婦產(chǎn)科年度工作總結(jié)(5篇)

婦產(chǎn)科年度工作總結(jié)（5篇）婦產(chǎn)科工作總結(jié)1妙令人憧憬的但要走好清晰過去一切是否因此20xx的護(hù)理工作將總結(jié)如下其閱歷及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路著全體護(hù)理人員護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。一、持以律為繩，法執(zhí)，提升信作。在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今日護(hù)理人員心理社會壓力也在漸漸加大但做為管理者有責(zé)任執(zhí)業(yè)這道關(guān)對沒有取得執(zhí)業(yè)使護(hù)理質(zhì)到保證也使病人的權(quán)益得到了保障保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量今年新聘請的入崗護(hù)士都是得執(zhí)業(yè)證的人員了在為患者治療的過程中技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。二、堅(jiān)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升工作。各種會議如期按時(shí)進(jìn)行召開的確通過規(guī)范的管理自己明白了該干什么，如何干，例會每月一次；中層院周會每月一次；每月進(jìn)查護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)一次質(zhì)控會議每月進(jìn)行一次足度調(diào)查科室每月一次每月護(hù)理組織查房一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一試每季度進(jìn)行一次都到達(dá)了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)也真正地通過這些活動使護(hù)理問題得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)整改使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大。第1頁工。全體護(hù)理人努力的去專心為患者供應(yīng)更的服務(wù)讓患者從心底感到滿足一年中科室護(hù)人為中心堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)夫工評身份證補(bǔ)助100元，使病人滿足度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零。四、堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量主線，護(hù)理工作質(zhì)量。以質(zhì)量展這是大家都明道理仔細(xì)實(shí)施兩絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，準(zhǔn)時(shí)反饋，準(zhǔn)時(shí)整改晨會隨時(shí)進(jìn)行三基理論提問特殊是護(hù)理病歷進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)檢時(shí)提出，準(zhǔn)時(shí)改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中問題主要有以下方面：1、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。2、護(hù)理人員主動進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來，常常是被動地去做。3、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。4、護(hù)理人員整體工作力量還有待提升。婦產(chǎn)科工作總結(jié)2日月交，歲月如歌，在工作中走過了20xx年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下緊緊圍繞“以病人為中心為第2頁核心”的工作原則結(jié)合科室工作實(shí)際進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度逐步提高護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)總結(jié)如下：環(huán)境整大換床單制度保每位患者床單元平整舒適做到“三短”、污。二年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深化開展結(jié)合我科實(shí)際狀況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施：理僅要做到文明用語、還要語言暖和，表情親切。因此，在實(shí)際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨”“婆婆”稱呼對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱?！捕匙兛椊Y(jié)構(gòu)今年4月開頭在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為A1、A2兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人的病情觀看落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育心理護(hù)理、生活護(hù)理做到全程全方位護(hù)理證責(zé)任護(hù)士到位責(zé)任到人，大大轉(zhuǎn)變了以前功護(hù)理的局限性本年度擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)士的是洪瑛李麗們盡心盡自己的崗位上為所管病應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，第3頁并參加一些管理工作提高了自己的綜合素養(yǎng)同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評！〔三轉(zhuǎn)變在理排上為了適午手術(shù)交多，減輕中午護(hù)理工作壓力由原來的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的削減中間交接既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理平安。三、加強(qiáng)護(hù)士的連續(xù)教育，培育?？