生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度

生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度一、背景安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提。為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序進(jìn)行，同時(shí)激勵(lì)員工積極參與和投身于安全與生產(chǎn)之中，管理層必須制定有效的生產(chǎn)規(guī)章制度，并且明確相關(guān)責(zé)任。二、考核目的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度的目的，旨在完善企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立透明化的考核機(jī)制，促進(jìn)全員安全意識(shí)的提高，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的生產(chǎn)流程，保證企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展。三、考核范圍考核范圍主要包括以下方面：安全生產(chǎn)制度全面履行情況安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成情況安全隱患排查及處理的全面情況安全培訓(xùn)、演練及知識(shí)宣傳的全面情況四、考核評(píng)分根據(jù)考核范圍，評(píng)分從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1.制度履行情況得分對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)制度的履行情況，以每項(xiàng)制度的規(guī)范性、執(zhí)行程度、遵守情況等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，繼而進(jìn)行扣分。2.目標(biāo)完成情況得分對(duì)于QA、QC工程統(tǒng)計(jì)、優(yōu)先制定生產(chǎn)計(jì)劃、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等指標(biāo)，以規(guī)定的論證數(shù)據(jù)、每項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行扣分。3.隱患排查及處理情況得分對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于隱患的排查程度、處理情況以及整改后的結(jié)果等進(jìn)行考核，進(jìn)行扣分。4.培訓(xùn)、演練及知識(shí)宣傳情況得分對(duì)于各項(xiàng)培訓(xùn)、演練、知識(shí)宣傳情況的開(kāi)展程度、內(nèi)容質(zhì)量、效果等方面指標(biāo)進(jìn)行考核，進(jìn)行扣分。五、考核方式對(duì)于考核人員的選擇：應(yīng)邀請(qǐng)具有安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等，進(jìn)行小組考核?？己瞬扇《ㄆ诳己?、突擊考核，同時(shí)，還要引入內(nèi)部審核和客戶(hù)審核等方式進(jìn)行對(duì)比式考核。六、考核結(jié)果處理考核結(jié)果按月、季、年精確到每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排名，列出各項(xiàng)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。對(duì)于考核的主體，依據(jù)考核結(jié)果情況，分別采取鼓勵(lì)或者約束措施，使安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。七、考核周期安全生產(chǎn)責(zé)任考核周期為每季度一次，每次考核前需落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)并通知相關(guān)人員參加考核。八、總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度建立與實(shí)行，將促進(jìn)企業(yè)安全建設(shè)、