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文檔簡介

經(jīng)營分析會管理制度一、制度目的為了強化公司內(nèi)部的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營分析會的工作效率和水平，制定本制度以規(guī)范經(jīng)營分析會的工作程序。二、適用范圍適用于公司內(nèi)的所有經(jīng)營分析會。三、職責3.1主席主持會議，制定會議議程并組織實施。對會議決議進行監(jiān)督和落實。3.2副主席協(xié)助主席處理會務，支持會議進行。主席無法履行職責時，代理主席履行職責。3.3秘書提供會議召集通知，讓會議成員及時知悉會議的召開時間和地點。準備會議文件和材料，并提供給會議成員，確保會議順利開展。記錄會議紀要并整理，提供給會議成員和相關(guān)部門，及時反饋會議決議，確保決議落實。3.4成員個人積極參與會議，提供經(jīng)驗和建議，協(xié)助會議達成目標。審議提出的議題，參加決策。四、會議程序4.1會議的召集由秘書召集，會議召集通知務必提前一周發(fā)出，內(nèi)容包括會議時間、地點、議題和要求的準備工作。4.2會議議程按照會議召集通知上所列的議題進行討論，如有必要可以增加議程。4.3會議主持會議主席根據(jù)會議議程，主持會議進行，確保會議的效率和達成目標。4.4會議紀要會議結(jié)束后，由秘書整理會議紀要并及時反饋決議，要求各部門配合執(zhí)行。同時將會議紀要發(fā)送給會議成員和相關(guān)部門，以便在必要的時候進行查閱。五、附則經(jīng)營分析會議必須按時召開，如有特殊情況必須提前說明原因并重新安排

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