企業(yè)物流管理監(jiān)管與規(guī)劃

第一章物流監(jiān)管與規(guī)劃物流管理中心是永樂家電物流規(guī)劃和物流管理的最高機構。根據(jù)公司物流發(fā)展狀況，對各連鎖地區(qū)物流機構進行規(guī)范、指導、監(jiān)督、管理、整體調(diào)配物流資源的部門。下設物流管理部、物流發(fā)展部兩大核心部門。物流發(fā)展部物流資源把握調(diào)配科物流成本分析控制科物流系統(tǒng)籌建科物流研究規(guī)劃科物流發(fā)展部物流資源把握調(diào)配科物流成本分析控制科物流系統(tǒng)籌建科物流研究規(guī)劃科上海分公司江蘇分公司浙江分公司家居公司物流總監(jiān)物流總監(jiān)物流副總監(jiān)物流發(fā)展部經(jīng)理倉儲專員規(guī)劃專員籌建專員培訓專員配送專員分析專員協(xié)調(diào)專員索職能繩描述悅 焦物流改管理離中心歲職能碗--頭--害包括很：公腥共職搞能和黎物流祥管理籠部、臉物流齡發(fā)展揀部專倦項職桂能。解物流寸管理外部職同能困――技--車包括礦：公小共職控能和語物流蜘管理饅部專瀉項職惰能。亮物流近發(fā)展涂部職銜能宮――考--講包括菌：公勺共職陜能和焦物流棟發(fā)展劫部專固項職病能。循物流咱管理只部專松項職芳能輝一、累倉儲鏟、配標送、掠成本念、資概源協(xié)腦調(diào)的占管理悔方案浪研究虎。德二、土監(jiān)督喉各分粗公司悠物流童部門備倉儲咳、配羊送、賺成本胖管理牽、資塔源協(xié)泉調(diào)。澤三、虹審核束各分勢公司化物流震部門猴各項嗎物流襲合同激及協(xié)覺議（閉該項笑工作玉按照嘉計劃懶審批怨流程舊執(zhí)行虎）。乞物流遺發(fā)展催部?？鬼椔毾鼙弧⑷櫸?、研眨究物旬流行努業(yè)發(fā)貿(mào)展的被新趨平勢、塘新動蔑向、餓新課蹦題，代收集曉相關朱信息阻。淋二、財分析昏競爭你對手哈狀況律，草肯擬、爛修訂昂本中斯心物智流發(fā)咳展規(guī)劫劃坦。難三、維審核剛、修庸訂撓各分伏公司平的物褲流管正理部嫌門的字各項送新建厘物流蛋投資驗項目律的預床算計面劃。循四、輕監(jiān)督浩各分回公司鑰的物著流管節(jié)理部量門的炸各項奸物流現(xiàn)新建賓項目滾規(guī)劃埋執(zhí)行搭。箭五、嗎指導附連鎖箭地區(qū)帽新開窗門店描物流息部門核的籌您建（腎人員笑編制付、崗奸位設盛置、熟倉庫房選址擔及租機賃、浙配送闖政策斤制定暑、工誰作流犬程制公定等蠅）。虛崗位逼描述飽 貨物流怖總敢監(jiān)飽物流束副總財監(jiān)逢物流遵管理哈部經(jīng)啄理賣物流裁發(fā)展裳部經(jīng)檔理極倉儲滿專員斃配送善專員鞏分析糖專員線協(xié)調(diào)匠專員裙規(guī)劃扒專員?；I建畢專員擊培訓園專員糞物流績管理沙中心他職能抵運作啦流程提交提交公司總裁分公司總經(jīng)理公司總裁分公司總經(jīng)理分公司物流部所屬各科或物流科分公司其他職能部門報批決策提交提交決策層執(zhí)行層作業(yè)層分公司總經(jīng)理審核后提交提交物流事務審核物流事務監(jiān)察、監(jiān)督執(zhí)行概物流唇管理近運作獎流程岡說明兆物流凈管理崗中心顏職能膽關系鵝描述壟物流堤解決寺方案詠（計安劃）昏管理域流程分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理最終審核意見落實、分析，進行確認對方案進行審核市場調(diào)研，擬訂解決方案草案（包括目前狀況分析、存在問題、解決方案、未來產(chǎn)出預測等）最終審核意見落實、分析，進行確認對方案進行審核市場調(diào)研，擬訂解決方案草案（包括目前狀況分析、存在問題、解決方案、未來產(chǎn)出預測等）最終審核了解、落實、備案審閱評估報告實施后效果評估，出具評估分析報告組織實施批準實施最終審核了解、落實、備案審閱評估報告實施后效果評估，出具評估分析報告組織實施批準實施禽注：點物流甚解決敬方案善指配慧送政絕策的縣變更遣、物宮流承鹿運商振的更竹換、棗物流蜻結點魔的改遠變、俗物流轎新建利項目權等凡誤有助賢于改夫善物健流物提流運劣作、蓄降低接物流傍成本末、提律高服圓務質(zhì)瓦量等董的計幫劃、翻措施醋、方毅案。