狼性管理在華為讀后感

狼性管理在華為讀后感

狼性管理在華為讀后感（一）

《狼性管理在華為》講述華為是一個創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，20XX年2月，美國最大的專業(yè)電信行業(yè)媒體Light

Reading下屬調(diào)研公司調(diào)查表明，在20XX年的整體排名中，華為知名度已經(jīng)從20XX年秋的第18名一躍而起到第8名，20XX年，華為銷售額超過300億美元，躍升20XX年度世界最具創(chuàng)新力公司榜——第五，與世界巨頭平起平坐，這是其狼性管理的直接體現(xiàn)，成為電信行業(yè)中設(shè)備買方市場中知名度提升最快的公司。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼群。他們瘋狂掠奪人才，形成了一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團隊；他們"勝則舉杯相慶，敗則拼死相救",團結(jié)起來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家等各種光怪陸離的色彩。

華為公司總裁任正非認為企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神，三是群體奮斗的意識。華為的崛起震驚了商界的大佬們，如北電、諾基亞、西門子、阿爾卡特一朗訊、國際投資銀行家?guī)於鞯?，華為之所以成為民營企業(yè)的標桿，不僅是因為它用了10年左右的時間將資產(chǎn)擴大了1000倍，不僅因為它在技術(shù)上從模仿跟進又到領(lǐng)先，更因為其獨特的企業(yè)文化和管理方式。

一個企業(yè)要想發(fā)展，就要有狼一樣的特性，群體奮斗、奮不顧身的精神，李董事長曾講過在這個思維方式、科學技術(shù)大爆炸的時代，大爆炸顛覆過去的一切，現(xiàn)在是無章可循不按常規(guī)出牌的時代，誰循規(guī)蹈矩誰就垮臺，敬業(yè)面臨兩種可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全體敬業(yè)人團結(jié)一致奮力拼搏，我們就能生存，甚至兼并擴張，所以我們敬業(yè)人必須要狼的精神，只要狠下一條心去拼，繼續(xù)發(fā)揚狼的不屈不撓、永不疲倦的進攻精神及群體奮斗的團隊精神，轟轟烈烈地建設(shè)鋼材深加工、物流運輸?shù)榷蝿?chuàng)業(yè)規(guī)劃，才會戰(zhàn)無不勝，攻無不克，我們才能立于不敗之地！讓十里鋼城再現(xiàn)驕人業(yè)績。

狼性管理在華為讀后感（二）

拿起這本書首先讓我想起這樣一個場景，連綿起伏的高山，原始森林中遠處大樹背后的草詭異的搖動，到處都隱藏著的危機。在夜晚站在山頂呼喚同伴時的響徹夜空的嗥嚎。家鄉(xiāng)在東北一個四面環(huán)山的小山村里面，小的時候在夜里是可以聽到這種狼叫的聲音的,聽媽媽講狼是有著藍黑相間的兇殘眼睛，豎起的尖尖的三角形耳朵，兩排尖銳的牙齒。以在我的印象中狼是一種非常兇殘的動物，所以看到這本書的時候我很詫異，覺得用像這樣兇殘的一種方式管理企業(yè)是很可怕的一件事情，畢竟我們是活在這樣一種以人為本的社會中。

看過了這本書之后讓我的思想有了徹底的改變，原來我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有點的：狼的團隊精神、敏銳果斷、不屈不撓、強悍進取、能蔑視危機、嘯傲從林、堅忍而不屈不撓、無往不利、奮不顧身的精神等。并且擁有我們?nèi)祟惖哪欠N愛、奉獻、忠誠和知恩圖報。在它們面前永遠都沒有"失敗".

但是一個企業(yè)，一個人要想發(fā)展，成就一番事業(yè)，就要有狼的一些特性：,群體奮斗，但要摒棄狼的兇殘，因為兇殘有點血腥，不能運用在現(xiàn)代這個法制社會。

華為的總裁任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家等等各種光怪陸離的色彩。自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業(yè)領(lǐng)頭羊。

這本書就介紹了華為企業(yè)在商場出奇制勝的狼性管理策略，通過這些強有力的管理，華為才成為迅速成長的通訊企業(yè)。華為從他的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策管理、危機管理、人力資源管理、市場運營、文化管理、生產(chǎn)與研發(fā)、組織管理、品牌管理，到華為的資本運營都體現(xiàn)出了他獨特的做法。華為可以做到削足適履、舍一腿保全身、領(lǐng)先對手半步而不是三步。這是一般企業(yè)所不能及的。華為堅持"服務(wù)客戶是存在的惟一理由"這樣的觀點，全心全意為客戶服務(wù)。他們認為小客戶也是上帝，并且堅持無往而不勝的客戶關(guān)系與時俱進的價格戰(zhàn)術(shù)。

華為就是因為具有這樣的狼性管理的方式才有了今天的發(fā)展，華為的發(fā)展是值得借鑒的，我們也可以學習他的管理方式才促進我們企業(yè)的發(fā)展。取其精華，去其糟粕。讓我們借鑒華為的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更遠。

狼性管理在華為讀后感（三）

《狼性管理在華為》講述華為是一個創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，20XX年2月，美國最大的專業(yè)電信行業(yè)媒體LightReading下屬調(diào)研公司調(diào)查表明，在20XX年的整體排名中，華為知名度已經(jīng)從20XX年秋的第18名一躍而起到第8名，20XX年，華為銷售額超過300億美元，躍升20XX年度世界最具創(chuàng)新力公司榜——第五，與世界巨頭平起平坐，這是其狼性管理的直接體現(xiàn)，成為電信行業(yè)中設(shè)備買方市場中知名度提升最快的公司。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼群。他們瘋狂掠奪人才，形成了一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團隊；他們"勝則舉杯相慶，敗則拼死相救",團結(jié)起來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家等各種光怪陸離的色彩。

華為公司總裁任正非認為企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神，三是群體奮斗的意識。華為的崛起震驚了商界的大佬們，如北電、諾基亞、西門子、阿爾卡特一朗訊、國際投資銀行家?guī)於鞯龋A為之所以成為民營企業(yè)的標桿，不僅是因為它用了10年左右的時間將資產(chǎn)擴大了1000倍，不僅因為它在技術(shù)上從模仿跟進又到領(lǐng)先，更因為其獨特的企業(yè)文化和管理方式。

一個企業(yè)要想發(fā)展，就要有狼一樣的特性，群體奮斗、奮不顧身的精神，李董事長曾講過在這個思維方式、科學技術(shù)大爆炸的時代，大爆炸顛覆過去的一切，現(xiàn)在是無章可循不按常規(guī)出牌的時代，誰循規(guī)蹈矩誰就垮臺，敬業(yè)面臨兩種可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全體敬業(yè)人團結(jié)一致奮力拼搏，我