家族企業(yè)中的傳承方式與思考

家族企業(yè)中的傳承方式與思考在家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中，傳承方式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。面對(duì)傳承中的難題，家族企業(yè)需要思考其傳承方式，制定相應(yīng)的傳承計(jì)劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

一、家族企業(yè)傳承方式

1.資產(chǎn)和股權(quán)傳承

資產(chǎn)和股權(quán)傳承是家族企業(yè)傳統(tǒng)的傳承方式。家族企業(yè)成員將企業(yè)的股權(quán)和資產(chǎn)通過(guò)遺囑或贈(zèng)與的方式傳承給其子孫后代。這種方式便于家族企業(yè)的權(quán)益轉(zhuǎn)移，但也存在一些隱患。首先，資產(chǎn)和股權(quán)不斷傳承可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)治理不穩(wěn)定，影響企業(yè)的發(fā)展。其次，資產(chǎn)和股權(quán)傳承難以保證家族企業(yè)的核心價(jià)值觀的傳承。

2.培養(yǎng)后代

家族企業(yè)傳承可以通過(guò)培養(yǎng)后代的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)培養(yǎng)后代，家族企業(yè)可以保證家族企業(yè)文化的傳承。此外，提高后代的教育水平，培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力可以保證企業(yè)治理的穩(wěn)定性。但是，家族企業(yè)培養(yǎng)后代需要長(zhǎng)時(shí)間的投入，需要家族企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間和資源來(lái)培養(yǎng)子孫后代，同時(shí)，后代的涵養(yǎng)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，家族企業(yè)在培養(yǎng)后代上也需要不斷的“磨合”，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

3.聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人才

家族企業(yè)傳承可以通過(guò)聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人才可以幫助家族企業(yè)解決傳承中的一些問(wèn)題，如管理和技術(shù)問(wèn)題。此外，外部專(zhuān)業(yè)人才對(duì)家族企業(yè)管理具有客觀的視角和豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人才會(huì)面臨家族企業(yè)文化和價(jià)值觀的兼容性問(wèn)題。在聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人才時(shí)需要考慮到家族企業(yè)文化的熏陶，避免因文化差異而產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、家族企業(yè)傳承思考

1.定義家族企業(yè)使命和價(jià)值觀

家族企業(yè)要想成功傳承，首先需要明確家族企業(yè)的使命和價(jià)值觀。家族企業(yè)應(yīng)該把自己定位為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，注重企業(yè)的自我管理，堅(jiān)持企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，始終緊密關(guān)注社會(huì)、環(huán)境、股東、員工等各方面的利益，做好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

2.制定家族企業(yè)傳承計(jì)劃

家族企業(yè)需要明確自己的傳承計(jì)劃并制定計(jì)劃。傳承計(jì)劃應(yīng)該包含家族成員的培訓(xùn)、權(quán)益轉(zhuǎn)移、治理和組織架構(gòu)等方面。家族企業(yè)應(yīng)該建立家族成員對(duì)企業(yè)的共同管理和決策機(jī)制，包括家族成員的代表機(jī)制、家族會(huì)議機(jī)制、家族企業(yè)管理委員會(huì)、家族事務(wù)委員會(huì)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立家族企業(yè)治理機(jī)制

家族企業(yè)傳承需要建立起家族治理機(jī)制，這不僅可以幫助企業(yè)管理和發(fā)展，也可以實(shí)現(xiàn)權(quán)益的轉(zhuǎn)移。家族企業(yè)建立治理機(jī)制，可樹(shù)立企業(yè)的秩序和對(duì)外形象。治理機(jī)制需包括內(nèi)部治理和外部治理，內(nèi)部治理應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)制度和文化的落實(shí)，而外部治理則需要依靠市場(chǎng)規(guī)則和法律法規(guī)。

4.加強(qiáng)家族企業(yè)文化的傳承

家族企業(yè)傳承過(guò)程中，家族企業(yè)文化的傳承顯得尤為重要。家族企業(yè)的價(jià)值觀是家族企業(yè)文化的核心，需要通過(guò)企業(yè)文化的宣傳和傳承來(lái)強(qiáng)化家族企業(yè)的文化價(jià)值觀，影響家族成員和企業(yè)員工，特別是年輕一代，強(qiáng)化家族企業(yè)的文化認(rèn)同。

5.發(fā)展家族企業(yè)層級(jí)

家族企業(yè)傳承的過(guò)程中，需要發(fā)展家族企業(yè)的層級(jí)。這可以通過(guò)向外擴(kuò)張業(yè)務(wù)、合并或收購(gòu)其他企業(yè)、參股其他企業(yè)、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)等方式實(shí)現(xiàn)。發(fā)展家族企業(yè)的層級(jí)可以增加企業(yè)分散化風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以減少家族企業(yè)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)家族企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

在家族企業(yè)傳承中，企業(yè)可以通過(guò)以上方式加強(qiáng)傳承的實(shí)施，同時(shí)也需要考慮到家族企業(yè)天生的人情味和商業(yè)的混雜，彌補(bǔ)彼此不足之處。家族企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要針對(duì)性的探索，實(shí)施有效的制度和計(jì)劃，更需要