2023年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》題庫附答案（B卷）

2023年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)

管理》題庫附答案（B卷）

一.單選題

1.甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新

能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、

四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍,

最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新

能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道

正確答案：D

2.甲公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的醫(yī)藥集團(tuán)公司。為了配

合公司增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略擴(kuò)張需要，甲公司以合并吸收的方式收購

乙公司100%股權(quán)，取得了乙公司A、B、C三個(gè)藥品的所有權(quán)。其后不

久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司不是藥品生產(chǎn)企業(yè)，并不擁有三種藥品的生產(chǎn)

技術(shù)所有權(quán)。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.支付過高的并購費(fèi)用

C.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：A

3.萬圣公司每年需要的最低運(yùn)營資本是10億元，但是有8%的可能性

需要15億元維持運(yùn)營，有2%的可能性需要18億元才能維持運(yùn)營。

請指出98%的生存概率需要的風(fēng)險(xiǎn)資本為（）。

A.5

B.8

C.10

D.18

正確答案：B

4.關(guān)于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯(cuò)誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.經(jīng)理作為企業(yè)實(shí)際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)未必是銷售額最大化

正確答案：B

5.益生公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。

益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨(dú)立的法人資格，自主

性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

正確答案：B

6.L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20

多個(gè)國家設(shè)有分部。每個(gè)分部都憑借母公司先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感

應(yīng)技術(shù)，獨(dú)立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足

所在國的市場需求。L公司國際化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的類型應(yīng)是（）。

A.跨國結(jié)構(gòu)

B.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

D.國際部結(jié)構(gòu)

正確答案：C

7.甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在

行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場需求

變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評。根據(jù)上述描述，甲

公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案：D

8.藍(lán)海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當(dāng)前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)

D.走出國門，加強(qiáng)出口

正確答案：B

9.甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價(jià)格持續(xù)上漲，甲企業(yè)為

了不斷盈利，采取了套期保值和投機(jī)行為。關(guān)于套期保值與投機(jī)的說

法中正確的是（）。

A.套期保值是為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)衍生產(chǎn)品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利

C.利用大蒜期貨投機(jī)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)

D.大蒜期貨投機(jī)的結(jié)果是降低了企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：A

10.B公司是X國一家食品企業(yè)，以投資開設(shè)精品面包蛋糕連鎖店為

主。在X國誕生時(shí)，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺？

過去，面包市場的消費(fèi)主力軍一直是家庭主婦，她們負(fù)責(zé)家里的一日

三餐，習(xí)慣于接受“營養(yǎng)”、“健康”之類的消費(fèi)理念。年輕人則更

多追求新鮮刺激，不喜歡循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚

年輕人。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越時(shí)間

正確答案：C

11.出版社進(jìn)行書籍裝訂時(shí)，要求印刷廠按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任

務(wù)，而不限制書的內(nèi)頁和封皮在什么地方印刷，這種協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.共同價(jià)值觀

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

正確答案：D

12.元眉公司每年最低運(yùn)營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8

億元維持運(yùn)營，有1%的可能性需要11億元才能維持運(yùn)營。如果該公

司風(fēng)險(xiǎn)資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%

正確答案：D

13.M公司是一家國際企業(yè)，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速

響應(yīng)，在海外以國家為區(qū)域，設(shè)立了30多個(gè)業(yè)務(wù)單位，每個(gè)業(yè)務(wù)單

位的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者

的個(gè)性化需求，通過這種方式，企業(yè)可以針對各個(gè)市場的不同需求做

出最優(yōu)化的反應(yīng)。則該公司采取的國際化經(jīng)營方式對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是

()o

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.國際部結(jié)構(gòu)

C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

正確答案：A

14.極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對萬物互聯(lián)的新

市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術(shù)將普通路由器率先智能化，推出

多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得

了眾多消費(fèi)者的青睞。極路由采取了“有機(jī)式”管理模式及組織機(jī)制。

極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案：B

15.任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)

追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體

現(xiàn)的是公司治理理論中的()。

A.委托代理理論

B.資源依賴?yán)碚?/p>

C.利益相關(guān)者理論

D.超產(chǎn)權(quán)理論

正確答案：C

16.依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一一組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注

的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)

展

C.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)

致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故

正確答案：A

17.某服裝設(shè)計(jì)公司經(jīng)過市場調(diào)查和分析，將?目前最流行、最受大眾

喜歡的元素融入服裝設(shè)計(jì)。該服裝設(shè)計(jì)公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。

