基層材料保管員管理制度

基層材料保管員管理制度基層材料保管員管理制度

基層材料保管員管理制度

基層材料保管員管理制度

一、材料辦是本公司材料管理的第一責(zé)任人，各隊(duì)組材料員對本隊(duì)組需用材料的方案編制、申報(bào)、質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復(fù)用等管理詳細(xì)負(fù)責(zé)。

二、材料員任用的基本條件是：屬我礦合同制職工，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟識本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并馬上撤換。

三、各單位材料員的任用必需經(jīng)隊(duì)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到調(diào)度室審查備案，否則，不予承認(rèn)。

四、材料員應(yīng)嫻熟把握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。

五、材料員必需熟識本隊(duì)組平安生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。不熟識本隊(duì)組平安生產(chǎn)狀況，不能說明材料用途，每次罰款50元。

六、各隊(duì)組材料員對本隊(duì)組材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成狀況負(fù)責(zé)，各隊(duì)組應(yīng)制定內(nèi)部管理方法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成狀況與材料員工資掛鉤。隊(duì)組材料費(fèi)單月超支30%以上，或連續(xù)三個月超支10%以上，該隊(duì)組材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。

七、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必需馬上撤換。否則，該隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人就地開除。

八、材料員應(yīng)樂觀參與公司組織的有關(guān)材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀(jì)律每次罰款50元，不參與每次罰款100元。

九、材料員應(yīng)按時完成調(diào)度室及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，準(zhǔn)時上報(bào)各種報(bào)表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。十、違反其它有關(guān)物資、材料管理制度按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

擴(kuò)展閱讀：成品保管員作業(yè)指導(dǎo)書

第一章職位說明書第一節(jié)崗位職責(zé)職位名稱：成品保管員直接隸屬：儲運(yùn)部經(jīng)理直接下屬：儲運(yùn)部裝卸工

協(xié)調(diào)部門：生產(chǎn)部、選購部、財(cái)務(wù)部、品控部

崗位描述：在儲運(yùn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)成品儲運(yùn)、保管，確保產(chǎn)成品的保值性與平安性，并做到賬帳、賬物相符。崗位職責(zé)：

1、仔細(xì)記帳。準(zhǔn)時對帳，做到日清日結(jié)，保證成品賬物相符。2、對成品庫內(nèi)產(chǎn)品的平安性與質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、對成品出、入庫的數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期的精確?????性負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)對裝卸隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，確保出、入庫產(chǎn)成品的精確?????性與平安性。5、成品儲運(yùn)及發(fā)運(yùn)時嚴(yán)格遵循“先入先出”、“見票付貨”的原則。6、嚴(yán)格執(zhí)行“見票付貨”的原則，憑加蓋財(cái)務(wù)專用章的票據(jù)付貨。

7、成品庫內(nèi)的產(chǎn)成品按品種、規(guī)格、口味、日期的不同，進(jìn)行分區(qū)碼放，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌，保證庫存產(chǎn)品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規(guī)定。

8、對產(chǎn)成品庫庫溫進(jìn)行每日多次監(jiān)測，確保庫溫符合要求，并測出庫溫的漏溫規(guī)律。9、負(fù)責(zé)與儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)及協(xié)作財(cái)務(wù)部人員對產(chǎn)成品帳帳、帳物進(jìn)行核對與盤點(diǎn)。10、嚴(yán)禁腐敗、變質(zhì)物品及包裝物破損的產(chǎn)成品入庫。11、對產(chǎn)成品庫的平安防盜負(fù)責(zé)。其次節(jié)主要權(quán)利

1、對裝卸工有管理、指揮、調(diào)度權(quán)。

2、對產(chǎn)成品庫的產(chǎn)品的保值、保質(zhì)有監(jiān)督、報(bào)警權(quán)。3、對沒有庫存或庫存量小的產(chǎn)成品有匯報(bào)權(quán)。4、對于不符合提貨手續(xù)有權(quán)拒絕付貨。5、對物資的合理擺放有支配權(quán)。6、對庫存特別產(chǎn)品有清理建議權(quán)。7、對庫房平安的防預(yù)措施有建議權(quán)。8、對庫溫的特別有監(jiān)督、匯報(bào)權(quán)。其次章常規(guī)工作內(nèi)容第一節(jié)報(bào)表一、日報(bào)

每日上午9：00前，向儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)出《庫存日報(bào)表》。二、周報(bào)

每周五上午9：00前，向儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)出《庫存產(chǎn)品生產(chǎn)日期周報(bào)表》。三、月報(bào)

每月月末，保管員對產(chǎn)成品庫自行盤點(diǎn)后，向儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)出《盤點(diǎn)表》。四、年報(bào)

