《執(zhí)行力》讀后感1500字（3篇）

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近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感受，《執(zhí)行力》一書的通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)供應(yīng)了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執(zhí)行力是確定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將確定企業(yè)的興衰。

通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)進(jìn)展討論，它們之所以得以勝利，是由于他們具有較強(qiáng)的執(zhí)行力組織?！秷?zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、具體的打算去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例說(shuō)明在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)的確還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。

執(zhí)行力文化，很大一部分人會(huì)誤以為是“聽從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力氣就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參加進(jìn)來(lái)，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

在書中提到過(guò)的很多企業(yè)、組織勝利的秘訣給我的啟示：

首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了特別明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會(huì)同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過(guò)程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工制造良好的執(zhí)行氣氛。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難，是否已有解決的方法，勝利的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。

其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱忱，假如他們喜愛自己的工作就會(huì)盡自己的力量完成任務(wù)。我們不行否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯(cuò)的。他們有許多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作閱歷，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)常常組織一些閱歷溝通的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作閱歷。更好的融入執(zhí)行力文化。

執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項(xiàng)任務(wù)必需由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中全部的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必需有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是所謂的目標(biāo)。假如沒(méi)有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣闊員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必需通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素養(yǎng)。企業(yè)要進(jìn)展就應(yīng)當(dāng)對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。

設(shè)置高目標(biāo)鼓舞競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，會(huì)效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)當(dāng)先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感謝勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于做的好的就嘉獎(jiǎng)，做的不好的就懲處。做到公正、公正、公開。通過(guò)績(jī)效的考核，自然身為團(tuán)隊(duì)的'任何一員都會(huì)主動(dòng)維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。

在我們的工作過(guò)程中，要重在協(xié)作。我們員工的分散力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的堅(jiān)韌執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想熟悉得到了進(jìn)一步的提高，我要更加喜愛本職工作，努力把工作完成好，努力培育自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷提高自身素養(yǎng)。為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

《執(zhí)行力》讀后感1500字2

“執(zhí)行力”無(wú)疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)懷和討論的問(wèn)題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也許多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒(méi)有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的重要性可見一斑。此書當(dāng)中更是列舉了很多世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注意執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級(jí)的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，由于企業(yè)的執(zhí)行力說(shuō)究竟就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問(wèn)題。只有員工熟悉到執(zhí)行力的重要性并把它仔細(xì)、有效、精確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正表達(dá)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和高效的業(yè)績(jī)。

如今我僅就我所處的部門——客服部，以一個(gè)主管的角度結(jié)合“做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管”一文綻開闡述。

一、明確目標(biāo)——目標(biāo)是執(zhí)行力的方向。

1．個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個(gè)對(duì)外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供應(yīng)和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對(duì)客戶最多的一個(gè)部門，因此從某種意義上來(lái)講是公司的另一個(gè)招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務(wù)營(yíng)銷”的今日，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來(lái)越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對(duì)的是越來(lái)越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機(jī)遇。認(rèn)清這一點(diǎn)有助于大家對(duì)自我工作的熟悉和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作主動(dòng)性、更好地完成任務(wù)。

2．有效溝通并達(dá)成共識(shí)：在明白當(dāng)前的實(shí)際狀況之后，通過(guò)有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并依據(jù)目前的市場(chǎng)需要和公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的連接，同時(shí)相互合作和監(jiān)督，以削減工作漏洞，使整個(gè)部門的運(yùn)作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。

二、制定周密的打算——打算是執(zhí)行力的前提。

1．合理的分工及合作：確定部門的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清楚了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對(duì)象是誰(shuí)并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告部門主管，以防止消失工作漏洞。

2．有效的反饋：在工作過(guò)程中不斷的聽取部門員工的反饋看法并結(jié)合部門的實(shí)際狀況不斷改良工作流程，使每一個(gè)人都參加到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈，給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培育工作的參加性與主動(dòng)性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。

三、培育執(zhí)行力：培育執(zhí)行力的過(guò)程是員工自我熟悉、合理支配工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程，不行能一蹴而就，需要在工作中培育，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的表達(dá)，培育部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門將來(lái)的工作目標(biāo)之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：讓每一個(gè)部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清晰的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽擱了既定的工作打算。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：當(dāng)新的問(wèn)題消失時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)方案并落實(shí)下去。讓每一個(gè)人都清晰自己的任務(wù)和方法。

六、定期檢查、匯報(bào)和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：光有好的打算而沒(méi)有有效的監(jiān)督是很難保證打算和方案是否能得到有效落實(shí)的。因此，定期的檢查是檢測(cè)落實(shí)狀況最好的方法，而匯報(bào)有助于了解員工的工作專心程度和問(wèn)題所在，從而為準(zhǔn)時(shí)的修正供應(yīng)了基礎(chǔ)。而修正是為了適時(shí)的改正不好的或過(guò)時(shí)的工作流程和行動(dòng)方案，以期能更好服務(wù)于市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的削減工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進(jìn)公司將來(lái)進(jìn)展及以后工作方向的理論指導(dǎo)。

《執(zhí)行力》讀后感1500字3

《我的執(zhí)行力》主要講解并描述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力，必需解決三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，“我”的執(zhí)行力問(wèn)題。其次，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。第三，“我們”的執(zhí)行力問(wèn)題。

關(guān)于第一和其次強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說(shuō)的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作力量并指導(dǎo)、部署、帶著下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的力量、水平、作風(fēng)、素養(yǎng)等綜合方面的問(wèn)題。假如一個(gè)人自身定位不精確、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說(shuō)話說(shuō)不清晰且聽事聽不明白的人，是沒(méi)有資格談執(zhí)行力的問(wèn)題的。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和其次提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問(wèn)題。全書的講解并描述挨次是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題。

通過(guò)反復(fù)閱讀此書，同時(shí)反思以前工作中消失的各種問(wèn)題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書中首先提到，定位精確是特別重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。

其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和GDP的保增長(zhǎng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全部業(yè)務(wù)工作都是圍圍著這兩個(gè)中心來(lái)推動(dòng)的。

在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過(guò)特別有名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為，部門或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物確定著80%的業(yè)績(jī)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒(méi)錯(cuò)，但不能過(guò)于依靠于個(gè)人，從組織的角度和培育的角度來(lái)講，必需要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。

溯及以往，在對(duì)年輕同志的培育上，我曾想了許多方法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，AB角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的狀況下，仍舊能夠平穩(wěn)過(guò)渡，不出問(wèn)題，這方面的努力沒(méi)有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。

第三，做事“打算性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核，即做事肯定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的支配，打算性肯定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思索和梳理，我也體會(huì)到了“打算性強(qiáng)”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作打算都仔細(xì)制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成狀況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作