A.心理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.地理細(xì)分

正確答案：A

18.甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，

在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為了在保證質(zhì)量的同時(shí)再降生產(chǎn)成

本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B,穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

正確答案：D

19.2010年，中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地

產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目

前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費(fèi)者對房地產(chǎn)市場的理性判斷

與重新認(rèn)識的過程。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.技術(shù)環(huán)境因素

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

D.社會(huì)和文化環(huán)境因素

正確答案：A

20.經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店

覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴(kuò)張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地

流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該

戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列

各項(xiàng)中，屬于力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B,尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用

D.過分集權(quán)化

正確答案：B

21.下列不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權(quán)管理方式

正確答案：B

22.下列不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優(yōu)化管理

正確答案：C

23.甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略的會(huì)議，在確定

風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)

險(xiǎn)承受度的說法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都

可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事長確定

C.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，無需

考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

正確答案：C

24.新華印刷廠主要負(fù)責(zé)書籍的裝訂，出版社每年會(huì)要求印刷廠按一

定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成裝訂任務(wù)，但并不限制內(nèi)頁和封皮的印刷方法。根

據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

正確答案：C

25.自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未

推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。

A.成長能力

B.快速反應(yīng)能力

C.適應(yīng)變化的能力

D,持久力

正確答案：B

26.綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方

案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問

題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)

金流進(jìn)行預(yù)測，并比較這兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷

是否對新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與

方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法

正確答案：A

27.天山公司是一家上市集團(tuán)企業(yè)，公司成立專門的評價(jià)工作組，對

內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評價(jià)，下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中，不正確

的是（）。

A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合

B.內(nèi)部控制是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程

C.內(nèi)部控制提供絕對保證

D.內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率和有效性、確保財(cái)務(wù)報(bào)

告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)

正確答案：C

28.迅捷公司正在委托外部服務(wù)公司檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否存在漏

洞，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號一一財(cái)務(wù)報(bào)告》，下列選項(xiàng)

中，與迅捷公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,

可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)失控

B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

C.銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

D.外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受

損失

正確答案：A

29.甲公司是一家從事對外貿(mào)易的公司，在公司成立之初，董事長強(qiáng)

調(diào)“在經(jīng)營過程中做信譽(yù)企業(yè)，永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”。

從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

正確答案：C

30.甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行

提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。此時(shí)該公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

的工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)對沖

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

正確答案：D

31.下列各項(xiàng)中，不能采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)類型是（）。

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.能夠通過金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

正確答案：D

32.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性

的

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等

正確答案：D

33.下列有關(guān)專題報(bào)告的說法，不正確的是（）。

A.突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

B.有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行深入研究

C.有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

D.專題報(bào)告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)

有關(guān)人員參與來完成

正確答案：A

34.某服裝設(shè)計(jì)公司經(jīng)過市場調(diào)查和分析，將?目前最流行、最受大眾

喜歡的元素融入服裝設(shè)計(jì)。該服裝設(shè)計(jì)公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。

A.心理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.地理細(xì)分

正確答案：A

35.甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，

采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高,

但對價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲

公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)

單位戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案：A

36.甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在

簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲，如繼

續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議

能否提高合同價(jià)格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目，甲

公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中，甲公司

采購設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：A

37.下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動(dòng)要素范疇的是（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和

工作的獨(dú)立性

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評

價(jià)

正確答案：B

38.甲公司是一家防盜報(bào)警器材產(chǎn)品供應(yīng)商。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,

公司于2018年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能化安防產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略，同時(shí),

對組織結(jié)構(gòu)、管理制度進(jìn)行了重大改革，上述變化與企業(yè)文化保持了

高度一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施

上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B,以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案：B

39.藍(lán)晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，藍(lán)晶公

司管理層打算進(jìn)軍房地產(chǎn)市場。管理層運(yùn)用五力模型對房地產(chǎn)所在產(chǎn)

業(yè)進(jìn)行了分析，以下關(guān)于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)可能無

效

B.該模型的假設(shè)過于理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行了分析，就可以制定企業(yè)

戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個(gè)行業(yè)的所有信息，這個(gè)在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能

D.該模型過于動(dòng)態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略

正確答案：D

40.F食品企業(yè)在為某一地區(qū)零售商提供配送服務(wù)時(shí)，考慮到這些零

售商在規(guī)模上的差異，采取了不同的策略，如針對大型連鎖超市提供

送貨上門服務(wù)，并且隨叫隨到；而針對一般的小賣部/個(gè)人超市，則

要求其自行提貨。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的依

據(jù)是（）。

A.用戶的行業(yè)類別

B.用戶規(guī)模

C.用戶的地理位置

D.購買行為因素

正確答案：B

41.甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測，隨著國民健康消

費(fèi)意識的逐步提高，未來奶制品市場會(huì)大幅度提升，所以甲公司打算

進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件

的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的產(chǎn)成品大量堆積。這

體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.計(jì)劃性

C.長期性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

正確答案：D

42.甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實(shí)行全面預(yù)算

管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲

公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個(gè)

