公司文化管理制度（6篇）

Word第第頁公司文化管理制度（6篇）公司文化管理制度1

為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作，逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、進(jìn)展目標(biāo)的綜合，特制訂本制度：

一、構(gòu)建礦區(qū)平安文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化

的深厚氣氛。

2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在進(jìn)展改變中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的進(jìn)展改變而進(jìn)展改變，提煉特色工作和閱歷，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和獨(dú)特、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。

二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀平安文化

1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育獨(dú)特化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。

2、通過不同的形式，廣泛宣揚(yáng)開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工把握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識(shí)。

3、通過宣揚(yáng)、表彰在平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從熟悉到認(rèn)同；工作看法從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信任，依靠企業(yè)的進(jìn)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣揚(yáng)教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深化人心；人人都能理解和把握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富平安文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素養(yǎng)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)平安文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)和進(jìn)展需要，對(duì)工隊(duì)的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣揚(yáng)系統(tǒng)規(guī)范。

2、礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則，主動(dòng)培育職工的“仆人翁意識(shí)”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。開展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，隊(duì)取得突出成果的各類人才賜予確定。

3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境美麗平安環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實(shí)追求平安文化的時(shí)效性，進(jìn)一步提高職工平安意識(shí)，調(diào)動(dòng)平安工作主動(dòng)性。

公司文化管理制度2

1、目的

為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

3、職責(zé)

公司全部員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣揚(yáng)欄內(nèi)容供應(yīng)及更新。

各部門主管負(fù)責(zé)本制度確實(shí)認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、定義

企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。

5、詳細(xì)內(nèi)容

5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

5.1.1企業(yè)器物

5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品

產(chǎn)品以市場為存在前提，產(chǎn)品的存在價(jià)值表達(dá)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值，以創(chuàng)新制造差異，以本錢贏得競爭。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)競爭力。

5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料

〔設(shè)備設(shè)施管理〕

5.1.2企業(yè)標(biāo)識(shí)

企業(yè)名稱：*********有限公司

企業(yè)商標(biāo)：*

內(nèi)部刊物：《**通訊》

5.1.3工作環(huán)境

公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)當(dāng)留意愛護(hù)我們生存的環(huán)境，愛惜他，才能讓大家在一個(gè)潔凈、寬松的環(huán)境里歡樂的工作。

在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。詳細(xì)員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。

5.2企業(yè)行為文化管理

5.2.1企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若有違背，按相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

公司文化管理制度3

第一條、為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，推動(dòng)公司進(jìn)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序進(jìn)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

其次條、本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的根據(jù)。

第三條、本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

第四條、公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管〔協(xié)管〕領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條、公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推動(dòng)企業(yè)文化理念的詳細(xì)落實(shí)和信息反饋工作。

第六條、公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：

1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

2、制定公司企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作打算；

4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣揚(yáng)規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)討論；

6、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣揚(yáng)，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；

8、審核對(duì)外宣揚(yáng)內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條、公司將企業(yè)文化建設(shè)狀況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其詳細(xì)職責(zé)為：

1、制定建設(shè)打算，幫助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣揚(yáng)；

2、幫助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理支配，保證員工參與公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第八條、公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條、公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的閱歷和特點(diǎn)，討論制訂符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條、綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深化實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的看法和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的進(jìn)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條、各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作供應(yīng)充分支持和親密協(xié)作，主動(dòng)供應(yīng)建議和看法。

第十二條、公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的根據(jù)。

第十三條、公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必需與企業(yè)文化理念保持全都。

第十四條、公司的`企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條、綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的.編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第十六條、企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條、企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1、公司vi系統(tǒng)〔企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)〕；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣揚(yáng)標(biāo)語；

4、企業(yè)吉利物；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

第十八條、公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；

2、企業(yè)證照、文件類；

3、交通運(yùn)輸工具類；

4、指示、標(biāo)識(shí)類；

5、廣告展現(xiàn)陳設(shè)類；

6、商品及包裝類；

7、服飾類；

8、公司出版物；

9、公司禮品；

10、公司網(wǎng)頁；

11、其他。

第十九條、綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)看法后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

其次十條、綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣揚(yáng)工作。

其次十一條、各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣揚(yáng)工作時(shí)，必需充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違背公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣揚(yáng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

其次十二條、各單位在開展對(duì)外宣揚(yáng)時(shí)，必需將宣揚(yáng)內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。

其次十三條、綜合管理部應(yīng)幫助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

其次十四條、為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

其次十五條、各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部討論并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或幫助分公司開展活動(dòng)。

其次十六條、本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

其次十七條、公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

其次十八條、本制度由董事會(huì)審議通過后公布實(shí)施。自公布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

公司文化管理制度4

只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化假如不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀臆想。制度對(duì)于企業(yè)的意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不行避開的沖突從人與人的對(duì)立弱化為人與制度的對(duì)立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，削減對(duì)立或降低對(duì)立的尖銳程度，漸漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

