自來水公司工作總結四篇

第頁共頁自來水公司工作總結四篇【必備】自來水公司工作總結四篇自來水公司工作總結篇1XX年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際，實在做好城市供排程度安消費工作，圓滿完成供水和污水處理消費任務。未發(fā)生任何平安消費責任事故?，F(xiàn)將公司平安消費工作情況匯報如下：一、領導重視，落實平安消費責任制。公司領導班子對平安消費工作非常重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，樹立平安就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實平安消費責任制為中心，強化各項平安消費工作落實。年初公司與部門簽訂平安消費綜合目的管理責任書、交通平安工作目的責任書，并加大平安消費獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂平安消費責任書，層層分解落實平安責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安消費管理部門到各級專(兼)職平安員組成的橫向到邊，縱向到底的平安管理網(wǎng)絡，從責任上強化了平安管理，做到了責任落實，為平安消費工作奠定了堅實的根底。二、完善制度，標準公司平安消費管理。重點落實《**自來水公司關于標準平安隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保消費區(qū)域的平安。三、加強教育，進步全體職工的平安意識。上半年公司共組織平安知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、____、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、平安知識競賽、平安消費例會、參加“全國平安消費月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工平安消費意識，進步平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營造公司平安消費文化氣氛。四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司平安消費檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按XX年公司平安消費工作方案開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安消費隱患37處。召開公司各消費部門平安員工作聯(lián)絡會議，及時理解掌握平安消費動態(tài)。五、突出重點，加強預防和控制1、重點加強供水消費環(huán)節(jié)的平安消費。做好日常設備維護保養(yǎng)工作，對故障設備及時修復并根據(jù)公司XX年度大修方案按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均到達現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要消費崗位24小時不連續(xù)監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。3、加強一線消費崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司消費崗位進展全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，進步業(yè)務程度。職工有良好的平安消費意識，并且具備一定的業(yè)務技能，為平安供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的根底。4、以“平安消費月”活動為契機，逐級落實平安消費責任制，改良和完善平安設備設施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)平安消費。12上半年，公司平安消費總體平穩(wěn)，獲得了一定的成績，但我們深知，平安消費工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結平安消費經(jīng)歷教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，確保公司全年消費經(jīng)營各工程標圓滿實現(xiàn)。共2頁，當前第2頁12自來水公司工作總結篇220xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，嚴密圍繞企業(yè)供水實際，通過“內(nèi)抓管理、外強效勞”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。一、任務指標完成情況1、水費收入方案1、854、000、00元(其中含增zhíshuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水費收入1、754、251、12元，完成年度方案的94、62%，預計12月份水費收入100、000.00元，可保證年度收費方案指標的全面完成;2、銷售本錢方案1、964、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費91、656.37元;材料費126、390.55元;折舊212、483.58元;電費196、132.36元;藥品289、425.00元;水資費80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費73、479.08元;招待費、法律咨詢等費用10、926.80元;提取城建稅及教育費附加6、755.81元;財務費用、營業(yè)外支出3、0469.94元)，完成年度方案的95.5%，預計12月份還將發(fā)生各類費用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元;提取福利費10、800.00元;材料費10、000.00元;折舊19、218.00元;電費20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費8、000.00元;提取城建稅及教育費附加700.00元;)超出方案費用162、000.00元。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費用162、000.00元，扣出工資上漲因素，根本做到了費用不超，略有結余;確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成。二、獲得的主要成績1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前11個月，實現(xiàn)供水163萬噸，預計全年可實現(xiàn)供水181萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水最正確結合點的根底上，對供水管網(wǎng)進展全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供程度穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設備，使公司水質(zhì)化驗、分析^p、檢測才能得到了極大的進步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，08年前11個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修DN160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不標準用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。三是標準了收費管理。08年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局20xx19號批復，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的根底上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。08年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導創(chuàng)業(yè);三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè);落實創(chuàng)業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)鼓勵機制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上年度增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。