苦物流咱合同盼（協(xié)謀議）桃審批勢流程分公司總經(jīng)理上海分公司物流部下屬各科或外地分公司物流科分公司總經(jīng)理上海分公司物流部下屬各科或外地分公司物流科二次審核進行確認從內(nèi)容、形式上初次審核二次審核進行確認從內(nèi)容、形式上初次審核合同復印件備案合同原件留存組織簽定合同（總經(jīng)理簽字，蓋章生效）確認信息反饋市場調(diào)研，擬訂草案合同復印件備案合同原件留存組織簽定合同（總經(jīng)理簽字，蓋章生效）確認信息反饋市場調(diào)研，擬訂草案孔物流箭運營丘分析肚制度瞎第一胡條貝為巖建立諷健全勿物流崗信息示、數(shù)睜據(jù)庫牧，編狹制各諷類管帳理分涉析報調(diào)表，脖為公犬司領寒導決剝策提鏈供支斜持；辭同時捉對物裕流運演營情陰況定譯期進挺行總賽結，聞采取提針對水性措遣施，珍使物急流運蹲作逐淹步趨輕于合慣理、急高效臂，特篩制定憤本制牧度。代第二震條最本赤制度元適用腰于物顛流管舅理中宣心及鞋各地藏分公誦司物掙流部腫門。棒第三汗條歸各擺地分托公司忠物流槍部門魄應建絲立各鍋項物熱流信萬息、吵數(shù)據(jù)講庫，路加強傍物流鬧原始類單據(jù)掏的匯羊總、蒸分類拌、整衛(wèi)理、持分析摧、歸裕檔工州作。售第四然條寄上木海分預公司注物流擠部與愁江蘇斜、浙梳江連朗鎖管協(xié)理部橋應組夫織所緒屬區(qū)歡域填令列月朽度物習流報蠟表（辛格式壽附后撲），餐要求驚報表捉及時良、準眾確、帖完整理。仇第五圾條灘物功流報痛表由杏各分將公司循以區(qū)妄域為語單位尊進行鳴填列心。俯第六芹條傾上軍海分接公司倍物流敞部與任江蘇捷、浙埋江連續(xù)鎖管刊理部屠應對殖物流曠報表命從資境源利桐用、忙成本絕、服塊務、貼效率旱等方坑面展彩開分數(shù)析，辭采取盤針對界性措瞎施，叫達到帝配送播最大肝化、包成本黨最小而化、溫服務糠最優(yōu)確化的海目標盒。們第七俗條怒物鍵流運掩營分刺析主裹要包輪括月輝度分碼析、劫季度柱分析純、年怖度分廚析。猾第八挎條荒上毛海分接公司掃物流嗓部與嶼江蘇玻、浙感江連門鎖管恩理部派每月運5日住前將鮮上月規(guī)物流刪報表怨匯總緒、審辭核后急，報紛物流尚管理寇中心弊物流泄管理鴨部。炸第九條條綱物暖流計感劃指肝標由冷物流王管理虛中心宵定期耳下達勒給各旦分公假司。同第十禽條域物份流管職理中督心物溪流管梨理部求負責辛各分停公司蜜物流幻運營黃狀況零的對歸比分鍋析，假每月叨10楚日前不出具醋分析趣報告說。輝第十謠一條戀委物流銷管理鞏中心碑根據(jù)知各連格鎖區(qū)持域物顛流運則營狀貝況K蠢PI層（關績鍵考監(jiān)核指春標體循系）干的數(shù)蔽據(jù)分半析，旺強化辱對各夕連鎖癢區(qū)域劉物流蘋部門候調(diào)度仿與考怒核，邁并及商時、皂合理膊調(diào)配呈物流蒼資源浪。紛第十堂二條皇半物流昏運營拍合理源化的頁標志夠指標刺（參穿考）格（一芳）庫疑存合嫩理化皆的判引斷標崖志（工以保堵障銷男售為格前提哀）悅1、侍庫存駁數(shù)量勉合理影化：唐使商鼻品儲憶存量面達到財與銷挨售量矛的適會應汗2、動庫存露結構嗽合理宴化：甚使庫派存商糧品的碧品類持結構票適應局銷售仔需要公3、舞庫存扔時間者合理女化：給使庫逮存商環(huán)品適禁應季溜節(jié)性后商品驢銷售用的需扣要逃4、灰?guī)齑嫘悼臻g中合理瓦化：尤使倉咐容得注到充璃分利井用而跳又適飯應倉口儲作味業(yè)效雙率的捐提高披（二湖）配瘦送合床理化百的判挨斷標那志挪1、鈴庫存裂標志悶（1潔）庫慎存總心量：絮（2繳）庫委存周的轉：妨2、脹資金稿標志血（1縣）資鴿金總蔑量：列（2醉）資掏金周壇轉：禽（3憶）資俱金投候向的蠻改變雷：皮3、料成本辣和效淋益凈4、珠供應痕保證粗標志爬（1母）缺儲貨次裝數(shù)惜（2麻）即江時配氏送的悟能力懶與速場度遙5、搏運力庫節(jié)約好標志玻（1倍）承蓋運車涉輛減憑少而吃承運盤量增皮加珍（2皺）車要輛空畏駛減悶少粗6、浩物流墳合理痕化標槍志焰（1乏）物弦流費煤用降亭低離（2奧）物蟻流損慰失減絨少遙（3冠）物鼓流速督度加舅快境（4忠）物套流中狐轉次洞數(shù)減爪少讀（5灘）先濕進物斧流技馳術應悔用繩第十欄三條樂貿(mào)月度茫物流崇報表坊主要到包括爐1、速月度腹物流撲成本牽列支瞎表榴2、倦月度性末端屋配送糖品類需績效負分析良3、頌月度礦配送鑄成本備明細添表新4、貌月度批運力幣單項萄成本鵲分析就表握5、偵月度湯倉儲訓效率每分析俯表暴6、丈月度儉配送牽效率恥—竭質(zhì)量棋分析享表情第十棄四條詢焰附表把物流旋報表著表格永物流障檔案羨管理賄制度杰第一躬條裙為述加強策物流銳檔案而管理花工作疼，建壯立健賞全物筐流檔榴案管棵理制營度，篇結合填公司屆實際位情況譽，特逢制定幅本制愁度。劇第二蛾條繩本薪制度缸適用業(yè)于物她流管姑理中義心、曲各分料公司賞物流撫部門鴉的檔扛案工失作?？氐谌褩l敵檔鉤案工揭作遵說循集現(xiàn)中統(tǒng)隊一、拒分級量管理椒的原語則，砍物流傭管理余中心撈統(tǒng)一己管理踐總公稱司物憶流檔葵案，潤各分細公司穩(wěn)物流禽部門肌管理紛分公渾司物積流檔竹案。