電力工程策劃管理規(guī)定范文

前言 II引言 III1范圍 12規(guī)范性引用文件 13管理職責(zé) 14管理內(nèi)容、流程和要求 15報(bào)告和記錄 4附錄A（規(guī)范性附錄）工程策劃工作流程圖 5附錄B（資料性附錄）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)總體規(guī)劃報(bào)表格式 6附錄C（資料性附錄）工程管理總體策劃書(shū)編制內(nèi)容綱要 7附錄D（資料性附錄）電力工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)編制內(nèi)容綱要 12前言本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T1.1—《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》及DL/T800—《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則》制定。本標(biāo)準(zhǔn)由大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：大唐集團(tuán)公司工程管理部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：曲波、秦建明、陳會(huì)平、王東升，鄭路華、李文譜、匡樂(lè)林、孫秀寶、薛奇。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。引言0.1總則為了更好地進(jìn)行工程管理和工程準(zhǔn)備，必須深刻把握工程管理的目標(biāo)、范圍、方法以及為完成工程項(xiàng)目建設(shè)所要做的準(zhǔn)備工作，“謀定而后動(dòng)”是提高工程管理水平和建設(shè)高水平工程的前提。在工程開(kāi)工前進(jìn)行認(rèn)真、充分、細(xì)致的工程策劃，是工程管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的基礎(chǔ)和保證。本標(biāo)準(zhǔn)是將集團(tuán)公司組建以來(lái)工程策劃的成功做法和經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)而提出的。0.2工程策劃的主要目的工程策劃的主要目的是：——確定工程項(xiàng)目的功能、性能、技術(shù)、成本、工期、質(zhì)量等方面的要求；——制訂工程建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)，明確管理思路和管理方案；——制定工程建設(shè)計(jì)劃（方案）和風(fēng)險(xiǎn)控制方案；——確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，確定管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；——規(guī)定溝通的渠道和要求等。0.3工程策劃的項(xiàng)目工程策劃可分為以下幾個(gè)部分：——工程項(xiàng)目總體策劃——工程建設(shè)目標(biāo)、管理目標(biāo)、管理思路、管理方法及管理手段；——工程設(shè)計(jì)策劃——初步設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)優(yōu)化和初步設(shè)計(jì)文件；——工程管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和程序策劃；——工程進(jìn)度管理策劃；——工程質(zhì)量管理策劃——工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；——工程安全、健康和環(huán)境管理策劃——職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明施工規(guī)劃；——工程造價(jià)管理策劃；——工程計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理策劃；——工程物資管理策劃；——工程施工組織策劃；——工程信息管理策劃。0.4工程策劃的依據(jù)工程策劃的依據(jù)是：——國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定；——集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；——集團(tuán)公司的項(xiàng)目定位和需求；——集團(tuán)公司和分子公司的管理要求；——工程項(xiàng)目的實(shí)際情況（自然、社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)、資源條件等）。電力工程策劃管理規(guī)定范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）電力建設(shè)工程策劃的主要職責(zé)、工作內(nèi)容和管理過(guò)程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)火電、水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電等電力建設(shè)工程項(xiàng)目的（含新建、擴(kuò)建、改建）工程策劃管理，其它類型項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。Q/CDT2090-電力工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定Q/CDT2090-施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定管理職責(zé)集團(tuán)公司職責(zé)制訂和修改工程管理策劃的原則及要求。審批初步設(shè)計(jì)原則、標(biāo)段劃分原則和工程招標(biāo)總體規(guī)劃。審核大中型項(xiàng)目及重要項(xiàng)目的工程管理總體策劃書(shū)。監(jiān)督檢查、指導(dǎo)分子公司、項(xiàng)目公司工程策劃的管理工作。分子公司職責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工程策劃的實(shí)施。審批項(xiàng)目工程管理總體策劃大綱和項(xiàng)目工程管理總體策劃術(shù)。提出工程工程管理總體策劃的改進(jìn)要求。項(xiàng)目公司職責(zé)組織編制工程管理策劃文件。細(xì)化、充實(shí)、和修改完善工程策劃文件。組織實(shí)施工程策劃中確定的工程建設(shè)目標(biāo)及工程管理任務(wù)。監(jiān)督檢查和指導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位對(duì)工程管理總體策劃書(shū)的貫徹落實(shí)工作。參建單位職責(zé)按工程策劃的要求編制實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。管理內(nèi)容、流程和要求建設(shè)項(xiàng)目工程管理總體策劃的一般規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目工程管理總體策劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。