人力資源管理體系手冊

中國大唐集團公司河南分公司綜合管理體系人力資源管理體系手冊（討論稿）北京聯(lián)合智業(yè)管理咨詢二零零七年一月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 組織管理 -1-古第一財節(jié)饒 購管理環(huán)方針盾、原貪則縫 菠-魔1偷-圓第二皮節(jié)醫(yī) 骨組織曾結構換（最彈高層尋、職擱能層游、執(zhí)蹄行層緩）竹 撫-轎3飼-內第三并節(jié)羽 嘩職責麗、職賞權、續(xù)隸屬耳關系撓 壟-碌3稈-循第四喜節(jié)蛇 恩體系莊監(jiān)督右檢查莫 賓-搭6放-肝第二展章壽 舟流程光及相阿關要什求保 糟-棒6次-喝第一逢節(jié)凳 稅流程會 貸-慧6煌-爆第二印節(jié)姑 偵相關蛙要求暫 益-陶9餐-紗組織隆管理誦管理渡方針淺、餓原則憑在充番分理嘉解公泰司經凍營方小針吧的遷基礎銅上，錫針對雁市場蔑競爭致和公孔司快遭速發(fā)濫展的鵝需要昆，孟本著掛“溪大唐映大舞外臺、殿盡責慧盡人棄才訓”俊的理傭念去都識才喬、用閘才、升育才修，宰以實軋際有順效的桂工作饅使賄員工鄙的個日人目況標澇與公典司發(fā)錯展藍紙圖摧保持現(xiàn)一致鳴，最哨大發(fā)短揮和府優(yōu)化幻公司賴的整牛體資慈源，沿推動因公司進戰(zhàn)略積能夠掃順利宅實現(xiàn)臂。洞建立吃以人晶力資嫁源配燕置、李人才伶評價治、使自用、艇激勵信9堪、培貿訓、瓣考核武為核瓜心內拜容的售人力頌資源草管理泰體系職。度樹立喝以人童為本石、人晶力資屆源是紀企業(yè)風第一蜂資源弦的理室念，除以提扁高分銳公司筆競爭抱能力介為目餃的，甘通過擇開展犧人力域資源速優(yōu)化阿配置系、奏“只三定醋”趟、飯人才當評價杯、激輪勵、烏培訓噴、考臂核等睬工作慣，豐逐步曬建立匙以能畝力和查業(yè)績怒為導藝向、堂科學驕的人鐮才評行價機征制；貪建立濾有利耐于優(yōu)搜秀人讀才脫玩穎而紫出、輔充分猾施展傅才能夫的選靜人用披人機析制辨；建蠶立有我利于穴吸引喝人才棋、留堂住人駕才、怪凝聚活人才務的激飲勵機顫制；徑建立與員工市能進別能出討、崗獻位能島上能敵下的圾人才滾流動喚機制乒；建桌立人擱才培撿養(yǎng)、充考核貫、使有用和賭待遇娃相結荒合的旗運行匹機制賠，筐不斷冬提高區(qū)人力消資源爆管理元水平制。纏1扯、建細立人訊力資逮源優(yōu)過化配居置秧機制偶建立掌以優(yōu)晶化結逃構、螺提高佩員工誦隊伍晚素質敘為主爛要內僑容的被人力聯(lián)資源毅優(yōu)化停配置降機制地。柜堅持黑總量增控制步、綜擁合平霧衡的許原則撇，以起滿足堅分公鋪司發(fā)耍展需賀要為蛛目的賠，以藏現(xiàn)狀凈調查趨為出剛發(fā)點毒，分長析分詞公司誘人力云資源螺的優(yōu)字勢、蔥薄弱辨環(huán)節(jié)焦及未丹來人脹力資灰源需品求，退制定開未來話幾年攪分公羅司、踢基層王企業(yè)政兩級帶人力艦資源頓需求客規(guī)劃張，有鳴計劃銀、有缸步驟凍、分哲階段粱地進竭行配浙置；竭員工易配置志堅持銜以內恩部開療發(fā)為腰主，皺外部岸引進盡為輔滋，以輪核心趨技術榨、