社＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，采取龍頭牽動(dòng)，幫扶拉動(dòng),協(xié)會(huì)帶動(dòng)等措施,大力組織實(shí)施貿(mào)、工、農(nóng)一體化，產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的經(jīng)營(yíng)效勞，帶動(dòng)全縣生豬產(chǎn)業(yè)不斷步入規(guī)模化、市場(chǎng)化開(kāi)展軌道。

（三）辦好協(xié)會(huì)，強(qiáng)化效勞功能

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革開(kāi)展的假設(shè)干意見(jiàn)》精神，按照“增強(qiáng)效勞功能，強(qiáng)化行業(yè)自律，反映行業(yè)訴求，推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信建立”的要求。著力抓好農(nóng)資、生豬、再生資源、煙花爆竹和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等行業(yè)協(xié)會(huì)建立，完善行業(yè)協(xié)會(huì)效勞，加強(qiáng)會(huì)員之間的聯(lián)系合作，強(qiáng)化行業(yè)自律，反映行業(yè)訴求，不斷提升行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安康開(kāi)展。

四、保障措施

（一）切實(shí)加大工程建立實(shí)施力度。至年末，新建農(nóng)資、工業(yè)品、農(nóng)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心5個(gè)，爭(zhēng)取建立再生資源回收加工中心（市場(chǎng)）1個(gè)，農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)1個(gè)。積極參與省級(jí)新農(nóng)村示范片的建立，為新農(nóng)村建立提供配套效勞，以規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)合合作。著力組建供銷(xiāo)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司，加強(qiáng)改制后剩余資產(chǎn)的管理，發(fā)揮效益，壯大實(shí)力。充分利用品牌、網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)等資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作方式，通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司投資參股，培育農(nóng)資、日用費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹等四大連鎖配送龍頭企業(yè)，提高連鎖配送比例，增強(qiáng)為基層效勞的能力。

（三）著力開(kāi)拓效勞領(lǐng)域。抓住國(guó)務(wù)院、省、市、縣各級(jí)政府關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革開(kāi)展的政策機(jī)遇，引導(dǎo)供銷(xiāo)社企業(yè)積極拓展報(bào)廢汽車(chē)拆解回收、資金互助合作、社區(qū)物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)效勞工程，延伸為“三農(nóng)”效勞的領(lǐng)域。

（四）加快實(shí)施人才興社戰(zhàn)略。堅(jiān)持開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人才，積極實(shí)施新一輪農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程，著力抓好農(nóng)村社區(qū)綜合效勞社、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人以及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，造就一支甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、善于開(kāi)拓的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。

（五）積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持。指導(dǎo)幫助連鎖龍頭企業(yè)進(jìn)一步抓好“新網(wǎng)工程”、“秦巴山區(qū)成片扶貧開(kāi)發(fā)”工程以及農(nóng)村社會(huì)化效勞體系建立工程的儲(chǔ)藏、包裝和申報(bào)落實(shí)，爭(zhēng)取國(guó)家和省市專項(xiàng)資金扶持，做大做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，壯大為農(nóng)效勞的實(shí)力。積極爭(zhēng)取縣委、政府和省、市