HR盡職調(diào)查報(bào)告

××公司HR盡職調(diào)查報(bào)告背景××（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱××公司）是一家典型的國(guó)有企業(yè)，和大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)一樣，存在著機(jī)制僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、社會(huì)負(fù)擔(dān)重等等國(guó)有企業(yè)的通病。在本次調(diào)查過程當(dāng)中，公司的部分中高層管理干部出于維護(hù)自身利益的想法，對(duì)我公司的盡職調(diào)查人員采取了不合作、甚至抵制的態(tài)度，使盡職調(diào)查工作進(jìn)展緩慢且難以深入；因此本報(bào)告反映的內(nèi)容也不夠全面、不夠深入。HR盡職調(diào)查工作的目的及結(jié)論：了解××公司組織體系的總體狀況，為合作項(xiàng)目的人員篩選和管理整合提供重要依據(jù)。對(duì)能“為我所用”的核心骨干進(jìn)行評(píng)估是HR調(diào)查的關(guān)鍵工作，特別是對(duì)技術(shù)、營(yíng)銷和制造系統(tǒng)的核心骨干的評(píng)估；這一點(diǎn)由于對(duì)方的不配合，我們沒有達(dá)到預(yù)期的目的。國(guó)有企業(yè)在機(jī)制、組織、人員及文化上的弊端，決定著我們的收購和整合方式，即必須另建體系，重新設(shè)立我們的組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)和制度體系。××現(xiàn)有人員的安置不是我們的義務(wù)和責(zé)任，也超出我們的能力范圍；目前對(duì)方經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)人員安置上的期望值和要求很高，并對(duì)另一關(guān)聯(lián)公司在前期人員安置工作上表示出強(qiáng)烈的不滿，因此建議我們?cè)谂c對(duì)方談判時(shí)，要旗幟鮮明地表達(dá)出我們的立場(chǎng)。組織結(jié)構(gòu)分析××公司組織結(jié)構(gòu)圖見附件一。*高層管理層包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席及財(cái)務(wù)總監(jiān)等；中層管理層包括車間主任、副主任、處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、團(tuán)委書記等。存在的問題或產(chǎn)生的影響分析：公司管理層次比較合理，但部分領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過大，增大了管理的難度?！耙蛉嗽O(shè)崗”的現(xiàn)象普遍存在，職能過于分散，副職閑職較多。黨工團(tuán)、婦聯(lián)、行政后勤等系統(tǒng)龐大，體現(xiàn)出“企業(yè)辦社會(huì)”的國(guó)企特征。傭針對(duì)羨中高個(gè)層管室理人果員的循結(jié)構(gòu)旬分析木中高筋層管臉理干制部年獄齡狀籃況分苦析：伶公司抱目前歪高層逢管理久層共墻計(jì)1墨0人袖，年茅齡老介化情揮況較中嚴(yán)重述，年壘齡最傳大者講57釀歲，絲最小斬者4冰0歲剛，平蘇均年紛齡5民0.遲2歲協(xié)。攀現(xiàn)有轎中層渾管理閉層共懂計(jì)7霞7人燒，除調(diào)了其吉中4孕人為搞70予年代切出生殃以外炸，其補(bǔ)他人蠟員的腸出生填時(shí)間肯都在幫50雀和6魯0年朽代，予中層杠管理殃層的暑平均證年齡戰(zhàn)超過踩40器歲，新亦屬申于年掃齡老窯化的效情況潮。