5、真抓實做，平安管理工作再上新程度實際工作中，我們嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實際，組織施行了平安管理“四個突出與強化”即突出平安管理的重要性—強化組織領導、突出平安管理的關鍵性—強化措施落實、突出平安管理的針對性—強化班組建立、突出平安管理的長期性—強化宣傳教育，極大地進步了全體干部職工的平安防范意識，防止了各類事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08年廠區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，撤除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的場面得到了徹底治理。三、存在問題及下步工作設想。一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)較差，還有待進一步進步;在接待用戶、效勞用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)標準管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標準和完善。20xx年工作設想1、堅決不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標。建立健全目的考核責任制，把目的任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)。2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。3、大力開展節(jié)能降耗活動。在08年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標的全面完成。4、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關系著公司的經(jīng)濟效益。08年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的開展注入新的力量。5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進步經(jīng)濟效益的關鍵所在。09年，我們要進一步解放思想，轉變觀念，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究合適公司開展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預防為主”的方針，及時總結平安消費工作經(jīng)歷和教訓，確保全年無事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在08年的根底上，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。自來水公司工作總結篇3在市委、市政府和市規(guī)劃和建立局的領導下，在社會各界的支持配合下，公司以深化學習理論科學開展觀活動為根本動力，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學開展上程度，人民群眾得實惠”總要求，以著力轉變不適應不符合科學開展要求的思想觀念，帶著廣闊干部職工以創(chuàng)新的理念團結戰(zhàn)斗，知難而上，不僅確保了南城20余萬人的平安用水，而且消費經(jīng)營目的和重點工程互動推進，上到一個新的平臺。上半年全司呈現(xiàn)運轉有序，破難攻堅，內(nèi)處和諧，穩(wěn)步開展的新場面。主要指標實現(xiàn)時間過半任務過半，詳細工作表達在以下幾個方面：1、措施得力，確保城區(qū)供程度安有新路子在內(nèi)部管理上，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，對供水管網(wǎng)進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。3月份，對水廠的各種儀器、設備進展了普遍檢測，明顯進步了設備的運轉率。同時派專業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學習，改良消費工藝，使城市供水水質(zhì)提升到一個新的平臺。此外我們堅持以人為本，緊跟城市開展步伐，集中力量，突出重點，克制困難，不斷拓寬供水領域，滿足了用戶的用水需求。2、強化管理，增收節(jié)支有新進展一是在降水損上，進步了測漏治漏工作的時效性，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故5起，上門效勞用戶70余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;同時加大了供水市場巡查力度，對私接用戶、盜水戶、不標準用水戶，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進展了嚴肅處理。二是標準了收費管理。采取果斷措施，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴格劃分，一律按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進展標準，不僅有效降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生，還加大了抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費用。實行材料比質(zhì)比價統(tǒng)一采購，堅持財務審批一支筆制度，還加強了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比方對公文用紙，能兩面復印的決不一面復印。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水本錢。3、狠抓落實，標準管理和施行惠民工程有新打破我們標準管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對年初制定的任務目的，各科室都可以嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，一切用數(shù)據(jù)說話，使轉變作風，從嚴治企，遵章守紀聯(lián)動促進。為用戶辦事方便，公開承諾辦事零障礙，進一步強化社會監(jiān)視，公創(chuàng)辦事制度、公開監(jiān)視、實行人性化效勞、承受用戶監(jiān)視。還通過聘請社區(qū)義務監(jiān)視員、走訪用戶、召開座談會，發(fā)放征詢意見表等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。這些活動的開展，正確處理了企業(yè)與用戶的關系，化解了各種矛盾，提升了企業(yè)戰(zhàn)略開展才能、核心競爭力，促進了企業(yè)內(nèi)外的“和諧”，創(chuàng)新了優(yōu)質(zhì)文明效勞質(zhì)量，作為國有企業(yè)，承當了社會責任和義務。4、樹立形象，深化開展精神文明建立有新意一個單位的環(huán)境是表達自身形象和職工精神相貌的重要標志。我們對公司辦公樓、三里坪水廠、二泵站的花草樹木進展了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結合全市開展的`城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng)省級園林單位。自來水公司工作總結篇4一、以進步職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學習教育堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司三會精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，根本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水。早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。二、以進步經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。三、強化工會民主管理和____利度，廣泛推選廠務公開職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)視權的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關心的水費收繳標準進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視