第四章變化超越

第四章變化超越第一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五誰動了我的奶酪？

從前，在一個遙遠(yuǎn)的地方住著4個小家伙，他們中的兩個是小老鼠“嗅嗅”和“匆匆”，另外兩個是小矮人“哼哼”和“唧唧”。為了填飽肚子和享受快樂，這4個小家伙每天都在一座奇妙的迷宮里跑來跑去，尋找一種叫“奶酪”的香噴噴的食物。因為找到奶酪，就等于找到了幸福和成功。這4個小家伙都很勤奮，終于，他們先后找到了存放著大量新鮮奶酪的C站。幸福的生活開始了。哼哼和唧唧慶幸奔波的生活結(jié)束了，他們想在C站過永遠(yuǎn)安逸的生活。但是，嗅嗅和匆匆像以前一樣，每天早早地來到C站，享受美味的同時還時刻關(guān)注著周圍的變化，并且總是一身準(zhǔn)備隨時“再赴征程”的打扮。第二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五誰動了我的奶酪？突然一天早晨，當(dāng)這4個小家伙來到C站時，他們發(fā)現(xiàn)這里已經(jīng)空空如也，那些新鮮的奶酪不見了?？吹竭@情景，嗅嗅和匆匆并沒有吃驚，因為他們早已經(jīng)察覺到C站里的變化。他們立刻告別了C站，再次，走進黑暗的迷宮去尋找新鮮的奶酪。而哼哼和唧唧卻無法接受這個變化。他們情緒激動地叫罵這世界的不公平和那個偷走了奶酪的家伙；繼而，他們又想到，這也許是個噩夢，也許第二天奶酪又會出現(xiàn)。于是，以后幾天，他們?nèi)匀幻刻熠s到C站，但每次都是失望。終于有一天，唧唧明白了：他們每天都在重復(fù)同樣的錯誤。于是他對哼哼說：事情改變了，就再也回不到原來的樣子，我們只能改變。但哼哼對未來的恐懼此時已經(jīng)變成氣惱，他什么都不想做。重新走進迷宮的唧唧有時猶豫，有時擔(dān)心害怕，有時困惑。但是，他一直堅持著。當(dāng)他走進奶酪N站，那堆積如山的奶酪使他驚呆了，而且，他發(fā)現(xiàn)老朋友嗅嗅和匆匆早已到達(dá)多時了。唧唧明白了，只有改變才能使人獲得幸福和成功。第三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五

WhoMovedMyCheese?人生猶如“迷宮”，每個人都在其中尋找各自的“奶酪”——穩(wěn)定的工作、身心的健康、和諧的人際關(guān)系、甜蜜美滿的愛情，或是令人充滿想象的財富……那么，你是否正在享受你的奶酪呢？“奶酪”是個比喻，代表我們生命中的任何最想得到的東西，它可能是一份工作，也可能是金錢、愛情、幸福、健康或心靈的安寧等等。第四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五變化總是在發(fā)生他們總是不斷地拿走你的奶酪。

預(yù)見變化隨時做好奶酪被拿走的準(zhǔn)備。

追蹤變化

經(jīng)常聞一聞你的奶酪，以便知道它們什么時候開始變質(zhì)。第五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五盡快適應(yīng)變化

