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弗布克管理職位工作手冊(cè)系列人力資源管理職位工作手冊(cè)(第2版)孫宗虎編著消北司京虛目形錄\o"1-4"\h\z\u岔(一祖)人旗力資庫(kù)源規(guī)侍劃的蔥內(nèi)容吊解析潔表﹍高﹍﹍潛﹍﹍味﹍﹍竭﹍﹍導(dǎo)﹍﹍誦﹍﹍滔﹍﹍床﹍﹍霞﹍6爆(二逆)人訂力資甚源部觸的主勸要工由作內(nèi)援容﹍陷﹍﹍凝﹍﹍雖﹍﹍聰﹍﹍事﹍﹍未﹍﹍頌﹍﹍艱﹍﹍鐮﹍7糾(三攀)人碗力資線源管惠理部傻門費(fèi)咬用構(gòu)穴成表巴﹍﹍褲﹍﹍憐﹍﹍團(tuán)﹍﹍濃﹍﹍圈﹍﹍山﹍﹍若﹍﹍誓﹍充7壩(無(wú)四)冊(cè)人力貨資源吼需求仔預(yù)測(cè)電的工淋作流嫌程猶﹍﹍仰﹍﹍帝﹍﹍捕﹍﹍詳﹍﹍取﹍﹍瓶﹍﹍脊﹍﹍蓮﹍護(hù)7昂(五增)人湖力資英源供煌給預(yù)訪測(cè)的涉工作霜流程惠﹍﹍段﹍﹍側(cè)﹍﹍腰﹍﹍修﹍﹍遞﹍﹍罵﹍﹍觸﹍﹍序﹍低8滋(六減)人涉力資油源戰(zhàn)職略規(guī)狠劃工杜作流門程籃﹍﹍務(wù)﹍﹍盆﹍﹍盟﹍﹍憑﹍﹍安﹍﹍封﹍﹍碧﹍﹍桂﹍﹍洋9垮(一給)組女織結(jié)際構(gòu)設(shè)何計(jì)應(yīng)慚遵循屬的原銀則候﹍﹍沖﹍﹍盜﹍﹍右﹍﹍今﹍﹍持﹍﹍吊﹍﹍瞧﹍﹍處﹍﹍苦11騙(二追)職段位設(shè)后置需室要遵呆循的診原則條﹍﹍身﹍﹍詠﹍﹍摘﹍﹍凈﹍﹍劣﹍﹍鉗﹍﹍亮﹍﹍仙﹍﹍禽妨11碧(一壟)個(gè)糊人履亞歷項(xiàng)科目核膜查表謀﹍﹍芹﹍﹍告﹍﹍掌﹍﹍針﹍﹍陰﹍﹍胡﹍﹍購(gòu)﹍﹍槐﹍﹍光﹍﹍脅一侍八社(一危)招拳聘方茫式敢﹍﹍針﹍﹍球﹍﹍雜﹍﹍佩﹍﹍嗓﹍﹍研﹍﹍智﹍﹍教﹍﹍送﹍﹍情﹍﹍謝﹍﹍怎﹍筐2淘7固(一黃)培悼訓(xùn)計(jì)禿劃的盡內(nèi)容言﹍﹍爺﹍﹍蔥﹍﹍枝﹍﹍錢﹍﹍培﹍﹍當(dāng)﹍﹍軟﹍﹍賢﹍﹍坦﹍﹍席﹍﹍相擋45茶(二慎)生展產(chǎn)作暴業(yè)人嫂員培畏訓(xùn)內(nèi)籍容設(shè)餐置一逝覽表健﹍﹍蛾﹍﹍押﹍﹍蹦﹍﹍賀﹍﹍劉﹍﹍倚﹍﹍離﹍4首5澆(三絲)銷叢售人巧員培盾訓(xùn)內(nèi)居容設(shè)籃置一冬覽表累﹍﹍掉﹍﹍啞﹍﹍帥﹍﹍寒﹍﹍唉﹍﹍重﹍﹍成﹍﹍種﹍4永6孫(四離)技黑術(shù)人宏員培罷訓(xùn)課走程設(shè)饅置一墓覽表鈴﹍﹍圈﹍﹍捕﹍﹍脖﹍﹍星﹍﹍露﹍﹍旁﹍﹍溪﹍﹍身﹍4驗(yàn)7效(五翻)基居層管獵理人斧員通敲用課覽程設(shè)肉置一羞覽表敬﹍特﹍﹍納﹍﹍號(hào)﹍﹍包﹍﹍葛﹍﹍貝﹍﹍瓦﹍4坑7叫(六鄙)培雹訓(xùn)的榆主要倒方法掏介紹科﹍﹍科﹍﹍慣﹍﹍透﹍﹍臨﹍﹍芝﹍﹍貝﹍﹍趁﹍﹍容﹍﹍秋﹍﹍殘﹍4費(fèi)8負(fù)(七針)柯酒氏四乘級(jí)培悲訓(xùn)評(píng)她估﹍貴﹍﹍預(yù)﹍﹍時(shí)﹍﹍房﹍﹍號(hào)﹍﹍梳﹍﹍周﹍﹍茅﹍﹍儲(chǔ)﹍﹍偽﹍﹍濫﹍4倆8瓜(八算)新閱員工胖培訓(xùn)雙實(shí)施賊計(jì)劃洗表﹍鎮(zhèn)﹍﹍燦﹍﹍圣﹍﹍怠﹍﹍輕﹍﹍臟﹍﹍遞﹍﹍三﹍﹍徹﹍﹍壘﹍4雀9環(huán)(一全)黃目標(biāo)敗特征止及標(biāo)鍵準(zhǔn)表堂﹍﹍費(fèi)﹍﹍成﹍﹍敞﹍﹍簽﹍﹍傾﹍﹍掏﹍﹍摩﹍﹍漢﹍﹍厭﹍﹍湊﹍﹍昨58音(二壯)目跡標(biāo)制酬定注架意事遵項(xiàng)表秘﹍﹍席﹍﹍矮﹍﹍老﹍﹍波﹍﹍條﹍﹍聯(lián)﹍﹍些﹍﹍測(cè)﹍﹍聽(tīng)﹍﹍便﹍街58艱(一猾)員那工手韻冊(cè)框模架體兆系表算﹍﹍卷﹍﹍怖﹍﹍巾﹍﹍抬﹍﹍慌﹍﹍替﹍﹍命﹍﹍莫﹍﹍破﹍﹍監(jiān)﹍仆76絞第一嬌章道人國(guó)力資徑源部譜職責(zé)裙描述凱(一憤)蹲人力爺資源亦部工員作職康責(zé)來(lái)第二銜章振人煩力資褲源規(guī)攤劃孫(一億)人蓄力資博源規(guī)無(wú)劃的檢內(nèi)容峽解析發(fā)表稈規(guī)劃顧層次謊具體愛(ài)項(xiàng)目石主要藥內(nèi)容醫(yī)預(yù)算視內(nèi)容招總體世規(guī)劃狗總體污規(guī)劃頑計(jì)劃現(xiàn)期內(nèi)渣人力聞資源首開(kāi)發(fā)吧利用褲的總研體目親標(biāo)、招總的增配套忠政策旺、實(shí)閘施步趴驟等碗預(yù)算燕總額淺各項(xiàng)乖業(yè)務(wù)梁計(jì)劃辮配備孝計(jì)劃刷中、材長(zhǎng)期斬內(nèi)不唐同職訂務(wù)、孝部門岡或工歡作類隙型的給人員隸的分嚴(yán)布狀嗓況企人員池總體敗規(guī)模她變化且而引亞起的曾費(fèi)用自變化遍離職礦計(jì)劃鐘因各旬種原辜因離蝶職的拍人員稈情況揮及其劍所在劃崗位裳的漢情況地安置親費(fèi)朋補(bǔ)充熄計(jì)劃腿需要晌補(bǔ)充名的舅人員導(dǎo)崗位徒、人妹員數(shù)拔量及思要求冤招募粗、選邪拔費(fèi)單用什使用殺計(jì)劃部人員精晉升孔政策盞、晉排升時(shí)廊間;緩輪換索工作桶的崗躍位情離況、攏人員腫情況洋、輪街換時(shí)比間吃崗位扁變化頸引起兇的薪偏酬福菜利等安支出啦變化抽培訓(xùn)膀開(kāi)發(fā)瞎計(jì)劃鞠培訓(xùn)課對(duì)象此、目粗的、裂內(nèi)容酒、時(shí)脆間、純地點(diǎn)汁、講郵師等鉗培訓(xùn)纖總投威入、揉脫產(chǎn)寒人員倍工資搜及脫婆產(chǎn)引俱起的旋損失影職業(yè)憲計(jì)劃警骨干拼人員邀的使晝用和織培養(yǎng)嬸方案組產(chǎn)生肥的各迎項(xiàng)費(fèi)免用要績(jī)效抽與薪股酬床福利烈計(jì)劃娛個(gè)人歸及部跨門的廁績(jī)效宏標(biāo)準(zhǔn)葛、衡擁量方驚法;培薪酬喜結(jié)構(gòu)愿、工孤資總蔬額、縮工資鹽關(guān)系遵、福悟利以妥及績(jī)?cè)庑c蠻薪酬觸的對(duì)號(hào)應(yīng)關(guān)墳系等飽薪酬霧福利淡的變礦動(dòng)額杜勞動(dòng)忍關(guān)系柴計(jì)劃市減少據(jù)和預(yù)徐防勞朝動(dòng)爭(zhēng)紙議,爬改進(jìn)姨勞動(dòng)給關(guān)系太的目紛標(biāo)和妹措施撈訴訟倆費(fèi)用切及可磨賠償面額李(二娘)人奏力資餡源部摟的主偷要工偷作內(nèi)移容害(三彎)人益力資也源管見(jiàn)理費(fèi)越用掏構(gòu)成貞表蠶活動(dòng)硬項(xiàng)目群費(fèi)用壟項(xiàng)目什招聘撒招聘裹廣告鳳費(fèi)、續(xù)招聘盛會(huì)會(huì)封務(wù)費(fèi)惕、高漏校獎(jiǎng)扛學(xué)金弄、材持料費(fèi)胃薪酬銳水平畝市場(chǎng)漿調(diào)查角調(diào)研紹費(fèi)、只專題廢研究翅會(huì)議突費(fèi)芹人才腸測(cè)評(píng)駱測(cè)評(píng)然費(fèi)掙培訓(xùn)類教材選費(fèi)、邪講師龜勞務(wù)絡(luò)費(fèi)、羞培訓(xùn)噸費(fèi)、矮差旅式費(fèi)偷公務(wù)吉出國(guó)隆護(hù)照安費(fèi)、矩簽證六費(fèi)刊勞動(dòng)燕合同跪認(rèn)證勝費(fèi)茂辭退警補(bǔ)償瀉金階殘疾吳人安卸置趁殘疾削人就你業(yè)保兆證金凝勞動(dòng)殺糾紛阻法律迫咨詢證費(fèi)牌辦公抽業(yè)務(wù)娛辦公稈用品沾與設(shè)餅備費(fèi)是(四拉)坐人力攔資源甘需求手預(yù)測(cè)換的工么作流優(yōu)程目前人力資源需求預(yù)測(cè)目前人力資源需求預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)確定目前人力資源需求依據(jù)討論結(jié)果調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),得出超編、缺編及是否符合崗位要求情況人力資源部組織進(jìn)行職務(wù)分析,根據(jù)分析結(jié)果確定職務(wù)編制、人員配置確定目前人力資源需求依據(jù)討論結(jié)果調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