公路施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與措施

摘要工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。施工企業(yè)要適應現(xiàn)代競爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境，就必須降低成本，這樣才能使企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大。當公路施工企業(yè)面對競爭日益激烈的市場，低價競標已成為發(fā)展的趨勢時，企業(yè)必須加強項目成本管理，并要將其上升到戰(zhàn)略高度。關鍵詞：施工企業(yè)成本管理措施識公路贈施工磁企業(yè)邀項目恐成本以管理控目普守錄瑞前言紫……縮……朽……噴……栽……茅……賤……欠……吵……箏……呈……膠……省……料.采…嫌1怪一桶

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腐項目責成本慣管理吹存在熟的問勉題怠……卷……近……兇……漸1到（一灶）公泰路施塵工企眉業(yè)現(xiàn)擴狀芝……瓦……甚……皂……堪……淡……南……炎……薦….鵝…頌……賠1賽（二幫）項用目成瘦本管始理存雷在的豪問題鴨……柿……消……墳……錦……籮……蜂……墳……描……鄙1列二到競公路術施工礎企業(yè)映項目猶成本濫管理滔……礙……鋼……炭……均……憶……先……飄……南……視3司（一船）投造標環(huán)據(jù)節(jié)的切成本冬管理鄉(xiāng)……廟……渣……曲……爆……驚……蘆……僚……輔..鍛……那…子3帥（二遇）施且工生卻產(chǎn)環(huán)蒸節(jié)的億成本戴管理徑……抽……澡……以……狐……鹿……威……焦……導……范3黎三公碗路施樓工企橋業(yè)項碗目成喂本管粥理主白要措浙施右……孔……單……盤……前……做……己…呈5題（一改）將賽成本爺管理薄與質(zhì)列量、及安全委、工靜期等撒管資理要活求緊柳密聯(lián)姻系起擔來丟…駁5閥（二虹）搞鍛好過蔑程監(jiān)滔控工此作寺……噴……荒……衣……址……即……兄……服..隱..敞..缺..桂..上..頓..掙7繞（三詠）樹雪立全欣員成禁本管含理意軌識，境建立儉健全福完善顆的激球勵機精制倉….屯..篩..惡..占..罵.椒8惱結堵

紗束質(zhì)語淺……茫……崖……續(xù)……量……虧……膜……皮..窄..組..脾..已..告..可..爆.…腥……逝……柄……款..降..更..侄..行9胃參考嘩文獻能……躲……被……鉆……慢……乓……柄……明……傲……遞….噸..瀉..暢..歌..耗..走..聞..療..肆..漲11遮前舌言遲隨著鉤社會引主義蛇市場桂經(jīng)濟規(guī)的快閑速發(fā)棉展，廳公路袍施工探企業(yè)奏已經(jīng)滾失去沖行業(yè)盟保護伴，低篩價競槽標已幣成為嚼無奈確的選心擇。雪因此棟，在朱這種娛形勢獎下，桿公路糧施工苗企業(yè)盯加強洗成本憲管理堵，努遣力降非低成顯本費觀用支結出，斗已成辣為增籍強競捐爭實歇力和蹈提高碰經(jīng)濟壓效益億的重形要手負段。謙工程衛(wèi)項目版建設鏈是施考工企劉業(yè)的愉主營灑業(yè)務摧，項塵目成侍本管折理直椅接制鴨約著室項目娛的經(jīng)際營成少果。汗這就號要求玻企業(yè)悄把降糊低成寶本目帽標提璃升到豆戰(zhàn)略惱的高辮度。未這已堡成為傻公路挪施工繼企業(yè)豪未來森的發(fā)進展趨屢勢梨。對刊公路駛施工撇企業(yè)蒙而言前，豎拼的商就是縫誰的智成本憐管理鏡更合豪理更鞋科學慈。浸本文摸從施散工企遺業(yè)行惡業(yè)現(xiàn)濤狀及渡項目時成本腸管理擋入手裁，然談后分遍析如題何解菜決以瀉上問瞎題，濤最后更把項壁目成由本管望理與憂質(zhì)量貫、安越全、嚼工期故等管淘理要虹求聯(lián)剩系起組來，慌并指鐘出項獵目成炒本管委理是棗全員望管理墓，這葉樣企桶業(yè)才同能做創(chuàng)到把好項目社成本啟管理鴉上升許到戰(zhàn)浴略高泛度。聲得出淚企業(yè)揭要不玻斷提愛高孔項目志成本絲管理津水平城，并餡將其洞作為脅企業(yè)赴的戰(zhàn)旁略，去只有德這樣納才能曲在日歐趨激桶烈的衣市場引環(huán)境丈中高該唱凱唯歌。喊怨院附型燈床碰別平殿茶長墾符氣一酷公榜路施叼工企糾業(yè)現(xiàn)攤狀及遵項目甜成本緩管理眠存在群的問依題況（一貿(mào)）公斯路施慨工企伴業(yè)現(xiàn)政狀菊在我焦國近脾幾年太公路籍施工煙市場釘相對誰疲軟魔，因毅為各銳省的牧公路盞干線?？蚣芨冉ㄔO軋已基瞞本完盒成，貢但公來路施電工企糧業(yè)卻度有增洗無減吊，施趨工拼企業(yè)妨從業(yè)濕人數(shù)覆也逐趙年上污升，域呈現(xiàn)搞出障“鍋僧多果粥少撿”替的局膜面。腹整個挨市場育已經(jīng)柱表現(xiàn)臘為供反過于陡求，請導致瘦競爭針激烈爹甚至唱出現(xiàn)沾很多翻不正柳當?shù)拿吒偁幣撔袨閯?，施恩工企綿業(yè)的恭生存蟲環(huán)境噸激烈凈，導降致經(jīng)貍營難治度增式大。陸很多插企業(yè)其為求惡得暫紹時的射生存杏，不舉顧一復切壓劣低工圈程價懼格承潔攬工五程，繭上演目轟轟魚烈烈雷的價焦格戰(zhàn)叢。從器近幾運年投壺標情掀況來乒看，奸低價眉競爭擴現(xiàn)象絲越來韻越突哨出，濟多數(shù)暑中標電項目勒為保膚本價莖格，女虧本恥競標把現(xiàn)象四時有駐發(fā)生毯。低歡價竟想標已頸成為箱施工協(xié)企業(yè)岔一種敗無奈災的選歷擇。會企業(yè)麥一旦好低價鐮中標偉，這宰就對曬企業(yè)廣的管隙理水拐平提餐出很阻大的歐考驗逝，企狹業(yè)要秒想方乒設法偏的控挑制降推低施慈工成藏本，局成本色控制歡的好痕，轟可能敢有的壞賺，放但是拾成本仔控制奸不得撤法或尼成本附管理哲水平疏低，讓往往董施工輛價格畏高于扶中標服價格鉛，造么成虧熄損，運有時哀還會各對企剃業(yè)的梨生存棟構成秒威脅籃。愛（二該）項衰目成坐本管墳理存紋在的哨問題便1待、賽投標憂環(huán)節(jié)慈存在椅的問折題賣由于繳受外喬部環(huán)智境的荷影響嘆和內(nèi)愿部管漢理水侄平的均制約嗓，投竹標環(huán)設節(jié)主棉要存漫在兩菊個問插題：工（1皺）閘公路絹建設讀市場網(wǎng)競爭膊日益后加劇葛，投攝標風向險增鏟大。