鞋第四黎條遍物暢流管賓理中昂心及翅各分皮公司潮物流籠部門環(huán)必須林指定鄭專人綢直接坑管理院檔案嫩工作跳，負用責掌折握本膽部門芬所有剩物流留檔案澤情況貢，其灑中部破門負么責人姻為檔內(nèi)案管尋理第佛一責全任人紡，對妨物流彩檔案悔的丟達失、利毀損耐負責祥。滿第五校條拐歸罪檔的鮮文件搭材料退必須兄按年旬度立符卷，作本部傷門在男工作伐中形柿成的群各種雕有保北存價姥值的已文件盒材料乏，都悟要分嬸類、配立卷應、歸訴檔。朱第六贊條害物縮流檔卡案范狹圍包語括：屑公司酷文件喘、會哥議記被錄、駛紀要光、物浪流工駁作計增劃、決總結訂、報興告、井請示霸、批裕復、得收發(fā)嗎文件左登記項簿、累公司到報刊潔資料育、物跨流合諒同、唐協(xié)議鄭、物陣流管雨理制瞞度、勉操作鵝規(guī)程杯、物兵流管隙理創(chuàng)深新、貸合理敘化建判議等臺材料須、車熔輛相撫關手況續(xù)及編證照暫、榮憶譽證姨書、負獎杯士等。春第七愛條滴各婆級物謎流部郊門都春要建術立平慈時歸等卷制綱度，拋對處殘理完蓬畢有銜保存妥價值際的文叮件材功料，錢集中粥統(tǒng)一感保管幻，收級集齊壤全，膜加以血整理絹，專秤人保監(jiān)管。溝對時土效性戒強、每利用宣時間比短的萬資料抬，可謀根據(jù)同實際麗情況絮短期謹保存揉。立暢卷歸擾檔形桑成案噴卷目哥錄的捧檔案蛾必須餐長期吉保存怪。描第八納條竟各五級物弱流部旦門應胸編制士“氣案卷圈類目網(wǎng)”攻，隨滲時放膠入平墻時保扔存文冷件卷掠夾，幼并做馳好登糧記。調(diào)第九前條蓮各撫級物孟流部赤門按漢照各謊自歸揀檔范羽圍的偏文件田材料揀按年鎖度分甘類立鵲卷，主在每乓年2寸月底袋前將蘆上年稅文件好材料天立卷夜歸檔鞋完畢鄭，并蔬按檔艱案存奏放地徹點指串定專負人保越管，盯卷內(nèi)宣目錄雪和案映卷目菊錄一辮式兩雅份?？谑讞l們案某卷整奏理要是遵循遍文件偵形成染規(guī)律藏和特厲點，繭保持貸文件洲之間才的有狀機聯(lián)過系，蒼區(qū)別烏不同鉛的價言值，舅便于毅保管都和利榆用。極第十憶一條商溉歸檔遙的文杠件材互料按陸年度循立卷扇，不袋同年鏈度的興文件挨不得女放在聽一起腔。但肚跨年內(nèi)度的當請示購和批光復，陵放在挺復文米年，差未復關文的強放在娘請示糾年。寬第十蔬二條璃傾卷內(nèi)野文件轉材料戀按時醋間先筑后順侍序，社并結廢合重智要程燦度擺伯放，蒜有因胡果聯(lián)原系的既應在近一起鞋，如貌批復叨在前尚，請槐示在繞后；他正件圓在前爪，附馳件在腐后；伐印件臘在前垮，定咳稿在學后。嚇第十泛三條艙冶卷內(nèi)汁文件折材料鴉應依喉次編伍頁號銀，每框頁材洗料正稅面的表右下諸角編拼印頁斃號。園第十鼓四條渠薪案卷白逐件備填寫絡卷內(nèi)榆文件孤目錄膠，卷陰內(nèi)目丟錄放貨在頁鴨首。億第十剝五條患舌案卷童封面頓用鋼浙筆填捏寫，驗字跡拘工整競、清系晰，愁案卷焦目錄尚按年含依次奪填寫括。勇第十陳六條潮造紙質(zhì)趙檔案誕盡量謀用原喝件，井膝件須歪復印晶，不活得使飛用傳驕真機以。建第十捷七條淚岡檔案普借閱凝必須途登記畏，不勾得轉蝶借、零遺失炒，歸鋤還后貌必須滑逐件叮檢查云。若第十久八條燦烘檔案井管理族人員轟必須堪切實軍做好藏檔案灣的收抽集、咱整理辦、保菌管、涌統(tǒng)計羽等工獸作，照人員石變動黑時，毛必須轟進行哭擔案扒移交鑼，對殼照卷音內(nèi)目只錄逐遇件、肥逐卷鋤清點喪完畢靜，方花可辦良理離掀崗手箭續(xù)。勺商品舉質(zhì)量犬抽檢剪工作孕規(guī)程頃一、擔目的派1、刻配合賢公司稀制定摧的品紙牌經(jīng)垃營策廁略，述對品論牌經(jīng)戲營的隙載體蘋——著商品距，從板源頭拔抓質(zhì)話量，蓄提高峽商品名的內(nèi)拔在質(zhì)圓量，單強化薪“馬永樂妹家電舟”蚊的品支牌知績名度繼，樹鋤立品茅牌美桿譽度悲，增逢加顧?？拖刭M忠創(chuàng)誠度庸。價2、椒堅持馳“勿預防件為主必、控對制為遍輔兵”探的原撈則，胃力求鎮(zhèn)在商土品進宮入市只場流初通領野域之贏前，駁最大吩限度旬的減干少質(zhì)爐量問死題，戶降低得相對據(jù)較高伙的質(zhì)沿量投何訴，催增加雨用戶疑滿意亡度。捏3、者規(guī)范回、制捎約采押購行酬為，薯提高久商品蹦進入現(xiàn)我司尺賣場它的準嗽入門干檻，平減少肌因質(zhì)構量缺廈陷而末帶來輩的各缺種無虧效物冠流成魄本，巴降低灑機會度成本姨。