新的項(xiàng)目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動(dòng)2018年年度預(yù)算

編制工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求對乙項(xiàng)目編制（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.彈性預(yù)算

正確答案：B

43.綠洲企業(yè)是一家中餐廳，近來送餐企業(yè)如雨后春筍般冒出，目前

該企業(yè)正在決定是否開展送餐業(yè)務(wù)并成立單獨(dú)的送餐業(yè)務(wù)部，下列條

件支持綠洲企業(yè)早期進(jìn)入送餐行業(yè)的是（）。

A.送餐行業(yè)早期細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的細(xì)分市場不同

B,送餐行業(yè)客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要付出開辟市場的高昂代價(jià)

D.技術(shù)變化使早期投資過時(shí)

正確答案：B

44.海昌公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的家電制造企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高

的市場地位，經(jīng)過多年發(fā)展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌

公司擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，在IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都小有成就。根據(jù)上述信

息判斷，海昌公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

正確答案：D

45.為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問

題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天

州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

正確答案：A

46.甲公司在正常經(jīng)營過程中，考慮到可能會(huì)面對諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此甲

公司對諸多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類。下列選項(xiàng)中屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.暴雨導(dǎo)致公路中斷，使企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)

B.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)投入的資源存在浪費(fèi)

C.由于能源、原材料、配件等物資價(jià)格變化大，供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致企

業(yè)的生產(chǎn)受到影響

D.主要客戶資金流出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的貨款不能正常的收回

正確答案：A

47.興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)

高層會(huì)要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡,

進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法

正確答案：B

48.在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

正確答案：B

49.H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來

源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對，力爭立

足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公

司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理

層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中

正確答案：B

50.傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)

采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情

況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術(shù)變革

D.管理變革

正確答案：D

51.乙公司管理層談及未來發(fā)展時(shí)，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務(wù)，構(gòu)

建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個(gè)

涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營哲學(xué)

正確答案：A

52.S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺到

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯(lián)

網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，S公司采取的分

銷策略是（）。

A,線上分銷

B,線下分銷

C.密集分銷

D.獨(dú)家分銷

正確答案：A

53.（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略

分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價(jià)值觀

C.生活方式變化

D.消費(fèi)心理

正確答案：D

54.甲企業(yè)是由李某投資設(shè)立的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)所有的決定完全

由李某負(fù)責(zé)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地配置企業(yè)內(nèi)部的資源,

企業(yè)分別設(shè)立了財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，

提高組織效率。甲公司的該種戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

正確答案：C

55.甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前，該款智能插座價(jià)格較高，性

能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現(xiàn)階段的

資金來源應(yīng)是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)

正確答案：A

56.C集團(tuán)是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地

面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜

合文具集團(tuán)。公司的具體業(yè)務(wù)分為學(xué)生文具、辦公文具、禮品文具三

大業(yè)務(wù)部。三大業(yè)務(wù)部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務(wù)部下設(shè)

中端包裝禮品文具、奢侈包裝產(chǎn)品、時(shí)尚包裝產(chǎn)品三大事業(yè)部。根據(jù)

材料分析，C集團(tuán)采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.H型組織結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案：A

57.甲公司是國內(nèi)的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設(shè)已有10多

年歷史，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、本地生活020快速發(fā)展的大

背景下，甲公司計(jì)劃在各個(gè)高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞

“最后一公里”的困境。甲公司通過學(xué)習(xí)美國快遞公司自助快遞站的

建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準(zhǔn)分析類型是

（）o

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.競爭性基準(zhǔn)

D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

正確答案：B

58.乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，

乙公司向國外的一家飛機(jī)制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，乙公司采用的

基準(zhǔn)分析類型為（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案：C

59.家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并

購企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企

業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定

性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案：C

60.尚好佳是一家小型餐館企業(yè)，主要靠顧客到店點(diǎn)餐和外賣賺取營

業(yè)收入。上月尚好佳餐館對經(jīng)營模式進(jìn)行了改革，顧客到店除了可以

直接點(diǎn)餐，還可以跟廚師學(xué)習(xí)做菜，享受自己動(dòng)手帶來的快樂和滿足

感。這種經(jīng)營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業(yè)額由此高速增長。

根據(jù)以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。

A.跨越時(shí)間

B.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.跨越戰(zhàn)略群體

正確答案：B

61.國家出臺“每對夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)

