一體化電量與線損管理系統(tǒng)實(shí)施方案參考

一體化電量與線損治理系統(tǒng)實(shí)施方案(參考)名目\l“_TOC_250017“1、實(shí)施背景 1\l“_TOC_250016“2、實(shí)施目標(biāo) 2\l“_TOC_250015“3、線損治理現(xiàn)狀 2\l“_TOC_250014“4、工作組織 3\l“_TOC_250013“5、實(shí)施具體工作打算 9\l“_TOC_250012“年4月30日) 14\l“_TOC_250011“年4月15日) 14\l“_TOC_250010“日-2023年6月30日) 15\l“_TOC_250009“年5月25日) 15\l“_TOC_250008“年12月31日) 16\l“_TOC_250007“月31日) 17\l“_TOC_250006“年6月30日) 17\l“_TOC_250005“日-2023年6月30日) 18\l“_TOC_250004“年12月31日) 18\l“_TOC_250003“年12月31日) 19\l“_TOC_250002“6、管控機(jī)制 19\l“_TOC_250001“7、問(wèn)題措施 20\l“_TOC_250000“8、實(shí)施建議 201、實(shí)施背景了公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)度、運(yùn)維與營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的治理水平。依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化進(jìn)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進(jìn)展思路,以及構(gòu)建“三集五大”體系的建設(shè)全面實(shí)施,深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,創(chuàng)立“兩個(gè)一流”,對(duì)線損精益化治理提出更高要求。為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理效率與效益,優(yōu)化線損治理流程,消退專(zhuān)業(yè)治理壁壘,推動(dòng)調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)融資源的集中運(yùn)作與高效治理,充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源,打造以“技術(shù)線損最優(yōu),治理線損最小”為目標(biāo),以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損治理平臺(tái)格外重要且迫切。為了解決以上問(wèn)題,加強(qiáng)電量與線損同期治理,客觀準(zhǔn)確電量與線損治理的薄弱點(diǎn),有效制定針對(duì)性措施降低損耗。更好地提高線損治理應(yīng)用水平,有必要建設(shè)掩蓋全電壓等級(jí)、實(shí)現(xiàn)同期線損、實(shí)時(shí)線損與理論線損計(jì)算、線損分析與降損關(guān)心決策等應(yīng)用的一體化電量與線損治理系統(tǒng)。2、實(shí)施目標(biāo)一體化電量與線損治理系統(tǒng)以加強(qiáng)根底治理、支撐專(zhuān)業(yè)源頭采集、線損自動(dòng)生成、指標(biāo)全過(guò)程監(jiān)控、業(yè)務(wù)全方位貫通協(xié)同,實(shí)現(xiàn)電量與線損治理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化與自動(dòng)化,有力支撐公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、現(xiàn)代配電網(wǎng)建設(shè)。工程分兩期建設(shè),一期建設(shè)主要以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成為重點(diǎn),以同期線損計(jì)算分析為核心,以根底治理與專(zhuān)業(yè)分析功能為根本點(diǎn),實(shí)現(xiàn)電量源頭自動(dòng)采集與指標(biāo)自動(dòng)生成、異常監(jiān)控,滿足各層級(jí)日常線損治理應(yīng)用。二期建設(shè)包括指標(biāo)治理、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)交互及業(yè)務(wù)協(xié)同、降損關(guān)心決策等。3、線損治理現(xiàn)狀依據(jù)總部整體部署,××公司組織各業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)家,深入分析了本單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與同期線損治理現(xiàn)狀,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展了深入剖析,期望能夠通過(guò)實(shí)施同期線損治理系統(tǒng),全面提高本單位同期線損治理水平,能夠到達(dá)降損增效的目標(biāo)?！痢?