護(hù)士臨床崗位勝任力要求及培養(yǎng)

護(hù)士臨床崗位勝任力要求及培養(yǎng)本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分——《天下無(wú)賊》黎叔

二十一世紀(jì)最值錢(qián)的是什么？人才!本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分金字塔式人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制不勝任基本勝任很勝任不勝任基本勝任很勝任不勝任基本勝任很勝任高層中層基層持續(xù)性人力資本開(kāi)發(fā)本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分一、護(hù)士崗位勝任力要求本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分

崗位勝任力

勝任力：指一個(gè)組織中的員工所具備的能夠勝任工作崗位要求的知識(shí)、技能、能力和特質(zhì)本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分

勝任力為本的教育和評(píng)價(jià)系統(tǒng)

◆崗位標(biāo)準(zhǔn)是什么？◆我們期望的護(hù)士勝任力？◆需要哪些知識(shí)和技術(shù)？◆個(gè)體如何證明勝任力？本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分崗位標(biāo)準(zhǔn)是什么？本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分新手護(hù)士高級(jí)新手護(hù)士合格護(hù)士熟手專家護(hù)士成長(zhǎng)五個(gè)階段本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分◆沒(méi)有任何臨床經(jīng)驗(yàn)◆操作不熟練，死板地執(zhí)行任務(wù)◆“告訴我該做什么，我就做什么”新手護(hù)士本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分◆通過(guò)臨床觀察或自身體會(huì)有一定的經(jīng)驗(yàn)◆有一定的操作能力◆開(kāi)始嘗試運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行臨床護(hù)理高級(jí)新手護(hù)士本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分◆工作2-3年,規(guī)則變得多余◆開(kāi)始有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)施措施◆能夠?qū)γ媾R的問(wèn)題經(jīng)過(guò)深思熟慮后結(jié)合自己觀點(diǎn)制定計(jì)劃◆對(duì)臨床大多數(shù)情況有一定的處理能力,仍舊缺乏應(yīng)變能力◆不能把握重點(diǎn)，不能全面考慮問(wèn)題合格護(hù)士本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分◆不再依賴制度、規(guī)程便可進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖o(hù)理冷靜決策并熟練靈活應(yīng)用護(hù)理常規(guī)◆具有大量的工作經(jīng)驗(yàn)，依靠個(gè)人直覺(jué)作出決定◆對(duì)整體狀況了如指掌，能夠從眾多問(wèn)題中識(shí)別和處理主要問(wèn)題◆面臨沒(méi)有碰到過(guò)的臨床情況時(shí)，運(yùn)用高水平的分析技能,并具預(yù)見(jiàn)性熟練護(hù)士專家護(hù)士本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分