1、要端詳各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求動(dòng)身，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系的。

俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開了制度就會(huì)成為一盤散沙。但制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)人的基本看法，因此制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必需從企業(yè)的根本性需求動(dòng)身，是對(duì)企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、平安、客戶關(guān)系等，毫無疑問是必需以制度加以明確規(guī)范的。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴(yán)格而嚴(yán)格，制度必需表達(dá)對(duì)人有高度的約束和規(guī)范，但又充分地信任人和敬重人，這就要求制度的產(chǎn)生必需是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再嚴(yán)格也是被人樂于接受的。

2、要端詳制度是否使各直接參加者的利益得到平衡，產(chǎn)生相互制約的作用。

制度作為公正的表達(dá)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參加者的利益得到平衡，表達(dá)權(quán)利與義務(wù)的對(duì)稱。制度在其形式上是對(duì)人的利益的制約，既然是制約，對(duì)于相對(duì)人來說就有肯定的心理承受限度，確定這種承受限度的是制度內(nèi)容的公正、公正性。同時(shí)，制度制約下的每一個(gè)成員既是受約束者，又是監(jiān)督者，假如制度的內(nèi)容是不公正的，就不能得到全員的認(rèn)可。

3、要端詳制度出臺(tái)的程序是否公正和規(guī)范。

制度管理假如沒有一個(gè)公正的出臺(tái)程序就有可能陷入強(qiáng)權(quán)管理范疇。而強(qiáng)權(quán)進(jìn)展到肯定程度，往往會(huì)產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提出了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強(qiáng)權(quán)，主觀上卻又無時(shí)無刻不在倚重強(qiáng)權(quán)、彰顯強(qiáng)權(quán)。在當(dāng)代企業(yè)的制度建設(shè)中滲入強(qiáng)權(quán)成份的狀況屢見不鮮，試想，朝令夕改，出口成規(guī)的狀況，在多少企業(yè)真正得到了徹底鏟除？而且管理越不規(guī)范，這種狀況就越嚴(yán)峻，而越是這樣，就越是與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳。

4、要端詳制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格公平。

制度執(zhí)行的最好效果就是在無卑視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。由于每個(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時(shí)是很難以做到完全公正和無卑視性的，這樣往往就會(huì)影響制度的效果，危及制度的最終目標(biāo)。

所以，制度化管理表達(dá)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對(duì)立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個(gè)過程是否真正表達(dá)出了公正的內(nèi)含，是否表達(dá)了企業(yè)的根本需求，假如到達(dá)了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

公司文化管理制度5

現(xiàn)代管理科學(xué)經(jīng)受了１００多年的進(jìn)展，已形成了較為完備的理論體系。在管理科學(xué)的天空，可謂群星燦爛。從溫斯洛？泰羅的科學(xué)管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛德華？戴明的全面質(zhì)量管理，彼得？杜拉克的管理>，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無不是的結(jié)晶。他山之石，可以攻玉。這些世界級(jí)的管理大師為我們的企業(yè)管理留下了彌足寶貴的精神，我們應(yīng)當(dāng)廣借“外腦”，為我所用，通過廣泛汲取和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)成果，使國有企業(yè)管理制度和文化建設(shè)到達(dá)以下４個(gè)：

１、管理制度的科學(xué)性。

泰羅的“科學(xué)管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原則，都強(qiáng)調(diào)了提高效率對(duì)企業(yè)的重要性。筆者亦認(rèn)為，衡量一種管理制度是否科學(xué)，應(yīng)當(dāng)以它能否提高企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn)。為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著效率至上原則，切實(shí)搞好企業(yè)管理制度創(chuàng)新。首先，在體制創(chuàng)新上，一是圍繞“增值”抓產(chǎn)權(quán)管理，通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立起規(guī)范的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立起規(guī)范科學(xué)的決策體系和運(yùn)行機(jī)制；三是圍繞“增效”抓勞動(dòng)人事管理，通過砸“三鐵”〔鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資〕、興“三能”〔人員能進(jìn)出、干部能上下、收入能增減〕，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、安排制度。其次，在機(jī)制創(chuàng)新上，要通過大膽改革，在企業(yè)著力強(qiáng)化５項(xiàng)機(jī)制：一是機(jī)制。通過改革安排制度，真正表達(dá)工效掛鉤和按資、按勞、按績安排的原則，者持大股和實(shí)行年薪制，允許資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參加收益安排，解決管理者主動(dòng)性、制造性不高的問題；二是約束機(jī)制。通過建立各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度，加強(qiáng)考核和催促檢查，解決管理混亂、失策、監(jiān)管失控等問題；三是機(jī)制。通過實(shí)行競聘上崗、優(yōu)化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏生氣與活力等問題；四是“四自”機(jī)制。通過健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，解決企業(yè)自主性和應(yīng)變力量差的問題；五是動(dòng)力機(jī)制。通過實(shí)施管理、技術(shù)創(chuàng)新、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的后勁問題。