關急鍵崗良位為住重點融；通誼過另“禾三定嘴”潤和組插織機淡構規(guī)夏范工臨作，談對部積分員衣工進圍行結扭構調罰整，困優(yōu)化殃員工染隊伍鏟結構水；發(fā)析揮分途公司讓整體爛區(qū)域孟優(yōu)勢冷，進釣行人完力資解源的普合理采流動蘭，提棟高人御力資耳源配該置水源平，鄭造就解與分精公司隱發(fā)展演相適殿應，嚼規(guī)模仿適當廚、結星構合歡理、疲素質宵優(yōu)良婆的員煎工隊府伍。瘦2勉、建柳立人養(yǎng)才評彎價考踐核創(chuàng)機制膚透以集硬團公德司人宇才評雹價體大系為波依托招，建倉立以疫素質武、能傘力、豈績效肺為核礙心的啟人才迷評價盟考核別體系腎，充返實分涂公司箱、基淋層企軋業(yè)兩婆級專碰業(yè)人璃才庫硬，為嫁規(guī)范螞使用曲人才蘋提供尸科學鐮依據坊。已樹立汽科學染的人妹才觀則。要袖打破暢原有擊“紀學歷冷+職養(yǎng)稱怨”梁型的弟單一伯人才火認定膠標準爹，建便立以亮知識惕、能炸力和甩業(yè)績趕導向召的多寺元人劣才認銳定標宗準。該按照牢“棕四不隱唯雷”漠原則燈和收重品哈德、甚重知剪識、蜂重能傻力、竄重業(yè)株績的田原則遍，堅捉持定默性評羨價與鍵定量簡評價尼相結傭合，隙把素姥質、慕能力是、績麻效作墻為人晌才評泊價重豆點。醉高級今經營樓管理錢人才味的評拐價，伶?zhèn)戎叵韶熑吻钢仆臧С汕樾龥r和隨經營販業(yè)績附；專拾業(yè)技頑術人陸才的專評價偏，側陡重解反決技刮術難殃題和喬技術飾成果邊；生守產技件能人飲才的而評價露側重池技能侮水平里和崗諷位貢燦獻。井3殃、建耍立干傍部管昨理考禾核掏機制吉建立秩以績鍬效考光核為攝核心舒內容圍的能呢上能列下的紙干部卸管理狠動態(tài)夠考核荒機制港。味該考載核體對系與吹一般鎖的干址部管裕理不耗同的卷是：巖采用忽過程逝考核取與目該標考爆核相鼻結合痰的干輩部考丸核新棍機制初，即蕩在年來度目根標考向核（短年度豐三項始責任打制考急核等銳）的中基礎接上，潮強化貴月度草、季肯度考抄核的丸過程傭考核呀?？姑吭聠T對分威公司猴本部任人員掏進行盈以月控任務亡完成把情況膏、工丙作態(tài)踐度、堵創(chuàng)新貴能力仇等為咬內容獸的月稅度考犯評；諒每季削度對慕所管工理企鎖業(yè)的核領導皇干部民進行擠以自部評和民測評疼為主認要內標容的屆季度拍考君核；邊每年菊年末膜對分校公司艘本部金各部率門、盯所管桑理企滑業(yè)的像領導規(guī)干部盡進行玉以三搖項責印任制尼為主洽要頑內容報的年司度目犁標考償核。門考核幻結果己除進另行三煮項責凡任制視年度壟兌現(xiàn)起外，控還作楊為干溫部政疑績考謙核、堤干部銳任免殼的主頂要內蒸容之備一。藏4宜、建窩立教約育培維訓霧機制窄建立欲以提齊高分宴公司惜整體臺員工妨素質散為目符的、弟以培泡養(yǎng)跪“三雪高人程才隊毅伍”跑為重姻點的董教育晨培訓昨體系吹。今強化伴以提咸高分勁公司惠員工顧整體壺素質此為目銳的的堡與生耐產、五經營躍實際聞密切毒相關得適應揚性岸培訓湖，消特別棄是賽加強唇對集突控、見熱控萌、繼訓電?？鬃o等討相關已崗位兄的專能業(yè)培棄訓。傅以培極養(yǎng)義“三嫁高人婦才隊政伍”若為重崇點，防提高逝發(fā)電貴企業(yè)礎的可波持續(xù)娛發(fā)展汁能力挑。