筐企業(yè)幕為提甚高中警標率侮，在甚競標藍時不褲惜一律切降屬低競續(xù)標價徐格，改相互桐壓低做報價斜，造衛(wèi)成降局價程旱度達莫到預葛算成門本難該以接換受的我程度站，嚴紫重制褲約著魔企業(yè)奉的效孟益水絮平冠。（河2）蹤投標熄費用哭難以朵控制科，由支于公庭路施省工市棵場管隸理尚遠不規(guī)流范，坦企業(yè)棟為競瓣標成鼻功到螞處拉歡關系襲，找唱門路動，造揭成投喇標費鳳用占似企業(yè)翻管理星費用質(zhì)比例奉增大沈。且坐這種慰現(xiàn)象療有逐倍年什上升銀的趨澇勢。學2、未施工媽生產(chǎn)繪環(huán)節(jié)共存在傭的問尖題秋簽定攔的項息目目爺標責柄任合維同為愿施工賀生產(chǎn)居環(huán)節(jié)溉成本驗管理刊提供萬了標軋準和族依據(jù)囑。結梳合項雖目施藥工組?？椃叫质胶妥韫氛劰こ虖R施工閣的特頌點，振對目政標責逃任成邪本進派行合拆理分合解，攪將責暢任量收化，款分解園至各鈴部門封、班唐組、載個人愧，認妖真組諸織成需本核歲算，癢嚴格褲控制芝成本塊開支徐，定酷期進珠行成晴本分緣析與閥考核服。咬（1撇）析項目槍成本乘核算魚基礎藍工作私薄弱示，有剩些企奔業(yè)沒裁有建尚立自朵己的鋤成本親控制蕉制度笛，成副本核旅算對寧象過超于簡棄單，樹成本鎖費用墾的歸朽集分避配不瞧配比罰，實活際成高本與妥預算底成本施不對自應，券不能倦準確兄進行代成本致分析底與考豐核。碧（2蔽）徒成本在管理娃流于標形式袖，制時度約籍束不殿到位艘。不稀能嚴緊格按蟻組織影計劃減方案謝施工犬，隨索意變蜂更設蠻計規(guī)倆范要李求，掛工程燦計價委往往擴變大點；熔分階旋段項地目分獵析不肅夠細船致，宏不利竿于及仍時發(fā)肯現(xiàn)問明題，罩解決展問題乖；狗合同醋管理牢有待崗于完擾善，感隱性牌問題倍較多撥，結敬果出腐現(xiàn)糾可紛，躲甚至她訴諸泳法律被。民（3謠）屠全員商成本鐵意識氏差，針領導侄對成乳本管嚴理重賓視度索不夠押，決篩策帶網(wǎng)有隨牌意性調(diào)，不幅惜以夢增加蓋成本孝爭創(chuàng)替名優(yōu)氧工程地；員筐工由恨于責駁任成食本分其解不災到位敞，獎室懲不韻明確悠，在塌實際毅工作窗中不斷注重轉(zhuǎn)精打推細算翅，浪浴費現(xiàn)紅象較煙為普似遍。般3、塊考核華獎懲愚環(huán)節(jié)輔存在汁的問湯題衡項目茄竣工灑后，粒由于遲種種犯原因按決算末工作講較為洗滯后件，造慕成應增繳稅皆費無泉法結揮算，舌遺留垃問題財較多候，給旬績效窩考核助帶來桂困難章。由高于績泥效考雷核不戲及時緞，造飛成項艘目完僑工后何的費堡用往胡往被惱忽略溝，而細且考頑核不筆及時瓣，不找利于炎及時棉發(fā)現(xiàn)卵問題弱解決夫問題挺。此勾外項使目績谷效考帳核存納在獎循懲不量對等硬現(xiàn)象術。國尤有企減業(yè)重諸獎輕玉罰，辦只獎炎不罰漂現(xiàn)象慧嚴重宇。實倍則是看缺乏縮科學俘合理迷的激逐勵與劍約束膊機制警。這準樣影牙響員涂工的堪積極牧性和滅工作裹熱忱傭，對財企業(yè)影長期碧發(fā)展耗造成罪不良雞影響放。仁根據(jù)答項目扎成本右管理扁存在辮的問編題，奏作者封在此仁提出什自己冊看法憑和建玩議。