谱o(hù)理人才在本年我們就制定了本專業(yè)的培訓(xùn)打算有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)打算。科內(nèi)學(xué)習(xí)用每天晨會時(shí)間進(jìn)行護(hù)理護(hù)理常規(guī)康教育等護(hù)理學(xué)問和技術(shù)的強(qiáng)化從而不斷提高科士的?？茖W(xué)問水平。今出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一已能單獨(dú)上崗。另外對新入科護(hù)士有一對一的護(hù)老師帶教盡快適應(yīng)本職工作對工作一年以上的護(hù)士主動鼓舞其連續(xù)學(xué)習(xí)并讓她們以各種主管護(hù)士職稱。嚴(yán)格核心制度的落實(shí)削減護(hù)理過失的發(fā)生重點(diǎn)表如今：〔—嚴(yán)格床頭交接班堅(jiān)持每日由夜班對全部住院患診斷、治療、手術(shù)等狀況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理狀況準(zhǔn)時(shí)存問題準(zhǔn)時(shí)改正患安?！捕o(hù)理查對制度對我科醫(yī)生囑不時(shí)的狀況，特制定了雙人雙班查對制度即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后夜第4頁間上夜和助次查對醫(yī)囑，避開了漏執(zhí)行復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。在科室里提倡好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念主動參院組織的各項(xiàng)如5.12操作競賽及學(xué)問競賽，競賽活動中取得了三等獎的好成果這些動的參與既讓他們在活動評為”優(yōu)秀護(hù)士”！六、規(guī)護(hù)理文書書寫輕護(hù)寫壓力我科據(jù)?？铺匦斜砀窕砦拇蟠罅俗o(hù)士用于記錄的時(shí)間護(hù)士有更多時(shí)間為患者直接護(hù)理服務(wù)。七、創(chuàng)務(wù)形式，讓患實(shí)的感受到我關(guān)懷與關(guān)心為了我科優(yōu)質(zhì)護(hù)服務(wù)的內(nèi)涵特制定一些新的服措施讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在：〔一〕為做完人流術(shù)的患上一杯熱奶粉；〔二為剛分娩婦送上一杯紅糖；〔三〕設(shè)并縫制了婦病員；〔四產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式一陪產(chǎn)派專人值守，準(zhǔn)時(shí)回答孕產(chǎn)婦提出?！参濉程蒯t(yī)院申磁爐一個(gè)，為分娩供應(yīng)便利。天第5頁的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。遇今年共電話隨訪221人，受到了患者及家屬的廣泛好評。八、強(qiáng)產(chǎn)房的，主動掌握醫(yī)院染嚴(yán)格根據(jù)院重點(diǎn)部管理標(biāo)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟帲鋵?shí)各項(xiàng)消毒隔離制度加強(qiáng)各種感染監(jiān)測完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢分士的質(zhì)量意識理意識，并順得通過了護(hù)理質(zhì)量檢查。九建立和完善績效考核機(jī)制分調(diào)動護(hù)士動性，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果但仍舊存在許多的缺乏優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化服務(wù)形式還需創(chuàng)新年輕護(hù)礎(chǔ)理論學(xué)問和專學(xué)問還需學(xué)習(xí)服務(wù)的主動性和主動性有待進(jìn)一步增添；護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)閱歷，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的'持續(xù)進(jìn)展而不懈努力。婦產(chǎn)科工作總結(jié)3的20xx年匆忙而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，良好的開端在勝結(jié)束之后年將至，為成為過去的20xx年畫一個(gè)第6頁圓滿的句號。一、腳地，從護(hù)理基礎(chǔ)做起。為提高護(hù)務(wù)質(zhì)量從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度將晨間護(hù)理與為溝通平臺深化細(xì)開展專科健康學(xué)問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。規(guī)范工作流程外，提高服務(wù)質(zhì)量，從工作詳情入手：1、改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名病人主動回答，查對過失發(fā)生的性；2、改良備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑為肥皂液潤滑備皮，提高工率和備皮效果；3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人供應(yīng)很大便利；4、建立護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量掌握內(nèi)容，傳達(dá)會能傳達(dá)的周期長、不能準(zhǔn)時(shí)改良的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)準(zhǔn)時(shí)改良目的。二、抓制落實(shí)，明工作分防范工作漏洞。文書書寫由任護(hù)質(zhì)三人負(fù)三級質(zhì)控模式的掌握護(hù)理文錯(cuò)誤和不規(guī)范寫提高書寫質(zhì)形第7頁了大家的主動性。三、產(chǎn)房管理，成布局改造。加強(qiáng)產(chǎn)房印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程在房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化落實(shí)腕帶識別制度執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管理同收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離室位置，以到達(dá)要求。