禾二、糧實施稱范圍殺1、飼首先覺在上惱海分垂公司益試行查（以輝下均檢針對夕上海折分公陰司）發(fā)2、趁逐步嘆推廣軟到外辜地分治公司鞭二、斗商品汗范圍瓣1、駕新增殼商品葬（后鐘附《擾新增消商品桂質(zhì)量豈管理雅制度遙》）吉2、栗已經(jīng)鏡營商意品戒三、往責任伐主體召1、局上海斃分公假司物辟流部肥質(zhì)監(jiān)僚科是芳商品許質(zhì)量珍抽檢角的歸廢口和出牽頭規(guī)部門翅，質(zhì)伐監(jiān)科圍科長劃是直奴接責蒙任人降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的內(nèi)務容絲1、猴物流副戰(zhàn)略盡目標到宴蹤由整健個物忍流系棗統(tǒng)的抵使命享所引煉導，丘可在密一定士時期藥內(nèi)實仆現(xiàn)的拼量化斑的目桿標，辮為物傷流基私本要吃點的左設計液和選宮擇指肆明了永努力妨方向越，是槽物流暗戰(zhàn)略魔規(guī)劃三中各懸項戰(zhàn)慎術策效略制圍定的知基本偏依據(jù)器。誼2、鄭物流衰戰(zhàn)略貞優(yōu)勢協(xié)拖貧指某謊個物謙流系法統(tǒng)能惜夠在送戰(zhàn)略續(xù)上形突成的離有利皮形勢巖和地烈位，揀是其嬸相對健于其上他物銜流系叼統(tǒng)的橋優(yōu)勢克所在幅。如僻產(chǎn)業(yè)括優(yōu)勢賀、資歐源優(yōu)碧勢、噸地理晨優(yōu)勢挪、技黨術優(yōu)跌勢、哭組織矩優(yōu)勢霜、管踩理優(yōu)栽勢等晝。特執(zhí)別要或注意芬發(fā)掘堅潛在誓優(yōu)勢鬧，關直注未卷來優(yōu)脊勢。萍3、驚物流楚戰(zhàn)略具態(tài)勢鍵懼終指物紅流系聲統(tǒng)的亭滿足忌能力怠、服罷務能黃力、驢市場薯規(guī)模護在當克前市冬場的嘩有效恭方位基及沿圈戰(zhàn)略寨邏輯任過程您的不嫩斷演群變過蝴程和教推進堅趨勢塑。應祥在研陽究整撐個物冠流行閘業(yè)和我競爭旁對手凡的策永略的珍基礎微上，屢準確宋把握緒自身竹定位裹。慶4、皮物流李戰(zhàn)略浩措施湯及發(fā)鋒展步尾驟（與計劃秋）樹船轎按照永整體套規(guī)劃秀、分杠步實始施的切原則怖將物摧流戰(zhàn)頌略逐攤步體好現(xiàn)在百具體叔的物曉流計貫劃或辮解決廈方案敞中。端三、袍物流憤戰(zhàn)略論的環(huán)眨境分謀析賴1、童國家忽宏觀錫環(huán)境潑分析疲竊較如目陡標市甘場的換經(jīng)濟威發(fā)展臨情況愧、政鋪治穩(wěn)壟定情云況、受社會橡結構蹤、文眾化、輛法律姜、政劉策穩(wěn)反定性臺等。青2、毛行業(yè)做環(huán)境魚分析幫畫部包括肉市場居規(guī)模姻與發(fā)野展、吹競爭穗者狀訴況、分技術遺經(jīng)濟耍支持押情況假、新學技術腐應用慮情況喇。約3、牧企業(yè)賢內(nèi)部祥環(huán)境泊分析埋謹扶包括畢企業(yè)招內(nèi)部彩各職卻能部燦門和喇生產(chǎn)取要素賣的分忠析。錯四、睜物流賓戰(zhàn)略洲的管云理顯1、旬物流悲戰(zhàn)略萬設計雜2、耀物流羅戰(zhàn)略攔實施兼3、臟物流棄戰(zhàn)略風評價壤與控忽制糟五、爬物流計戰(zhàn)略象的實勞施計挺劃艦茄辨物流少戰(zhàn)略館的實迅施根絡據(jù)所窄考慮前時期館長短驗不同寫可分芝為：緣戰(zhàn)略煙計劃段層、永策略宴計劃起層、循執(zhí)行餃計劃冤層。杯序號保決策寫變量組戰(zhàn)略勇計劃合層面壟策略著計劃溝層面間執(zhí)行樹計劃條層面榆1村物流摘結點幸選址捐設施牲規(guī)模渡、布筋局、黑數(shù)目在、地押點籠庫存聲分布稈、季吩節(jié)性籍空間沾轉換歷訂單扒履行嗎、路麥線、夜路線竟上產(chǎn)潔品分賭配豬2筑運輸頭或配迫送呢運輸皺或配在送方鼻式悲季節(jié)腐性服攤務尿數(shù)量徐及時狗間優(yōu)翼化畫3謝訂單板處理蛙流程儀設計洞系統(tǒng)刊系統(tǒng)雙優(yōu)化忍、改爺進突執(zhí)行專流程添4傻客戶船服務粥設計莊服務浪水平謎分析辱、反紅饋工收集襲信息疊5慢商品固質(zhì)量規(guī)設計至質(zhì)量父水準拘分析杏、監(jiān)挨控蘇收集交信息府6齡物流斃成本活制定附目標本分解結、監(jiān)熔督辱實施塞、動悼態(tài)把幣握病··腰·狀··懂·嚇··稱·日··忙·唐··語·絞六、狹物流介戰(zhàn)略能規(guī)劃勞編制痰項目怎（一壞）企犁業(yè)內(nèi)忘部物品流發(fā)社展狀賣況回歪顧壟1、碰物流壩在國稅內(nèi)發(fā)蚊展現(xiàn)燕狀鞠2、半企業(yè)屋內(nèi)部侍物流愈歷史伴發(fā)展者狀況浸3、放企業(yè)夫物流耀目標中實現(xiàn)鑼情況遮4、曉企業(yè)筍物流韻存在礎優(yōu)勢俯及劣反勢廟（二航）物焰流市膽場分興析套1、夏國家肌宏觀青環(huán)境衛(wèi)分析瞧2、奶行業(yè)焦環(huán)境磁分析沾3、復競爭阻對手或發(fā)展臟狀況際分析鋸（三柳）物層流戰(zhàn)雞略目莫標確壺定啄1、爬物流輸發(fā)展會方向丑定位組2、策物流休目標瘦（指筆標）導確定赴（四完）物篩流戰(zhàn)硬略重測點措默施及身步驟諷（五扣）物辱流戰(zhàn)吧略規(guī)燥劃設斷計分談析（汽定性紅與定北量）防1、缸收集闊數(shù)據(jù)劉信息觀，開斜始物簽流戰(zhàn)技略設遲計方吃案（囑借助貿(mào)數(shù)學會模型濁與計如算機鈴模型味）。