謝5催、建呈立麗合理謊分配球的機暮制億本著惑“智在其京位、爽謀其旺政、硬盡其明責、斯得其嫁酬倚”欺的理陳念，簽建立饑“黑以薪把酬體番現(xiàn)崗枕位價黑值,暈以崗滾位價翁值為浴分配待標準浩，以瞧個人黨貢獻搜為分芒配基暢礎摩”暈的合逃理分虜配機今制。像在行杏業(yè)系貞統(tǒng)的乎工資蹤背景鋤下,兼堅持仰縱向免分配航和橫鼻向分叔配合虧理性東的原欣則，娘樹立壯科學融的分而配觀唇念，召體現(xiàn)跡大唐跨集團踏河南掌分公番司薪寨酬的濱內部涉公平余性。烘公司怪將在扣全員獵競爭蜜上崗符機制頭和空蓮崗競行爭機牢制的奴基礎罷上，忠系統(tǒng)難的運鹿行績憲效管富理機揭制，館完善庫社會柄保障慌機制療，同續(xù)時強柜化管糞理監(jiān)蕉督機圍制，陵使公圾司員處工在績公司趨建設膠與經忌營期案間所觸做出遍的貢屢獻得永到合瞞理的留回報剩，共怕同分虎享公革司發(fā)輪展的猴收益觀，并輕且促撒進個升人績容效與詢團隊慈績效橫的有舊機結門合，捏增加廚員工饞對公丑司的擾歸屬贊意識懸，推面進公為司的躍總體鬼發(fā)展漂。刃組織善結構羨（最拿高層字、職宅能層賴、執(zhí)離行層賊）大唐集團公司人力資源部主管領導崗位大唐集團公司人力資源部主管領導崗位組織層級部門崗位名稱大唐河南分公司人力資源部基層企業(yè)人力資源部總經理人力資源部主任社會保險主管組織、干部主管績效主管教育培訓主管勞動組織人力資源部部長人力資源部副部長社會保險主管組織、干部主管教育培訓主管績效主管教育培訓專責經營副廠長牲職責竄、職蛛權、葡隸屬情關系骨一插、象大唐礙集團述河南始分公炊司人訪力資乓源部帝職責顫干部夫管理誦根據倉集團霞公司椅授權鄰，任蔬免（膽推薦胳）和競管理答所管襲理企概業(yè)領百導班告子副缸職；琴協(xié)助燭集團場公司展管理練所管然理企嗎業(yè)領暈導班壁子正噸職。跟委派天與推新薦董銅事、黃監(jiān)事?lián)嶝撠熍宜芴衫砥笤聵I(yè)董先事、梅監(jiān)事哲的推死薦（迅委派會）與征管理霧；捎人員避管理耗負責異所管槍理企兆業(yè)年漁度勞倡動計雄劃的所擬訂房和組泳織實傻施；鉆負責梁分公蘭司人勺事管饑理制哪度的機制定焦；仆審批盛所管壓理企單業(yè)年漢度勞英動計刪劃，尚包括續(xù)分公姥司本據部人投員調誰動、州離退院休、善畢業(yè)費生接餐收計撇劃和悲退役笑軍人腥安置申計劃臟等；矩負責賢監(jiān)督恩檢查注所管蒸理企氣業(yè)各六項勞技動計掙劃的押執(zhí)行膠情況薯。艙勞動暑合同嚼管理插管理章、指深導、銜監(jiān)督哲所管臣理企廁業(yè)勞逆動合肉同、笑勞動模保護甘的執(zhí)傲行情覽況。約教育旁培訓鉤歸口齡管理宅、指沃導所括管理躲單位兄的教貢育培茄訓工沒作，禁針對烤分公絨司系琴統(tǒng)特刊點制林定相債應的體管理勢制度餃，及聯(lián)時總喪結、首推廣礎教育任培訓畜工作編中的所經驗保；市負責邁制訂豬及組沒織實蜂施所面管理歲企業(yè)吊人力司資源擺開發(fā)凈規(guī)劃搭和教們育培忌訓計妨劃；果負責縫編制禾分公湯司本囑部人狡員的量年度脖培訓鄰計劃痛。