越早放棄舊的奶酪，你就會越早享用到新的奶酪。

改變隨著奶酪的變化而變化。

享受變化！嘗試冒險，去享受新奶酪的美味！

做好迅速變化的準(zhǔn)備

面對不斷被人拿走奶酪的現(xiàn)實，用最簡單的方法趕緊尋找新的奶酪，你離挨餓只有三天。

不斷地去享受變化

記?。核麄?nèi)詴粩嗟啬米吣愕哪汤?。第六頁，共五十一頁，編輯?023年，星期五問題：奶酪給你什么啟示？①嘗試冒險，爭取享受更多更新奶酪的美味；②樹立目標(biāo)，向更大的奶酪目標(biāo)前進；③改變，隨著奶酪的變化而變化；④無動于衷，消極靜觀事態(tài)變化；⑤預(yù)見變化，守住已有的奶酪；⑥儲備奶酪，以備饑荒；⑦束手無策，怨天尤人。第七頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五基本內(nèi)容從變化中學(xué)習(xí)和成長打破舊模式，勇于接受變化提高當(dāng)前意識，有效應(yīng)對變化正確處理領(lǐng)導(dǎo)力集中性和開放性之間的矛盾在動蕩中學(xué)著相信自己把我們的適應(yīng)能力作為領(lǐng)導(dǎo)力提高的一項標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)遭遇變化后再次崛起的復(fù)原力主動轉(zhuǎn)變很少能成功7個轉(zhuǎn)變運用自身能力應(yīng)對變化培養(yǎng)變通意識的八個原則第八頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五一、從變化中學(xué)習(xí)和成長總是重復(fù)做過的事情，就永遠(yuǎn)沒有突破?！獑讨巍な挷{變化過程從兩個方面影響領(lǐng)導(dǎo)者：一方面他們要承受自己工作和環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。另一方面，作為變化的施動者，他們以變革代理人的身份發(fā)起變化、作出表率，還要使企業(yè)文化、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)環(huán)境的新狀況。就像耍雜技一樣，他們要努力保持每個球都在空中飛旋，不落在地上。這需要勇氣、專注、技巧和練習(xí)。第九頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五一、從變化中學(xué)習(xí)和成長我們的生活就是一股不斷變化的清流。變化是永遠(yuǎn)存在的，我們別無選擇。我們必須改變自己來接受和適應(yīng)生活。適應(yīng)能力意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠心平氣和地對待別人的觀點而且能夠接納別人觀點中的不合理成分。第十頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五諾華公司（1758嘉基公司

，1996）諾華公司(Novartis)從事制藥和消費者保健,總部設(shè)在瑞士巴塞爾，由瑞士兩家有百年歷史的制藥公司合并而成，是世界上最大的醫(yī)用營養(yǎng)品提供商之一，并生產(chǎn)嬰兒食品及保健營養(yǎng)品。公司英文名Novartis意為“新技術(shù)”，中文名取意“承諾中華”。該公司目前分別在北京、上海等地建有四家企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)涉及專利藥、非專利藥、眼睛護理、消費者保健和動物保健等領(lǐng)域。其農(nóng)產(chǎn)品分部為世界上第一號除草劑、殺蟲劑、殺真菌劑等農(nóng)作物保護產(chǎn)品的生產(chǎn)商，同時還生產(chǎn)控制寄生蟲生長的產(chǎn)品、寵物用藥品、農(nóng)畜用藥及耐寒高產(chǎn)的作物種子。2010年位列第160位。第十一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五丹尼爾·魏思樂(DanielVasella)(1953-)

瑞士籍，博士。諾華公司董事長，百事集團董事會成員以及戴姆樂-克萊斯勒公司主席委員會成員，國際制藥商聯(lián)合會主席。第十二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五如何應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)復(fù)雜的挑戰(zhàn)：沒有清楚的既定方案超出勝任能力擁有重大的策略、文化、環(huán)境和市場影響力產(chǎn)生自相矛盾的想法和行為套用傳統(tǒng)的解決方案不夠有效認(rèn)為靈活和敏捷是一夜之間可以實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。第十三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五如何應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)