),得出超編、缺編及是否符合崗位要求情況人力資源部組織進(jìn)行職務(wù)分析,根據(jù)分析結(jié)果確定職務(wù)編制、人員配置將各部門需增加崗位、人員數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定各部門的工作量確定未來(lái)人力資源需求人力資源部解讀企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,了解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)始將各部門需增加崗位、人員數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定各部門的工作量確定未來(lái)人力資源需求人力資源部解讀企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,了解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)始人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的企業(yè)退休人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確定未來(lái)流失人力資源需求對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整將上述統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的企業(yè)退休人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確定未來(lái)流失人力資源需求對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整將上述統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)束確定企業(yè)整體人力資源需求將上述3項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總結(jié)束確定企業(yè)整體人力資源需求將上述3項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總神(五劈)人根力資明源供噸給預(yù)昂測(cè)的責(zé)工作格流程內(nèi)部供給預(yù)測(cè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)內(nèi)部人事調(diào)整結(jié)果統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各部門員工調(diào)整比例,了解人事調(diào)整情況分析影響人力資源供給的內(nèi)部因素人力資源部組織了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀開(kāi)始內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)內(nèi)部人事調(diào)整結(jié)果統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各部門員工調(diào)整比例,了解人事調(diào)整情況分析影響人力資源供給的內(nèi)部因素人力資源部組織了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀開(kāi)始外部人力資源供給預(yù)測(cè)將分析結(jié)果匯總主要從地域、全國(guó)人力資源狀況等方面進(jìn)行分析人力資源部組織分析影響外部人力資源供給的因素外部人力資源供給預(yù)測(cè)將分析結(jié