工程管理總體策劃包括工程管理總體策劃大綱和工程管理總體策劃書(shū)兩類文件。工程管理總體策劃大綱由項(xiàng)目籌建單位或委托工程咨詢服務(wù)單位編制。工程管理總體策劃書(shū)由項(xiàng)目公司組織編制。中小型項(xiàng)目可將工程管理總體策劃大綱和工程管理總體策劃書(shū)合二為一，直接編制成工程管理總體策劃書(shū)；大中型項(xiàng)目應(yīng)分階段分別編制兩類策劃文件。工程管理總體策劃大綱工程管理總體策劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。編制總體規(guī)劃大綱應(yīng)遵循以下程序：明確工程建設(shè)管理目標(biāo)。分析項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境和條件。收集項(xiàng)目建設(shè)資料和信息。確定項(xiàng)目組織管理的模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。匯總整理和報(bào)送審批。編制工程管理策劃大綱可依據(jù)以下資料：國(guó)家或地方發(fā)改委關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)展前期工作的通知（統(tǒng)稱“路條”）。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。同類工程的相關(guān)資料。相關(guān)市場(chǎng)信息和環(huán)境信息。集團(tuán)公司、分子公司對(duì)工程管理的有關(guān)規(guī)定。工程管理總體策劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況項(xiàng)目管理的范圍。工程建設(shè)管理目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目管理組織規(guī)劃工程投資管理和造價(jià)控制管理規(guī)劃工程設(shè)計(jì)管理規(guī)劃。工程質(zhì)量管理規(guī)劃。工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃。工程工期管理及進(jìn)度管理規(guī)劃。工程項(xiàng)目采購(gòu)和資源管理規(guī)劃。工程項(xiàng)目招標(biāo)分標(biāo)原則與招標(biāo)總體規(guī)劃。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。管理工作實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃。工程管理總體策劃大綱在項(xiàng)目取得國(guó)家或地方發(fā)改委同意開(kāi)展前期工作的通知后（取得路條后）開(kāi)始編制，初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前編制完成，并報(bào)分子公司審批。其中，工程項(xiàng)目招標(biāo)總體規(guī)劃，在報(bào)分子公司審核后，報(bào)集團(tuán)公司審批。項(xiàng)目公司在總體策劃大綱的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司Q/CDT2090-和Q/CDT2090-組織編制初步設(shè)計(jì)原則和施工組織設(shè)計(jì)大綱，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。工程管理總體策劃書(shū)工程管理總體策劃書(shū)應(yīng)對(duì)工程管理總體策劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其更具操作性。編制工程管理總體策劃書(shū)應(yīng)遵循下列程序：全面了解集團(tuán)公司、分子公司以及其它各方對(duì)工程管理工作的要求。認(rèn)真分析項(xiàng)目的建設(shè)條件和環(huán)境條件。熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。組織編制。履行報(bào)批手續(xù)。編制工程管理總體策劃書(shū)可依據(jù)下列資料：工程管理總體策劃大綱項(xiàng)目建設(shè)條件和環(huán)境條件資料初步設(shè)計(jì)文件和相關(guān)報(bào)批文件同類項(xiàng)目的相關(guān)資料工程管理總體策劃書(shū)包括下列內(nèi)容：工程概況總體工作計(jì)劃建設(shè)管理總體目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)置方案，管理流程和管理制度。職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明施工實(shí)施方案-安全文明施工實(shí)施細(xì)則質(zhì)量管理實(shí)施方案進(jìn)度管理實(shí)施方案投資管理及造價(jià)控制實(shí)施方案工程招標(biāo)及物資管理實(shí)施方案合同管理及工程承包商評(píng)價(jià)、考核方案主要建筑物（構(gòu)筑物）形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及方案現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案及臨時(shí)設(shè)施設(shè)置方案工程管理信息實(shí)施方案工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃工程收尾管理計(jì)劃.工程達(dá)到的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。工程管理總體策劃書(shū)的管理應(yīng)符合下列要求：工程管理策劃由項(xiàng)目公司在初步設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始編制，工程開(kāi)工前完成。建設(shè)項(xiàng)目的工程管理總體策劃書(shū)由分子公司負(fù)責(zé)組織審批；集團(tuán)公司工程管理部在每年年初根據(jù)開(kāi)工項(xiàng)目安排，下達(dá)工程管理總體策劃書(shū)的審核計(jì)劃，并參加大中型項(xiàng)目及重要項(xiàng)目工程管理總體策劃書(shū)的審核。與各相關(guān)的工作協(xié)調(diào)一致。進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整工程結(jié)束后，及時(shí)形成總結(jié)文件。報(bào)告和記錄項(xiàng)目公司應(yīng)保存以下記錄，并在有關(guān)工作結(jié)束后移交檔案管理部門：——工程項(xiàng)目建設(shè)條件和環(huán)境分析報(bào)告；——工程管理總體策劃大綱；——工程管理總體策劃書(shū)；——工程管理總體策劃修改、補(bǔ)充文件；——策劃文件的審查批準(zhǔn)記錄；——策劃文件的檢查、整改紀(jì)錄；——工程管理總體策劃及實(shí)施總結(jié)報(bào)告。

