《別讓猴子跳回背上》閱讀心得_第1頁
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《別讓猴子跳回背上》閱讀心得第一頁，編輯于星期六：八點四十八分。2目錄心得體會實際案例閱讀概述LOGO第二頁，編輯于星期六：八點四十八分。1、什么是“猴子“2、誰是“猴子”的主人猴子是雙方談話結(jié)束后的下一個步驟每一只猴子都會有兩邊的人馬介入。一方負責(zé)解決，另一方則是監(jiān)督。3、讓“猴子“跳回主人背上4、喂養(yǎng)“猴子“的六大規(guī)則就算下一步很縹緲，甚至無法執(zhí)行，也應(yīng)該把猴子放在下屬那里。確保你的猴子不會被活活餓死不要讓猴子過量喂養(yǎng)猴子的責(zé)任必須落在下屬身上。不要越級分配任務(wù)毫無進展不能作為重新安排喂食時間的接口避免遭到誤解閱讀概述猴子不是問題、項目、計劃或機會；猴子只是解決問題、進行項目計劃或是投入機會的下一個步驟、下一個措施、下一個行動步驟。下屬找你的時候，他們很多時候不是在尋求解決方案，而是尋求一個能解決問題的人。下屬向管理者報告時，應(yīng)該說我有一個問題，而不能說我們有一個問題。下屬提出問題的時候，應(yīng)該讓他理解這個問題是他的。LOGO第三頁，編輯于星期六：八點四十八分。4調(diào)度中心收集匯總區(qū)域各公司報表、文案效率低，并且格式類別參差不齊，導(dǎo)致逾期完成。實際案例讓各上報人仔細閱覽文件要求和模板內(nèi)容，自行編寫和修改，安排反饋時間，第一時間掌握進度情況，避免逾期。下屬公司上報人員在文案編寫過程中因內(nèi)容、格式等問題反復(fù)詢問，尋求幫助。定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)的討論和培訓(xùn)，讓各上報人均能掌握相關(guān)規(guī)范、流程及office軟件的使用。案例描述管理猴子猴子產(chǎn)生喂養(yǎng)猴子LOGO第四頁，編輯于星期六：八點四十八分。5管理者與下屬的良師益友這本書系統(tǒng)形象的解讀了管理者與被管理者們存在的問題，使我們明確了監(jiān)督人與執(zhí)行人之間的關(guān)系，告訴我們?nèi)绾巫尯镒踊貧w到它們真正的主人。

讓管理者更善于管理和建設(shè)更優(yōu)秀的團隊；

讓下屬更善于解決問題并得到更快速的提升。

心得體會LOGO第五頁，編輯于星期六：八點四十八分。6感謝您的觀看LOGO匯報人

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