每年年末，保管員盤點(diǎn)后并依據(jù)月報(bào)，向儲運(yùn)部報(bào)出《盤點(diǎn)表》。其次節(jié)產(chǎn)成品入庫

1、每天由裝卸工將當(dāng)日成品從生產(chǎn)暫存庫運(yùn)至成品庫內(nèi)，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、包裝車間記錄員、裝卸隊(duì)長一同，對當(dāng)天運(yùn)往冷庫的產(chǎn)品數(shù)量、品種分別進(jìn)行三方白條登記。如無特別狀況，裝卸隊(duì)在下班前，暫存庫內(nèi)當(dāng)日成品不應(yīng)超過400件，其次日應(yīng)先將前一日暫存庫中剩余的產(chǎn)品運(yùn)至成品庫。

2、產(chǎn)成品在運(yùn)往冷庫的過程中，應(yīng)用苫布將產(chǎn)品蓋嚴(yán)，杜絕產(chǎn)品外漏；夏季應(yīng)使用棉被。冬季可使用單苫布。

3、保管員在成品入庫時對入庫的品種、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，并指明入庫成品的擺放地點(diǎn)。4、待當(dāng)日成品全部入庫后，經(jīng)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)與裝卸隊(duì)長、包裝車間記錄員，成品保管員就入庫數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行核對無誤后，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按入庫成品的品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)核對，精確?????無誤后開具一式五聯(lián)的《入庫單》。第三節(jié)產(chǎn)成品儲存

1、產(chǎn)成品庫中的成品，首先應(yīng)按品種、規(guī)格、口味、日期進(jìn)行分區(qū)碼放，并設(shè)有明顯的標(biāo)識牌，要求物品碼放整齊，一目了然。

2、成品碼放時，須留有前后車道，貨堆（按長5m，寬5m的物品碼起）與貨堆之間應(yīng)保留0.1m的間隙，以便空氣流通。

3、成品在碼放時，不能直接靠在墻壁與排管上，距離在50-100cm，以免損壞設(shè)備和影響產(chǎn)品品質(zhì)，靠正門兩側(cè)不允許碼放產(chǎn)品，避開產(chǎn)品受溫差變化影響產(chǎn)品品質(zhì)。

4、成品擺放的高度，原則上盒裝產(chǎn)品最高不超過12個高，袋裝產(chǎn)品不超過14個高。5、為保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、長久性，成品庫溫度必需保持在-18℃以下，要求保管員每天自測溫度，做好記錄，如發(fā)覺庫溫消失特別，應(yīng)準(zhǔn)時通知儲運(yùn)部經(jīng)理及品控部經(jīng)理，以便實(shí)行相應(yīng)措施。

6、隨時檢查冷庫的庫門及軟簾門設(shè)施是否齊全且密封完好，以保證冷庫庫溫柔產(chǎn)品質(zhì)量。]第四節(jié)特別產(chǎn)品的儲存

特別產(chǎn)品包括：研制部試驗(yàn)產(chǎn)品、生產(chǎn)部半成品、品質(zhì)特別產(chǎn)品、市場返回產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品等。

一、研制部試驗(yàn)產(chǎn)品

1、研制部的試驗(yàn)產(chǎn)品，應(yīng)按公司規(guī)定辦理入庫手續(xù)，在產(chǎn)品庫內(nèi)單獨(dú)存放，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌。

2、保管員應(yīng)建賬登記，每日將研制部試驗(yàn)產(chǎn)品的庫存狀況，在《庫存日報(bào)表》中列出，上報(bào)儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)。

3、儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)將研制部產(chǎn)品的庫存狀況匯入《產(chǎn)、銷、存日報(bào)表》中上報(bào)分公司總經(jīng)理，由分公司總經(jīng)理做出相應(yīng)決策。

二、生產(chǎn)部半成品（指什錦麻辣燙中各組裝串、底料和節(jié)日大禮包所需肉丸串等）

1、生產(chǎn)部半成品入庫，應(yīng)按公司規(guī)定的手續(xù)辦理，在成品庫內(nèi)單獨(dú)存放，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌。

2、領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)符合公司規(guī)定，保管員見票付貨。

3、保管員應(yīng)建賬登記，每日將生產(chǎn)部入庫的半成品庫存狀況，在《庫存日報(bào)表》中列出，上報(bào)儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)。

4、儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)將生產(chǎn)部半成品的庫存狀況匯入《產(chǎn)、銷、存日報(bào)表》，上報(bào)分公司總經(jīng)理的同時，再將半成品庫存數(shù)據(jù)供應(yīng)給生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度，以便生產(chǎn)調(diào)度溝通后合理支配生產(chǎn)。三、經(jīng)品控部確認(rèn)的品質(zhì)特別產(chǎn)品

