生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度1.背景和目的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度是為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，保障客戶的滿意度和信賴而設(shè)立的。本制度旨在建立一套符合公司實(shí)際情況，能夠維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)范性要求和流程，加強(qiáng)生產(chǎn)工序中的控制和監(jiān)督，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。2.適用范圍生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度適用于公司生產(chǎn)過程中所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、裝配、檢驗(yàn)測試等等。3.建立程序3.1確定責(zé)任人公司生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理人員將作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立和推行生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度。在實(shí)際操作中，生產(chǎn)部門還需與采購、質(zhì)檢等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，才能從生產(chǎn)前端到生產(chǎn)后端實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量控制。3.2制定管理制度責(zé)任人根據(jù)公司實(shí)際情況和生產(chǎn)過程特點(diǎn)，制定生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度，并在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。3.3培訓(xùn)針對公司生產(chǎn)部門員工，責(zé)任人應(yīng)該制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)，使員工明確生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容和要求。3.4落實(shí)管控措施根據(jù)制定的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度，建立各項(xiàng)生產(chǎn)過程管控措施，并確保其得到落實(shí)。通過各種手段對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，如通過現(xiàn)場巡查、抽檢、溫度、濕度等監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)測等。3.5不斷優(yōu)化密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行處理，在優(yōu)化管理制度和管控措施的基礎(chǔ)上，保障產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提升。4.工作要求4.1生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，針對各工序要進(jìn)行逐級(jí)管控，在檢測出不合格產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行追溯，找出原因，并對原因進(jìn)行整改，并確保不出現(xiàn)類似的問題。4.2保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)檢計(jì)劃，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不斷完善檢驗(yàn)項(xiàng)目的材料和工藝，盡量避免質(zhì)量波動(dòng)和不穩(wěn)定因素的影響。4.3加強(qiáng)對外協(xié)工廠的質(zhì)量管控若公司需要外協(xié)工廠進(jìn)行生產(chǎn)加工，要求外協(xié)工廠在生產(chǎn)過程中遵循公司的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度，并進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理。5.總結(jié)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度是企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)定產(chǎn)品性能、滿足客戶需求的重要保障