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文檔簡介

安全分析例會制度一、制度背景為了保障公司的安全，避免事故發(fā)生以及降低事故對公司業(yè)務(wù)的影響，制定本安全分析例會制度。通過召開例會，對公司的安全管理進行定期檢查與評估，發(fā)現(xiàn)安全問題并及時解決。本制度適用于公司內(nèi)部所有部門和員工。二、例會召開例會周期：例會以月為周期召開，由安全運營部定期組織。參會人員：例會由公司安全負責人主持，所有部門的安全管理員、安全責任人以及關(guān)鍵部門的責任人全部參加。例會形式：一般以線上視頻會議形式進行，若有重要議題需要當面開會，則在線上會議的同時進行線下會議。三、例會內(nèi)容上期安全管理工作總結(jié)：對上一周期的安全管理工作進行梳理，評估各項安全工作完成情況。安全問題分析：收集各部門的安全事件報告，對可能導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)損失、安全隱患和職工傷害、環(huán)境污染的安全問題進行分析，了解問題的原因和影響，并對解決方案進行討論。安全目標和安全計劃審查：對規(guī)定的安全目標和安全計劃進行審查，督促各部門加強安全措施的落實。對新的安全制度和安全技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)：對新的安全制度和安全技術(shù)進行宣傳和培訓(xùn)，加強全員的安全意識和安全素養(yǎng)。四、例會總結(jié)和報告例會總結(jié)：由會議主持人對本次例會進行總結(jié)，對各部門安全工作進行點評和總結(jié)，對下一期安全監(jiān)管工作提出建議。安全例會報告：安全運營部根據(jù)討論的內(nèi)容，撰寫安全例會報告，并發(fā)放給各部門負責人及公司領(lǐng)導(dǎo)，以便各部門了解公司的整體安全狀況和安全問題解決情況。五、例會改善例會改善方法：對例會中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)和評估，收集各部門對例會的改進建議，并在下一次例會中進行討論和改進。例會結(jié)果管理：安全主管對例會討論的結(jié)果進行管理和通報，監(jiān)督各部門安全工作的有效推進，確保公司整體的安全狀況穩(wěn)定。六、生效時間本制度生效后，各部門應(yīng)認真執(zhí)行，對例會的內(nèi)容、形式、與其相關(guān)的工作進行全面落實。在日常工作中應(yīng)時刻注意安全問題，防范安全風險，共同維護公司的安全和穩(wěn)定?？傊ㄟ^定期的安全分析例會，可以加強公司安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，降

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