機(jī)制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實(shí)

施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新一代智能

技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析

正確答案：B

62.P公司是一家服裝制造公司，起初其產(chǎn)品主要銷往Y市。隨著P公

司的發(fā)展，P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù)，迅速并購了S市的

某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~。P公

司并購的動(dòng)機(jī)是（）。

A.迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會(huì)

B.克服企業(yè)負(fù)外部性

C.獲得技術(shù)創(chuàng)新

D.實(shí)現(xiàn)資源共享

正確答案：A

63.M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成

功，專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略,

學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好

的業(yè)績。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.一般基準(zhǔn)

正確答案：D

64.肖捷公司為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

公司計(jì)劃將風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整

合和管理企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。肖捷公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征

是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

正確答案：B

65.某市經(jīng)營綜合實(shí)體商城的四季公司決定今后3年實(shí)現(xiàn)在保持原有

經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，適當(dāng)減少商品銷售活動(dòng)占用的面積，相應(yīng)增加供顧

客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當(dāng)調(diào)整。公司的戰(zhàn)略

調(diào)整受到大多數(shù)員工的認(rèn)同支持。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適

應(yīng)性關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

正確答案：B

66.下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導(dǎo)制定先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達(dá)全球最高

正確答案：C

67.藍(lán)海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當(dāng)前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)

D.走出國門，加強(qiáng)出口

正確答案：B

68.下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強(qiáng)市場營銷，盡快改變價(jià)格和質(zhì)量形象

B.導(dǎo)入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流

正確答案：B

69.甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略的會(huì)議，在確定

風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)

險(xiǎn)承受度的說法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都

可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事長確定

C.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，無需

考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

正確答案：C

70.G公司是一家生物農(nóng)業(yè)研發(fā)企業(yè)，目前正在研究生物農(nóng)藥，實(shí)現(xiàn)直

接利用生物產(chǎn)生的生物活性物質(zhì)或生物活體作為農(nóng)藥殺死病蟲的目

的。相對于傳統(tǒng)的化學(xué)農(nóng)藥而言，生物農(nóng)藥的發(fā)展剛剛開始，有細(xì)菌、

真菌、病毒、抗生素類等技術(shù)研究方向，具體哪種會(huì)成為發(fā)展主流,

尚不明確。根據(jù)以上材料，生物農(nóng)藥這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要是

()o

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難

D.顧客的困惑與等待觀望

正確答案：C

71.丁國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行

精細(xì)化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中

發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是()。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

正確答案：C

72.中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動(dòng)機(jī)是有效彌補(bǔ)品

牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和

技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進(jìn)行對外投資的主要

動(dòng)機(jī)是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

正確答案：D

73.甲公司是一家生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)，為了解競爭狀況，甲公司

決定進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析。下列選項(xiàng)中，與甲公司存在直接競爭關(guān)系的

是（）。

A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)

B.生產(chǎn)低檔化妝品的企業(yè)

C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔服裝的企業(yè)

D.生產(chǎn)日化用品的企業(yè)

正確答案：A

74.甲企業(yè)是一家手機(jī)應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展

對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目

前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長期，在人才和資金

方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案：C

75.國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并

雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持

下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操

作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為

方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對抗

D.協(xié)作

正確答案：A

76.優(yōu)衣公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，考慮到成本等多方面因素，對于

部分產(chǎn)品，公司決定用人工合成纖維取代天然布料，這屬于產(chǎn)品替代

中的（）。

A.直接產(chǎn)品替代

B.混合產(chǎn)品替代

C.后續(xù)產(chǎn)品替代

D.間接產(chǎn)品替代

正確答案：D

77.藍(lán)天公司是國內(nèi)一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)，原來只是為國外知名運(yùn)動(dòng)

鞋生產(chǎn)商N(yùn)K公司代工生產(chǎn)產(chǎn)品。但隨著自身實(shí)力的增強(qiáng)，藍(lán)天公司

自主研發(fā)了氮?dú)馕?、超臨界發(fā)泡等新技術(shù)，企業(yè)效益有了大幅度的

提升。藍(lán)天公司企業(yè)升級的類型為（）。（仿真題）

A.工藝升級

B.產(chǎn)品升級

C.功能升級

D.價(jià)值鏈升級

正確答案：C

78.從企業(yè)市場增加值的計(jì)算公式來看，可以提高企業(yè)市場增加值的

是（）。

A.提高投資資本回報(bào)率

B.提高資本成本

C.提高增長率

D.提高可持續(xù)增長率

正確答案：A

79.受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維

有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類

產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。

但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同

類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

正確答案：B

80.佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要

為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧

和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所

涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見性

正確答案：D

81.華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內(nèi)移動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司