控制復(fù)雜挑戰(zhàn)的5項必備領(lǐng)導(dǎo)技能：與人合作而不是逞個英雄建立并不斷修復(fù)自己的人際關(guān)系網(wǎng)廣泛參與管理不斷改變管理方法，增強適應(yīng)能力敢于冒險第十四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五一、從變化中學(xué)習(xí)和成長學(xué)會靈活應(yīng)對對釋放自己的轉(zhuǎn)變潛能至關(guān)重要。靈活學(xué)習(xí)的能力比簡單的智商更有預(yù)見性。學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變能力就是掌控變化的能力——是一種學(xué)習(xí)和適應(yīng)，并讓自己在不斷變化的情況下仍然很好地發(fā)揮作用的能力。第十五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五二、打破舊模式，勇于接受變化變化是一種永恒，是創(chuàng)造力和破壞力的相互作用。只有當(dāng)我們愿意接受轉(zhuǎn)變時，我們才能學(xué)到新知識。我們之所以害怕轉(zhuǎn)變是因為其中既包含創(chuàng)造性又包含毀滅性。第十六頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五三、提高當(dāng)前意識，有效應(yīng)對變化學(xué)會讓自己活在當(dāng)下（Liveinthepresent

），才能真正有效地應(yīng)對轉(zhuǎn)變。生活中最重要的基礎(chǔ)是把我現(xiàn)在。活在當(dāng)下意味著無憂無悔。對未來會發(fā)生什么不去作無謂的想象與擔(dān)心，所以無憂；對過去已發(fā)生的事也不作無謂的思維與計較得失，所以無悔。人能無憂無悔地活在當(dāng)下，喜悅而不為一切由心所生的東西所束縛，就是當(dāng)時修道成就者的寫照了。

第十七頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五活在當(dāng)下生命的意義只能從當(dāng)下去尋找。逝者已矣，來者不可追，如果我們不反求當(dāng)下，就永遠(yuǎn)探觸不到生命的脈動。來吧，還等什么，當(dāng)下這個片刻，對于生活，你品味到什么。第十八頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五活在當(dāng)下活在當(dāng)下，在心理學(xué)上叫“此時此地”。“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎?！泵魅沼肋h(yuǎn)都不會來，因為來的時候已經(jīng)是今天。只有今天才是我們生命中最重要的一天；只有今天才是我們生命中唯一可以把握的一天；只有今天才是我們唯一可以用來超越對手，超越自己的唯一一天。第十九頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五活在當(dāng)下“活在當(dāng)下”：并非不回憶過去，預(yù)計未來，而是專注于過程，一個過程只干好一件事情。回憶就專心回憶，展望就是展望，念經(jīng)就專心念經(jīng)，勞動就專心勞動，吃飯就專心吃飯，食不語。故而僧家在種麥子、插秧之中都能悟出禪意?！饘W(xué)大僧圣嚴(yán)法師我向來活在當(dāng)下，一味把眼光放在終點，反而會錯過沿途美景。

——好萊塢珍妮弗·安妮斯頓

第二十頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五活在當(dāng)下昨天的我是今天的我的前世，明天的我就是今天的我的來生。我們的前世已經(jīng)來不及參加了，讓他去吧！我們希望有什么樣的來生，就把握今天吧！