敵二都緣公路閥施工吩企業(yè)沒項目瘦成本駱管理儲工程例項目蝴從中迫標簽摧約開搞始到管施工慮準備腦、施平工過艘程、培直至犧保修槐期結碧束，烏每個爆環(huán)節(jié)枝都離紐不開建成本列管理悟工作哪，要鑄發(fā)揮樹成本縱管理到工作醉的作白用，百就必寫須將玩其貫顫穿于釋項目供管理傷活動戲的全濃過程見：徑（一垮）投鉆標尋環(huán)節(jié)椒的成荒本管呈理旺投標撒價格穴的確價定是貫企業(yè)光取車得合駁理贏扣利的鋒基礎灣，投違標前怠應盡攪可能矮了解搭業(yè)主驅(qū)和所罵投項擾目情固況，求并根炸據(jù)企乘業(yè)自股身的此施工炸技術潛、成韻本管慨理水出平等粥，合由理制盲定投香標價支格，秋使之鬼既有互利于輪在競純爭中壞取勝胖，又吧避免歲以過宮低價虛格中靈標，朱為項甜目的賴成本搭管理咳工作啞打下吼基礎翁。傍投標五的策浮略主脊要有兔以下摸幾種夸：廈1、栗贏利擊策略粗：即海投標謝報價艇高于劍企業(yè)冬項目多實際扇成本忘的施凝工成叢本和魯公司賴本級炸的管糠理費手用，男保證守項目旗實現(xiàn)別贏利特。施鹿工企斜業(yè)一碰般采句取這填種策島略才得能取恢得長先期生繪存和揭發(fā)展燈。覺2吃、案保本扁策略瓣，節(jié)即投元標報迎價等妻于企爭業(yè)項誤目實愚際成鑒本的晉施工通成本呼和公霉司本倆級的諸管理眠費用尖，能案保本如經(jīng)營立。這杯種策稈略只型有在匪競爭乏激烈莊的情貝況下盲不得鄰已而域為之煩。尊3、挽虧本執(zhí)策鳳略，封即投暫標報偵價低垂于實冠際成裁本的糞投資蓄策略肆，這廟種策毯略只功有在奶搶占芳市場民，打縣擊競贏爭對呆手的繼情況褲下才源能使石用，取且不境能多宮用，類降低惹的幅據(jù)度不種能大礎于付提現(xiàn)成蠶本。竊（二囑）長施工嶼生產(chǎn)桂環(huán)節(jié)返的成才本管石理慣1、申施工葡準備致階段盾的成系本管啞理區(qū)工程僚中標米后開強工前攏，企賀業(yè)應墾根據(jù)鉛中標也金額物和合賴同文舅件編宜制項宗目目鏈標責搭任成傲本，曲以保蹈證工觸程的番實施懇能以冒最少冶的消言耗取假得最先大的資效益檔。編注制之技前，甜要仔監(jiān)細、進詳實循地搜盾集、衡分析蔬工程悼項目嗓所在者地的融市場漫行情聚和材紀料供騾應條址件等趁資料民，來扣確保閘目標排責任穿成本喬的準恰確性緞和可組行性華。公晶路工扒程項奏目由輸于其惡結構瞎、規(guī)忘模和節(jié)施工尊環(huán)境腦各不闖相同榴，各催工程赤成本童項目爛之間月總會詠存在疫許多群不同挑之處厲。如殖果企栗業(yè)所狡制定向的項販目目秋標責椒任成姓本過慨于簡下單化詢和表感面化全，或恥者只注是簡和單地莖按照柏以往街經(jīng)驗煙確定子一個下目標昌成本臭，而汽忽略款了工壯程項招目所橋處環(huán)欣境以摸及施瑞工條犬件、僵施工瓶工期屬等要步求，蔑這樣怕的目閃標成您本由隙于沒漿有和惱實際恢施工各工序激結合丈起來攤，可留操作著性差使，起屠不到眨指導貝、控貫制作紹用。慕施工嫌準備適階段碎的另哭一項帖重要避工作紗是組魄建項痕目經(jīng)令理部害，實艦踐證解明，猾施工醫(yī)項目生管理子工作質(zhì)成敗統(tǒng)的關曬鍵在愛于項糖目經(jīng)隔理部惱的素躬質(zhì)，蘆一個顛好的崇、有甜管理諸經(jīng)驗動的項柏目領悼導班魄子，蜜可以孝帶領賺項目喉員工杯實現(xiàn)蒼甚至猾超過通工程休項目林預期怎的目競標，祝反之犯，會線使項爐目陷桌入虧他損的蹄境地狗，無裙形中緞加大嶄了企輩業(yè)的沫管理票成本壞，甚存至影喚響到騰企業(yè)始的生回存。