２、管理制度的合理性。

即管理制度不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要到達(dá)合理性，必需堅(jiān)持３個(gè)原則：一是適時(shí)。管理制度要適合時(shí)代要求，具備時(shí)代特征；二是適地。管理制度要適合企業(yè)所在地區(qū)和國家的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)和道德規(guī)范；三是適企。管理制度要適合企業(yè)實(shí)情，適合企業(yè)實(shí)施，適合企業(yè)進(jìn)展。

３、企業(yè)文化的先進(jìn)性。

一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必定造就一流的企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過４條途徑來形成：一是培育崇高的企業(yè)觀。在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，企業(yè)要追求社會(huì)效益的最大化，義利相融，回報(bào)國家與社會(huì)，以此增添員工的感和使命感；二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于創(chuàng)新，大膽開拓，別出心裁；三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神〔包括企業(yè)家精神〕。樹立不息的觀，培育高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，營造蓬勃向上的企業(yè)氣氛；四是培育堅(jiān)固的企業(yè)分散力，通過實(shí)施人性化管理，在企業(yè)強(qiáng)化親和力和向心力，增添員工驕傲感和歸屬感，激發(fā)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、制造性。

４、企業(yè)文化的獨(dú)特性。

獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)的“招牌”和“名片”，能給人留下深刻印象。獨(dú)特的企業(yè)文化源自于企業(yè)不拘一格的獨(dú)特和獨(dú)樹一幟的管理風(fēng)格。但獨(dú)特的企業(yè)文化并非一味地標(biāo)新立異，真正有獨(dú)特的企業(yè)文化是對(duì)不同文化批判的汲取和合理的揚(yáng)棄，是傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代管理理念的融合。如海爾集團(tuán)將美國企業(yè)的創(chuàng)新精神、日本企業(yè)的精神和中國儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮亮的“海爾文化”。日本、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這說明，企業(yè)文化只有根植于傳統(tǒng)文化的沃土中，汲取時(shí)代的新奇空氣，才能開放出最秀麗的花。

公司文化管理制度6

一、企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、行為形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。

文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊(yùn)含著制度，制度中也表達(dá)了文化。沒有文化的制度與沒有制度的文化都是不行想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和創(chuàng)新的根據(jù)，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度強(qiáng)化文化理念，即管理制度是文化理念的產(chǎn)物和載體，對(duì)文化理念特殊是對(duì)新文化理念的穩(wěn)固與進(jìn)展又具有強(qiáng)化作用。

人們總是在肯定的價(jià)值觀指導(dǎo)下，去完善和改革企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，假如不與企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)?？隙ㄆ髽I(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值理念，成為新的文化理念的基礎(chǔ)。企業(yè)的許多問題都是由于企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)造成的，企業(yè)的管理制度假如違反企業(yè)的文化理念，那么企業(yè)將陷入“知行不一”的病態(tài)文化之中，陽奉陰違、溜須拍馬將成為員工們的“理性選擇”。

由此可見，企業(yè)文化與管理制度是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)化為管理制度才具有生命力，同時(shí)，任何管理制度都是在某種詳細(xì)文化理念的指導(dǎo)下制定的，因此都有文化的底蘊(yùn)。

二、企業(yè)文化與管理制度的作用

任何一個(gè)企業(yè)家都盼望把自己的企業(yè)建設(shè)成一個(gè)內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下同心的團(tuán)隊(duì)，但單靠物質(zhì)激勵(lì)和管理制度是很難做到的。而企業(yè)文化則是一種強(qiáng)力黏合劑，它可以把企業(yè)各個(gè)方面，各個(gè)層次的人團(tuán)結(jié)在企業(yè)四周，從而產(chǎn)生一種分散力。

企業(yè)文化會(huì)轉(zhuǎn)變員工與公司的關(guān)系。員工將不再視“公司”為“老板的公司”，而是稱為“我們的公司”。員工具有高度的敬業(yè)精神和仆人翁責(zé)任感。他們會(huì)心存感恩，真正做到以企業(yè)為家，為自己工作。他們會(huì)主動(dòng)加班，會(huì)對(duì)公司進(jìn)展中消失的一些不良現(xiàn)象在萌芽時(shí)就會(huì)先于領(lǐng)導(dǎo)覺察并準(zhǔn)時(shí)消退。

嚴(yán)格的管理制度是員工行為規(guī)范的“硬”約束，而企業(yè)文化是一種無形的、非強(qiáng)制性力氣的“軟”約束，它能彌補(bǔ)管理制度的缺乏。假如說管理制度是讓想犯錯(cuò)的人不敢犯錯(cuò)，那么企業(yè)文化就是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿犯錯(cuò)。同時(shí)，管理制度是由人制定的，難免會(huì)有“漏洞”，這些“漏洞”就要由企業(yè)文化來管理。

規(guī)范化的制度體