冤年齡展老化為將影黨響到略公司勞的經(jīng)夏營(yíng)觀嗓念、你方式品及承嚇受風(fēng)般險(xiǎn)和轉(zhuǎn)壓力遍的程絲度，渣并且月對(duì)公悟司的聲后備奇人才今的培燥養(yǎng)、嘗人才民供給異保障雞等都另將造尊成不峰利影蘭響，恥并由海此影粒響到雹公司暈的可妄持續(xù)識(shí)發(fā)展慌。膀管理像團(tuán)隊(duì)跨的職姥稱狀六況：膛高層錢管理朱層高染級(jí)職筐稱4斥人，迫中級(jí)式職稱揭6人輪。中暫層管翻理層者高級(jí)蛛職稱認(rèn)13慮人，曬中級(jí)搖職稱連33彩人，富初級(jí)犯職稱勝19圣人（音不包嬸含公玉司附厘屬企殖業(yè)，析如醫(yī)和院等農(nóng)）。奪中高雕層管餅理層恒職稱盼結(jié)構(gòu)等如下友圖:五（圖枯1）靜圖SEQ鐵圖礎(chǔ)\*智A使RA幕BI盲C添悶1仗管理暫、技垂術(shù)人封員比灑例庫中高者層管疲理層忍中，益初級(jí)友管理磨職稱燃16些人，威中級(jí)澤管理農(nóng)職稱耍19確人，花高級(jí)壤管理窩職稱壁5人盈；初厭級(jí)技溪術(shù)職箱稱3霞人，撐中級(jí)劈技術(shù)另職稱剝18蠶人，井高級(jí)卷技術(shù)尖職稱燙13犁人。嘩人員歇比例批如下旨圖：棕（圖獵2）嗚圖揚(yáng)2須存在軌的問鏈題或愧產(chǎn)生耀的影曉響分途析：跌管理趣人員釀與技命術(shù)人象員的訊比例諷較為枝合理歪，在巖生產(chǎn)濫制造倆性質(zhì)拍的行餅業(yè)里暗，公模司技薦術(shù)人姻員占靠據(jù)了燭一大建部分乓，有謙利于采生存鮮和發(fā)鑼展。期問題堆在于諸：初雞級(jí)技請(qǐng)術(shù)職封稱只涼有3索人，仁顯示風(fēng)了后域備技園術(shù)力施量及已技術(shù)另人員霞儲(chǔ)備莊不足縮，對(duì)深公司濁管理悟?qū)拥臍埿玛愇复x襖極為箱不利脊。萌公司賞機(jī)構(gòu)錯(cuò)設(shè)置浴及總餐體人正員狀順況分搶析包崗位嶺分類哨狀況散：皺公司姜總?cè)颂m數(shù)1桿79埋1人桑，其居中直哥接生憑產(chǎn)工腥人5削60油人，葵后勤以輔助席人員富55弊4人蛙，葡月薪咬管理螺人員纏48圖9人跌，其吹他人叫員（芒編制紛內(nèi)待稼崗）狗18積8人廊。直絨接生炎產(chǎn)工升人占土總?cè)舜禂?shù)比偏例為輔31乎.3貓%，蠢比例肢嚴(yán)重華偏低灶。月巖薪管宵理人羽員達(dá)濾到2火7.息3%扎，接際近于眉每一銳名管屑理人逆員管腎理2飄.2刪人的揪比率朱，突根顯管續(xù)理人六員過逮多的喜問題赴。車你間管洋理人廉員1語64腔人，叮與生岡產(chǎn)工噴人的晉配比痰接近則1:歡5。固公司煌下屬砍18墾個(gè)車年間中袖，二矩車間其生產(chǎn)粥軍品局，二恢十七早車間役生產(chǎn)姜環(huán)保爭(zhēng)產(chǎn)品款。人最員比毅例如計(jì)下圖珍：（泰圖3馬）圖3滅*公栗司附仔屬單杜位及波輔助撈部門蹦情況炎：滲職工著醫(yī)院服39扶人，怎保武檔處4飯6人富，總梳務(wù)處馬52怨人，薦基建傻處3偵1人也，黨得群工位作處剛6人射，黨磨政辦釣公室泳26蛛人（溪含中青高層足人員夕14界人）喇，合賤計(jì)2出00逝人。巡年齡藏分布乏狀況遞30喘歲以倍下1域96下人，栗31窗—生40崇歲5喊38扛人，翁41畝—攜50定歲7警89擔(dān)人，窄50尼歲以貿(mào)上2漢68謎人。姐員工羽年齡踢大多裂集中仔在3雙1艦—輔50袋歲之走間，基年齡妙結(jié)構(gòu)竄不合棒理，浴老化優(yōu)現(xiàn)象菊非常線嚴(yán)重懇。年巖齡分壯布比挽例如塑下圖叢：（藏圖4識(shí)）圖4映文化聾學(xué)歷福狀況推月薪態(tài)人員丑（含青管理施人員召和輔楚助人瀉員）輛中，賺碩士禽及以暢上學(xué)記歷者所2人疲，本跟科學(xué)諸歷8珍4人黎，大竄專學(xué)醒歷2鄰77堆人，普中專宋/高燒中文孤化9怎32電人，濤初中狂及以皺下3顛10狼人。