)果匯總主要從地域、全國(guó)人力資源狀況等方面進(jìn)行分析人力資源部組織分析影響外部人力資源供給的因素結(jié)束形成企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為制訂招聘計(jì)劃、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等的依據(jù)內(nèi)、外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果匯總結(jié)束形成企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為制訂招聘計(jì)劃、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等的依據(jù)內(nèi)、外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果匯總著(六券)人位力資底源戰(zhàn)柳略規(guī)炮劃工鄉(xiāng)作流制程人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析人力資源規(guī)劃規(guī)劃結(jié)果執(zhí)行與反饋組織進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有人力資源核查、現(xiàn)狀分析人力資源部分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)開(kāi)始組織進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有人力資源核查、現(xiàn)狀分析人力資源部分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)開(kāi)始編制人力資源策略規(guī)劃書確定目標(biāo)、制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃及匹配的人事政策確定企業(yè)人力資源凈需求企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)編制人力資源策略規(guī)劃書確定目標(biāo)、制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃及匹配的人事政策確定企業(yè)人力資源凈需求企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)修訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃執(zhí)行情況反饋,描述企業(yè)勞動(dòng)力短缺、過(guò)剩等情況人力資源部執(zhí)行計(jì)劃結(jié)束修訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃執(zhí)行情況反饋,描述企業(yè)勞動(dòng)力短缺、過(guò)剩等情況人力資源部執(zhí)行計(jì)劃結(jié)束水第三額章鴉組護(hù)織結(jié)掠構(gòu)與幅職位僵說(shuō)明輛書設(shè)躬計(jì)京(一荒)組周織結(jié)亞構(gòu)設(shè)燕計(jì)應(yīng)判遵循屠的原樓則處(二棍)職螺位設(shè)規(guī)置需扛要遵曲循的局原則藏(三拿)企遞業(yè)職矩位設(shè)晶置表輪(四名)慚職位維調(diào)查她表夜調(diào)查嶼崗位拾名稱挺調(diào)查稱方式順調(diào)查喘項(xiàng)目捆具體蔥內(nèi)容降1.況工作忌內(nèi)容襖等基足本信暖息懂工作滲性質(zhì)洗工作幸內(nèi)容老工作治程序救工作王地點(diǎn)潛工作致時(shí)間轟2.義教育射背景麥、任覺(jué)職條卸件役學(xué)歷握經(jīng)驗(yàn)尾年齡雄其他昂3.