高壓用戶,公變××,臺(tái)區(qū)××,低壓用戶××(整體電網(wǎng)規(guī)模如何);變電站關(guān)口掩蓋狀況,采集成功狀況;手拉手線路聯(lián)絡(luò)點(diǎn)采集狀況;智能電表掩蓋狀況,采集成功狀況。營(yíng)銷(xiāo)例日抄表狀況;營(yíng)配調(diào)貫穿建設(shè)狀況(進(jìn)度,重要指標(biāo)值)。4、工作組織(一)領(lǐng)導(dǎo)組:副組長(zhǎng):林峰成員:王峰、黃文英、王永明、丁智華(二)工程工作組:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組,掛靠公司進(jìn)展部,具體組成人員如下:組長(zhǎng):林峰副組長(zhǎng):丁智華、于建龍、熊益紅、葉勇、張永樹(shù)、張孔林、柯清輝、何偉、李聚聰成員:黃愉、林宇舟、尹琛、吳敏輝、林日暉、盧群、黃婷、劉立超、余秀月、劉智慰、鄧開(kāi)清、劉荊芹、楊里、李霆(三)工程實(shí)施組:進(jìn)展部、科信部與省信通公司的對(duì)口治理,負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)福建公司線損系統(tǒng)工程的具體實(shí)施工作,確保工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量并將實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題反響給總部管控組。組長(zhǎng):徐劍副組長(zhǎng):鐘扶貧成員:張波、王帥、吳承好、戚世東、趙東旭、王云鵬、代小亮、江云龍、蒙進(jìn)財(cái)、孟德建、高著霞、劉丹福建省電力工程工作組名單序號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名聯(lián)系郵箱工作職責(zé)發(fā)展1副主任丁智華ding_zhihua@fj、sgcc、com、cn市公司)發(fā)展2綜合打算處黃愉huang_yu@fj、sgcc、com、cn市公處長(zhǎng)司)發(fā)展3線損專(zhuān)責(zé)林宇舟lin_yuzhou@fj、sgcc、com、cn市公司)發(fā)展4點(diǎn)單位)發(fā)展5點(diǎn)單位)發(fā)展6點(diǎn)單位)科信7部科信8部信通9公司信通10公司調(diào)控中心11公司)調(diào)控中心12公司)

副總工程師兼進(jìn)展部主 鄧開(kāi)清 (OA)任副主任 林志煌 林志煌(OA)線損專(zhuān)責(zé) 劉荊芹 劉荊芹(OA)副主任 葉勇 ye_yong@fj、sgcc、com、cn專(zhuān)責(zé)劉立超liu_lichao@fj、sgcc、com、cn主任蔡宇翔cai_yuxiang@fj、sgcc、com、cn專(zhuān)責(zé)李霆li_ting@fj、sgcc、com、cn副主任 張永樹(shù) zhang_yongshu@fj、sgcc、com、cn調(diào)度電能量采集系統(tǒng)專(zhuān) 劉智慰 、sgcc、com、cn責(zé)調(diào)控中心13副主任陳進(jìn)忠陳進(jìn)忠(OA)單位)調(diào)控14中心系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)李達(dá)李達(dá)(OA)單位)營(yíng)銷(xiāo)15副主任熊益紅xiong_yihong@fj、sgcc、com、cn市公司)營(yíng)銷(xiāo)16營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)上官霞shang_guanxia@fj、sgcc、com、cn市公用系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)司)營(yíng)銷(xiāo)17用電信息采徐志光xu_zhiguang@fj、sgcc、com、cn市公集系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)司)營(yíng)銷(xiāo)18副主任林炳東林炳東(OA)點(diǎn)單位)營(yíng)銷(xiāo)19營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)林罕林罕(OA)點(diǎn)單用系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)位)20營(yíng)銷(xiāo)用電信息采鄭建柏鄭建柏(OA)點(diǎn)單位)運(yùn)檢21副主任于建龍yu_jianlong@fj、sgcc、com、cn市公司)運(yùn)檢PMS22 林日暉lin_rihui@fj、sgcc、com、cn市公責(zé)司)運(yùn)檢部(試電網(wǎng)運(yùn)檢管23 謝佩熹謝佩熹(OA)點(diǎn)單理高級(jí)師位)運(yùn)檢陳志鍇、7426637、24系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)陳穎、劉7422085、陳志鍇(OA)、陳穎(OA)、劉彬(OA)點(diǎn)單彬7425011位)4、1領(lǐng)導(dǎo)組總體方案設(shè)計(jì)、實(shí)施打算與措施,負(fù)責(zé)過(guò)程指導(dǎo)、催促,負(fù)責(zé)重大事務(wù)的決策與跨部門(mén)協(xié)調(diào)。