部門主管工作考核制度范文（三篇）

第5頁共5頁部門主管工作考核制度范文第一章總則第一條：為建立公司各部門業(yè)務(wù)主管聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，拓寬選人、用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)主管團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)公司各部門工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。第二條。本辦法所指各部門業(yè)務(wù)主管，是指公司內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。第二章業(yè)務(wù)主管任職的基本條件第三條：各部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)具備以下基本條件：（一）共性條件：1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識濃，事業(yè)意識強(qiáng)，開拓意識好；2、業(yè)務(wù)熟練，業(yè)務(wù)能力處于本部門領(lǐng)先地位，有一定的業(yè)務(wù)與工作協(xié)調(diào)能力；3、工作積極主動，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平；5、工作和生活中能夠以公司利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感；6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。（二）特別條件：1、具備本崗位要求的相應(yīng)資格（職稱證、上崗證、大專以上畢業(yè)證）；2、具有公司服務(wù)經(jīng)歷____年以上，且業(yè)績在本部門處于前____名。第三章業(yè)務(wù)主管的產(chǎn)生第四條。各部門業(yè)務(wù)主管的產(chǎn)生，按照公司領(lǐng)導(dǎo)提名、職員評議的程序，實(shí)行聘任制辦法。第五條。各部門業(yè)務(wù)主管的聘任，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷等界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。第六條。各部門業(yè)務(wù)主管的任用范圍一般為公司本部門在崗職員。確因工作需要的特殊崗位，可以聘用本公司內(nèi)其他部門的員工。第七條。新聘任各部門業(yè)務(wù)主管的職員評議以無記名劃票方式進(jìn)行。第八條。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名，且通過員工評議的，予以聘任。聘任期為一年。第九條。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名，未通過職員評議的（低于____%），由公司領(lǐng)導(dǎo)另行提名，重新進(jìn)入評議程序，產(chǎn)生新的人選。第十條。各部門業(yè)務(wù)主管的聘任期為一年，期滿公司不再續(xù)聘的，視為自動解職，不再享受公司所規(guī)定的有關(guān)待遇。第四章業(yè)務(wù)主管的職責(zé)第十一條。各部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。第十二條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。第十三條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計劃，圓滿完成年度工作目標(biāo)。第十四條。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時任務(wù)。第十五條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。第十六條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。第五章業(yè)務(wù)主管的述職及考核第十七條。對各部門業(yè)務(wù)主管實(shí)行年度責(zé)任目標(biāo)考核制度?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定和職工評議相結(jié)合三種形式。1、自我總結(jié)。每年終，各部門業(yè)務(wù)主管要對本年度個人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入公司個人檔案。2、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。根據(jù)各部門業(yè)務(wù)主管年度工作業(yè)績，結(jié)合本人自查情況，對其進(jìn)行年度工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會進(jìn)行評議。3、職員評議。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定稱職的各部門業(yè)務(wù)主管，要對全體職工進(jìn)行述職。職工以無記名劃票方式，對各部門業(yè)務(wù)主管述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60以上的，為考核稱職；超過75以上的，為良好；超過90以上的，為優(yōu)秀；60以下的，為不稱職。第十八條。各部門業(yè)務(wù)主管的考核及述職，每年進(jìn)行一次。具體時間，按照公司統(tǒng)一安排執(zhí)行。第六章對業(yè)務(wù)主管的獎懲及臨時任免第十九條：為激勵各部門業(yè)務(wù)主管卓有成效地開展工作，具有以下情況之一的，應(yīng)對其給予獎勵：1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；3、在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的。獎勵辦法另行規(guī)定。