坐所以垮，組蠟建項課目適經(jīng)理秩部也覽是成津本管翼理的省一項羨重要柔工作茂。抹2地、項償目施蘿工過膏程顛的成獎本管站理棕（蹤1讀）劫目標公成本莊的細鐘化及櫻其落馬實疤實際柿的施宜工過砌程的垮成本雀和制除定的值項目含目標枝成本匯是有在差異庫的。露項目巷經(jīng)理奪部要表將項群目目工標成撐本作敏為依哀據(jù)，置根據(jù)雄實際獅施工車情況堡進行沫詳細擔分解田，進罩一步盈挖掘錢降低躍成本罷。還換要根盛據(jù)項跡目的底不同史實施淺階段乏，根踩據(jù)外鏟部環(huán)石境發(fā)果展的弱實際鄉(xiāng)情況碎，采贏用合炒理方棚法降鮮低成木本。跌最大揚限度貝的降矛低施澡工成溉本。歪（剝2抽）謹施工侄過程衫成本們管理篩施工襖過程茫成本冒管理始主要峰包括揚材料耗費、戲機械怎使用申費、柏人工取費的挎控制渣和非閑生產(chǎn)謙費用剖控制歡。輸材料讓費在收公路宿工程計成本柳中占合很大自的比株重，貪在此禾值得嘉重點看說明桃的是蛇公路徑施工竿企業(yè)看的材涼料費躍約占橋整個德工程申造價另的百音分之棉六十涼，甚秋至更隱高，性要特藏別重斤視。逢材料污管理紫的好銳壞直達接影冬響到馳項目看的經(jīng)荒濟效膊益，匙因此拾，應性將材碧料費景控制鳳作為失工程鉛成本額控制劍的重忠點。需在保騾證材窄料質(zhì)暮量的茅前提攝下，低材料聰采購倍要堅叢持物溝美廉童價、泉運輸御經(jīng)濟沒、儲座存合喇理原辮則，耐控制壤好采于購成脆本，煉并加途強對壤生產(chǎn)詢過程侄中耗兇用材辱料的孕數(shù)量摸控制輔。宰機械山使用撓應帆根據(jù)臥施工缺工序刷要求奧，合屢理調(diào)王配施緒工設閥備，界并切多實加孕強設爛備的演維護額與保拉養(yǎng)，誕提高裝設備令的利餐用率像和完超好率夠。對闖于按攔完成顧工作善量結暈算的暴外租停設備檢，要弄做好鳥原始敢記錄喚工作笨，結緞算準漸確。奮對于率使用羅情況披少，股而購廣買價泳格又殊十分編昂貴架的機疤械，現(xiàn)盡量沒租賃蛋。階人工扮費控互制戴要芽盡量朗減少淘使用差計時垃工跡資方閱式，脅而盡持可能俱采用悶計件花工資谷方式利，提脖高生釀產(chǎn)人鳴員的頑積極書性。她非生貍產(chǎn)費者用控慎制訪應該撞嚴格隔控制卵經(jīng)費壞開支勻，嚴德格費摸用審斑批程組序，摩人員按精干倒，實肥行一損人多滾崗，斯節(jié)約避管理荷成本那。刮（謠3膠）元竣工址驗收罰及保轎修階叫段的冬成本遲管理懶項目緒在竣辮工驗溫收和治保修雖階段隱，雖碰然少閃有工自程收絞入，口但是稻工程昏驗收良和保滅修費街用是神無法毀避免低的，瓦特別濾是驗送收費拿用更誤是與螺竣工戒驗收取工作粱的及譯時性評有關咽。項賞目完戰(zhàn)工后圈不及踐時進咬行交愿工驗蜓收，翠一方杏面會百加大賞管理鉤費用帽開支啞，另森一方增面會睬影響啟工程扎尾款央的結列算和飄收取茶，再梢者會絨相應盼延長密保修找期，居增加鞭保修干費用糧，潛浩在的圖責任咽風險淋也會述加大行。量三粘公路穿施工忽企業(yè)腳項目裂成本浪管理優(yōu)主要避措施冊公路適施猛工企都業(yè)項每目管胖理包尺含著辨豐富宜的內(nèi)妖容，椒是一谷個完瞧整的鼻合同灑履行晚過程賣。既弱包括謀項目悉成本山管理順，又裝包括碌質(zhì)量風的管鏡理，陣安全恢的管扯理，投工期及的管薪理，國合同潔管理害，工族程計使量管昨理，寬工程禿價款荷管理麻，勞伍務隊屆伍管廈理等趁內(nèi)容戒。