（規(guī)范性附錄）

工程策劃工作流程圖

（資料性附錄）

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)總體規(guī)劃報(bào)表格式建設(shè)項(xiàng)目名稱：分子公司：序號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段劃分標(biāo)段主要內(nèi)容計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間需用時(shí)間項(xiàng)目核準(zhǔn)或計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間備注1設(shè)計(jì)1.22監(jiān)理13施工1.24設(shè)備1.主機(jī)2.第一批輔機(jī)3.第二批輔機(jī)5材料16其它17分子公司意見(jiàn)8集團(tuán)公司審核意見(jiàn)

（資料性附錄）

工程管理總體策劃書(shū)編制內(nèi)容綱要工程概況工程項(xiàng)目名稱、工程建設(shè)規(guī)?；蜓b機(jī)總?cè)萘俊９こ趟幍牡乩砦恢?、交通運(yùn)輸條件。建設(shè)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的影響，電網(wǎng)送出工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮工程管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)。從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮工程管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)。從廠區(qū)總平面規(guī)劃、主要建構(gòu)筑物設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料選用考慮工程特點(diǎn)、難點(diǎn)。從工程施工組織設(shè)計(jì)方面充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制要求方面考慮工程管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。項(xiàng)目管理總體策劃的主要依據(jù)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件?？裳袌?bào)告、初步設(shè)計(jì)文件。國(guó)家、地方政府、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。集團(tuán)公司、分子公司工程建設(shè)管理規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)。同類工程項(xiàng)目的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)管理總體目標(biāo)和管理思路工程質(zhì)量管理總目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)。工程安全管理總目標(biāo)：杜絕重大人生傷亡事故。不發(fā)生人身死亡事故。不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。不發(fā)生重大交通事故。不發(fā)生重大垮塌事故、水淹廠房事故。不發(fā)生有影響的環(huán)境污染事故。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全文明樣板工地。工程建設(shè)工期總目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間。工程造價(jià)控制總目標(biāo)總造價(jià)控制目標(biāo)，單位造價(jià)控制目標(biāo)。項(xiàng)目管理總體思路根據(jù)工程建設(shè)管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)工作要求，來(lái)歸納工程管理的總體思路。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)置方案，管理流程和管理制度工程項(xiàng)目的建設(shè)組織管理方式。明確是項(xiàng)目公司直接組織管理方式，還是總承包管理方式。建設(shè)項(xiàng)目組織管理總體架構(gòu)圖,包括項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位等。項(xiàng)目公司部門設(shè)置方案，各部門的管理要素分配及主要管理職責(zé)。對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理工作要求，設(shè)計(jì)單位主要管理職責(zé)。對(duì)施工單位的管理工作要求，施工單位主要管理職責(zé)。對(duì)監(jiān)理單位的管理工作要求，監(jiān)理單位主要管理職責(zé)。職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明施工方案-安全文明施工策劃（實(shí)施細(xì)則）安全目標(biāo)分解和安全指標(biāo)，職業(yè)健康、環(huán)境管理目標(biāo)。安全組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目安委會(huì)組成及主要職責(zé)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)組成。項(xiàng)目建立的安全文明施工管理制度，包括消防、保安管理制度、防洪度汛管理制度、環(huán)境管理制度、職業(yè)健康管理制度等。項(xiàng)目公司各管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理責(zé)任區(qū)劃分級(jí)管理要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作任務(wù)分解；安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施、文明施工設(shè)置、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)定；創(chuàng)立集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地要求。按照規(guī)定應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果的項(xiàng)目范圍，應(yīng)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施的專業(yè)性強(qiáng)或特殊工種作業(yè)的項(xiàng)目范圍。安全教育培訓(xùn)計(jì)劃安排。應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃和演練計(jì)劃。安全檢查、安全隱患排查及安全事故處理要求，安全責(zé)任制考核。