中小企業(yè)財務風險的畢業(yè)論文

Word第第頁中小企業(yè)財務風險的畢業(yè)論文中小企業(yè)市場的服務對象為高成長階段的企業(yè)，這確定了中小企業(yè)市場的波動要比較猛烈，尤其在中小企業(yè)成立初期，由于市場規(guī)模較小、進展時間較短，大幅波動在所難免。我國中小企業(yè)公司大多有著共同的特點：一是中小企業(yè)公司由于家族化的緣由，財產(chǎn)組織形式冗雜，因此普遍沒有建立比較健全的組織機構、協(xié)調的結構關系和明確的權債關系。二是企業(yè)規(guī)模和管理水平不同步，中小企業(yè)擴大規(guī)模本無不妥之處?？墒?，在擴大規(guī)模的同時，企業(yè)并沒有把管理水平跟上去，再加上有些企業(yè)在沒有切實做好原先主打產(chǎn)業(yè)的基礎上盲目多元化經(jīng)營，由于中小企業(yè)公司的規(guī)模比較小，經(jīng)營比較敏捷，企業(yè)規(guī)模就消失問題。三是規(guī)劃企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略規(guī)劃不同步，有許多中小企業(yè)在注意擴大規(guī)模的同時并沒有一套與之相匹配的戰(zhàn)略。所以，中小企業(yè)對經(jīng)濟周期、法律法規(guī)、財政稅收政策、貨幣政策等外在因素的影響更為敏感。

二、中小企業(yè)的財務風險及財務風險的起因

風險是由于大事本身有不止一種可能結果,而最終實際結果只有一個；風險既與大事的可能結果相關也與那些可能結果的概率分布有關；風險既意味著損失也意味著收益。

它可表示為大事的可能結果及其概率的函數(shù)：

R=F〔Q，P〕

其中：R——風險〔risk〕

Q——大事的可能結果

P——大事的可能結果消失的概率

在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風險。風險與收益同在，高風險必定帶來高收益。企業(yè)不敢于冒風險，那可能會失去許多契機，由于風險的存在，也會給企業(yè)帶來獵取高額利潤的機會。但企業(yè)肯定要學會掌握風險。

從一般意義上看，財務風險來自外部環(huán)境和企業(yè)自身的緣由，而且不同的財務風險形成的詳細緣由也相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的緣由：財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必定存在著財務風險。宏觀環(huán)境的改變對企業(yè)來說，是難以精確預見和轉變的，屬于系統(tǒng)風險。例如，戰(zhàn)斗、災難、嚴峻的政治斗爭，都會給企業(yè)帶來損失。其內部緣由有兩個方面：一是中小企業(yè)的風險意識淡薄，冒險總會存在風險，中小企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤，不計后果。利潤多少不是衡量企業(yè)強與弱的唯一標準。中小企業(yè)不應盲目擴大賒銷比重，中小企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應排解一切不利于生存進展的各種因素，樹立劇烈的風險意識來掌握風險。二是財務管理力量弱，表如今：1.存貨周轉率低。目前，我國中小企業(yè)流淌資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且許多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流淌性差。一方面占用了中小企業(yè)大量資金，另一方面中小企業(yè)必需為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。2.資金的流淌性差。流淌性是衡量一個企業(yè)償付到期債務的力量的尺度。保持高度的流淌性是中小企業(yè)掌握財務風險，減輕財務壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越簡單變現(xiàn)，則清償力量越強，抵擋財務風險的力量就越強。中小企業(yè)還要合理支配資金。在資金支配上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，以避開資金使用不當所帶來的財務風險。3.資本結構不合理。過度運用財務杠桿，一旦行業(yè)不景氣，營業(yè)收入無法支付利息，財務結構將消失惡化。中小企業(yè)必需依據(jù)自己的風險承受力量來選擇對企業(yè)最有利的資本結構，以最低資金本錢，最小風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最正確協(xié)作。

所以，中小企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益安排的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、財務風險預警系統(tǒng)