因羽此，腫企業(yè)目不僅向要做煙好成惕本管堆理，瓜而且屠要采克取將半成本欠管理榨與質(zhì)款量、癥安全鏟、與逝工期夠等管鹽理要貝求聯(lián)導系起臣來好遭要做惑好監(jiān)勝控工拆作，很樹立沿全員饑成本釘意識認，建燕立健包全的醬獎勵箭機制沖等措管施。攜（一彩）家將成柴本管磁理與第質(zhì)量村、安與全、絮工期礙等管慧理要疾求緊葡密聯(lián)坡系起駱來作工程你項目植管理堅包含饒著豐抹富的制內(nèi)容貍，是師一個遮完整辱的合殲同履飛行過購程。沙它既擊包括赴了質(zhì)肝量的巾管理觀，安針全的敢管理累，工樓期的陡管理密，也蜻包括掀合同富管理郊、工少程計默量管廢理、指工程閘價款茅管理列、勞畏務隊償伍管據(jù)理等罵等內(nèi)楊容，帽這一懸切的興管理失工作冠，無館不與巡成本襪管理在息息蹈相關鬼。醉1類、相質(zhì)量這管理蝦在工悶程施港工過坡程中壓，企如業(yè)要洗根據(jù)巾技術陡規(guī)范既及業(yè)吳主要花求以既合理紅的質(zhì)級量成筍本取蟻得較攝高的至質(zhì)量君水平填。既報不能址單純患為了壽追求未經(jīng)濟準效益生而使?jié)秤昧佑觅|(zhì)材熄料甚徹至偷虛工減芬料，賀也不琴能一連味追晚求超規(guī)設計咽的混“醒過剩段質(zhì)量拼”叮。質(zhì)駁量不步足，峰會導攏致企戒業(yè)有利形無主形損膚失，伏在滿妹足技岡術規(guī)倉范的左條件日下，某質(zhì)量描的過庫剩，辯則意分味著耀成本抱的上渾升，雄經(jīng)濟短效益施的降猾低。康偽2扛、柄安全奸管理鳥安全祥生產(chǎn)幕的指四導思鼠想是這貫徹攏“鑒安全圾第一側、預更防為器主巴”拔的方掘針，王企業(yè)窗應根海據(jù)安淡全管鮮理的遣需要嗓投入膏相應珍的資姥金，畜做好客預防脹措施天，并映加大驗宣傳腎力度絨，提徒高員蒼工的面安全畫意識拼，盡扛量避腸免安材全事侍故的汁發(fā)生爭，減潮少不勞必要勇的損傷失。親3場、鴿工期進管理籃施工題工期戒受到喬內(nèi)外旺部環(huán)啄境及撒合同臟條件折的制千約，畢企業(yè)部應正守確處腹理好舉工期咱與成詳本關敢系。己在確迫保工源期達壓到合堂同條即件的蟲前提盛下，嘉盡可蠅能降蓬低工在期成倍本，馳切不諒可盲落目搶徹工期恐趕進輕度，彈增大伴項目古成本剛，導齒致項陳目虧幼損，橋也不泰能因璃自身聯(lián)管理坦不善罷造成殘項目差工期改的拖秋延，塊加大時項目澆各方通面成境本，值影響散企業(yè)冊的信燃譽。粱4樂、魯合同拾管理朵施工亦項目介的各逐種經(jīng)攜濟活塊動，凝都是支以合早同或族協(xié)議四的形搏式出酸現(xiàn)的險，如南果合舌同條滲款不們嚴謹糠，容壟易讓纖對方衡鉆空勞子，暮產(chǎn)生積不必打要的支損失唇。企偵業(yè)必見須細擦致周板密的食訂立為嚴謹握的合茶同條雜款，學盡可燦能有話效地違防范賴和控夜制合漸同風莖險。遭5塊、奧工程隙計量消管理溉施工披企業(yè)估按照嶺設計記要求秤完成厚施工誦并經(jīng)岔業(yè)主御驗收壤后，吳按合我同約五定向籃業(yè)主載進行尋工程跡價款橫結算決。在犬結算算之前宵，工最程計臺量人購員必腳須和殼各部調(diào)門進耕行認躲真全謀面的晌核對孩，互普相補碑正以創(chuàng)免漏侮項。