工程進(jìn)度管理制度詳細(xì)

工程進(jìn)度管理制度詳細(xì)一、制度概述1.1制度目的工程進(jìn)度管理制度旨在規(guī)范公司在工程建設(shè)中的進(jìn)度管理工作，確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的監(jiān)控和控制，保證工程的按期完工。1.2適用范圍該制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理工作。1.3相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件本制度執(zhí)行時(shí)，需遵守國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范性文件的要求。二、進(jìn)度計(jì)劃編制和審核2.1進(jìn)度計(jì)劃編制在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須編制合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，明確工程的建設(shè)時(shí)間、工期、階段性指標(biāo)等。進(jìn)度計(jì)劃編制需根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行，必須參照該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件等資料，確定該項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容、工期和施工方法等，并在此基礎(chǔ)上制定出完整詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括該工程項(xiàng)目的總體工期安排、各工期的進(jìn)度安排、階段性指標(biāo)的完成時(shí)間、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)測(cè)記錄和進(jìn)度分析版等方面內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃編制審批程序進(jìn)度計(jì)劃的編制審批程序如下：項(xiàng)目經(jīng)理——項(xiàng)目副經(jīng)理——建設(shè)部經(jīng)理——總經(jīng)理助理——總經(jīng)理2.2進(jìn)度計(jì)劃審核進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃的合理性和嚴(yán)密性、與其他計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和一致性、執(zhí)行可行性等方面。審核程序如下：建設(shè)部主管負(fù)責(zé)對(duì)其下屬的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，需要調(diào)整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要重新編制和重復(fù)審核。三、工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)3.1進(jìn)度監(jiān)測(cè)的意義在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的作用是至關(guān)重要的。進(jìn)度監(jiān)測(cè)把握工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程，能夠使工程建設(shè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時(shí)、按質(zhì)地完成，最終提高工程建設(shè)效率和節(jié)約項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目的投資回報(bào)水平。3.2進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方式按周期監(jiān)測(cè)周期性地進(jìn)行工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測(cè)，進(jìn)行階段性分析，找到問(wèn)題所在及時(shí)解決，從而使整個(gè)工程建設(shè)能夠按時(shí)完成?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)定期派專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工程建設(shè)的實(shí)際情況，采取不同的監(jiān)測(cè)手段，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、訪談、測(cè)量等等。3.3進(jìn)度監(jiān)測(cè)的程序進(jìn)度監(jiān)測(cè)的程序如下：工程部——工程經(jīng)理——項(xiàng)目經(jīng)理——建設(shè)部經(jīng)理四、工程進(jìn)度控制4.1控制的意義工程建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變化，這時(shí)就需要進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制能夠使工程建設(shè)保持在原有計(jì)劃的軌跡上，保證工程建設(shè)的完整性、規(guī)范性和安全性。4.2控制的方法合理安排在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，對(duì)施工方案、施工方法、材料采購(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，保證工程的按期完成。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和解決，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。4.3控制的程序進(jìn)度控制的程序如下：建設(shè)部主管——項(xiàng)目經(jīng)理——總經(jīng)理助理——總經(jīng)理五