第二十條：各部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響公司整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況之一的，由公司研究予以停職檢查或就地免職：1、由于工作安排不周、措施不力，造成工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)、形象重大損失或完不成年度工作目標(biāo)任務(wù)的；2、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的，對公司經(jīng)營方針強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；3、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的；4、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響公司安定團(tuán)結(jié)的；5、受到政法機(jī)關(guān)處理的；第二十一條。本辦法自公布之日起施行。第二十二條。本辦法由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。____年____月____日部門主管工作考核制度范文（二）一、指導(dǎo)思想（一）加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對部門成員的了解和監(jiān)督（二）為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對部門成員進(jìn)行評優(yōu)、晉升、淘汰（三）通過考核制度幫助成員認(rèn)識自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)二、考核原則公平、公開、公正三、考核對象國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事四、考核方法（一）基本要求：1.副部長：所修科目需全部合格且平均績點(diǎn)在2.5以上2.干事：所修科目需全部合格（二）評選該部門（部長+副部長+干事）人數(shù)的____%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰（三）考核總分為____分，考核內(nèi)容分為四個部分：日常考核____%、期末考核____%、部長評定____%、學(xué)期小結(jié)____%1.干事日?？己耍海?）目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)（2）具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進(jìn)行評分2學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案____期末個人考核：（1）目的。考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價。（2）具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分（評分標(biāo)準(zhǔn)：a：____分b：____分c：____分d：____分）2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案3、期末部長評定：（1）目的。了解部長對該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。（2）具體操作：____部長評定在每學(xué)期末由部長填寫（評分標(biāo)準(zhǔn)：a：____分b：____分c：____分d：____分）2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。4、學(xué)期小結(jié)：（1）目的?？疾斐蓡T對團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。（2）具體操作：1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分（人力資源部的小結(jié)由辦公室評定）2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。干事考核制度1.出席任何會議，活動必須準(zhǔn)時到場，若有事情不能出席的，必須提前請假，并講明原因。2.在公共場合不能穿拖鞋，務(wù)必時刻注意自己的形象，時刻牢記自己是代表學(xué)生會的。3.出席任何會議，活動都必須佩戴干事牌。4.要準(zhǔn)時完成工作任務(wù)，不能拖拉，更不能隨意應(yīng)付了事，任何工作任務(wù)都必須認(rèn)真對待。5.要愛惜工作室的所有工作材料，不能浪費(fèi)，更不能破壞公物。6.要注意的學(xué)業(yè)情況，不希望出現(xiàn)掛科的現(xiàn)象。7.要嚴(yán)格要求自己，不能曠課，或遲到，若是被公示出來要寫檢討書。8.要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，要明了自己現(xiàn)在的職位責(zé)任，不能出現(xiàn)類似于打醬油的心態(tài)。9.要形成一種團(tuán)結(jié)互助的氛圍，不能拉幫結(jié)派，或者是獨(dú)立獨(dú)行。10.加分準(zhǔn)則：1.部門干事工作認(rèn)真的，準(zhǔn)時完成并且工作質(zhì)量較好的，可以適當(dāng)給予加分。（例如：出的海報的美觀度，大眾的評議度）2.部門干事在本部門的工作范圍內(nèi)有作品的創(chuàng)作，并且被上級領(lǐng)導(dǎo)采納的可以加分。（例如：會徽，會服）3.積極參加本部門和其他部門的活動，特別是協(xié)助其他部門的工作的干事，可以適當(dāng)?shù)慕o予加分。以上為本部門的一個考核，至于實(shí)際的考核，則以干事的日常表現(xiàn)為準(zhǔn)，在學(xué)期末根據(jù)干事們的日常表現(xiàn)，分別給予a，b，c，d四個不同等級。部門主管工作考核制度范文（三）1.出席任何會議，活動必須準(zhǔn)時到場，若有事情不能出席的，必須提前請假，并講明原因。2.在公共場合不能穿拖鞋，務(wù)必時刻注意自己的形象，時刻牢記自己是代表學(xué)生會的。3.出席任何會議，活動都必須佩戴干事牌。4.要準(zhǔn)時完成工作任務(wù)，不能拖拉，更不能隨意應(yīng)付了事，任何工作任務(wù)都必須認(rèn)真對待。5.要愛惜工作室的所有工作材料，不能浪費(fèi)，更不能破壞公物。6.要注意的學(xué)業(yè)情況，不希望出現(xiàn)掛科的現(xiàn)象。7.要嚴(yán)格要求自己，不能曠課，或遲到，若是被公示出來要寫檢討書。8.要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，要明了自己現(xiàn)在的職位責(zé)任，不能出現(xiàn)類似于打醬油的心態(tài)。9.要形成一種團(tuán)結(jié)互助的氛圍，不能拉幫結(jié)派，或者是獨(dú)立獨(dú)行。10.加分準(zhǔn)則：1.部門干事工作認(rèn)真的，準(zhǔn)時完成并且工作質(zhì)量