開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過

大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)

境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

正確答案：C

82.甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前，該款智能插座價(jià)格較高，性

能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現(xiàn)階段的

資金來源應(yīng)是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)

正確答案：A

83.甲公司是一家大型國有企業(yè)，年初收購國外的一家小企業(yè)，由于

文化的不同，在日后的運(yùn)營過程中，管理層出現(xiàn)很多誤會(huì)以及不必要

的摩擦，嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營效率。甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于的是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

84.作為空間智能時(shí)代的技術(shù)、影像和教育方案引領(lǐng)者，大河創(chuàng)新科

技公司成立僅兩年，產(chǎn)品需求量波動(dòng)性較大。同時(shí)一，為了滿足公司對

創(chuàng)新產(chǎn)品的資金需求，大河公司主要通過引進(jìn)大量風(fēng)險(xiǎn)投資者的方式

來募集權(quán)益資金。根據(jù)上述信息判斷，大河公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

的搭配屬于（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：B

85.一家公司最低運(yùn)營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000

萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬元，該公司的生存

概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%

正確答案：C

86.位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時(shí)度假村的各種基礎(chǔ)設(shè)施以

及員工都處于未被充分利用的狀態(tài)，而到了旺季則需要招聘兼職員工,

飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制

定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見性

正確答案：C

87.甲企業(yè)為了判斷企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，決定先對企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)

進(jìn)行分析。從辨別核心能力的角度看，甲公司采用的識別核心能力的

方法是（）。

A.功能分析

B.資源分析

C.過程系統(tǒng)分析

D.基準(zhǔn)分析

正確答案：C

88.佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應(yīng)商,

公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應(yīng)商以

后，還會(huì)根據(jù)保有原材料庫存的成本和庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤兩個(gè)

方面來綜合確定采購訂單量的大小和時(shí)間。根據(jù)以上材料，佳果公司

在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質(zhì)量、交貨和數(shù)量

B.質(zhì)量和價(jià)格

C.價(jià)格和交貨

D.質(zhì)量和交貨

正確答案：A

89.2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀

土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。

后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟

的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B,折中

C.和解

D.規(guī)避

正確答案：B

90.為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問

題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天

州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

正確答案：A

91.下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附

贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場份額

B,乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南

美地區(qū)

C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗

發(fā)水

D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

正確答案：C

92.甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解

決，十分重視忠誠感和責(zé)任感，但是強(qiáng)調(diào)等級和地位，大家必須遵守

限定的權(quán)利和特權(quán)。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

正確答案：B

93.安心保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、

醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)

及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)

現(xiàn)對健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價(jià)值性

D.高速性

正確答案：C

94.某企業(yè)以一種兒童營養(yǎng)液起家，一句廣告詞“吃了XXX,吃飯

就是香”傳遍大江南北。在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q定以“XXX”

為品牌生產(chǎn)兒童服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

正確答案：A

95.甲公司是一家生產(chǎn)玻璃產(chǎn)品的公司，公司要求在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工

作時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確

定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的規(guī)定,

甲公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.內(nèi)部環(huán)境

D.控制活動(dòng)

正確答案：B

96.雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌

戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅(jiān)持在變革中探索長遠(yuǎn)發(fā)展的

道路，通過實(shí)施一系列革命性變革，以應(yīng)對市場的激烈競爭和消費(fèi)者

的偏好變化。下列選項(xiàng)中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

B.全面轉(zhuǎn)化

C.影響整個(gè)企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

正確答案：A

97.君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開發(fā)程度”為坐標(biāo)，

將國內(nèi)乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組。通過戰(zhàn)略群組分析

發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個(gè)戰(zhàn)略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試

開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫鮮奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)

略開發(fā)方向不謀而合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”

C.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

正確答案：D

98.截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但

原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司

與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)

了該問題的解決，本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源

于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

正確答案：D

99.甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因?yàn)榧坠舅诘氐?/p>

緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，所以銷量一直很高。

根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

正確答案：A

100.歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司，公司董事會(huì)下

設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。關(guān)于該風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的說法正確的是（）。