1、品質(zhì)特別產(chǎn)品應(yīng)按公司規(guī)定，辦理入庫手續(xù)，同時根據(jù)品控部下達(dá)的《品質(zhì)特別通知單》的要求，將該批次產(chǎn)品予以單獨(dú)存放，并擺放紅色標(biāo)識牌（不合格品）。

2、保管員每日將品質(zhì)特別產(chǎn)品的庫存狀況，在《庫存日報(bào)表》中列出，上報(bào)儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)。3、儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)將品質(zhì)特別產(chǎn)品的庫存狀況匯入《產(chǎn)、銷、存日報(bào)表》中，上報(bào)分公司總經(jīng)理的同時，再向品控部索取最終的處理意見。4、在品控部沒有拿出最終的處理意見之前，產(chǎn)成品庫的保管員不得擅自發(fā)運(yùn)品質(zhì)特別產(chǎn)品。四、市場返回產(chǎn)品

1、市場返回產(chǎn)品到達(dá)公司后，應(yīng)馬上通知品控部在裝卸工卸車的過程中，對產(chǎn)品溫度及質(zhì)量進(jìn)行測試與檢驗(yàn)，并準(zhǔn)時報(bào)出抽樣檢驗(yàn)結(jié)果。

2、儲運(yùn)部經(jīng)理組織產(chǎn)成品庫保管員與押送該批產(chǎn)品的押運(yùn)員進(jìn)行盤點(diǎn)。

3、將所返回產(chǎn)品的品名、數(shù)量、規(guī)格全部清點(diǎn)完畢后，結(jié)合品控部檢驗(yàn)結(jié)果，合格品由保管員及押運(yùn)員共同簽字確認(rèn)，辦理入庫手續(xù)，設(shè)綠色標(biāo)識（合格品）。

4、不合格產(chǎn)品，按公司規(guī)定辦理入庫手續(xù)后，由品控部填寫《品質(zhì)特別通知》，予以單獨(dú)存放，設(shè)紅色標(biāo)識（不合格品），待上級主管領(lǐng)導(dǎo)對此批產(chǎn)品作出處理打算后，再辦理出庫手續(xù)。

5、保管員每日將市場返回產(chǎn)品（包括不合格品）的庫存狀況，在《庫存日報(bào)表》中列出，上報(bào)儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)。

6、儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)將市場返回產(chǎn)品（包括不合格品）的庫存狀況匯入《產(chǎn)、銷、存日報(bào)表》中，上報(bào)分公司總經(jīng)理的同時，應(yīng)將返回公司的合格產(chǎn)品的明細(xì)交儲運(yùn)部經(jīng)理，以便儲運(yùn)部經(jīng)理把握狀況，并依據(jù)訂單支配發(fā)貨。五、不合格品

應(yīng)臨時標(biāo)識儲存于庫中，經(jīng)品控部出具意見后出庫。第五節(jié)成品賬目管理

1、保管員必需常常檢驗(yàn)庫存成品的生產(chǎn)日期，每日將距目前日期兩個月前及臨時保質(zhì)期的產(chǎn)品，按報(bào)警制度向儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)警，并目測該類產(chǎn)品的外包裝狀況及產(chǎn)品的外觀，準(zhǔn)時報(bào)主管經(jīng)理。

2、要仔細(xì)把好數(shù)字關(guān)，對出入庫成品的數(shù)量、規(guī)格負(fù)責(zé)，每天清理票據(jù)，下班前結(jié)清當(dāng)天庫存余額，做到日清月結(jié)，賬目清楚，賬物相符。

3、隨時把握庫存動態(tài)，如有個別品種庫存不足，應(yīng)準(zhǔn)時通知儲運(yùn)部經(jīng)理，由儲運(yùn)部經(jīng)理依據(jù)綜合方案部下發(fā)的產(chǎn)品方案與銷售比例，給生產(chǎn)部門下《調(diào)度通知單》，由生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，以保證合理的庫存比例。

4、每月儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)對《產(chǎn)成品保管賬》不定期抽查兩次，若消失賬目不清、賬物不符，保管員應(yīng)馬上核實(shí)，查清緣由，重新記賬。第六節(jié)成品庫盤點(diǎn)

1、每月2日之前，由儲運(yùn)部保管員對成品庫全面清點(diǎn)，如有不符應(yīng)重新盤點(diǎn)，查明緣由，做到精確?????無誤，上報(bào)儲運(yùn)部經(jīng)理。

2、儲運(yùn)部經(jīng)理在接到盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后，親自到成品庫進(jìn)行抽查核實(shí)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。3、儲運(yùn)部每月4日前必需將《產(chǎn)成品盤點(diǎn)表》上報(bào)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部經(jīng)理親自到成品庫中進(jìn)行抽查核實(shí)，如有問題提出處理意見，并上報(bào)分公司總經(jīng)理。

