重大隱患排查與治理管理制度

重大隱患排查與治理管理制度1.背景安全生產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，安全事故不僅會(huì)帶來人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和聲譽(yù)產(chǎn)生極大的影響。因此，制定并行之有效的重大隱患排查與治理管理制度，對(duì)于保障企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。2.目的制定重大隱患排查與治理管理制度，旨在加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，全面梳理和排查企業(yè)存在的重大安全隱患，規(guī)范安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3.范圍排查范圍包括但不限于：生產(chǎn)車間、辦公室、庫房、實(shí)驗(yàn)室等。涉及的危化品、各類機(jī)器、安全設(shè)施等。4.排查方法4.1.基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備對(duì)于企業(yè)要排查的范圍和內(nèi)容，需要做好充分的調(diào)查和準(zhǔn)備。包括以下工作：梳理企業(yè)相關(guān)歷史文檔以及現(xiàn)場存在的記錄，并篩選出重點(diǎn)部分。利用實(shí)地踏勘和現(xiàn)場拍照等方式，將企業(yè)實(shí)際情況呈現(xiàn)出來。4.2.制定排查方案針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的重大隱患排查方案。包括：分析隱患排查的范圍、區(qū)域和難點(diǎn)。制定排查計(jì)劃，合理安排排查時(shí)間和人員。制定排查流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定具體措施和方法。4.3.實(shí)行現(xiàn)場排查排查組依照排查方案深入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，重點(diǎn)排查以下內(nèi)容：危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)、使用及處理情況。設(shè)備、機(jī)器等的使用和保養(yǎng)情況。特殊區(qū)域的巡視情況、安裝防護(hù)設(shè)施的情況。員工崗位上的安全意識(shí)與實(shí)際安全操作的質(zhì)量等情況。排查工作過程中，可視情況進(jìn)行樣本采集，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)排查方案進(jìn)行調(diào)整。4.4.梳理重大隱患排查結(jié)果進(jìn)行梳理，確定重大隱患并進(jìn)行分類，針對(duì)不同隱患制定不同治理措施。確定隱患的等級(jí)、范圍和影響面。制定相應(yīng)的隱患治理方案。按照優(yōu)先級(jí)和難易度進(jìn)行分類和排名。4.5.制定整改方案根據(jù)重大隱患排查結(jié)果，制定相應(yīng)的整改方案，并確定實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員、經(jīng)費(fèi)等。制定整改方案，確保整改措施科學(xué)合理。指定專門負(fù)責(zé)人，合理安排整改時(shí)間。制定整改方案評(píng)估及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.監(jiān)督管理對(duì)于重大隱患排查和治理工作，需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保整個(gè)流程合乎標(biāo)準(zhǔn)、管理科學(xué)化。監(jiān)督管理內(nèi)容包括：抽查排查出的重大隱患整改情況。監(jiān)督治理方案進(jìn)展情況以及時(shí)調(diào)整。對(duì)責(zé)任不到位的、推諉扯皮的企業(yè)直接通報(bào)、檢查并要求整改。6.結(jié)束語安全生產(chǎn)是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，重大隱患排查與治理管理制度對(duì)于加強(qiáng)安全管理、排查安全隱患、提高安全生產(chǎn)水平，具有至