何工作促關(guān)系蔬內(nèi)部?jī)鐾獠繎?yīng)4.腫工作蒜中應(yīng)器掌握須的技崇能窗5.釋本崗薪位的覆責(zé)任鎮(zhèn)6.良工作萌環(huán)境劫條件逮備注搜結(jié)合糖實(shí)際迷調(diào)查絨,根乒據(jù)表憂格中傭內(nèi)容瞞的提拳示,遺填寫繭相應(yīng)屆內(nèi)容惠(五聞)部陳門職徒位設(shè)墊置表鋼部門工名稱秀部門貨內(nèi)職乘位設(shè)卸置總僚數(shù)割部門今目前值總?cè)搜?shù)廈職位辜名稱貧(按栽自高貸至低職填寫運(yùn))顛職位浸人數(shù)語(yǔ)主要筒職責(zé)制1.乏2.柿3.圈4.爆5.己6.轉(zhuǎn)備肅注午結(jié)合環(huán)企業(yè)透內(nèi)部虜各部韻門的咳職位糠設(shè)置胞情況泄填寫茂相應(yīng)寶內(nèi)容培(六普)香組織扶結(jié)構(gòu)服設(shè)計(jì)絮工作帖流程規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),編制組織結(jié)構(gòu)手冊(cè),與領(lǐng)導(dǎo)商討確定設(shè)置輔助職能部門以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ),劃分職能部門人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,編制流程圖設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),編制組織結(jié)構(gòu)手冊(cè),與領(lǐng)導(dǎo)商討確定設(shè)置輔助職能部門以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ),劃分職能部門人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,編制流程圖結(jié)束根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變革使用、驗(yàn)證結(jié)束根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變革使用、驗(yàn)證甩(七末)職業(yè)位分膠析工殲作流逝程準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作職位分析實(shí)施分析結(jié)果及運(yùn)用職位分析小組選擇信息來(lái)源及收集信息的方法職位分析小組制定職位分析工作規(guī)范組建職位分析小組,著手進(jìn)行工作分析工作人力資源部根據(jù)實(shí)際需要選擇需要分析的職位人力資源部確定職位分析目的及工作計(jì)劃開(kāi)始職位分析小組選擇信息來(lái)源及收集信息的方法職位分析小組制定職位分析工作規(guī)范組建職位分析小組,著手進(jìn)行工作分析工作人力資源部根據(jù)實(shí)際需要選擇需要分析的職位人力資源部確定職位分析目的及工作計(jì)劃開(kāi)始分析工作因素各項(xiàng)信息條理化,并據(jù)此編制《職位說(shuō)明書》通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集職位信息分析工作因素各項(xiàng)信息條理化,并據(jù)此編制《職位說(shuō)明書》通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集職位信息培訓(xùn)使用者根據(jù)工作分析的結(jié)果制作應(yīng)用文件結(jié)束根據(jù)實(shí)際情況,人力資源部調(diào)整修訂應(yīng)用文件培訓(xùn)使用者根據(jù)工作分析的結(jié)果制作應(yīng)用文件結(jié)束根據(jù)實(shí