A.審議公司及各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個(gè)職能部門的重

大決策風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

正確答案：A

101.下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。

A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企

業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投

入的質(zhì)量或者獲得新客戶

B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主

要風(fēng)險(xiǎn)之一

C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競爭

優(yōu)勢

D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷渠道等方

面的共同性

正確答案：D

102.宜信公司是一家建筑公司，為了評價(jià)影響企業(yè)發(fā)展的因素，該企

業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略內(nèi)部

環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析

正確答案：B

103.甲公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公

司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場機(jī)會(huì)，開發(fā)出適合個(gè)人使用的

運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中

的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀

況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B,創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案：D

104.綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來,

國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引

進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的

分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會(huì)和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素

正確答案：C

105.甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套

家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施

了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，

推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)一，公司組織結(jié)

構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的

文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司

在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.重新制定戰(zhàn)略

C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

正確答案：C

106.甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，欲在A國、B國建立分支機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖聞?wù)，開辟新的銷售區(qū)域。但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企

業(yè)開拓的需求，因此需要對其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

是（）。

A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

正確答案：A

107.甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的

可能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營。該公司為了保證96%的生存概

率所需的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是（）。

A.500萬元

B.1500萬元

C.2500萬元

D.1000萬元

正確答案：A

108.L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)、

還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引

了大量消費(fèi)者體驗(yàn)，在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，L公司

建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。

根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規(guī)避了市場競爭

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價(jià)值與成本互替定律

正確答案：D

109.乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上

游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進(jìn)行全面重組，注入巨額

資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)

品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中

遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B,職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

正確答案：D

110.快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時(shí)了解市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，宜采取

（）o

A.高長型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.有機(jī)式結(jié)構(gòu)

正確答案：B

111.悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周，公司開始加

班生產(chǎn)大量的月餅，以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的

產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

正確答案：A

112.在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直

到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一

觀點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品

時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購買使用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來源屬于（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

正確答案：A

113.達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個(gè)倉儲物流中心，還控制了多個(gè)

中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商

務(wù)市場，并把它建成“實(shí)體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交

易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入

中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

正確答案：D

114.甲公司是一家小型制造企業(yè)，受規(guī)模限制，該企業(yè)一直采用低成

本的戰(zhàn)略，通過招聘嫻熟的工人，加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率，該公

司的產(chǎn)品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發(fā)現(xiàn)市場上競

爭對手同類產(chǎn)品價(jià)格越來越低，尤其是某些大型企業(yè)，通過引進(jìn)先進(jìn)

的技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備，批量生產(chǎn)，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言,

生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)

險(xiǎn)是（）。

A.目標(biāo)市場狹小導(dǎo)致難以盈利

B.技術(shù)的變化使得原來的成本優(yōu)勢消失

C.競爭對手模仿

D.市場需求發(fā)生變化

正確答案：B

115.自動(dòng)駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此

差異很大，但仍然存在一定的共同結(jié)構(gòu)特征，比如各企業(yè)的自動(dòng)駕駛

技還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營也沒有形成整套的方法和規(guī)程，仍然在不

斷完善之中。從新興產(chǎn)業(yè)的角度，以上內(nèi)容體現(xiàn)了自動(dòng)駕駛汽車產(chǎn)業(yè)

內(nèi)部結(jié)構(gòu)共同的特征是（）。

A.技術(shù)的不確定性

B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略

C.成本的迅速變化

D.購買者一般都是首次購買

正確答案：A

116.環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范

圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，

下列各項(xiàng)環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯(cuò)誤的是()。

A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。

公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。

公司應(yīng)當(dāng)對新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場占有率

C.房地產(chǎn)進(jìn)入“寒冬”期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)

果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

D.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱

到強(qiáng)，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源,

支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

正確答案：A

117.京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后,

公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致公司出現(xiàn)被并購危機(jī)。從外部治理的角度來

看，這體現(xiàn)了()對公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場

B.經(jīng)理人市場

C.產(chǎn)品市場

D.期權(quán)市場

正確答案：A

118.A公司每年最低運(yùn)營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10

億元維持運(yùn)營，有2%的可能性需要15億元才能維持運(yùn)營。換句話說，

如果風(fēng)險(xiǎn)資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%,而8億元

的風(fēng)險(xiǎn)資本對應(yīng)的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D,大于98%

正確答案：D

119.N國近年年輕人消費(fèi)強(qiáng)勁，禮品生產(chǎn)商丙公司預(yù)計(jì)在圣誕節(jié)至情

人節(jié)期間禮品訂單會(huì)有30%?50%的增長，因此在第三季度就開始生

產(chǎn)各種玩具，以減小第四季度到下一年第一季度不能滿足市場需求的

壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)

