第三章全球化與管理

第三章 全球化與管理全球化內(nèi)涵全球化與管理者全球化與管理職能3.1

全球化內(nèi)涵**

1.世界層面上的全球化：是指國(guó)家之間日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)相互依賴性，反映在商品、服務(wù)、資本和信息等方面不斷增長(zhǎng)跨國(guó)流通上。

2.國(guó)家或地區(qū)層面上的全球化：是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與世界其他領(lǐng)域之間的聯(lián)系程度。

3.產(chǎn)業(yè)層面上的全球化：是指某一產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張和活動(dòng)，以及在全球國(guó)家或地區(qū)間相互依賴的程度。

4.企業(yè)層面上的全球化：是指公司在各國(guó)或地區(qū)的收入分布和資產(chǎn)擴(kuò)展的程度，以及與各國(guó)或地區(qū)的資本、商品和信息的跨國(guó)/地區(qū)交流程度。3.2

全球化與管理者

3.2.1全球化管理的環(huán)境因素

3.2.2全球化管理者的關(guān)鍵能力3.2.1

全球化管理的環(huán)境因素**PEST

1.全球化的一般環(huán)境

（1）政治與法律環(huán)境；

（2）經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)；

（3）文化環(huán)境；

（4）技術(shù)環(huán)境。

2.全球化的任務(wù)環(huán)境

（1）供應(yīng)商；（2）銷售商；（3）顧客；（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（5）勞動(dòng)力市場(chǎng)和工會(huì)。3.2.2

全球化管理者的關(guān)鍵能力**

1.國(guó)際商務(wù)知識(shí)；

2.文化適應(yīng)能力；

3.視角轉(zhuǎn)換能力；

4.創(chuàng)新能力。3.3

全球化與管理職能

3.3.1全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?jīng)Q策

3.3.2全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式

3.3.3全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3.3.4全球化經(jīng)營(yíng)的管理控制3.3.1

全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?jīng)Q策**

1.出口

（1）定義：是指企業(yè)將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品輸往海外目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)。

（2）類型：間接出口、直接出口

2.非股權(quán)安排（合同安排）

（1）特許：是指當(dāng)事人一方將其技術(shù)、商標(biāo)或?qū)＠氖褂脵?quán)轉(zhuǎn)讓給另一方，由后者按合同規(guī)定使用的交易行為。

（2）合同制造：是指企業(yè)利用目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)廠商現(xiàn)有的設(shè)備和條件生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。

（3）管理合同：是指通過向目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的某一企業(yè)提供管理技術(shù)，或負(fù)責(zé)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等，借以進(jìn)入海外市場(chǎng)的一種方式。

3.國(guó)際直接投資

（1）定義：是指以控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，控制權(quán)的獲得是通過股權(quán)的占有來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（2）類型：合資進(jìn)入、獨(dú)資進(jìn)入、新建進(jìn)入、購(gòu)并進(jìn)入3.3.2

全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式**

1.全球化的壓力

2.當(dāng)?shù)鼗膲毫?/p>

3.全球化組織模式的選擇

（1）多國(guó)組織模式：可能是最普及的一種組織模式，該模式中母公司雖然也行使最終控制權(quán)，但它賦予子公司很大的自主權(quán)，各子公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出相應(yīng)的改變。

（2）國(guó)際組織模式：又被稱為協(xié)同聯(lián)盟，是指由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式。

（3）全球組織模式：又被稱為集權(quán)中心，由母公司集中決策，并對(duì)海外的大部分業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的控制。

（4）跨國(guó)組織模式：將某些職能集中在最能節(jié)省成本的地方，把其他一些職能交給各公司以便更多地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r，并促進(jìn)子公司之間的交流以及技術(shù)的轉(zhuǎn)移。3.3.3

全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格**羅伯特·豪斯通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)杰出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的22個(gè)特征和糟糕領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的8個(gè)通用版的特征（無(wú)情、孤僻、易怒、孤獨(dú)、自我、含糊、獨(dú)裁、不合作）。3.3.4

全球化經(jīng)營(yíng)