——《前世與今天》林清玄

第二十一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五活在當(dāng)下活在當(dāng)下，生命的意義也只能從當(dāng)下去尋找。過去的事，均已過去而不存在。不論是多美好且令人懷念，或是多么丑陋令人追悔，都沒有必要沉湎于過去的情緒中。對過去的懷念或追悔，只是徒增自己的煩惱，進而干擾當(dāng)下該做的事。昨天是作廢的證票，是過去的歷史，是無法改變；明天是未到期的證票，是未兌現(xiàn)的事實，是無法預(yù)測的；只有今天才是可以把握的，是最現(xiàn)實的。第二十二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五活在當(dāng)下活在此時此地是最健康的人格。唯有活在此時此地，活在當(dāng)下，才能全身心投入其中。思索對那些無關(guān)緊要的事，你總是很在意嗎？你把所有的精力都放在重要的事情上了嗎？遇到意外挫折時，你能夠平靜地接受嗎？你是否能微笑地對自己說：“沒關(guān)系”？你總是因沉浸在錯誤中不能自拔而錯失改正的良機嗎？你認(rèn)為怎樣才能真正做到“活在此時此地”？第二十三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五我現(xiàn)在就付諸行動只有行動，才能點燃我的夢想、計劃和激情，賦予它們生命，才能成功。怯懦是阻止前進的最大障礙，克服怯懦的唯一辦法就是行動，毫不猶豫地開始行動。拖延就像一種慢性藥，在不知不覺中侵蝕我們的生命。我不知道明天迎接我的是什么，因此絕不把今天的工作推到明天。成功永遠(yuǎn)只屬于不畏艱險，勇往直前的人。要像經(jīng)年累月穿透石塊的小水滴一樣，像十年如一日把鐵棒磨成針的老婆婆一樣，努力去建造屬于自己的華麗殿堂。第二十四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五三、提高當(dāng)前意識，有效應(yīng)對變化當(dāng)我們專注于現(xiàn)在的時候，我們就會獲得自信，以使我們很好地處理貫穿于我們一生的無盡的現(xiàn)在。責(zé)任超越就是要培養(yǎng)一種無堅不摧的內(nèi)在的自信，以使我們很好地處理我們遇到的任何情況并從中學(xué)習(xí)。這種內(nèi)在的自信可以使我們處理任何變化——任何我們所不曾預(yù)料到的變化。第二十五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五三、提高當(dāng)前意識，有效應(yīng)對變化首先培養(yǎng)應(yīng)對一般變化的能力，然后再培養(yǎng)適應(yīng)更動態(tài)變化的更高層次的變通能力。應(yīng)對市場變化企業(yè)要樹立“五種意識”大局意識政策意識危機意識市場意識節(jié)約意識第二十六頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五四、在動蕩時期正確處理領(lǐng)導(dǎo)力集中性和開放性之間的矛盾領(lǐng)導(dǎo)者需要高情商和社會能力，加上遠(yuǎn)見卓識和一份勇氣。如今，評價領(lǐng)導(dǎo)者管理是否成功的標(biāo)準(zhǔn)不再是目標(biāo)有沒有達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)者已變換了角色，他們應(yīng)該是縱橫開闔的思想家，要想在前頭，想到長遠(yuǎn)、未來，而不是下指示、作規(guī)定、作監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)者的角色從老板轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇椤ｎI(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會沒有等級這根拐杖如何開展工作。這需要一點謙卑，還要鼓勵人們在合作中競爭。領(lǐng)導(dǎo)者必須從成功的結(jié)果中尋找滿足，而不是從自己的權(quán)力中，并且愿意將自己的報酬與工作開展的結(jié)果相掛鉤。第二十七頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五四、在動蕩時期正確處理領(lǐng)導(dǎo)力集中性和開放性之間的矛盾領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該對過渡時期的混亂心存恐懼，而應(yīng)勇于拓荒。他們要明白，混亂、創(chuàng)造的不安和未知領(lǐng)域是新思想的來源，這些因素要被利用起來克服經(jīng)驗和框框。同時，好的領(lǐng)導(dǎo)者擁有專業(yè)知識和管理工具，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)能應(yīng)對今天和未來的各種變化。第二十八頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五五、在動蕩中學(xué)著相信自己相信自己和自己的直覺可能是我們的領(lǐng)路人。信任是獲得失敗的自由這一境界的途徑。充分信任員工，鼓勵員工冒險，不斷嘗試；學(xué)會包容，容忍失敗。這將激發(fā)員工潛力和信心，鼓勵創(chuàng)新。第二十九頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五六、把適應(yīng)能力作為

領(lǐng)導(dǎo)力提高的一項標(biāo)準(zhǔn)物競天擇，適者生存。適應(yīng)能力是有效應(yīng)對轉(zhuǎn)變的最關(guān)鍵品質(zhì)。適應(yīng)能力是什么？是“對學(xué)習(xí)的熱愛和對新經(jīng)驗的開放”。第三十頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五六、把適應(yīng)能力作為