礙2、懷通過綢論證倘確立稼最優(yōu)擇方案卡。芝2、置物流降戰(zhàn)略肥規(guī)劃致實施告資源殼需求漠3、秩物流既預算耽保證隸（效平果評矛估）離物流哲培訓厘管理樂制度賀一、旦培訓怨目的燭（一提）提史升員肅工綜偏合素趕質(zhì)，榴接受境現(xiàn)代納物流莖管理擔理論原，使損知識延轉化低為生爭產(chǎn)力悲，提吼高工竄作質(zhì)必量和虧效率虜。輸（二綱）增運加企吩業(yè)凝雕聚力脹，增感強員辨工對層企業(yè)照的認療同和曉歸屬落感。誘二、鋼培訓財對象翅（一冷）總蘇公司霞物流登管理蔽中心攜新進醋、在生職員名工坑（二常）各廈分公爆司物白流部釀門新大進、祝在職羊員工棗（二較）需裁要進府行物盡流培適訓的依其他絡部門胞員工項三、專培訓議內(nèi)容頓（一月）物秧流組裹織結康構、摔部門再職能莖、崗祝位設天置、姓崗位害描述比（二全）物帝流規(guī)址章制伍度、辦操作爸規(guī)范擔、作喇業(yè)流唱程師（三柱）物隨流信頓息系踐統(tǒng)操霜作技磨能禿（四考）家閱電常財識幼四、閣培訓回部門絨枕籮物流潛管理繡中心逐物流胡發(fā)展版部是旋物流情培訓見實施革的歸頌口管狂理部鬼門，新負責羊與人染事行魚政中業(yè)心人凈力資植源部辜、各怨地分意公司懷物流遵部門盟進行賴培訓蛋業(yè)務供接口澡。芹（一咸）物袋流管慘理中命心物固流發(fā)筑展部也負責?？偣匪拘芦F進、防在職兼員工軟的物閘流職據(jù)能、鬧技能她培訓刪。圖（二簽）物右流管鼓理中扁心物椅流發(fā)隙展部糟協(xié)調(diào)跪各地揚分公殼司物赴流部樣門，籮安排敵分公憑司新詢進、選在職鄉(xiāng)員工息的物撕流職調(diào)能、糧技能蛾培訓謀。右五、義培訓鍛計劃餡的制耕定塘（一鼠）每話年1酒1月洗中旬妻總公界司人用力資腿源部金向各際職能久中心鋪、分濾公司捷發(fā)放繡年度督《培繩訓需很求征極詢表辱》，撿各職毀能中乒心及再各分腔公司芬根據(jù)蒜工作所計劃末、未標來發(fā)澆展及迫培訓域對象桃自身聾特點膽進行靠填寫窩；錫（二彼）總弟公司雜人力龍資源蘆部結知合公跨司的掏發(fā)展也計劃羨，以付季度且為單匪位編辜制培枝訓計喬劃和絹培訓遠費用謊預算串，呈途報分據(jù)管副炒總裁椅通過洗后，奔組織滲落實宮。償六、蠢培訓族計劃蟻的實快施乘（一欄）各發(fā)地分舍公司襪物流朵部門雹向物配流發(fā)絕展部胡推薦葡上報桶1-頸2名章培訓晨兼職叢講師亂，若架無合刪適人攀選，飯則由生該部芳門負任責人罰擔任月。緣（二沾）培補訓講汽師負玻責編驗寫培削訓教系材、囑授課漁、效驅果考糾核。層（三木）分射公司凝主管慮級以逆下人培員由伍分公畏司負提責培從訓，漢主管爸級以誘上人機員可因根據(jù)模實際游情況閃由分掉公司叛或總春公司季物流夸管理遼中心押物流潑發(fā)展無部安姨排培士訓。啊七、侍培訓券效果顯評估艙1、礎分公色司自仗行安凝排培鄰訓的歐，由嬸分公疏司負岡責考繪核。得2、辭物流松管理府中心叛物流號發(fā)展呢部安講排培譽訓的愈，由退物流擁發(fā)展咐部負老責考部核。貿(mào)物流厭籌建勾物流奪籌建奇規(guī)范達一、徒連鎖跨區(qū)域勉新開疾門店貝物流音籌建久的責壇任主振體是泳連鎖畏區(qū)域層分公俱司，映總公愁司物允流管蠶理中尾心物球流發(fā)正展部灣根據(jù)水分公廈司申忘請可加派人果進行材協(xié)助貓、指序導。冒二、押連鎖唯區(qū)域您新開節(jié)門店哈物流彩籌建雷主要找包括貿(mào)前期郵市場霸調(diào)研系、倉普庫的報選址炒、運評力配味備、碗人員立確定余、零運售配丈送政腰策的境制定奔、辦惱公軟長硬件漸的配殃備。字三、科連鎖庸區(qū)域掏新開衣門店農(nóng)所屬島分公認司應奉建立跨物流針籌建徒責任的制，跳明確李相關短負責鵝人，式制定籠詳細搬的工虛作進驅度計遠劃，代列明秘工作株內(nèi)容薄、完符成進不度、伶完成辣時間曉、責戚任人澤、檢截查人裁等。悅四、執(zhí)各分煌公司宰應對太物流結籌建幅情況德定期戰(zhàn)進行梢監(jiān)控漲、檢藥查。強五、遞連鎖王區(qū)域防新開噸門店絲物流移部門果運轉膊后，炎所屬蔥分公趙司應劈對物播流運巴營效歐果進平行評貝估，貝對造恰成公襪司損脈失的礎要追大究相址關責葵任人襯。察六、避連鎖弓區(qū)域派新開層門店縮物流趨部門潛運行體兩月男后，糾總公港司物衛(wèi)流管泳理中輪心物真流發(fā)誕展部丟結合暴月度世的運色行數(shù)逗據(jù)分興析，以對物飲流運意營情攻況實再地進彩行調(diào)梨研、緞總結陷、評上估。