電廠設(shè)備維護(hù)部班前班后會(huì)制度

電廠設(shè)備維護(hù)部班前班后會(huì)制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范電廠設(shè)備維護(hù)部班前班后會(huì)議的組織、內(nèi)容以及流程，有效提高班前班后會(huì)議的效率，保障設(shè)備安全運(yùn)行。二、適用范圍本制度適用于電廠設(shè)備維護(hù)部所有工作崗位。三、制度內(nèi)容1.班前班后會(huì)議的組織1.1班前班后會(huì)議由電廠設(shè)備維護(hù)部主管或主管指定的代表主持，會(huì)議開始時(shí)間準(zhǔn)時(shí)，參會(huì)人員必須按時(shí)到崗；1.2會(huì)議通知應(yīng)提前5分鐘至10分鐘進(jìn)行；1.3會(huì)議過程中，參會(huì)人員須按規(guī)定的議程和時(shí)間，向主持人提出自己的意見，討論可能出現(xiàn)的問題，共同協(xié)力解決；1.4會(huì)議記錄由會(huì)議主持人或會(huì)議秘書進(jìn)行，應(yīng)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員名單、議程、問題、解決方案等內(nèi)容。2.班前班后會(huì)議的內(nèi)容2.1班前會(huì)議內(nèi)容：2.1.1總結(jié)上一班次工作，交接前一班次工作，傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)工作、任務(wù)和安排；2.1.2分析本班次工作計(jì)劃，明確責(zé)任、任務(wù)和工作要求；2.1.3做好設(shè)備保護(hù)，加強(qiáng)巡檢，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理；2.1.4強(qiáng)化安全意識(shí)，做好設(shè)備安全運(yùn)行等工作。2.2班后會(huì)議內(nèi)容：2.2.1分析本班次工作，總結(jié)重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決；2.2.2落實(shí)重點(diǎn)工作，安排并分配任務(wù)，制定明確的工作計(jì)劃；2.2.3提高工作效率，優(yōu)化工作流程；2.2.4總結(jié)優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，對(duì)違章操作及時(shí)進(jìn)行糾正；2.2.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，協(xié)助班組啟動(dòng)設(shè)備檢修的工作流程。3.流程及方法3.1各工作班組組長(zhǎng)要根據(jù)班次需要，按時(shí)參加班前班后會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)開啟和結(jié)束，確保會(huì)議效率；3.2班前班后會(huì)議的討論需緊扣主題，提高會(huì)議效果，深化討論；3.3班前班后會(huì)議的要求在開會(huì)前通過公告或其它方式進(jìn)行通知，確保開會(huì)能順利進(jìn)行。四、責(zé)任與制度執(zhí)行4.1電廠設(shè)備維護(hù)部主管：負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)本制度執(zhí)行，并對(duì)本制度的修改和解釋作出決策；4.2各工作班組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班前班后會(huì)議的組織和實(shí)施，確保參會(huì)人員能如期參加會(huì)議，執(zhí)行本制度的要求；4.3參會(huì)人員：應(yīng)按本制度的要求積極參加班前班后會(huì)議，對(duì)會(huì)議表決的問題要認(rèn)真表態(tài)，并積極協(xié)助工作班組組長(zhǎng)開展工作。五、制度改進(jìn)5.1定期評(píng)估：電廠設(shè)備維護(hù)部主管會(huì)定期對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上反饋工作班組的改進(jìn)意見；5.2修改制度：若發(fā)現(xiàn)本制度存在不合理或不完善的問題，工作班組可以就本制度的修改提出建議，由電廠設(shè)備維護(hù)部主管審批后制定。六、制度執(zhí)行本制度自批準(zhǔn)并下發(fā)之日起施行，有關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)與電廠設(shè)備維護(hù)部聯(lián)系。結(jié)束語(yǔ)本制度是對(duì)班前班后會(huì)議的制度規(guī)范和指導(dǎo)，能夠有效保障設(shè)備安全運(yùn)行和維護(hù)