企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)是指企業(yè)在財務風險管理中形成的各種互相依靠、互相制約的預警職能體系，是財務風險管理中一項冗雜性、綜合性程序較高的管理活動。在中小企業(yè)的財務管理中，一般是使用財務杠桿系數(shù)來衡量財務風險。然而對于財務風險預警來說，這是遠遠不夠的。財務預警系統(tǒng)就是通過對企業(yè)財務活動進行監(jiān)控、預報，采納比率分析、比較分析、因素分析等方法建立一套財務預警分析系統(tǒng)，以全面、系統(tǒng)地監(jiān)測企業(yè)財務狀況，預先告知企業(yè)即將發(fā)生的財務危機，并實行肯定的措施，排解危機，保證中小企業(yè)財務活動平安運行的管理行為。當前流行的財務預警模型有單元判定模型，多元線性判定模型如Z分數(shù)模型，Logisti模型，人工神經(jīng)網(wǎng)絡模型等。四、建立財務風險預警體系

建立財務風險預警系統(tǒng)，必需首先在分析系統(tǒng)的環(huán)境、目標、結構、功能與整個財務風險預警系統(tǒng)之間的關系的基礎上，通過嚴格的理論和實證分析、科學設計、合理選擇財務指標。

1.加強信息管

財務風險預警必需建立在對大量資料統(tǒng)計分析的基礎上，抓住每一個相關的財務風險征兆。依據(jù)所考察的內容和側重點，明確信息收集目標，依據(jù)收集目標，通過各種途徑收集資料，主要有內部數(shù)據(jù)和相關外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)等，公司應建立高效的信息收集、傳遞、處理機制。將財務風險信息轉化為可以量化進行分析推斷的指標，整理出衡量財務風險的指標體系。同時，公司應建立以計算機為中心的，高速傳遞和處理信息的`會計信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實現(xiàn)共享，保證信息使用者準時有效地篩選、分析所需的信息，為財務預警系統(tǒng)供應必要的技術支持。以便準時向財務風險反應者及其潛在受害者準時實行措施削減風險。財務危機管理是財務風險預警體系的后期保障。財務危機管理是指企業(yè)財務危機不行避開的發(fā)生時，企業(yè)對財務危機進行管理，以盡快掌握財務危機，并盡快從危機中恢復，使企業(yè)保持持續(xù)的進展勢頭甚至獲得新的生氣。

2.健全財務風險分析與處理機制

加強高效的風險分析。高效的財務風險分析是財務風險預警系統(tǒng)的核心和關鍵。財務風險處理主要包括應急措施、補救方法和改良方案。

當信息傳遞到風險分析組后，信息分析人員要用科學預警分析技術和方法選擇有代表性的分析指標進行定量和定性相結合，并將結果快速傳遞到危機處理小組。預警分析系統(tǒng)一般有兩個要素：預警指標和扳機點。預警指標是指用于早期測評運營不佳狀況的變動財務指標；扳機點是指掌握變動指標的臨界點。一旦預警指標超過預定的界限點，則應變打算要隨之啟動。

3.財務風險預警系統(tǒng)應和中小企業(yè)各項制度建設相結合

在財務風險管理與防范工作中，還需要管理當局參加風險管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是全員參加的，包括對資料的加工處理、分析推斷，以及診斷中小企業(yè)潛在的財務風險并準時消退財務危機的專家系統(tǒng)。中小企業(yè)是一個整體，企業(yè)的財務管理必需保持與其他管理活動的良好溝通和連接，財務風險預警系統(tǒng)應當與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調全都，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財務風險預警系統(tǒng)應和中小企業(yè)各項制度建設結合起來，相互促進。同時，中小企業(yè)內部人員與聘請的管理詢問專家組成風險評估工作小組,定期開展財務診斷，準時進行財務風險處理。應對財務風險是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵，然而，財務風險預警系統(tǒng)的建立并不能說就可以完全降低中小企業(yè)所面臨的財務風險。

4.樹立堅固風險防范意識

樹立風險意識，健全內控程序，加強財務管理，降低或有負債的潛在風險，把財務風險預警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結合起來，借以到達最正確效果。這就要求領導層在思想上對潛在的危機要有糊涂的熟悉和高度警惕，對員工發(fā)覺的問題及提出的合理建議應賜予重視和接受。而且還要建