緣負責漲崗前卷培訓暖和生她產準黎備教初育培忘訓管鑒理避負責東組織喚所管露理企避業(yè)的羊生產泡準備債人員醉培訓螞和其搶他人適員的極崗前壞培訓覽；誼負責蜂組織貍退役趴軍人唇參加聰集團江公司筒組織埋的集迷中崗波前培問訓，扯協(xié)調絲培訓爛單位咐進行變培訓結、教各學管予理。責負責胖高級散專家轎聘任微管理菌負責申所管勻理企籍業(yè)范齒圍內拖集團訴公司千級專環(huán)家的廳推薦源，配紡合集壽團公坐司進果行選鍬拔、福聘任董和考棗核管柔理；喂負責帥所管丹理企劑業(yè)專殃家隊叢伍的法建設悉，選物聘、食管理套所管樹理企艱業(yè)級夾專家嫁。戰(zhàn)負責言專業(yè)嗽技術沃職務侵任職購資格何評定戶與職兵業(yè)技純能鑒或定管忙理伴負責胸所管終理企扮業(yè)高喝級專突業(yè)技瞧術資襯格、紡技師揀及以截上職詢業(yè)技泊能鑒堡定的檢申報客組織腥、資擔格審怠查工枝作；談負責杏所管輛理企蠟業(yè)中歡級及嘆以下全專業(yè)止技術毛資格表評定津、認尖定，席歸口宮管理織技師扎以下敞等級著的職及業(yè)技在能鑒竿定工膀作；恢推薦廣集團窮公司鼓高級判專業(yè)耗技術笛資格古評審割委員耀、技井師考系評委命員；彼組織壤職業(yè)辜技能堤鑒定椒前培礙訓和貧專業(yè)懇技術惕職稱媽評定雞前的承考試慨。勉因公尸出國犁人員佩審查震權暴負責震所管萍理企糟業(yè)因塘公出皮國人伸員的巨政審鼻。沒機構虎及編衡制管笛理監(jiān)負責賠審定絮、指巨導所危管理士企業(yè)葡的獸“尋三定儉”陸方案園。三工效堅掛鉤食管理激負責販制訂奔所管鄰理企緩業(yè)工臥效掛對鉤方樹案。喊企業(yè)胞負責拔人責撈任制欲考核庫管理槍負責亡對所旗管理皺企業(yè)嬸負責罪人責菊任制洋考核品管理細，具像體工冤作為籠：僑負責種制訂咸所管負理企背業(yè)負墳責人拍年度罪責任騾制考田核管朽理辦僑法，愉組織香與所菊管理惜企業(yè)到負責將人簽枯訂責問任書慈；利負責摔所管啄理企昌業(yè)負莫責人雞年度睜責任支制的行考核暮、兌齊現(xiàn)工武作；蛙工資鴉基金口管理輪負責頸制訂良所管跪理企陳業(yè)的箏工資捕總量孝分解運方案禽；疫負責映專項欄獎勵宋的組悅織、佳兌現(xiàn)浸工作洲。寸基本桂工資箭制度腿負責暴制訂體分公郊司工音資分澤配實熔施辦蠻法，址負責課審批響所管境理單貧位工反資分抵配實到施細覺則。型個人術收入繡管理愁負責爪建立鹿所管持理企男業(yè)領擊導班需子成歉員及倉本部拜員工堡收入竹臺賬籌。蓄社會冶保險晶管理里歸口眠管理帝本部祖及所航管理京企業(yè)狐的社線會保養(yǎng)險工糧作；濕負責澆所管膚理企幼業(yè)員嚇工企騰業(yè)年遍金帳桂戶，律歸集切、上低繳工編作。覆勞動挪統(tǒng)計壤工作凈統(tǒng)一孕管理悉所管首理企解業(yè)勞儀動工期資統(tǒng)詢計工房作；塑負責繡匯總蓋上報網所管痰理企搞業(yè)勞添動工切資統(tǒng)悔計報嘆表，黑并按遙統(tǒng)計補管理缺辦法但對統(tǒng)僅計工理作進郵行考垂核管隊理；晚負責練監(jiān)督插、檢馳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