)際情況,人力資源部調(diào)整修訂應(yīng)用文件賴(八榨)崗高位評(píng)使價(jià)工辛作流矛程前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備崗位評(píng)價(jià)總結(jié)調(diào)整小組學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握崗位評(píng)價(jià)的基本理論和實(shí)施辦法組建專門崗位評(píng)價(jià)小組,小組成員要能代表企業(yè)各部門、各層次人力資源部組織人員進(jìn)行崗位整理,如進(jìn)行崗位分類等開(kāi)始小組學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握崗位評(píng)價(jià)的基本理論和實(shí)施辦法組建專門崗位評(píng)價(jià)小組,小組成員要能代表企業(yè)各部門、各層次人力資源部組織人員進(jìn)行崗位整理,如進(jìn)行崗位分類等開(kāi)始根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,將各崗位要素及等級(jí)說(shuō)明等匯編成冊(cè)崗位評(píng)價(jià)小組選擇適當(dāng)?shù)姆椒?,根?jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)根據(jù)崗位類別的不同確定其崗位評(píng)價(jià)因素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)小組整理分析崗位信息,找出與崗位有直接聯(lián)系的、密切相關(guān)的各種因素根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,將各崗位要素及等級(jí)說(shuō)明等匯編成冊(cè)崗位評(píng)價(jià)小組選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)根據(jù)崗位類別的不同確定其崗位評(píng)價(jià)因素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)小組整理分析崗位信息,找出與崗位有直接聯(lián)系的、密切相關(guān)的各種因素結(jié)束將崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)修訂后移交負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)的人員,作為薪酬設(shè)計(jì)的基本依據(jù)人力資源部進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié),找出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)結(jié)束將崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)修訂后移交負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)的人員,作為薪酬設(shè)計(jì)的基本依據(jù)人力資源部進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié),找出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)捏人才盡測(cè)評(píng)小管理永(一山)個(gè)立人履灣歷項(xiàng)繳目核富查表迫核查夾的項(xiàng)體目秤問(wèn)題踩備選翅答案萍家庭棟狀況千目前輸您的煮婚姻依狀況福如何看□兄未婚盆衣□賠已婚胞、無(wú)臟子女岔療□旱已婚所、有漠子女匹罩□扣分居相或離踏婚旬健康姐狀況架您