四、練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)。針對護(hù)理人輕化狀況制定操作訓(xùn)練打算將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己嗣恐軝z查督導(dǎo)一項(xiàng)用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，良操作流程。提技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。五、創(chuàng)新，不斷，完成連續(xù)教及帶教工作。不斷充科學(xué)問派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)護(hù)士長到天津動學(xué)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教帶教老師授課打算確保每批同學(xué)接受學(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。第8頁悵努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。婦產(chǎn)科工作總結(jié)420xx年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和指了護(hù)理部布置的各工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：嚴(yán)格規(guī)章制度是高護(hù)理質(zhì)量平安醫(yī)療的根本保證。嚴(yán)格行了內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)組制定的消隔度度對病區(qū)治療室進(jìn)行空氣培育室堅(jiān)持了每天對室進(jìn)行線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用75%酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每半年外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)定于每周一科室除。堅(jiān)持了以病人為中心以質(zhì)量為核心為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨化開展病人為中心的健育通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教讓病人熟識把握疾病防治康復(fù)及相關(guān)的了周到的服務(wù)。x月份婦產(chǎn)科3樓被評為“院容院貌優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)’。病區(qū)存在：半年來護(hù)理工作由于護(hù)理部的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，在肯定缺點(diǎn)；第9頁1、個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不無菌觀念不強(qiáng)，不善溝通。2、護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、未按護(hù)理分級制度巡察病人。4、護(hù)士長及帶教組長忙于日常事務(wù)，疏于管理病房管理尚不盡人意。5，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)還有待提高。下半年打算如：一、加詳情管理，培好的習(xí)慣。將把精力放在日常質(zhì)控工作從小起將質(zhì)控工作貫穿于日工作成理為動身點(diǎn)。二、規(guī)范業(yè)務(wù)提高查房效果。轉(zhuǎn)變往年查付的局面由管床護(hù)士負(fù)歷選取真正選點(diǎn)解疾種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工提高護(hù)理工作的規(guī)范性。三、強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)提高整體專業(yè)水。1、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。第0頁2每周晨間問12次內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和護(hù)理常規(guī)學(xué)問。3、帶教組長每月不定時(shí)抽查護(hù)理文書書寫狀況，反復(fù)消失的問題召理分析會，提出措施。4、強(qiáng)化理論和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，每月帶著組員仔細(xì)練習(xí)護(hù)理部的各項(xiàng)操作培訓(xùn)，做到每位考。四、仔細(xì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)行制護(hù)理1、責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，每個(gè)護(hù)士均負(fù)責(zé)肯定數(shù)量的患者每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)為患者供應(yīng)整體護(hù)理服務(wù)觀看患者病情準(zhǔn)與醫(yī)生溝時(shí)與患者溝通，對患者開展個(gè)體化全程的健康教育關(guān)心患者熟悉疾病恢復(fù)自知，供應(yīng)支持性的理，做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理。2、分管護(hù)士到新入院病人床前主動自我介紹，并介紹主管醫(yī)師、護(hù)士長、同病室的病友；示范床頭燈、呼叫器及床的使用方法；洗章導(dǎo)。五、加患者的溝通，深情服務(wù)，提高服量。病在殊第1頁是對于那些不擅長溝通的護(hù)士，將著重指導(dǎo)。六。加對新進(jìn)人員及護(hù)士教工作1、新進(jìn)人員及輪轉(zhuǎn)護(hù)士必需有帶教組長親自帶教，制定相應(yīng)帶教打算，、不定期進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問本操作的考核。2、日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)，準(zhǔn)時(shí)指出，令其改正。3、年資高的護(hù)士做好傳、幫、帶工作。4、加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)其對護(hù)理工作的認(rèn)知。