工程工作組工作小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)具體實(shí)施工作,負(fù)責(zé)開(kāi)展電量與線損業(yè)務(wù)及支撐系統(tǒng)整體規(guī)劃,進(jìn)展線損系統(tǒng)工程推廣實(shí)施過(guò)程管控,負(fù)責(zé)開(kāi)展工程有用化評(píng)價(jià)等,具體職責(zé)如下:進(jìn)展部職責(zé):國(guó)網(wǎng)公司試點(diǎn)工作安排與要求,組織、指導(dǎo)、開(kāi)展試點(diǎn)工作、協(xié)調(diào)消滅的問(wèn)題,按進(jìn)度打算完成。營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé):負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)線損治理需求的梳理與審核,好SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)維護(hù)工作,做好智能電表、關(guān)口表計(jì)的維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)消缺工作,確保計(jì)量設(shè)備運(yùn)行正常,電量數(shù)據(jù)采集成功率在99%以上;協(xié)作系統(tǒng)實(shí)施廠商做好一體化電量與線損治理系統(tǒng)與SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)的對(duì)接、集成與測(cè)試工作。運(yùn)檢部職責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)線損治理需求的梳理與審核,負(fù)責(zé)線損相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)同做好營(yíng)配信息根底提升工作,梳理核對(duì)并修正變電站—線路—臺(tái)區(qū)—用戶拓?fù)潢P(guān)系及臺(tái)賬;協(xié)作系統(tǒng)實(shí)施廠商做好一體化電量與線損治理系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)的對(duì)接、集成與測(cè)試工作。調(diào)控中心職責(zé):負(fù)責(zé)調(diào)度專(zhuān)業(yè)線損治理需求的梳理與審核,負(fù)責(zé)線損相關(guān)調(diào)度、采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)做好電能量采集系統(tǒng)維護(hù)工作,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;協(xié)作系統(tǒng)SCADA、電能量采集系統(tǒng)的對(duì)接、集成與測(cè)試工作。科信部職責(zé):系統(tǒng)、支撐平臺(tái)與硬件支撐協(xié)調(diào)工作。省信通公司職責(zé):負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)實(shí)施的管控,軟硬件環(huán)境的預(yù)備工作等。地市供電公司職責(zé):應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),在公司一工作組制定相應(yīng)實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)用戶承受系統(tǒng)功能培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)遷移,推動(dòng)本單位電量與線損系統(tǒng)深化應(yīng)用。工程實(shí)施組進(jìn)展部、科信部與省信通公司的對(duì)口治理,負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)福建公司線損系統(tǒng)工程的具體實(shí)施工作,確保工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量并將實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題反響給總部管控組。5、實(shí)施具體工作打算依據(jù)總部同期線損治理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施管控打算,整個(gè)實(shí)施分為前期預(yù)備、業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署、根底完善、數(shù)據(jù)集成、模型配置、數(shù)據(jù)治理、上線運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收十個(gè)主要階段。5、1前期預(yù)備國(guó)網(wǎng)福建公司成立工程工作組,編制工作方案,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì),明確專(zhuān)業(yè)職責(zé),落實(shí)辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備。