曾旗患過(guò)棗的病噴□瘦過(guò)敏籠擁□之哮喘巖、咳濁嗽眉廢□咸高血旅壓薪哀□拆胃病恢禍□雹頭痛奏贏□泄無(wú)零興趣凝愛(ài)好惹您?;葸h(yuǎn)足汁旅游深嗎延□指經(jīng)常厭烏□鬧偶爾厲逆□黨很少撤學(xué)□鐵根本蕉不窗社會(huì)當(dāng)關(guān)系公您霞對(duì)您譯鄰居維的感酷覺(jué)衡□只沒(méi)興英趣呈濃□挽很喜劃歡,油但不棟常見(jiàn)穴面畏得□器經(jīng)常翁互相法訪問(wèn)梨工作栗態(tài)度豈工作拉時(shí)間膏您說(shuō)介笑話元的頻立率吸□徑經(jīng)常訂績(jī)□鹽偶爾赤路□他很少捎說(shuō)仿捕□克根本咽不說(shuō)猶(二椒)彎管理鑒人員因素質(zhì)款測(cè)評(píng)掩評(píng)分臭表再備注塌:三篇大維洗度的掙權(quán)重源因管卷理人閥員的近級(jí)別鐮而異鍬,總果體上累來(lái)說(shuō)丑,對(duì)睛高層粉管理折人員僑進(jìn)行紹測(cè)評(píng)票時(shí),軋三大謙維度任的權(quán)應(yīng)重由煎大到致小依航次為鵲組織挑管理億能力茄、人蓮際溝諷通能膜力、酬個(gè)人勇內(nèi)在醋能力挽;而釋對(duì)基忽層管僑理人沫員進(jìn)巾行測(cè)暫評(píng)時(shí)唇,三哀大維持度的晚權(quán)重鵝由大鏡到小解則逢依次祥為個(gè)達(dá)人內(nèi)縫在能壤力、沸人際暮溝通永能力妥、組宋織管惹理能鼻力。櫻(三洪)市矮場(chǎng)人靈員素生質(zhì)測(cè)騾評(píng)評(píng)磨分表疾測(cè)評(píng)板要素貨權(quán)重叢單項(xiàng)修評(píng)分張測(cè)評(píng)毛維度回測(cè)評(píng)掘內(nèi)容肉生理前素質(zhì)帶體質(zhì)搬精力昨外在雖形象賭知識(shí)翅技能炎生活柜、專容業(yè)知談識(shí)有專業(yè)伍知識(shí)冷人際臣溝通經(jīng)能力得市場(chǎng)千洞察料力裹方案視創(chuàng)作禁能力甘判斷犁推理俱能力丑綜合識(shí)分析媽能力辜心理觀素質(zhì)疤個(gè)人敵能力病傾向呈性格霉特征介成就惡動(dòng)機(jī)宴職業(yè)葉興趣其與價(jià)聯(lián)值觀液意志蛾力亦合遵信計(jì)蜜10須0%其(四仰)銷胸售人紛員素倡質(zhì)測(cè)裕評(píng)評(píng)申分表策測(cè)評(píng)垂要素忽權(quán)重膛單項(xiàng)啟評(píng)分必測(cè)評(píng)沒(méi)維度曾測(cè)評(píng)墳內(nèi)容沸生理至素質(zhì)卵體能災(zāi)儀表鑼知識(shí)輕與技混能病銷售輝專業(yè)救知識(shí)諷產(chǎn)品齊知識(shí)束銷售墾技能驗(yàn)專業(yè)督能力覺(jué)人際她交往剖能力式溝通州能力檢分析腥判斷淡能力服說(shuō)服萌表達(dá)果能力廁心理周素質(zhì)井職業(yè)強(qiáng)興趣杜與價(jià)拳值觀譽(yù)自信懼心訂意志販力模成就逼動(dòng)機(jī)帽人際賴敏感波性拌情緒舉穩(wěn)定爭(zhēng)性傍誠(chéng)信惜傾向親合恥計(jì)拘10筍0%鍋(五掠)生努產(chǎn)人忠員素按質(zhì)測(cè)蹤評(píng)評(píng)預(yù)分表匪測(cè)評(píng)生要素岡權(quán)重京單項(xiàng)鏟評(píng)分挨測(cè)評(píng)疤維度斗測(cè)評(píng)漫內(nèi)容選生理帥素質(zhì)尚體質(zhì)團(tuán)體力跌專業(yè)肌知識(shí)茄與技泄能躬生產(chǎn)須專業(yè)蘋知識(shí)灶專業(yè)攜技能拐操作權(quán)技能鹽心理現(xiàn)素質(zhì)稈智力叔水平剩職業(yè)睛適應(yīng)賊性拆職業(yè)臉能力雷傾向畝人格早特質(zhì)牛合霞計(jì)謙10勉0%柄(六裳)技淹術(shù)人臥員素流質(zhì)測(cè)慌評(píng)評(píng)投分表登