技術部長崗位職責說明書和KPI指標

崗位職責說明書部門名稱稱編制人數(shù)

技術部1

上級領導負責人姓名實際人數(shù)

張＊1編 主要職責號在總經(jīng)理的領導下，全面負責技術部工作。依據(jù)公司研發(fā)戰(zhàn)略組織制定年度和月度研發(fā)打算，并負責實施?？尚行誀幷?，安排有關人員對產(chǎn)品進展開發(fā),完成公司安排的研發(fā)任務。負責組織和實施產(chǎn)品開發(fā)工程的實施，監(jiān)視、掌握開發(fā)過程，促進產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化。指導,解決生產(chǎn)過程和市場反響的技術問題和工藝問題。負責組織產(chǎn)品評審和改進，負責下料BOM和產(chǎn)品BOM的下達和更。負責工裝、模具、檢〔?！尘叩闹谱骱椭卫恚ㄆ谛ｒ?，以保證產(chǎn)品的全都性.負責產(chǎn)品技術文件和工藝文件的制作、發(fā)放、更換、回收、保存和銷毀.負責收集國內(nèi)外相關行業(yè)技術信息、競爭對手技術信息、國家相關技術政策等，分析技力。定期、準確向上級領導和相關部門供給有關技術信息，為公司重大決策供給信息支持。負責組織公司內(nèi)部技術溝通與培訓，負責組織經(jīng)銷商培訓，解決售后維護中的技術問題組織對供給商的技術、質(zhì)量和生產(chǎn)力量評估，對供給商供給技術支持。組織重大產(chǎn)品批次質(zhì)量問題技術分析。完成上級交待的其他工作。治理權限 權；對本部門員工的考核與獎懲有審核權。對公司年度技術相關預算有建議權;對部門預算內(nèi)費用使用有建議權；對部門預算外費用使用有建議調(diào)整權，經(jīng)審批后有使用權。任職條件學歷力量與技能序 KPI指標號產(chǎn)品開

大專及以上學歷 專業(yè) 與制造及相關專業(yè)本科5年以上、?？?年以上大中型企業(yè)工作經(jīng)受。1、較強的機械設計功底。2、較強的語言表達、人際溝通與組織協(xié)調(diào)力量。、Project、AutoCAD根本的網(wǎng)絡學問。4評價要點 權〔配分) 評分 1.產(chǎn)品開發(fā)打算達成率按開發(fā)周期完成,一個工程延期超過55發(fā) 分〕導致不合格,產(chǎn)品批量退貨或被152〕扣3輕者〕3工作紀律4對待錯誤不主動成認和改善扣10〔103〕扣3分。無關的事情〔玩手機、談天、吸煙，吃休閑食品等〕覺察一次扣21的任務，沒有影響生產(chǎn)進度，滿工作效率

分。2未能準時完成樣車制作、工裝制作和其它工作任務,每次扣2分。

12或其他部門的合理幫助懇求不協(xié)作53其他人的工作，或給他人工作造成困難，視情每次扣1—5分。4。與業(yè)務相關單位〔人員)主動團隊協(xié)作訴求，并賜予幫助和解釋. 本人、下屬因工作緣由與其它部門員工發(fā)生爭吵影響工作的,每2牽頭單位的指揮調(diào)度，不得以任何借口影響工程進度。凡因工作不協(xié)作而影響工程完成的,依據(jù)1－56.對本部門和其它部門所提出合理化建議或改進方案不認真對待5達力量

題準時準確、清楚明白,總分值.有問題未準時準確上報并溝 5％〔5分〕通，扣5分。受到一次其它部門投訴扣 分，一次重大投訴扣5分。治理

得公司的技術標準水平保持在同5依據(jù)工作需要及技術進展水3水平更公司的技術標準，或標準推行不力，導致公司的技術標準落后于行業(yè)平均水平,得0分。下料BOM錯誤影響生產(chǎn),一次1分.

5％〔5技術或工藝文件沒有準時發(fā)到術或工藝文件查詢不到或喪失,5執(zhí)行力

1.工作目標打算編制質(zhì)量好，思路清楚,工作事項具體、措施得力。工作目標打算及完成狀況按時交到綜管辦。打算編制不達標1除相應分數(shù).3。工作半途而廢,不了了之和造24.不能供給準確的技術數(shù)據(jù)每次15〔151沒完成或不準時匯報任務完成狀況，或者上級安排工作任務不協(xié)作11執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,帶著技術部全體員工認真完成工作任0。5-2團隊建設5S

1。員工隊伍穩(wěn)定,無員工離職。員工聽從治理，協(xié)作單位領導工作。無頂撞領導、打架斗毆、吵架等行為。部門消滅上述問題,2涉事員工進展行政處理?！?，不斷提高員工素養(yǎng)。1—23。窗明幾凈,通道暢通。4.堅持每天開展5S活動。分.等方面專業(yè)學問和技能。2.具備領導力量和治理力量。急，工作有打算，想在前、做在

5%〔5〕5％〔5工作力量前,主開工作，工作主動。(業(yè)務技 4.知人善任會做思想政治工作。暫不考核能) 5正確理解工作內(nèi)容制定適當?shù)墓ぷ鞔蛩?。導。工作順當進展。1。每月提出一項合理化改善建創(chuàng)改善議。 暫不考核2。在本部門開展創(chuàng)改善活動。合計100％(100合計100％(100分〕考核人溝通,理解其對被考核人崗位的治理意圖并在此責任書中表達。簽訂本績效考核表前，我已與被考核人進展了充分溝通。雙方均充分了解本績效考核表的全部商定并達成共識。被考核人履行其績效考核表過程中，我將供給必要的支持和幫助.簽名被考核人簽訂本績效考核表前，我已與考核人進展了充分溝通，理解其對本崗位的治理意圖并在此責任書中表達?？己穗p方均充分了解本績效考核表的全部商定并達成共識.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效考核表并達成績效目標。簽名12工作態(tài)度1