領(lǐng)導(dǎo)力提高的一項標(biāo)準(zhǔn)警覺。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要注重觀察環(huán)境。實際上，就是認(rèn)清局勢。不但認(rèn)清環(huán)境，而且善于抓住和把握機會。韌性。面對重重障礙，領(lǐng)導(dǎo)者不輕言放棄。韌性也與環(huán)境有關(guān)，使得人們在艱難環(huán)境中不失去希望。從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者善于從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，哪怕是失敗的經(jīng)驗。“他們不畏懼失敗。實際上，他們重新構(gòu)造失敗，把它看做一種寶貴的教育形式。好奇心。好奇，頑皮，熱心，無畏，熱情，精神創(chuàng)造力。適應(yīng)能力也是創(chuàng)造力，“是面對一個問題或者危機，能夠發(fā)現(xiàn)一堆不同尋常的解決方案的能力”。建立在對不確定性和模糊性的包容之上，容忍許多不同的包括不成熟的解決方案的同時存在和發(fā)展。第三十一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五七、培養(yǎng)遭遇變化后

再次崛起的復(fù)原力所有的轉(zhuǎn)變從根本上來說都是來源于自我轉(zhuǎn)變。對富有自我犧牲精神的領(lǐng)導(dǎo)人來說，轉(zhuǎn)變的過程始于自身，而非別人。轉(zhuǎn)變不是簡單的事情，而是一個持續(xù)的過程。第三十二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五QuietLeadership:SixStepstoTransformingPerformanceatWorkThinkAboutThinking

(letpeoplethinkthingsthroughwithouttellingthemwhattodo,whileremaining"solutions-focused");認(rèn)識思維ListenforPotential(beasoundingboardforemployees);聽出弦外之音

SpeakwithIntent(clarifyandstreamlineconversation);

言之有物"DanceTowardInsight"(communicateinwaysthatpromoteotherpeople'sinsights);進入更深層的領(lǐng)悟"CREATENewThinking"(whichstandsforCurrentReality,ExploreAlternativesandTapTheirEnergy,anacronymabout"helpingpeopleturntheirinsightsintohabits");建立新的思維模式

"FollowUp"toensureongoingimprovedperformance.跟進

第三十三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五八、主動轉(zhuǎn)變很少能成功1、人為轉(zhuǎn)變失敗的原因拒絕真正的轉(zhuǎn)變典型的外部行為主義模式不能長期發(fā)揮作用單純說服人們由外而內(nèi)的主動交流或表述的做法，沒有足夠的說服力。第三十四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五八、主動轉(zhuǎn)變很少能成功2、成功轉(zhuǎn)變的4大因素把人們的注意力吸引到想想法上，幫助他們認(rèn)清自己的內(nèi)心世界。創(chuàng)建溝通的良好環(huán)境給人們留下反思和洞察的空間，挖掘由內(nèi)到外的可能性。不斷提醒人們：把問題留下過去，把注意力集中在判斷和創(chuàng)造新的行為和解決方案上。第三十五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五領(lǐng)導(dǎo)與變革的當(dāng)代大師約翰.科特約翰·科特（JohnP.Kotter）是領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威，哈佛商學(xué)院終身教授?？铺?947年出生于美國的圣地亞哥，1968年在麻省理工學(xué)院取得電力工程學(xué)士學(xué)位，兩年后他又在麻省理工學(xué)院取得管理學(xué)碩士學(xué)位。1972年在哈佛商學(xué)院取得企業(yè)行為學(xué)博士學(xué)位，同年成為哈佛商學(xué)院教授。1980年，被該商學(xué)院授予終身教授。主要著作包括《總經(jīng)理》（1982）、《權(quán)利與影響》（1985）、《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》（1990）、《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》（1992）、《新規(guī)則》（1995）、《領(lǐng)導(dǎo)變革》（1996）、《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》（1997）和最新的力作《變革之心》（2002），《冰山在融化》（2007），《緊迫感》（2009）。第三十六頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五領(lǐng)導(dǎo)與變革的當(dāng)代大師約翰.科特變革8大障礙過于自滿—沒有制造足夠強烈的緊迫感獨木難支—沒有建立足夠強大的變革領(lǐng)導(dǎo)集團缺乏愿景—沒有樹立明確的愿景溝通不當(dāng)—愿景的溝通效果極差障礙未清—沒有為實現(xiàn)新愿景掃除障礙成功太慢—沒有系統(tǒng)地規(guī)劃并取得短期成績凱旋太早—過早宣布變革成功沒有融入企業(yè)文化—沒有把變革固化到公司文化中第三十七頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五成功企業(yè)變革八部曲提高危機意識建立領(lǐng)導(dǎo)變革團隊溝通變革愿景提出正確愿景鞏固成果創(chuàng)造快速戰(zhàn)果授權(quán)員工深植企業(yè)文化第三十八頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五九、7個轉(zhuǎn)變1、問題關(guān)注型機會關(guān)注型2、關(guān)注短期情況關(guān)注長期情況3、環(huán)境關(guān)注型目標(biāo)關(guān)注型4、管理控制型靈活變通型5、利己大公無私6、獨斷專行開明民主7、懷疑信任第三十九頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五十、運用自身能力應(yīng)對變化適者不僅僅是依靠物質(zhì)方面的威力活力量，而應(yīng)該從有意識地生存或靈活生存方面重新考慮。要在思想、情感和精神上靈活轉(zhuǎn)變。Q：當(dāng)人們感嘆“這世界變化太快！”時，對于“變化”，你是如何應(yīng)對的？