測(cè)試環(huán)境部署效勞模塊硬件類(lèi)型效勞模塊硬件類(lèi)型配置IP地址F5地址操作系統(tǒng)臺(tái)數(shù)CPU:8核2、6PN1101-PN1GHz10、142、5、86REDHAT102內(nèi)存:16G101425、ENTERP系統(tǒng)應(yīng)用功虛擬機(jī)硬盤(pán):200G2臺(tái)247:80 RISE65能效勞(穿透網(wǎng)功能)卡:2×100M/1010、142、5、8764BIT00M以太網(wǎng)卡CPU:8核2、6GHzPN1201-PN110、142、5、88REDHAT內(nèi)存:16G202101425、ENTERP虛擬機(jī) 硬盤(pán):200G 2臺(tái)數(shù)據(jù)接口服 247:8018 RISE65網(wǎng)務(wù)10、142、5、8964BIT卡:2×100M/1000M以太網(wǎng)卡卡:2×100M/10SCAN_IP:10、00M以太網(wǎng)卡 142、1、225IP:10、1CPU:8核2、42、1、106PN1301-PN18GHzVIP:10、142、1、211REDHAT302物理機(jī)內(nèi)存:32G硬盤(pán):146G*2IP:10、142、1、131ENTERP2臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服VIP:10、142、RISE65務(wù)網(wǎng)1、22164BIT1010、142、5、CPU:8核2、2416GHz10、142、5、REDHATPN1401-PN1內(nèi)存:128G242ENTERP406大數(shù)據(jù)虛擬機(jī)硬盤(pán):500G4臺(tái)10、142、5、 RISE65平臺(tái)效勞網(wǎng)24364BIT卡:2×100M/1010、142、5、00M以太網(wǎng)卡244CPU:8核2、6REDHATGHz以上10、142、5、245ENTERP內(nèi)存:16GRISE65培訓(xùn)測(cè)試環(huán)虛擬機(jī)硬盤(pán):200G64BIT2臺(tái)境網(wǎng)Windows10、142、5、卡:2×100M/10server20024600M以太網(wǎng)卡8存儲(chǔ)效勞存儲(chǔ)2T效勞模塊(組件)軟件名稱(chēng)效勞模塊(組件)軟件名稱(chēng)版本操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE6、564BIT系統(tǒng)應(yīng)用功能效勞開(kāi)發(fā)語(yǔ)言Jdk1、6應(yīng)用效勞WEBLOGIC10、3、6操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE6、564BIT數(shù)據(jù)接口效勞開(kāi)發(fā)語(yǔ)言Jdk1、6應(yīng)用效勞WEBLOGIC10、3、6操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE6、564BIT數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效勞應(yīng)用效勞ORACLEDATABASE11G大數(shù)據(jù)平臺(tái)效勞操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE6、564BIT開(kāi)發(fā)語(yǔ)言開(kāi)發(fā)語(yǔ)言JDK1、7分布式數(shù)據(jù)庫(kù)Cassandra2、0、11分布式存儲(chǔ)及計(jì)算框架Hadoop2、5、0效勞注冊(cè)框架ZooKeeper3、4、5定時(shí)批量數(shù)據(jù)處理框架Hive0、13、1準(zhǔn)實(shí)時(shí)明細(xì)數(shù)據(jù)查詢及流式處理框架Spark1、1、0工程工作組負(fù)責(zé)落實(shí)系統(tǒng)部署所需的軟硬件、網(wǎng)絡(luò)等環(huán)境,負(fù)責(zé)系統(tǒng)所需端口開(kāi)通,保證端口的正常通信,幫助工程實(shí)施組順當(dāng)完成系統(tǒng)部署工作。工程實(shí)施組依據(jù)系統(tǒng)部署方案安裝部署系統(tǒng),完成系統(tǒng)初始化,進(jìn)展菜單、用戶權(quán)限配置等工作。系統(tǒng)測(cè)試工程工作組要組織系統(tǒng)用戶完成測(cè)試工作,提出改進(jìn)意見(jiàn),提交用戶測(cè)試報(bào)告。工程實(shí)施組要預(yù)備測(cè)試用例與測(cè)試數(shù)據(jù),對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展完整的測(cè)試,整理缺陷記錄表。系統(tǒng)培訓(xùn);協(xié)作;下發(fā)培訓(xùn)通,確保培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率,形成培訓(xùn)滿足度報(bào)告。