正確答案：B

120.主營茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念,

逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營機(jī)制，從一個(gè)默默無聞

的小茶廠，成長為全國最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。

從企業(yè)價(jià)值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動(dòng)是（）。

A.服務(wù)

B.外部后勤

C.內(nèi)部后勒

D.基礎(chǔ)設(shè)施

正確答案：D

121.企業(yè)主要的利益相關(guān)者有兩類，一是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，另一

個(gè)是企業(yè)外部利益相關(guān)者。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者

的是（）。

A.股東

B.債權(quán)人

C.經(jīng)理階層

D.企業(yè)員工

正確答案：B

122.中海路橋建設(shè)公司最近承接了一項(xiàng)跨海大橋建設(shè)項(xiàng)目。該公司根

據(jù)以前完成的一個(gè)類似項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合環(huán)境的變化，對新項(xiàng)

目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析。中海路橋建設(shè)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法是統(tǒng)

計(jì)推論法中的（）。

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法

正確答案：D

123.甲是一家大型跨國貿(mào)易公司的董事長，由于公司業(yè)務(wù)越來越大,

其精力有限，于是決定聘請職業(yè)經(jīng)理人為其打理公司業(yè)務(wù)。甲上述的

決定可能會(huì)導(dǎo)致的公司治理問題是（）。

A.剝奪型公司治理問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

正確答案：B

124.甲公司是一家耳機(jī)生產(chǎn)商，在保持現(xiàn)有無線耳機(jī)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的

同時(shí)，不斷分析消費(fèi)者需求，和國際知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)廠商合作，開發(fā)出

了佩戴更為舒適的耳機(jī)產(chǎn)品，進(jìn)一步的擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品市場分額。

該公司組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.防御型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

正確答案：B

125.甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，作為一家培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)，對師資的培訓(xùn)管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常

優(yōu)秀的某市初中培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了師資管理經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)

分析類型為（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案：B

126.下列實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，企業(yè)無法通過并購方式實(shí)現(xiàn)的是（）。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.開拓新的市場

D,降低協(xié)調(diào)成本

正確答案：D

127.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)化妝品的公司，主打產(chǎn)品是潤膚露，近幾年來

發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。

但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應(yīng)付日益激烈的市場競爭,

決定擴(kuò)大市場份額,進(jìn)軍前景廣闊的農(nóng)村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案：B

128.甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，

同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金

紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢

立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競爭對手退

出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長

一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對

付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

正確答案：C

129.建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈

利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)

間為6-11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬

股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于

（）o

A.內(nèi)幕交易

B,超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資

正確答案：D

130.某PC制造商的采購策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。

下列各項(xiàng)中，不屬于該策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

B.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

C.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

D.允許采用外部專家和外部技術(shù)

正確答案：B

131.1997年，第一代掃地機(jī)器人誕生于瑞典S家電制造商。許多企

業(yè)預(yù)感到強(qiáng)烈的市場需求，不斷投身到掃地機(jī)器人的研發(fā)中。經(jīng)過二

十年的發(fā)展，掃地機(jī)器人的市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。迄今為止，市場上

已經(jīng)推出了第五代掃地機(jī)器人。以上材料體現(xiàn)了S公司的研發(fā)定位是

()o

A.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

D.成為新產(chǎn)品的研發(fā)先驅(qū)者

正確答案：A

132.受房地產(chǎn)市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入

了一個(gè)新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、

一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種

不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關(guān)于甲家裝公

司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的說法中，正確的是()。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明了

C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

D.該方法可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向

正確答案：C

133.C公司的主打產(chǎn)品P具有較強(qiáng)的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，

相對市場占有率高，同時(shí).，其所在產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增

長率已突破為21%。根據(jù)前述信息，不能支持的觀點(diǎn)是（）。

A.根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應(yīng)實(shí)施增長型戰(zhàn)略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應(yīng)長期投資扶持

C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方

正確答案：B

134.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)化妝品的公司，主打產(chǎn)品是潤膚露，近幾年來

發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。

但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應(yīng)付日益激烈的市場競爭,

決定擴(kuò)大市場份額,進(jìn)軍前景廣闊的農(nóng)村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案：B