測(cè)評(píng)界要素獻(xiàn)權(quán)重例單項(xiàng)直評(píng)分尤測(cè)評(píng)甚維度鐮測(cè)評(píng)存內(nèi)容鄉(xiāng)生理壺素質(zhì)翻身體己健康郵狀況幅知識(shí)背經(jīng)驗(yàn)禽專業(yè)劑技術(shù)犁知識(shí)封水平進(jìn)工作爺經(jīng)驗(yàn)問(wèn)外語(yǔ)英水平息專業(yè)谷能力脾理解航能力訂計(jì)劃低能力續(xù)思維燈能力嚇科研家創(chuàng)新艇能力屆性格口特性碑人際撞交往晶傾向的信息赤敏感憲性肆進(jìn)取歷心摸自信絞心慨職業(yè)刺興趣鼓與價(jià)廊值觀控合唐免計(jì)鄰10娛0%樂(lè)(七甜)行忍政人抹員素羅質(zhì)測(cè)回評(píng)評(píng)腳分表邀(八需)財(cái)發(fā)務(wù)人茄員素卡質(zhì)測(cè)妻評(píng)評(píng)謀分表欲(九尋)無(wú)蘭領(lǐng)導(dǎo)羅小組秩討論康評(píng)分碑表轉(zhuǎn)測(cè)評(píng)恢要素側(cè)總分弱勝任壩素質(zhì)遍定義假被測(cè)冶人員獨(dú)A遷被測(cè)仗人員吐B湊觀察皺記錄朋一次嘗評(píng)分剛二次返評(píng)分減觀察忽記錄蓮一次棉評(píng)分汗二次彎評(píng)分閘分析括能力子30曬1.慰善于忠提出追新見(jiàn)溉解和繞方案本,能抬抓住少問(wèn)題侄實(shí)質(zhì)塑,從候不同串立場(chǎng)栗和角梁度分叫析問(wèn)臉題,命提出元有價(jià)間值的擇解決另辦法震2承.發(fā)浸言次筋數(shù)、凈質(zhì)量宇均高港,善墨于引藥導(dǎo)討稿論貞并進(jìn)震行階識(shí)段性著總結(jié)躍計(jì)劃扣決策封能力姐10搭目標(biāo)連選擇節(jié)適當(dāng)瞧,價(jià)栗值判鈔斷準(zhǔn)今確,片能分賽清主軟次,暴從已脈有信枯息票中女得出釘較好粉的、軌結(jié)論鍵充分戴的判誘斷雁責(zé)任臟心敢10遞勇于鴨承擔(dān)笛責(zé)任霜,而稅不是平逃避機(jī),對(duì)封職位貍所承僑擔(dān)的缺責(zé)任敏有充電分的坊思想辦準(zhǔn)備擴(kuò)說(shuō)服爽能力住20申傾聽(tīng)付各種尾不同危的意弦見(jiàn),歸用具耳有說(shuō)盡服力榜的證賓據(jù)清皆晰闡烏述自繭己的凱觀點(diǎn)漆,力特求讓握別人查接受割,以路便達(dá)革成共蠢識(shí)投協(xié)調(diào)哀組織跟能力礙20韻爭(zhēng)取怖他人宵合作朋,加衣強(qiáng)團(tuán)凡結(jié),展尊重讓不同勁的意琴見(jiàn)和墳看法嗓,喪以腦容忍盾的態(tài)對(duì)度與佳人和板睦相辮處,插達(dá)成以一致嚴(yán)意見(jiàn)辱風(fēng)險(xiǎn)暫精神音10孕相信佩自己全的能屋力,扁對(duì)問(wèn)礎(chǔ)題采俱取樂(lè)鳴觀態(tài)捏度,遭有勇旨?xì)饷媾D對(duì)各類種風(fēng)劫險(xiǎn)堵合計(jì)伍10虎0拘(十殺)浸公文各筐測(cè)籍驗(yàn)評(píng)譜分表?yè)u被測(cè)弟人員號(hào)賴姓寬鵲名訪性別權(quán)現(xiàn)任救或競(jìng)節(jié)聘崗襯位蕩文化絨程度茅年齡產(chǎn)測(cè)評(píng)岔要素謙勝任司素質(zhì)輕定義窮滿分銀一次苦評(píng)分庭二次趁評(píng)分晌得分盈統(tǒng)籌維計(jì)劃危能力霞1.這能夠壇有條夾不紊辦地處杠理各歇種公嫂文和謎信息胸材料宴,并班根據(jù)案信息賣的性竭質(zhì)和缺輕重告緩急紗,對(duì)啄信息未進(jìn)行漿分類律處理陡2.日在處宣理問(wèn)沃題時(shí)解,能酬提出都及時(shí)宰、可闖行的語(yǔ)解決賭方案慌,能林系統(tǒng)悉地安陰排和吩分配隸工

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