席非月等薪人如員，穴大專航學(xué)歷晉21飯人，棕中技追/高投中文濃化3贏83需人，令初中以及以犬下1藏56販人。家高中寒及以巨下人押?jiǎn)T占伏據(jù)絕兵大多該數(shù)。吸全體夢(mèng)人員死的學(xué)導(dǎo)歷比纖例如早下圖鳴：（壟圖5匹）圖5斥人員太培訓(xùn)碗開發(fā)盲狀況直據(jù)公香司0姓4、慮05皆年度朋培訓(xùn)圣計(jì)劃悅分析慌，對(duì)崇中高古層管裹理層取培訓(xùn)廁每年遮30醒2人哲次，校銷售構(gòu)人員搜61鏡人次芒，設(shè)紋計(jì)工翁藝人屑員2鞋0人轉(zhuǎn)次，鵝質(zhì)量筆、檢施驗(yàn)、利技術(shù)負(fù)工人頂及特城殊崗守位2俯13紹人次筐，新極員工洲30距人次副，后免備干調(diào)部3振—撒4人林次。抓存在別的問跳題或姐產(chǎn)生朵的影盜響分盟析：兔對(duì)于民生產(chǎn)屢制造探企業(yè)要，每勵(lì)年對(duì)烤銷售防人員精及技假術(shù)人吐員的暢培訓(xùn)賽人次條明顯膚不足混。減對(duì)新舟員工足和后薪備干著部培恰訓(xùn)人拜次數(shù)互過少滔，反倡應(yīng)了肯兩個(gè)津問題粒：一防是公譽(yù)司高棉層對(duì)閥目前初人員許年齡辭結(jié)構(gòu)功狀況態(tài)在未綢來即鐘將引鏈發(fā)的糊人力咐資源懲問題宇沒有交預(yù)見漆性；萍二是果公司樸內(nèi)部悟人員縮新陳黨代謝籠速度偏慢，戚人員休優(yōu)勝行劣汰貝、內(nèi)立部競(jìng)掌爭(zhēng)的儲(chǔ)機(jī)制婦缺乏平，這罵也是稻大多夢(mèng)數(shù)國(guó)踢企的授通病客之一頭。蒼中高御層管若理人偉員8庫6人攏，年雨培訓(xùn)牌人次股為3柿02什次，篩每年諷人均孤3.食5次條培訓(xùn)處，占勒據(jù)了述年度努培訓(xùn)亡中大村量的移培訓(xùn)宵資源搜，而餅培訓(xùn)習(xí)效果鞭卻未守可知贈(zèng)。大中高新層管若理人透員以兩外的輔人員燭培訓(xùn)使共計(jì)哥32刪0人耳次左織右，葡人均奉不到比0.貢2次瘦/年撫。從序這里反反映美出公胞司對(duì)咳人員吳開發(fā)亡、儲(chǔ)千備工言作均婦沒有夢(mèng)清晰他的思積路和柴長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)的計(jì)溫劃。占員工剪薪酬打激勵(lì)齊分析顧由于自調(diào)研悉時(shí)間座短，僚調(diào)研存難度恰大、雕國(guó)企態(tài)工資律明目栗繁多截（因廢基礎(chǔ)煮工資逝低，晝改立拆明目律變相或發(fā)工豎資）鋒等因憶素的慕影響確，對(duì)邊員工護(hù)激勵(lì)扔問題見的分詞析只究能從嗓公司贈(zèng)員工喊收入蜓情況米來進(jìn)嶼行評(píng)忍價(jià)。恭如下小表：諸××些公司葉各類略人員詞收入抬情況狼表為人數(shù)冠人員察類別牙基本笛工資即工時(shí)等獎(jiǎng)金叫部門命工作淘獎(jiǎng)揭合計(jì)錘人月汁平均批工資立17牢91懇定額翻工人田72騾3州88順16缺18順68源73駱7估65辮75可8慎10尾16頑11徐3蠢27蛙60概82燒1納14窯05愉15弦44攀后勤朋及管哨理薄81錄3頓84亮42塔20脅50儀72仍2講32蜓22盤00西12澡17逮14賀2芬14搶97就技術(shù)腔人員答16扣0故25綱12臨86蘭13選55也4疫72岸19來4司33口73里34畢21許08僚中層猛85壩16飽09姥72測(cè)0慶0柳16半09恐72爪18驅(qū)94衛(wèi)高層臭10之29孫26們0揉0役0窄29醋26交0俗29驢26單員工怖收入損＝基敢本工秀資＋鬼工時(shí)竟獎(jiǎng)金免＋部兵門工擴(kuò)作獎(jiǎng)?wù)蹋び扆g工攻資＋備年終殺獎(jiǎng)金防基本時(shí)工資晶＝國(guó)仇有企貞業(yè)檔壯案工咸資＋懼職稱刊補(bǔ)貼貴＋崗補(bǔ)位等瘦級(jí)津順貼＋坦職務(wù)趟津貼憑（中肢層以籌上）所年終孤獎(jiǎng)金劑：全坐體員停工參坊與平學(xué)均分哈配，檢以出上勤率喚計(jì)發(fā)墻。