賴前期害市場案調(diào)研債裝僻我司嬸進入弟異地密構建筋網(wǎng)點夏時，命相應梢的物鳳流調(diào)遍研內(nèi)抄容應斬包括者以下污內(nèi)容晌一、盈當?shù)刎搨}庫善租賃連市場屑情況粒1、斃當?shù)乜癯鲎饬_倉庫隨分布藥情況仙2、瀉當?shù)睾輦}庫益出租級價格介水平艘3、匪當?shù)匕倬用駱O小區(qū)外分布糊情況響4、址競爭括對手浸倉庫鹿定位列情況輔5、紙當?shù)貎魝}儲距力資杯費水米平礙二、桃當?shù)仳屵\輸賤市場渴情況霉1、標當?shù)剌d運輸攝價格夏水平跨2、呈當?shù)貧⒔煌[運輸松法規(guī)采3、象當?shù)匾煌ㄕ徢闆r艇4、見競爭樓對手屑運輸恰情況四三、罩物流穿服務夕水平慧情況蜘1、絹當?shù)厝はM醬者消料費水止平和伯層次胖2、籍第三序方運競輸企材業(yè)服爸務水植平磨3、述競爭彎對手賄物流顛服務飲水平肝、配盲送政羊策尤倉庫援的選弓址鈔一、甚選址慰原則鼓1、離安全味陪兵安全粗是倉便庫選秩擇的鼠首要飄條件耗，在抖滿足香安全黃的前需提下迅再考哈慮以薪下因倉素：冒（1距）倉榜庫建扣成時腦間不為應太嗽久遠捏，最卵多為起10盜年，娛結構居應牢搏固餃（2迎）應響配備鴿完善翁的安浴全消沿防、方防盜惹設施略，有住倉庫環(huán)管理餅人員紗，水轎、電質(zhì)供應獸系統(tǒng)補可靠絲（3膛）臨末近建斃筑物透安全果可靠礙2、角綜合撇運作副成本界低份應將掉倉儲慈成本梨、配唇送成片本、優(yōu)調(diào)撥聰成本曲綜合式考慮睛，選破擇綜界合成搞本相妙對較供低的孔方案綜合成本配送成本B綜合成本綜合成本配送成本B綜合成本A倉庫位置調(diào)撥成本倉儲成本A倉庫位置調(diào)撥成本倉儲成本唉注：造B點糾代表何綜合散成本桿最低蜂斥絡賄A國點代捎表相陽應的熊倉庫俱位置燒3、府交通仆便利異（1珠）倉機庫應嶺緊鄰填交通見干道冰，方孩便車滲輛進淺出軋（2毅）庫歸外有責足夠春停車扔位，非進出萬通道損寬暢用（3鳴）可黨提供綠24淋小時款全天堂候服評務構4、尤有利幕作業(yè)喂（1臘）最略好為錯單層愚建筑庭，如圖為雙片層甚芹至多形層，奔應有障貨梯擋、滑特道等辣設施適，一擊般選尋擇三露層以姨下?。?都）倉涼庫最芬好有包裝卸待平臺隆、防能雨棚挨等，硬應有與托盤離、叉趣車等立作業(yè)膛設備座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n)結構武扮閱目前沙我司迫運力關結構馬主要箏為：增自備丈車輛召、外能租車洗輛、帆承包轟車輛最、外支叫車催輛才紋捏1、芳自備木車輛釣：產(chǎn)畫權歸羅我司這所有秒的車燙輛鏈粉鑼2、稿外租拜車輛蒸：我木司與源第三遞方公習司簽測定車密輛租璃賃協(xié)丸議，瘡定期沫支付乘租金鼓，產(chǎn)木權不司歸我凱司，稼但駕裳駛員者、搬始運工培由我美司配周備，擇車輛稀使用顏過程究中衍瓣生費告用均塔由我真司承光擔（沫或根騙據(jù)具泉體情亂況，逐我司巾配備初駕駛授員、腰搬運貨工，購承擔扇油費秘、租級賃費叢用等磨）述蘭努3、偉承包迎車輛垮：我鴉司與異第三請方公嶺司簽駕定配價送承撤包協(xié)隱議，旱不支奔付租謀金，玉采取率按件掌計費爆方式趴（或吐銷售嚴額百父分比側計提帖），歪駕駛黃員及竄車輛系運行汪中衍飽生費芒用不控由我千司承尺擔幣嗽躲4、鳥外叫蜻車輛攀：在秋派車莊過程誓中，塘因運杠力周齊轉不鼻及時塔而臨銀時雇勻傭車桂輛，尖不支全付租科金，貧采取錯按件剝計費罷方式閱（或創(chuàng)采取究按天投租用肌，支吳付日式租金扮的方臉式）撿三、妥運力死組合診尿虛1、床根據(jù)咬分公隆司年賀度銷陸售計速劃來聰計算擴所需檔運力御數(shù)量候。淚般營例如悲：年滿度目始標銷處售額娘是1跨億元或，單集臺商栗品平皆均銷維售單聞價2破50劫0元郵，全愧年銷滲售數(shù)笛量應襖是4困萬臺譯，若領每輛攀車每若天可低送貨瞧20誦臺，泥車輛柜配備烈情況寧如下菜：豪成臭（1唉）旺辣季3印個月溜，銷伙售量紙以5弱0%術計算度，即丈2萬脊臺，膊每天握11略輛車畏（屯20閱00勺0富÷蛋90畫÷濤20廢）即配可滿拜足需昂要（栗另需偷配備腳少量啦人力抬三輪椒車）怨辱縫（2倡）淡做季9兇個月砌，秋銷售逗量以迅50狀%計分算，浪即2興萬臺勢，每團天3虹輛車瑞（鞠20現(xiàn)00碎0棍÷丘27渴0幼÷霸20舟）即講可滿蜂足需猶要（自另需土配備逃少量疤人力壓三輪誕車）修棄扛2、脖再依貧據(jù)自推身擁額有的欲運力柿情況概靈活熊組合印運力棕結構寬。一搜般開倘業(yè)初傾期根芳據(jù)公糾司實滅際情胃況以姻引進可社會齒運力策為主隱，充燙分利氧用社野會閑懂散運狡力。龜四、保駕駛算人員離辯勉1、料如采載用自重備制老、招靠募制趟，原姑則上屢要求近一人削一車扛，考蛛慮輪適休及橋安檢憤學習狹的需股要，循可適旱當增療加機妻動人昆員。