陡還要銷及時烏發(fā)現(xiàn)輸是否鄉(xiāng)存在扶中標喉額外造需要轉(zhuǎn)業(yè)主腿簽認足的費員用，浩如因頁業(yè)主坑原因躁導致也的停袍工損那失、始設計槐變更宵的費襯用增餃加等衫，確憂保取巨得足踐額結塌算收哭入。氧施工藝企業(yè)凳要高歉度重秤視合婦同的緒變更侍索賠叼工作冷，這丈是一攻個重省要的剪利潤腳增長烏點，皂也是樹維護暑企業(yè)慶利益略的必手要手合段。切要想掛做好漲變更巴索賠卡工作屠，準逐備好懸資料色是至龜關重繁要的滲。如狂變更蓄圖紙醉先辦贏好變寧更手狂續(xù)，咳再繼棉續(xù)施駱工；仗增加直工作渾量，寄先簽禿訂邊補充嬸協(xié)議寺；所啟有簽去證、隆索賠昂、變診更及賠補充愈協(xié)議晌均明附確結瓦算造搬價，輸手續(xù)裕完備叢。工退程結山算工重作實懶際上似是成云本管獲理工付作的呀重要殃組成廟部分耍。行6怪、式項目遇資金揭管理辨目前貌施工謎企業(yè)拒要承捷建企偏業(yè)項持目，認從投象標伊病始到接工程猾竣工請都需霉投入釘大量稼的工懂程保煩證金雁、履企約金惱，從志效益癢角度僚出發(fā)蝴，項蠢目的孕利潤唇就不哈僅僅槳表現(xiàn)梨為財溉務報擔告中嗚的收遵益，飾而且灣還必灣須是賴與現(xiàn)顛金流悔入密贏切相撞關的獸效益吼。只恩有這思樣看頁待成困本管史理，愈才能袖有效致地控杰制投簡入風撞險，者實現(xiàn)唇真正倉的成祝本效營益管犯理，從提高能企業(yè)所通過漫經(jīng)營姐獲取劣現(xiàn)金丘凈流鬼量的介能力藍。要青增強貧項目膽管理孤人員肌的資憶金、度時間小價值襖觀念短，加職強工煉程計駁量和令工程期款的深催收變工作認，加新速企罪業(yè)的營資金次周轉(zhuǎn)明。我7飄、婚勞務馬隊伍衰管理紗目前儀，公池路工購程施懲工與該以前徐相比搬，進狀度要弓求更憂快，凈工期緣要求搖更短羽，公奧路施濱工企擠業(yè)選硬擇勞玩務隊炊伍進旦行合憲作已貿(mào)是不則爭的瘋事實丟。勞喪務隊襖伍管咽理的紅好壞網(wǎng)直接源影響伙項目般經(jīng)理敘部方各方面輪面的跳工作缺，項叛目經(jīng)月理部熟必須裂加強錘對勞妻務隊殘伍的津管理蕉工作錢，才下能順胸利完巖成施次工任羊務。辣首先柴，做詠好勞梨務隊梯伍的友選用帆工作譽，其縣次，鑄做好朵勞務漁隊伍規(guī)的過變程控則制工降作，辟不僅東在質(zhì)歲量、秋進度根、安義全等軌方面暖加強礙管理貢，還羊要嚴缸格按革照雙盒方協(xié)川議規(guī)抱定結羞算、品撥付馬工程燙款。鴨勸（二聞）陜搞好違過程這監(jiān)控鄉(xiāng)工作博1阿、具做好擠成本艱分析循工作技，及羞時發(fā)毀現(xiàn)和男糾正刮執(zhí)行盡過程趟中的乳不利特偏差案項目香的成碰本管納理部頁門要忌及時螞做好等成本詳原始譜資料詞的沿收集診和整崇理工柴作，撲正確瀉計算時各階亦段、低分部對分項喇工程斤成本沿，同男時要煙按照韻責任侍預算坦考核辰要求妻，分蔥析實距際成惱本與廈預算港成本釀的差昏異，曬找出治產(chǎn)生扶差異兔的原趨因，需并及買時反塞饋到盼工程破管理蛋部門彼，采鄉(xiāng)取積耽極的止防范受措施插糾正帶偏差攔，以惑防止爽對后癢續(xù)施笨工造黃成不買利影興響或想質(zhì)量信損失驢。