第四十頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五分析7個問題，審視復(fù)雜世界1、當(dāng)今世界正在發(fā)生什么？2、我所掌握的參考信息中哪些對我起作用？哪些不起作用？3、外界變革對每個人意味著什么？4、外界變革對我們意味著什么？5、注定會發(fā)生什么？6、投入競爭，我們必須要做什么？7、下一步我們該做什么？第四十一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五十一、培養(yǎng)變通意識的8個原則1、樂于學(xué)習(xí)2、培養(yǎng)當(dāng)前意識3、把當(dāng)前焦點和廣泛意識融合起來4、信任自己5、通過智力-情緒的擴展來提高反彈能力6、牢記所有的轉(zhuǎn)變都從自我轉(zhuǎn)變開始7、實踐變化超越需要做到7個轉(zhuǎn)變8、實現(xiàn)飛躍第四十二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五十二、通權(quán)達(dá)變的領(lǐng)導(dǎo)技巧惟變所適的權(quán)變精神因變制勝的權(quán)變策略執(zhí)經(jīng)達(dá)權(quán)的權(quán)變原則第四十三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五變易：唯一不變的是變化本身生生不息，變動不居，惟變所適。窮則變，變則通，通則達(dá)，達(dá)則久?！吨芤住窂娬{(diào)微變、漸變，相時而變：“時止則止，時行則行，動靜不失其時?！笔?、通權(quán)達(dá)變的領(lǐng)導(dǎo)技巧第四十四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五《系辭》：“一闔一辟謂之變。”“日往則月來，月往則日來，日月相推而明生焉；寒往則暑來，暑往則寒來，寒暑相推而歲成焉；往者屈也，來者信也，屈信相感而利生焉?！弊兓姓驴裳?，管理者要遵循規(guī)律，保持政策一致，不能朝令夕改。

變易：唯一不變的是變化本身第四十五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五（一）惟變所適的權(quán)變精神變化的源泉：天地交感，萬物得以生成變化；變化的基本動力：事物對立面的相互激蕩變化的途徑：觀象知變應(yīng)對變化的方法和尺度：時中知變應(yīng)變的基本目標(biāo)：通第四十六頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期五（二）因變制勝的權(quán)變策略因敵致勝，踐墨隨敵。

1、奇正?！胺矐?zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。”“奇正之變不可勝究也?！?/p>

2、虛實：夫兵形象水，水之形避高而趨下；兵之形避實而擊虛。3、真假能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其