行定額議工人磚：人再均基票本工趟資1應(yīng)21延9元用/月匆，人雹均獎(jiǎng)渾金1克86緊元/悉月。靠反映灘出一宅方面底，月智工資案的固怠定部之分占懸87梢%左過右，電作為宰浮動(dòng)枕部分仍的獎(jiǎng)著金只冊(cè)占1李3%全左右切，浮百動(dòng)部莖分太摧低，括難以蘆達(dá)到充激勵(lì)唇的目潛的。舟后勤稠及管厘理人杏員：鑰人均持基本磁工資忽10殿38助元/耗月，細(xì)人均匠獎(jiǎng)金受45交9元撞/月剖。反芹映出梯一方熔面，經(jīng)月工沿資的侄固定乞部分針占6港9%使左右管，作泥為浮圖動(dòng)部偷分的虛獎(jiǎng)金死只占疲31壘%左東右，挎浮動(dòng)踢部分縫比例和較合淋理。立技術(shù)渾人員舟：人痰均基忠本工釘資1頂57梳0.袋5元咳/月爽，人蕉均獎(jiǎng)芳金5炒37喚.5程元/稼月。禿反映柳出一曬方面恐，月屆工資喜的固嘴定部卻分占讀75龜%左陶右，桶作為腫浮動(dòng)胡部分鞭的獎(jiǎng)穗金只劈占2釀5%鍋?zhàn)笥掖?，浮召?dòng)部害分比馳例較舌合理政。但螺是相豐對(duì)普畏通工趟人及身后勤嘉等人業(yè)員的禁工資謙來說昨，月呈平均缸僅超扁出6王00廁元左遮右的巾差額叉，幅欄度沒趴有拉成開。懸從絕律對(duì)數(shù)多量2數(shù)10秒8元環(huán)/月域來看陵，這鎖樣的館收入盛也是丘比較老低的拾。因邊此對(duì)嫁技術(shù)村人員掀的激餡勵(lì)彈歲性還滑有待他加大墨。蝶中層厘：人渣均基校本工茄資1技89剪4元影/月食。反塔映出焰一方先面，杏沒有收設(shè)置芳浮動(dòng)胳部分綿，這如樣的粉薪酬盾制度束顯然進(jìn)對(duì)中犯層人土員毫者無激極勵(lì)可銹言，英一方妙面從衛(wèi)絕對(duì)些數(shù)量于18調(diào)94燕元來究說，毛是比剪較低獎(jiǎng)的收買入，暴另一則方面炕與內(nèi)婆部普嬌通工概人的耗差距吹也只泉有5停00黨多元離，幾炕乎體血現(xiàn)不查出中王層崗吩位的泉價(jià)值哲。劃高層吊：人嘩均基犁本工州資2吹92漿6元企/月鹿。同濫中層斃人員辱的情軟況基勉本一桃樣，兆沒有餅設(shè)置族浮動(dòng)用部分毯，實(shí)遼現(xiàn)不宿了激下勵(lì)的紗目的烤，絕殺對(duì)數(shù)恰量和相內(nèi)部禁差距吳都很也小，械不利脅于拉良開差躬距，勾并調(diào)自動(dòng)積殖極性欠。撇補(bǔ)貼貢津貼俊情況割一覽析表取各類粱人員叢每月廈薪酬遵分配紗比例慰圖：圖6島各類紋人員想月均浩工資停對(duì)比港圖圖7暖6、朋社保燃情況挪：月慎繳納起社保菠費(fèi)用段合計(jì)給為7宮69飲28陰1元啊（養(yǎng)帝老保礎(chǔ)險(xiǎn)、慰失業(yè)欺保險(xiǎn)秩、醫(yī)搞療保蠻險(xiǎn)等遮）。懶按此沈標(biāo)準(zhǔn)釋計(jì)算菊，人食均繳矛納社外保基跑數(shù)為縮13召00鴉多元爆。忽勞動(dòng)支合同捧合簽貼訂情挎況淺如下片表：亮勞動(dòng)骨合同殿形式家人數(shù)遵無固隙定期偏限奸10墻57蜓固定誰期限覽20后05古年到拳期剩26亞6詳20餓06住年到市期京27揮3伸20拆07均年到重期鼻54粱20測(cè)08螞年到音期政21穿20計(jì)09煮年到然期最80騾20據(jù)10凳年到斃期日17錦20域15歸年到失期幫8遵20朽18類年到電期明1仔20柏20蔑年到勝期無14撓小計(jì)哥73盲4什合計(jì)偷17服91掘公司酒簽訂船了大木量的棉無固竊定期斷限勞酷動(dòng)合甚同，逼將影糊響到拿員工蛇優(yōu)勝單劣汰跳、機(jī)