尸項目扶應堅小持召爹開階久段經(jīng)蜘營成核本分愁析會百，通費報各室部門漂的成彎本目原標完騰成情逃況，傅分析爐成本嘩產(chǎn)生靈偏差呈的原東因，束提出攝改進辨辦法暢，并求把經(jīng)撤營成迎果與燕職工跪的收暑益緊漲密掛番鉤，桶增強肢廣大以職工森控制杜成本釘?shù)姆e能極性桿。每2弓、其充分葛發(fā)揮扔財務洪、內(nèi)津部審革計部擊門的俊監(jiān)督慣指導映作用宏開展瓦事前脖、事記中和振事后荷審計存，對格重大曬材料鋼采購掌、重羨大費坊用開送支、村大筆企資金贊支出細進行彈監(jiān)企控，因?qū)?jīng)秤濟業(yè)率務的聽合法止性、會合理璃性、笛有效荒性、宵原始羊單據(jù)剛是否違合法糧有效神、內(nèi)災控制送度遵鉛守等商情況養(yǎng)進行鳴檢查潛監(jiān)督知，考喪核目雕標成誤本的趁運行予情況藝，對強成本腎控制壟過程縱中出巖現(xiàn)的昏問題慌，及拌時與財項目悠領導忍溝通漢，采科取有娃力措熟施，蠻堅決援予以的糾正贏。索

謊（三鴨）夠樹立饒全員眠成本豈管理紗意識飼，建萄立健仿全完優(yōu)善的網(wǎng)激勵秋機制允1昌、逢樹立妖全員越成本軍管理御意識腿施工嫁成本槳管理訴是一技個全偽員全夠過程像的管才理，粱錦目標母成本緊要通日過施殲工生植產(chǎn)組避織和頌實施敢過程虹來實遍現(xiàn)。港成本律管理榮的主用體是央施工府組織希和直稼接生身產(chǎn)人萄員，饞結而不駐是財攻務會釀計人賊員。謙長期卡以來委，松洽企業(yè)新的成柿本管貫理存糠在認角識上溉的誤近區(qū)，藝曾認為鋪企業(yè)真成本震管理員是財必務部饞門責步任，此泛有些派工程打項目屆經(jīng)理煤簡單岸地將抹項目訓成本鑒管理鑒的責律任歸鍋于項答目成終本管杰理主組管或儀財務賽人員若。其械結果兩是技供術人饅員只范負責貧技術價和工為程質(zhì)光量，祥附工程失組織刷人員性只負害責施脈工生蛇產(chǎn)和超工程航進度渡，雄機材料芽管理羞人員超只負監(jiān)責材瀉料的鐮采購墓和點欲驗、俯發(fā)放姥工作孫。這吩樣表海面上喝看起喇來分縣工明溫確、勿職責麻清晰則，擠茅各司獎其職疲，蘭折唯獨鋒沒有究了成示本管鳳理責羞任。列如果荷工程轉(zhuǎn)技術午人員合為了名盲目舟追求紹新工新藝、巡新技辱術而虧增加循成本脖，而送生產(chǎn)臟組織鴉人員喂為了擱趕工懲期而龜盲目顛增加委施工貴人員身和設策備，翠斑必然謠會導催致窩擊工現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)臭生而僑浪費蠅人工欺費。判因此含，應緊充分子調(diào)動涂每一拐個員懸工的聞積極蜘性，監(jiān)樹立取全員真成本碰管理勸意識梅，增易強員彼工的陷責任鄉(xiāng)心。暴2糕、意適時興考核挎，獎籍懲到玉位，匪建立加健謎全的變激勵箏機制禾適時怨考核茫，獎纏罰到貌位。曉責權樣利明狐確之微后，禁為了贏調(diào)動借各責吉任者累的積肅極性閘，還看要與訊成本恭分析際結合使，做應到分淡階段捆考核斬?？純€核時別間的阿選擇令方法若有兩媽種：燙一是佩按日板歷時剪間分刷月度剖、季俯度和腥竣工糟考核年；二痕是按紀分部養(yǎng)分項悲工程奶的形穗象進咱度，超即各湊分部嬌分項考工程裂結束野、總燥體工糞程竣歉工考甩核。炸企業(yè)街應結配合管著理特揚點對令工程腫項目