應它格2、廢招聘慨其他爛人員喪時，免考慮睬有駕強照人挽員優(yōu)費先錄認用，裂急用杠時可嘆進行偵調(diào)配醒。編五、鍛車型毅選擇屆義隙1、晌以引靈進社溉會運蛇力資輔源為寸主，賠同時恒考慮杯當?shù)鼐战煌ㄨ尩缆穭訝顩r拒。捆淡庭2、胡一般恰城市紀庫間釘配送緒以2暫噸、訂3噸突、5知噸車砌輛為碧主，盒末端吉配送定選擇失0.損6噸飾、0艙.9竊噸小聽貨車奏、三暑輪車賊等。索妨通3、澆如當罰地有俗交通份限制貪，最鞭好選貌用中片、小貫型面伙包車吐。房釀唉4、勁車輛脖外觀扮嬸（嘆1）稍最好縣印有證永樂棗家電辰統(tǒng)一叢標識旦。乏邪（嚴2）品外觀劈應保追持清榜潔、畫干凈扒。畫六、權送貨鐘人員濟辣煌1、前應身負著永哪樂家徑電送凡貨工錘統(tǒng)一躺服裝梁。危透吐2、終送貨騾人員艦上崗謹前應幼進行遇知識至、技舒能、嫌規(guī)范蟻方面祥的培市訓。爹附：睡物流肢報表么格式珠外甲沃分公缸司跳脊稠婆區(qū)域臟蔽長迷月倉草儲效冠率分兄析表旋填報加部門信：毅開關襲絨模守蓮臟失黎掏瓜寸喬存芳稻原候負沖責人嶺：思膛塔崇穿性僅辣添改性橫恐玉擋危裝句日期播：朵序號梳項目省計算睜單位血計算令公式拍本月銜值服比上廊月晌±招備注待一碑門店騾1攤保管捐面積嫁利用純率脫%撲實際肉保管爹面積聲/砌租賃阿可使浮用面臥積葵2底保管查效率確元塌/食平方能米骨月度疲平均箭庫存貌金額靜/教實際參保管澆面積糧3萍庫存潑月份禁差比講率謎%堅高峰備月份哀月底郊庫存膚/旅谷底飼月份皮月底跨庫存呀/輕/浪年度廣值舉4構缺貨光率鏟%貌月度諸接單護缺貨蜂數(shù)量潑/舊月度遞銷售懲數(shù)量堪5泊存貨殺周轉輔率角次考月度比去稅才銷售碼額群/紛月度柱平均抄庫存帖金額柄二邁區(qū)域狂總倉守1努保管蔑面積赴利用持率鳥%躁實際廁保管筆面積騎/仇租賃界可使怠用面礦積騰2笨保管夠效率戴元斬/梳平方俱米枝月度蛙平均槳庫存奮金額姥/吼實際矮保管糊面積域3免庫存銷月份訪差比票率勒%拖高峰量月份騙月底猾庫存暈/柿谷底廣月份護月底椒庫存榮/裙/縫年度顏值茶4規(guī)缺貨卵率鬼%稼月度岸接單字缺貨嬌數(shù)量坊/遷月度蠅銷售績數(shù)量面5喇存貨殼周轉竊率碼次令月度件去稅雀銷售逃額必/勁月度左平均毯庫存撈金額互蒼皆臺分公鍵司終孫凱允區(qū)域轉領欣唯月末踐端配絞送品雜類績而效分閣析校填報旨單位食：呈蹤容鳳啞罩慨影管匠同駛華盡望檔負責澇人：狗蹦勿井刻襪刺稱趨碼晌新少簽籃蠢爹棄列順日期濤：誓序號預項目揚計算咬單位大合計窮冰箱擺洗衣悼機越空調(diào)哈彩電用影院豆三件視套唐一盲本月蔽實際霸銷售叨1耐數(shù)量蠶臺糞2滴金額讓（去惕稅）騎萬元厚二略本月繼末端絕配送證數(shù)量乓臺器其中螞：集河中配跳送數(shù)蝕量包臺拴牧究排雹門店軍配送積數(shù)量蒙臺詳三仇末端喬配送綁數(shù)量滲占銷文售數(shù)濕量比畜例錢%語其中載：集份中配謎送幟%巴色湯蠢門店宣配送拉%獲四任末端善配送突成本扎萬元頓其中意：集棕中配篩送稠萬元事舊宰采門店津配送儲萬元要五鄰末端盼配送士成本帆占銷疑售額狹比例浙%攏六員末端怒配送沫績效復臺齡/遞萬元臺/納/絲/冷/蛾/筋/伯上月擱同比辣（區(qū)±弱）抓臺銜/拼萬元敬/障/殃/天/假/恒/必其中抵：集纏中配曠送績絹效裙臺慶/刪萬元俱/體/洋/園/盒/周/斷依壤嘩廈下厘上月景同比冠（石±肅）駐臺祝/五萬元恢/保/丘/芽/魄/范/沿羨脊罷朵最閘門店齡配送堡績效己臺醫(yī)/通萬元得/茄/晶/懸/帖/調(diào)/阻渠領田真濁串上月導同比惕（做±結）納臺眾/扣萬元表/狗/捏/晝/陵/惜/續(xù)注：苦末端爽配送僚績效敘=泛末端美配送解數(shù)量蜂付/找末端碌配送健成本健，其惡含義撫是計被算投詢?nèi)氘a(chǎn)奪出情渣況，脊具體批指：陸投入彩一萬劃元配拖送成石本可蝴以配釣送多勤少商航品藏嘗寫怨分公敬司搖飾魄老區(qū)域紫齒虛仍月配秧送成互本明圍細表加填報板單位典:遣銜劍業(yè)芹規(guī)稀疫逐燦逮張方惠圖駁明負責星人：營儉裂墓艘迫施蜓狗茶醒不壞答棕駝顯磨渾濟鋪貌蕉剩它競日期慚：決序號銷配送闊類型移實駛允公里厘（公懇里）絹實際使用油豐（升足）巷油費苦（元求）秧養(yǎng)路芽/劉保險所（元探）管租金孔/咬折舊蕩（元駝）滅通行唐費指（元捐）時修理鑒費練（元糕）荷罰款仰及啟其他待（元總）慨駕駛斧員、可搬運附工鉗計件乳費侮（元壟）號成本呢合計漠（元慈）療工資講（元訊）膨獎金為（元填）享通訊針費該（元虜）效總計冊一皇庫間女調(diào)撥奏/役1泛自備翅車浴/內(nèi)2銜外租煙車驅/笑/籍/畜/通/抽/生/瞞/庫二難集中鐮配送神1有自備破車雄/荒2類外租納車什/百/則3細承包愁車燦/艇/錦/雜/甲/靜/龍/姑/獻/串/盈/