工程實(shí)施組要編寫(xiě)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)材料,安排培訓(xùn)講師對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)展培訓(xùn),反響跟蹤培訓(xùn)效果,形成培訓(xùn)報(bào)告,并保證培訓(xùn)效果。系統(tǒng)上線試運(yùn)行統(tǒng)試用報(bào)告》與《系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案及快速恢復(fù)方案》進(jìn)展審核。報(bào)告》與《系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案及快速恢復(fù)方案》的編寫(xiě)與審批后,開(kāi)展系統(tǒng)的上線工作。系統(tǒng)上線試運(yùn)行驗(yàn)收待系統(tǒng)上線試運(yùn)行滿3個(gè)月后由省公司科信部組織開(kāi)展上線試運(yùn)行驗(yàn)收工作。系統(tǒng)驗(yàn)收工程工作組負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施組提交驗(yàn)收資料進(jìn)展審核,組織召開(kāi)工程驗(yàn)收會(huì)。工程實(shí)施組依據(jù)工程工作組的要求完成工程驗(yàn)收材料的編寫(xiě)工作,參與省公司科信部召開(kāi)的工程驗(yàn)收會(huì)。5、1前期預(yù)備(2023215日-2023430日)要求省公司組建工程建設(shè)實(shí)施組織,確認(rèn)實(shí)施人員入場(chǎng),職責(zé)與溝通機(jī)制,召開(kāi)推廣發(fā)動(dòng)會(huì)議,獵取總部管控方案,依據(jù)總部要求落實(shí)軟硬件到位,并進(jìn)展全面部署工作。5、1、1各專(zhuān)業(yè)職責(zé)分工;512進(jìn)展部會(huì)同各專(zhuān)業(yè)制定系統(tǒng)實(shí)施工作方案,細(xì)化工作安排,明確各專(zhuān)業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)的工作要求,報(bào)總部備案;5、1、3人員、辦公場(chǎng)所、設(shè)備條件,啟動(dòng)各項(xiàng)工作。5、1、4成立工程工作組,進(jìn)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心、科信部(信通公司)、電科院落實(shí)專(zhuān)人參與,共同做好系統(tǒng)實(shí)施工作。5、2業(yè)務(wù)調(diào)研(2023215日-2023415日)省公司組織統(tǒng)一梳理各層級(jí)供電關(guān)口、智能表掩蓋等情況,開(kāi)展各相關(guān)硬件根底、線損業(yè)務(wù)流程、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作,形成調(diào)研報(bào)告,制定相關(guān)改造打算。5、2、1深入梳理本單位各級(jí)供電關(guān)口、智能電表安裝、采集掩蓋等狀況,確定改造升級(jí)需求;5、2、2量裝置、智能電表安裝與改造打算;5、2、3進(jìn)展部會(huì)同各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展調(diào)研,摸清電網(wǎng)、用戶、統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)等信息化現(xiàn)狀,完成調(diào)研報(bào)告。5、3需求設(shè)計(jì)(202311日-2023630日)省公司梳理共性化業(yè)務(wù)需求與功能方面的建議與意見(jiàn)并上報(bào)至總部。5、3、1單位共性化業(yè)務(wù)需求梳理,形成需求調(diào)研報(bào)告,組織本單位業(yè)務(wù)專(zhuān)家參與總部需求論證與需求評(píng)審等相關(guān)工作;5、3、2位方案比對(duì)工作,對(duì)共性化改造需求提交總部審核,組織線損相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)廠商開(kāi)展對(duì)側(cè)接口改造工作;5、3、3系統(tǒng)的相關(guān)測(cè)試工作。5、4系統(tǒng)部署(2023120日-2023525日)依據(jù)總部要求各單位落實(shí)軟硬件環(huán)境,開(kāi)放系統(tǒng)端口,完成系統(tǒng)部署、調(diào)試與用戶權(quán)限初始化,開(kāi)展用戶培訓(xùn)工作。5、4、1端口權(quán)限;5、4、2效勞部署、調(diào)試工作,工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí);5、4、3化工作,各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管控組協(xié)作工程實(shí)施組落實(shí)數(shù)據(jù)初始化工作;5、5根底完善(202311日-20231231日)加快關(guān)口全掩蓋全采集,優(yōu)化完善營(yíng)配調(diào)貫穿工作方案,實(shí)現(xiàn)“站-線-變-表”關(guān)系完整對(duì)應(yīng),優(yōu)化提升采集數(shù)據(jù)質(zhì)量,健全電量補(bǔ)采機(jī)制,加強(qiáng)公司公共平臺(tái)數(shù)據(jù)更維護(hù),完成同期售電量公布工作,保障數(shù)據(jù)源頭接入。