135.沃達(dá)豐是英國的一家老牌電信運(yùn)營商。自從進(jìn)入印度市場以來，

其從印度市場獲得了巨額的收益，但近兩年來，沃達(dá)豐在印度的市場

份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達(dá)豐需支付40億美元的頻

率許可費(fèi)以限制沃達(dá)豐在印度的擴(kuò)張。沃達(dá)豐的CEONickRead表示。

除非印度政府放松對移動(dòng)頻譜費(fèi)用的要求，否則沃達(dá)豐集團(tuán)在印度的

合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷，沃達(dá)豐在印度

面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

136.下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導(dǎo)制定先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達(dá)全球最高

正確答案：C

137.摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和

銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚，具有豐富

的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并以一套嚴(yán)格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量，形

成了完善的產(chǎn)品體系，與國內(nèi)移動(dòng)通信營運(yùn)和通信設(shè)備制造企業(yè)相配

套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制，該公司采取的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

是（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

正確答案：A

138.下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是（）。

A.甲公司將其應(yīng)收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權(quán)的方式

進(jìn)行保理

B.從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部

分人民幣升值帶來的影響

C.丙公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品

D.丁公司每年按照一定的比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

正確答案：C

139.2015年以來，Z石化公司與42家供應(yīng)商簽訂協(xié)議，并在協(xié)議中

規(guī)定，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)物資需求信息共享，將物資庫存委托給供應(yīng)商管

理，供應(yīng)商一直享有庫存物資的所有權(quán)，直到它們被運(yùn)送到Z公司指

定的倉庫。Z公司采用的采購模式屬于（）。

A.MRP采購模式

B.JIT采購模式

C.VMI采購模式

D.數(shù)字化采購模式

正確答案：C

140.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)

保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，其擁有11家全資二級子公司，1家

控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營,

并保留其原本的企業(yè)名稱，集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。

根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.H型結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

正確答案：C

141.腳踏式縫紉機(jī)曾是服裝行業(yè)不可缺少的設(shè)備，如今家用腳踏式縫

紉機(jī)產(chǎn)品銷量極少，多數(shù)消費(fèi)者對該產(chǎn)品失去興趣，部分生產(chǎn)腳踏式

縫紉機(jī)的企業(yè)已經(jīng)先于產(chǎn)品退出了市場。現(xiàn)在消費(fèi)者都喜歡全自動(dòng)化

的縫紉機(jī)設(shè)備，根據(jù)家用腳踏式縫紉機(jī)所處的產(chǎn)品生命周期階段，下

面說法正確的是（）。

A.客戶對性價(jià)比要求很高

B.生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩

C.產(chǎn)品價(jià)格最高

D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高

正確答案：A

142.某企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長率低于可持

續(xù)增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項(xiàng)目的回報(bào)

率難以覆蓋投資成本。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不

涉及Oo

A.降低資本成本

B.出售業(yè)務(wù)單元

C.提高投資資本回報(bào)率

D.分配現(xiàn)金剩余

正確答案：D

143.某電商平臺的運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”

等時(shí)機(jī)，通過加大折扣力度，實(shí)現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運(yùn)動(dòng)

用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

正確答案：C

144.下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強(qiáng)市場營銷，盡快改變價(jià)格和質(zhì)量形象

B.導(dǎo)入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流

正確答案：B

145.張明、李紅兩個(gè)人都于今年一月收到了美國某大學(xué)的錄取通知書。

張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購了八月的赴

美機(jī)票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購買了同樣是八

月的赴美機(jī)票，但價(jià)格比張明買的機(jī)票貴了大約1000元。這家航空

公司的定價(jià)屬于（）。

A.差別定價(jià)法

B.滲透定價(jià)法

C.撇脂定價(jià)法

D.掠奪定價(jià)法

正確答案：A

146.甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是

集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費(fèi)者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝

D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝

正確答案：D

147.甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是

集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費(fèi)者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝

D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝

正確答案：D

148.升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營石油化工、物流、

機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略

決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司

增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.H型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

正確答案：A

149.甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準(zhǔn)備新建一個(gè)生產(chǎn)線項(xiàng)目?？紤]到

項(xiàng)目實(shí)施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投

資、經(jīng)營成本、銷售收入三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的

變化對該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采

取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法

正確答案：A

150.以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管

理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使

公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源

于（）。

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.物理上獨(dú)特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

正確答案：D

151.價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。這些活

動(dòng)被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性

正確答案：B

152.建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈

利潤

3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為

6-11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從

掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.超額股利

正確答案：B

153.達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定

供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來投資建設(shè)了3個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種

植基地，收購了2個(gè)原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)

原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中，屬于達(dá)康公司采用上述

戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

正確答案：A

154.天昊公司是國內(nèi)成立的第一家動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)。該公司以“創(chuàng)

造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導(dǎo)向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才,

與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