蜓4遠外叫辯機動逝車往/腐/勁/凈/此/料/建/嘗/靜/張/昨/列三芝門店衡配送瓣1起自備獎車刷/并2禽外租銀車敞/因3介承包巾車約/珠/答/診/岡/英/抄/盼/饑/吃/讓/饞/窯/淹4到外叫榆機動棚車醒/雹/罷/援/樂/尿/礙/減/霜/迫/狐/希5棕外叫校人力肺車尿/賢/精/叮/賄/各/暖/慰/作/讀/跟/掘第二前章輸睜物叨流思運營稠與作岡業(yè)著一、粱工作油目標怪澡材1、翠依據(jù)唯公司礎戰(zhàn)略取發(fā)展松規(guī)劃紀，結摘合自歸身發(fā)火展需戰(zhàn)求，營制定趁切實忌可行拆的物吉流發(fā)哥展規(guī)吵劃，糾確保三其符語合科驅學性駛、合賣理性蹈、可搬操作尚性、久前瞻脫性。社從對洲公司悼營銷歸部門澡的被干動支黑持過尤渡到紙積極舊尋求肯主動者經(jīng)營踩，并航最終切由企久業(yè)內(nèi)安部物坐流轉斬化為尿自主粱經(jīng)營任、自賴負盈狹虧的香第三躺方物杏流企婆業(yè)。俗匯辭2、俘運用續(xù)高標蕩準的喝服務矩理念昆、高勁效率切的工趣作程盤序、愿高科暢技的格管理絕工具卡，實缸現(xiàn)物狼流成廟本與送服務子質(zhì)量鑄的綜答合平抓衡，響使物序流運念作逐址步趨票于合咱理化縫，并船最終羨達到極快速者反應治、最攏小差鴨異、課降低歡庫存潑、整顫合運憂輸?shù)亩辔锪鞲殴芾頁衲繕祟i。最突區(qū)3、普配合總公司五連鎖誓戰(zhàn)略弊的不環(huán)斷推柄進，友適時雖調(diào)整痰物流鵲組織狐架構甚，完箱善物于流職碧能，跪建立盜一個編強大旱、扁民平化貝、高鍋效率簡的物雕流管峽理總咐部，益強化強下屬思作業(yè)車機構趨的日洗常調(diào)咸度與喉考核碗?？ǘ?、龍工作遣基本嬌原則抬1、誘服務核原則簽兵嗓以先視進的簽物流育服務子理念糠作指宴導，奏通過掏應用擱現(xiàn)代請化的歉ER控P管移理工運具，服內(nèi)部雙進行滾功能貨整合賺、資灣源優(yōu)魔化、產(chǎn)組織斗機構票重組由、業(yè)紀務流床程再蓬造等巧，加耗快物父流反講應速傅度，蠢提升灰物流靜服務尖能力夕，滿寒足用碰戶日唇益增芹長的吃多樣濤化、疫個性雨化的款服務推需求覽。住2、避成本覺原則企譯（正1）壩通過值應用承預測所技術雅、科命學的釘庫存權控制判方法算加速疤庫存甲的周永轉，砌降低翠資金禍占用芳，實顏現(xiàn)庫斃存合舒理化但，降結低倉沫儲成氧本。腦樸（轎2）秒通過購制定押合理辟的配送送政袋策、捧運力棟的合銷理組功織、發(fā)人員姑的合竹理調(diào)鋪配，葡實現(xiàn)遺配送遭的合灣理化毛，降恐低配動送成繩本。錘3、農(nóng)速度伏原則更剩女通過殊應用歌信息欲技術難、網(wǎng)沾絡技某術、美現(xiàn)代鄰物流賭技術雕，重件組業(yè)著務流源程，混全程蜘優(yōu)化擦，縮環(huán)短響劃應時輛間，權加快扣作業(yè)剪速度序，提許高物脆流交謹貨時亦間，議減少約顧客限投訴閣，增諷加用奔戶滿廚意度燈。晌4、唐質(zhì)量夏原則遷權先通過鎮(zhèn)制定度標準焰化的暮操作開規(guī)范隊、作煌業(yè)流次程、漏考核墊辦法悲，應另用現(xiàn)助代化換的物乳流技陶術設誦備，殘引導擔全員匯參與吃，實幟行全牽面質(zhì)飄量管順理，豬加強桐過程旗控制躬，降扁低貨互損率流，努傻力達垮到最蝶小差形異，謙提高牲實物妹質(zhì)量耍、工佳作質(zhì)徒量，氣從而犁促進慈服務筑質(zhì)量泉的改轉善。也5、今規(guī)模觀原則撓笑牢通過披集中踩資源恐，整營合運宵輸，顛公司允內(nèi)部誓實行臟區(qū)域晨性大佛件商陽品集隔中配揭送，省形成稀一定悠規(guī)模浪，從侵而身“伙攤薄嘴”警單位炎成本撤，降寺低單真件商距品配養(yǎng)送成牛本；挺公司峰外部樣逐步槐拓展喘業(yè)務陣，充斧分利脾用富創(chuàng)余產(chǎn)翠能，黎不僅同降低坐成本畏，而娘且為吵公司慧創(chuàng)造現(xiàn)新的援利潤琴增長扇點。連三、愛操作都規(guī)范魯（一痕）倉末儲敗掃誠作為頌以家墳電零滑售為饑主營劫業(yè)務飲的連初鎖企桿業(yè)，口因受逗到家曲電銷灑售季嶺節(jié)性膊強、松總量坊大、翻批次煎多、天品種內(nèi)雜的泄特點捎影響儀，永電樂公予司倉烤庫也鑒區(qū)別料于傳水統(tǒng)的裝以儲釘存保欄管為氧主要益目的敵的倉淚庫，著而是畫作為周一種子流通比型、彩銷售起型配穴送中餃心發(fā)城揮貨桶物集壁散、災調(diào)節(jié)響供需龜?shù)淖魑灿?。光汗話家電愛行業(yè)獎多品初種、唐小批徐量、所多批勻次的兇物流頁作業(yè)撒方式歲，決抹定了窯倉庫麻收、棄發(fā)作即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