主要的安全保證措施，職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)措施。質(zhì)量管理實(shí)施方案總體質(zhì)量目標(biāo)的分解及分質(zhì)量目標(biāo)。分目標(biāo)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等全過(guò)程。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。包括項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位等項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位等質(zhì)量管理的主要職責(zé)。應(yīng)建立的主要質(zhì)量管理制度。質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要原則和措施；采購(gòu)質(zhì)量控制的主要原則和措施；施工質(zhì)量控制的主要原則和措施；調(diào)試和試運(yùn)質(zhì)量控制的主要原則和措施；監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制要求。質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn)。應(yīng)按照集團(tuán)公司規(guī)定開(kāi)展的質(zhì)量檢查與評(píng)價(jià)要求。質(zhì)量事故處理與考核。與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與配合。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃方案（另行制定）。進(jìn)度管理實(shí)施方案里程碑工期目標(biāo)。一級(jí)綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施。（包括組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施；進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批、實(shí)行、檢查盤點(diǎn)分析、協(xié)調(diào)、調(diào)整、等程序安排。）進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃、相關(guān)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)，主要資源供應(yīng)計(jì)劃安排，相關(guān)主要工作計(jì)劃安排。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與考核。投資管理及造價(jià)控制實(shí)施方案分項(xiàng)造價(jià)控制目標(biāo)。建筑、安裝費(fèi)用控制目標(biāo)，設(shè)備材料費(fèi)用控制目標(biāo)，業(yè)主管理費(fèi)用控制目標(biāo)，其它費(fèi)用控制目標(biāo)等。年度投資計(jì)劃安排。造價(jià)管理控制的總體思路。造價(jià)控制的主要措施(主要包括項(xiàng)目管理措施，設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化及二次設(shè)計(jì)安排、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)控制、設(shè)計(jì)變更管理、施工組織設(shè)計(jì)管理，招標(biāo)與采購(gòu)管理、結(jié)算與支付合同管理，監(jiān)理控制)。造價(jià)控制的重點(diǎn)工作和要求。造價(jià)管理目標(biāo)考核。工程招標(biāo)及物資管理實(shí)施方案。物資管理的目標(biāo)。計(jì)劃制訂的招標(biāo)管理制度及物資管理制度。項(xiàng)目公司、施工單位物資采購(gòu)范圍劃分、管理職責(zé)劃分。現(xiàn)場(chǎng)物資管理的方式，設(shè)備崔交監(jiān)造方式及管理。工程服務(wù)及物資采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、程序、原則、方式。工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃安排及招標(biāo)文件的審查要求。物資采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格控制原則與要求。主要物資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。招標(biāo)管理、物資管理的檢查與考核。合同管理及工程承包商資信評(píng)價(jià)、考核方案簽訂各類合同的程序規(guī)定和合同評(píng)審的主要內(nèi)容。合同簽訂的各相關(guān)部門職責(zé),監(jiān)理單位的合同管理范圍與主要職責(zé)。合同的實(shí)施與控制要求。承包商資信評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、評(píng)價(jià)辦法規(guī)定。合同的檢查與考核。主要建筑物（構(gòu)筑物）形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及方案。全廠的建筑形象設(shè)計(jì)原則。主要建構(gòu)筑物平、立面效果圖，主廠房、主控制室、主要設(shè)備工藝系統(tǒng)裝飾效果圖。主要建筑物、設(shè)備工藝系統(tǒng)裝修、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料和色彩一覽表。施工總平面布置方案及臨時(shí)設(shè)施設(shè)置方案施工總平面布置及各標(biāo)段總平面劃分,臨時(shí)征地安排。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、進(jìn)場(chǎng)道路、施工道路、廠區(qū)圍護(hù)安排。施工臨時(shí)設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目公司臨時(shí)辦公、生活、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安排。廠區(qū)、臨時(shí)租地區(qū)場(chǎng)地平整安排。工程管理信息實(shí)施方案項(xiàng)目的信息及分類，各類信息的來(lái)源。項(xiàng)目采用的工程管理信息系統(tǒng)軟件。工程管理系統(tǒng)系統(tǒng)具備的功能，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位信息管理系統(tǒng)的要求。建立的信息管理制度。各參加單位信息管理責(zé)任。對(duì)主要信息管理工作的要求。工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。建立的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類及控制措施。