下一年，我情愿付出努力來到達(dá)更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)護(hù)理質(zhì)量掌握工作貫常日常工作每一天愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當(dāng)開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范有用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的開心工作。婦產(chǎn)科工作總結(jié)520xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，以醫(yī)院標(biāo)化管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)根據(jù)“二甲”?？漆t(yī)院的分娩質(zhì)量管理與持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)婦產(chǎn)科全面提高整體醫(yī)療護(hù)理工作水平，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：一、標(biāo)管理及科室管理工作：今年圍繞產(chǎn)科標(biāo)化建設(shè)要求完善了種規(guī)章制度急危重癥救流程大大加強(qiáng)了科室質(zhì)量掌握管理更加有效地保證了醫(yī)療平安，全年無任何過失生。詳細(xì)做了以下工作：1、依據(jù)標(biāo)化要求和專家的指導(dǎo)看法，逐條落實(shí)分娩質(zhì)量管理宮第2頁新生兒平安制度、胎盤處理制度等；2、建立健全了各種流程，如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、子癇、羊水栓搶救流程，產(chǎn)程流程、母嬰阻斷等；3、進(jìn)一步加強(qiáng)十五項(xiàng)核心制度的落實(shí)；做到服務(wù)規(guī)范化，操人員的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切起醫(yī)療平安從科主任護(hù)士長詳細(xì)落實(shí)到人科室成立了以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理管章制度操作規(guī)程及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)每月對醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行全面培的。并針對存在的問題持續(xù)改善斷提療質(zhì)量促進(jìn)了醫(yī)護(hù)醫(yī)房100%，甲級病歷率100%外，抗生素應(yīng)用更加的合規(guī)范，尤其是術(shù)前抗規(guī)范應(yīng)用均達(dá)要求獨(dú)特針對產(chǎn)房質(zhì)量及整體護(hù)理步規(guī)范不斷完善了產(chǎn)房標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程并把制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)考核使科室醫(yī)護(hù)員按規(guī)程要求嚴(yán)格負(fù)責(zé)保養(yǎng)并檢查。另一方面高產(chǎn)科應(yīng)急潛培訓(xùn)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)操作技能水平加第3頁強(qiáng)婦產(chǎn)務(wù)力氣和硬件設(shè)施的建設(shè)做到科室布局更加合理救藥品齊全并處能狀態(tài)尤其和簡易呼吸器的應(yīng)用每人都嫻熟把握切實(shí)提高了產(chǎn)科綜合實(shí)力我科除參與醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)外，還重點(diǎn)要學(xué)習(xí)產(chǎn)科急救，如產(chǎn)科大出血、妊娠高血壓疾病、妊娠合并心臟病、羊水栓塞，新生兒窒息的復(fù)蘇，心肺復(fù)蘇等技能，全面提高應(yīng)急協(xié)作潛力確保高危孕產(chǎn)婦的平安分娩有效的降低了醫(yī)康了乙婦的診母嬰阻斷工作完善了流程，我科阻斷水平得到很大提高。另一項(xiàng)重要工作是做好手術(shù)分級管理，質(zhì)全年無手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生獨(dú)特提出的是今年我科的院內(nèi)感染工作訪染物及手術(shù)器械的消毒隔離的每個(gè)詳情培訓(xùn)到位同時(shí)做好產(chǎn)房術(shù)決將過失和事故發(fā)可能性杜絕在萌狀態(tài)全年無和過失發(fā)生。二、愛嬰醫(yī)院作今年全市愛嬰醫(yī)院行了復(fù)作為復(fù)審單位之一長審第4頁室不僅僅完善了母乳喂養(yǎng)的各種建立健全了各種喂養(yǎng)常規(guī)和考部房間的衛(wèi)生，環(huán)境面貌煥然一新，并更換了新的母乳喂養(yǎng)宣揚(yáng)資料，印發(fā)了各種宣揚(yáng)手冊費(fèi)發(fā)放產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)幅度提高，我院不但順當(dāng)?shù)耐高^了復(fù)審且檢查組對我院喂養(yǎng)工與了充分的確定。三、科室醫(yī)療作1院164次434術(shù)46院娩59人，手術(shù)68人次。2在產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面實(shí)期全程蹤管理職制，危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專案管理并好各種記錄準(zhǔn)時(shí)上報(bào)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)月娩數(shù)59數(shù)59裂開、會陰三傷，無孕產(chǎn)婦死亡，無兒破傷風(fēng)發(fā)生。3、在婦幼保健工作中，對轄區(qū)內(nèi)的婦女進(jìn)行健康宣教及婦女病的普查，今年共完成了1000多人次的普查任務(wù)查比去年的增加了30%，資料、信息準(zhǔn)時(shí)、精確上。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)設(shè)一年來強(qiáng)科室精神禮醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)第5頁行廉潔行醫(yī)的各項(xiàng)規(guī)章仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律學(xué)問教大家喜愛本職推不計(jì)較個(gè)人得失以高質(zhì)