組成事件的各個(gè)部分同等重要成長(zhǎng)之路三個(gè)改變當(dāng)事者從依靠抽象的準(zhǔn)則

新手專家

運(yùn)用具體的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏プ≈攸c(diǎn)旁觀者本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分需要哪些知識(shí)和技術(shù)？本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分水面上水面下素質(zhì)體系冰山模型知識(shí)技能角色定位、價(jià)值觀自我認(rèn)知品質(zhì)動(dòng)機(jī)本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分我們期望的護(hù)士勝任力？本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分二、培養(yǎng)護(hù)士崗位勝任力本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分廣東省護(hù)士不同階段培訓(xùn)對(duì)照(根據(jù)廣東省《護(hù)理管理工作規(guī)范》階段畢業(yè)后3+2核心能力培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的學(xué)時(shí)培訓(xùn)對(duì)象崗前培訓(xùn)工作環(huán)境、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)、基本技能及快適應(yīng)工作新畢業(yè)畢業(yè)5年規(guī)范化培訓(xùn)1、三基培訓(xùn)：護(hù)理教學(xué)中心《臨床護(hù)士三基系列叢書(shū)》分初責(zé)、高責(zé)2、專業(yè)核心能力培訓(xùn)：提高護(hù)士綜合能力畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士N1專科基礎(chǔ)知識(shí)、技能、臨床思維、協(xié)調(diào)組織與應(yīng)急提高?？颇芰?6畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士?？婆嘤?xùn)以急診為例N2專科基礎(chǔ)知識(shí)、技能、?？撇僮鹘逃c培訓(xùn)、臨床思維33畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士N3分診、循證護(hù)理、護(hù)理教學(xué)、科研、特殊危急重癥急救、會(huì)診、溝通、批判性思維、急救配合31.5畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士組長(zhǎng)護(hù)理管理、循證護(hù)理、急救組織開(kāi)展、批判性思維、突發(fā)事件管理32.5畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分廣東省護(hù)士進(jìn)級(jí)階梯本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分香港醫(yī)管局“一人一計(jì)劃”不同階段培訓(xùn)對(duì)照階段培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的學(xué)時(shí)培訓(xùn)對(duì)象第一階段臨床啟導(dǎo)專責(zé)護(hù)理、患者用藥安全、交流、記錄培訓(xùn)，暴力處理適應(yīng)和促進(jìn)基本技能27新畢業(yè)2年內(nèi)護(hù)士第二階段?？茊?dǎo)EQ、護(hù)理模式、事故管理、護(hù)患建立、同意與監(jiān)護(hù)權(quán)、跌倒安全獲得相應(yīng)臨床技能27.51-3年注冊(cè)護(hù)士第三階段?？婆嘤?xùn)導(dǎo)師、審核員培訓(xùn)、基本監(jiān)控技能、護(hù)理法律法規(guī)、管理、危機(jī)與職安全提升?？颇芰?23-10年注冊(cè)護(hù)士第四階段?？七M(jìn)深逆境EQ、管理權(quán)、基礎(chǔ)及高級(jí)生命支持、職安健拓寬視野、增加對(duì)另專業(yè)認(rèn)識(shí)4210年以上注冊(cè)護(hù)士第五階段督導(dǎo)培訓(xùn)臨床監(jiān)控與道德證書(shū)課程、APN核心能力、RCA、投訴、資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升資深護(hù)師能力353年以內(nèi)資深護(hù)師（工作10年以后）第六階段領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)臨床質(zhì)控、問(wèn)題解決及成效、患者聯(lián)絡(luò)、財(cái)務(wù)管理、群眾領(lǐng)導(dǎo)力勝任管理能力14.5病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)第七階段進(jìn)修培訓(xùn)CPR、職安?。w力處理、危機(jī)應(yīng)對(duì)、生命教育）危機(jī)處理能力34以上所有的對(duì)象本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分香港護(hù)士進(jìn)級(jí)階梯

本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分

如何歷練？提升崗位勝任力本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分

合適的能力=（強(qiáng)動(dòng)機(jī)+合適的個(gè)性與價(jià)值觀+必備的知識(shí)與技能）+…本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分（一）素質(zhì)成長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)慎獨(dú)意識(shí)人格魅力本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分（二）專業(yè)成長(zhǎng)基本理論基礎(chǔ)操作實(shí)踐能力管理能力本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第30頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分（三）團(tuán)隊(duì)精神接受沖突排除自私、自我、自大有原則的協(xié)作本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第31頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分三、思考？本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第32頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分護(hù)士崗位培訓(xùn)問(wèn)題???誰(shuí)要學(xué)習(xí)？誰(shuí)要培訓(xùn)？學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？怎么學(xué)習(xí)？怎么培訓(xùn)？教學(xué)方法與學(xué)習(xí)方法正確嗎？學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果的考核？本文檔共36頁(yè)；當(dāng)前第33頁(yè)；編輯于星期六\6點(diǎn)4分困惑？？1、護(hù)理人力不足，導(dǎo)致難于學(xué)以致用。2、考核不科學(xué)，不利于護(hù)士獎(jiǎng)懲，使護(hù)士看不到護(hù)理工作的前途。3、護(hù)理工作定位不準(zhǔn)確，護(hù)士地位低，待遇差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，日常工作疲于奔命，無(wú)暇顧及自身素質(zhì)的提高。4