5、5、1變電站(串補(bǔ)站、開(kāi)關(guān)站)、線路聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、環(huán)網(wǎng)柜、站用電、辦公用電、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備、臺(tái)區(qū)等內(nèi)部考核關(guān)口的采集掩蓋狀況,準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展計(jì)量裝置加裝、采集消缺與主站功能完善;552營(yíng)銷(xiāo)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)根底治理工作,提高計(jì)量檔案數(shù)據(jù)與營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,提升采集掩蓋率、采集成功率;5、5、320232554運(yùn)檢部落實(shí)設(shè)備資產(chǎn)精益化治理要求,核實(shí)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù),提高營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)質(zhì)量。5、5、5科信部(信通公司)對(duì)線損相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、平臺(tái)、線損自建系統(tǒng)進(jìn)展梳理,依據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享全面核查,開(kāi)展數(shù)據(jù)完善工作。5、6數(shù)據(jù)集成(202321日-20231231日)完善線損系統(tǒng)與3大專(zhuān)業(yè)、6大系統(tǒng)、4大平臺(tái)的集成方案,確定接口改造打算,完成接口聯(lián)調(diào),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)?、設(shè)5、6、1施方案,會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心開(kāi)展差異分析,結(jié)合各省信息化現(xiàn)狀,形成省公司集成方案;5、6、2改造與數(shù)據(jù)共享工作;5、6、3改造與數(shù)據(jù)共享工作;5、6、4統(tǒng)接口改造與數(shù)據(jù)共享工作;565科信部(信通公司)完成構(gòu)造化數(shù)據(jù)中心(營(yíng)銷(xiāo)根底數(shù)據(jù)平臺(tái))、海量平臺(tái)、電網(wǎng)GIS5、6、6通,確保數(shù)據(jù)完整,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)接入。5、7模型配置(202331日-2023630日)配置原則,開(kāi)展四分模型配置,完成分區(qū)、分壓統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)工作,確保模型配置準(zhǔn)確。(35kV及以上2023年9月完成,10kV202365、7、135kV及以上線路關(guān)口配置工作,工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí);5、7、210kV線路線損模型配置工作,工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí);573營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損模型配置工作,工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí)。5、8數(shù)據(jù)治理(202321日-2023630日)處理機(jī)制,明確數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法,完善校(35kV及以上202312月完成,10kV20236581進(jìn)展部定期組織開(kāi)展同期線損分析,會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心、科信部(信通公司)等部門(mén)制定分專(zhuān)業(yè)治理方案,統(tǒng)籌營(yíng)配調(diào)貫穿工作進(jìn)度,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作;5、8、2戶、臺(tái)帳等數(shù)據(jù)綜合治理工作,依據(jù)調(diào)度命名原則整理設(shè)備“站—線—變—表”關(guān)系,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量;583各單位總結(jié)數(shù)據(jù)治理閱歷與方法,定期上報(bào)總部。5、9上線運(yùn)行(202351日-20231231日)制定上線運(yùn)行方案