4、分公司總經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)，到成品庫中進(jìn)行抽查核實(shí)，如發(fā)覺問題馬上處理。第七節(jié)產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)

1、保管員在接到押運(yùn)員傳遞《領(lǐng)料單》后，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)加蓋財(cái)務(wù)章的《領(lǐng)料單》上所開具的產(chǎn)品明細(xì)組織裝車，并主動詢問是否有特別狀況，以免造成工作失誤。

2、裝車前，裝卸隊(duì)長與押運(yùn)員都必需檢查車廂衛(wèi)生，制冷車要查看車底是否留有通風(fēng)道。3、在品控部工藝員對車廂進(jìn)行消毒，并對發(fā)運(yùn)產(chǎn)品進(jìn)行溫度監(jiān)測后，如發(fā)運(yùn)車輛為制冷車，應(yīng)要求司機(jī)預(yù)先打冷至-18℃以下，方可裝車。

4、裝車時，應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，由押運(yùn)員和保管員負(fù)責(zé)監(jiān)督裝卸工按《裝卸工工作規(guī)程》文明裝車，仔細(xì)核對發(fā)貨明細(xì)，同時看好生產(chǎn)日期，以確保發(fā)貨數(shù)量、品種、日期精確?????無誤。

5、為避開產(chǎn)品在裝車過程中消失緩化現(xiàn)象，因此裝車時間嚴(yán)格限制在：夏季不超過一小時，冬季不超過一個半小時。

6、如發(fā)運(yùn)車輛為配貨車，裝車完畢后，應(yīng)由押運(yùn)員督促棉被封車全過程，確保封車堅(jiān)固，不存在貨物丟失的隱患。第八節(jié)工作備忘錄

一、產(chǎn)成品運(yùn)抵成品庫途中的保溫措施每年五月份左右（詳細(xì)依據(jù)氣溫變化打算），在裝卸工出庫裝車完畢后，應(yīng)馬上加蓋棉苫布，快速運(yùn)至成品庫。留意：

1、應(yīng)盡量避開氣溫最高峰時裝車。

2、棉苫布應(yīng)蓋嚴(yán)，不允許有產(chǎn)品外漏現(xiàn)象，避開造成產(chǎn)品緩化。

3、如產(chǎn)品生產(chǎn)廠距成品庫路途較遠(yuǎn)，應(yīng)盡量削減運(yùn)輸時間，到達(dá)公司后，無特別狀況不能在站臺過久停留，應(yīng)馬上卸車入庫，以保證產(chǎn)品溫度，避開緩化現(xiàn)象的發(fā)生。二、棉被的晾曬

每年的5-9月份，保管員應(yīng)組織裝卸工對倉庫內(nèi)的棉被進(jìn)行晾曬，以避開棉被潮濕而造成的霉變或蛀蟲。

三、庫內(nèi)貨物的間距調(diào)整

因庫內(nèi)各角落溫度的不同，需定時調(diào)換庫角與庫中間成品的位置，以確保產(chǎn)品溫度。第九節(jié)周部務(wù)會議

1、每周一參與由儲運(yùn)部經(jīng)理召集儲運(yùn)部人員參與的周部務(wù)會議。

2、在會上應(yīng)就上周工作狀況進(jìn)行具體匯報(bào)，如庫內(nèi)產(chǎn)成品的日期、庫容狀況、產(chǎn)成品庫存狀況、物資的儲存與保管狀況做出總結(jié)。

3、可向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議、存在的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。4、下周工作設(shè)想與支配。第十節(jié)工作總結(jié)、待辦單一、月工作總結(jié)

1、每月30日16：00前將月工作總結(jié)交分公司人事行政部經(jīng)理處。2、月工作總結(jié)應(yīng)按公司規(guī)定的模式書寫，內(nèi)容真實(shí)全面，不漏項(xiàng)。二、待辦單

1、一個工作日的工作完成后，要仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)。

2、依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r，制定次日工作方案，填寫《待辦單》。3、《待辦單》上已經(jīng)完成的工作，要用筆劃掉，當(dāng)日《待辦單》上未完成的工作，要遞延到次日的《待辦單》上。

第三章特別工作的糾紛及預(yù)防措施第一節(jié)帳物不符

1、在月末進(jìn)行產(chǎn)成品盤點(diǎn)時，如出同帳物不符現(xiàn)象，應(yīng)馬上向儲運(yùn)部經(jīng)理匯報(bào)。

2、由儲運(yùn)部經(jīng)理睬同保管員對產(chǎn)成品庫進(jìn)行再次盤