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃與政府部門等主要關(guān)聯(lián)單位的重要溝通項(xiàng)目計(jì)劃及責(zé)任部門。與上級(jí)單位的重要溝通項(xiàng)目計(jì)劃及責(zé)任部門。與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要溝通項(xiàng)目計(jì)劃及責(zé)任部門。與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位重要的溝通項(xiàng)目計(jì)劃及責(zé)任部門。溝通、協(xié)調(diào)工作要求。工程收尾管理計(jì)劃。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃與要求。項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)劃與要求。項(xiàng)目竣工決算計(jì)劃與要求。工程保修期工作計(jì)劃安排。工程竣工總結(jié)報(bào)告清單和責(zé)任單位計(jì)劃項(xiàng)目文件檔案管理劃分工程建設(shè)資料歸檔項(xiàng)目、責(zé)任單位，提出資料檔案管理工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。工程的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。主要工程量：土石方工程量、混凝體工程量、鋼材用量、水泥用量、砂石料用量、工程設(shè)備總重量；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：廠區(qū)占地面積、臨時(shí)租地面積，全廠建筑面積，設(shè)計(jì)年發(fā)電量、利用小時(shí)、用煤量、用氣量、用水量，單位油耗、煤耗、水耗、氣耗，廠用電率，鍋爐效率、汽機(jī)熱耗，全廠熱效率等。工程總造價(jià)、單位造價(jià)等?？傮w工作計(jì)劃安排主體施工招標(biāo)完成時(shí)間，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展施工準(zhǔn)備工作安排。征地、移民工作完成時(shí)間安排。初步設(shè)計(jì)審查完成時(shí)間、首批施工圖交付時(shí)間安排。制度建設(shè)完成時(shí)間，施工組織總設(shè)計(jì)完成時(shí)間安排。工程管理總體策劃書(shū)完成時(shí)間安排。施工準(zhǔn)備工作完成、開(kāi)工報(bào)告編制完成時(shí)間安排。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間安排、投產(chǎn)時(shí)間安排、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時(shí)間安排、竣工驗(yàn)收時(shí)間安排。

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電力工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)編制內(nèi)容綱要工程概況工程項(xiàng)目名稱、工程建設(shè)規(guī)?；蜓b機(jī)總?cè)萘俊９こ趟幍牡乩砦恢谩⒔煌ㄟ\(yùn)輸條件。建設(shè)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的影響。參加工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試單位主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)廠家和主要性能工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)：從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮工程管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)。從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮工程管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)。從廠區(qū)總平面規(guī)劃、主要建構(gòu)筑物設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料選用考慮工程特點(diǎn)、難點(diǎn)。從工程施工組織設(shè)計(jì)方面充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制要求方面考慮工程管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃編制依據(jù)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。國(guó)家、地方政府、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。集團(tuán)公司、分子公司工程建設(shè)管理規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家和行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法、標(biāo)準(zhǔn)等。同類工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理工作經(jīng)驗(yàn)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及總體工作思路達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，工程質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)目標(biāo)工程安全管理目標(biāo)：杜絕重大人生傷亡事故。不發(fā)生人身死亡事故。不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。不發(fā)生重大交通事故。不發(fā)生重大垮塌事故、水淹廠房事故。不發(fā)生有影響的環(huán)境污染事故。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全文明樣板工地。職業(yè)健康和環(huán)保指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程建設(shè)工期目標(biāo)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)。造價(jià)目標(biāo)總造價(jià)目標(biāo)，單位千瓦造價(jià)目標(biāo)。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)建筑工程、安裝工程工藝質(zhì)量目標(biāo)調(diào)試和整套試運(yùn)目標(biāo)和指標(biāo)性能考核期目標(biāo)文件檔案管理目標(biāo)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目及目標(biāo)