EHR應(yīng)用案例馬鞍山鋼鐵集團公司人力資源管理信息系統(tǒng)

EHR應(yīng)用案例：馬鞍山鋼鐵集團公司人力資源管理信息系統(tǒng)用戶名稱：馬鞍山鋼鐵集團公司馬鋼是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，位于長江之濱，地理位置優(yōu)越，交通快捷便利，素有"江南一枝花"的美譽?，F(xiàn)有在職職工7萬人，離退休職工3.3萬人。1993年，馬鋼作為我國首批9家規(guī)范化股份制試點企業(yè)之一，成功地進行了股份制改制，重組分立為馬鞍山馬鋼總公司和馬鞍山鋼鐵股份，馬鞍山鋼鐵股份分別在香港聯(lián)交所和上海證券交易所上市。1998年，馬鋼總公司改制為馬鋼（集團）控股。經(jīng)過50年的艱苦創(chuàng)業(yè)、自我積累和滾動發(fā)展，馬鋼形了鐵、鋼、材800萬噸配套生產(chǎn)規(guī)模，總資產(chǎn)近300億元。擁有世界先進水平的冷熱軋薄板生產(chǎn)線、高速線材生產(chǎn)線、我國最先進的熱軋大H型鋼生產(chǎn)線和亞洲最大的車輪輪箍專業(yè)生產(chǎn)廠，形成了獨具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品達到鋼材產(chǎn)品總量的80%，有38個產(chǎn)品榮獲國家、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。主要生產(chǎn)線全部通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，其中車輪生產(chǎn)線通過了北美AAR認證。產(chǎn)品出口到48個國家和地區(qū)。2001年馬鋼在全省率先突破銷售收入100億元大關(guān)，2003年鐵鋼材產(chǎn)量分別達到544.6萬噸、605.9萬噸和556.3萬噸，集團實現(xiàn)銷售收入167億元，實現(xiàn)稅后利潤27.9億元，在國內(nèi)冶金行業(yè)居第二位。馬鋼人力資源信息系統(tǒng)使得總部人事部門與下級單位間基于統(tǒng)一規(guī)范的人力資源信息，進行各項管理活動，實現(xiàn)信息共享，資源共享，人力資源管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化，提高人力資源管理工作效率。具體體現(xiàn)在1)充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，獲取及時、準(zhǔn)確的人力資源管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于上層領(lǐng)導(dǎo)實時把握企業(yè)的命脈，根據(jù)人力資源的實情，及時制定應(yīng)對策略；2)通過系統(tǒng)對人力資源部分管理業(yè)務(wù)進行流程化管理；3)為各級領(lǐng)導(dǎo)提供瀏覽信息的平臺；4)為職能部門瀏覽本單位的基本信息提供平臺；5)分級瀏覽人事基本信息的各類報表；6)按權(quán)限查詢打印基本信息和各種統(tǒng)計報表、名冊、登記表；7)靈活方便的信息查詢分析系統(tǒng)，充分利用多種信息表現(xiàn)形式，為各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的決策提供必要的信息支持；8)實現(xiàn)與馬鋼其他4個信息管理系統(tǒng)（ERP、門禁系統(tǒng)、住房公積金管理系統(tǒng)、醫(yī)療保險系統(tǒng)）及馬鞍山市勞動合同管理系統(tǒng)的接口和數(shù)據(jù)通信。該系統(tǒng)由和勤和馬鋼聯(lián)合實施，通過先進成熟的計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及通訊技術(shù)建立一個“準(zhǔn)確、及時、標(biāo)準(zhǔn)、高效、安全”的全功能、多層次、科學(xué)化的人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)馬鋼人力資源的優(yōu)化和管理進步。項目背景 隨著馬鋼成為千萬噸鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，為了滿足馬鋼成為國際化企業(yè)集團的需求，原有人力資源管理模式已經(jīng)不能良好的支撐企業(yè)發(fā)展。因此，迫切需要一套能夠為企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)提供良好支撐的管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)介紹模塊范圍 建立穩(wěn)定的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為人力資源集中規(guī)范的管理提供輔助手段，同時對人力資源部分管理業(yè)務(wù)進行流程化管理。 馬鋼人力資源信息系統(tǒng)建成后，各級人事部門間實現(xiàn)信息共享，人力資源管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化，提高工作工作效率，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化和管理進步。 系統(tǒng)包含機構(gòu)與編制定員管理、人員基本信息、統(tǒng)計報表、查詢分析、薪酬保險、黨務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)人員、培訓(xùn)管理、職業(yè)技能鑒定、合同管理、領(lǐng)導(dǎo)人員管理、關(guān)鍵指標(biāo)查詢、招聘管理、自助網(wǎng)站、績效管理共計15個模塊，為企業(yè)的人力資源管理企業(yè)提供全方位的支持。系統(tǒng)特點支持大集中式人力資源數(shù)據(jù)庫：總部、直屬單位及分（子）公司；根據(jù)該單位的層次管理要求和人員規(guī)模做延伸設(shè)計統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)的，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀：統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃；統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫貼靈活草定制歇，適閥應(yīng)企塘業(yè)長勁期發(fā)使展需敲要況指標(biāo)涌、代藏碼康系統(tǒng)農(nóng)權(quán)限規(guī)：機蜘構(gòu)、及功能積、指貪標(biāo)、倦報表技、查財詢主澡題、豈記錄治企業(yè)愈工資壯制度乖系統(tǒng)亮輸出索：登梁記表丸、花攏名冊枕、統(tǒng)朽計報乎表、震查詢挺分析蒜強大飾的決修策支組持能司力，顏適應(yīng)協(xié)企業(yè)脊制定蓋戰(zhàn)略紀需求腳，在療馬鋼辭新區(qū)比建設(shè)以工作旗中，放本系粥統(tǒng)已恭在人止力資探源戰(zhàn)撈略規(guī)樂劃決隆策中祥起了笨重要堆作用尖三點公（機徐構(gòu)、抗崗位似、人廁員）慈支撐輔，兩崗?fù)龋ㄐ等耸乱m管理楊、薪軌酬管黎理）揀走路乖全面唯用戶匙構(gòu)成作：集豆團公罷司領(lǐng)笛導(dǎo)、辰人力罪資源絮業(yè)務(wù)憲管理弟領(lǐng)導(dǎo)手、人南力資句源業(yè)瓦務(wù)人女員、斤全部素企業(yè)縱員工福管理訓(xùn)范圍究：各鞠類員尸工約筒70焦00菜0搏人、蜻各級榆機構(gòu)續(xù)約忠75品00股個、客各級浸崗位繁約配15圣00擦0給個、旗集中瞧部署若，基銹本涵旱蓋全麻部人秤力資挎源業(yè)厲務(wù)摔實施亭范圍攪 詢系統(tǒng)終覆蓋軟馬鋼夜集團少和股悶份兩愿公司各的2德3個旬機關(guān)地處室但，4杜9個舞二級堪單位閣，6另.5存萬正權(quán)式職懲工。夜共有爆超過百20晨00占個業(yè)翅務(wù)用惠戶，酷使用墻范圍戲從集鴉團領(lǐng)浪導(dǎo)到痛各生械產(chǎn)車態(tài)間的輝人事限員。暮并包愿括跨樣地域歲的系須統(tǒng)訪聰問（奔采用落VP嫂N實允現(xiàn)）隊。高員峰時完期系減統(tǒng)并怠發(fā)用盒戶超蘭過1背50堪人。卻為全聯(lián)部員縱工開瞞通了輸自助節(jié)用戶球。扔項目迎成效善馬鋼惑eH相R取系統(tǒng)記為企震業(yè)人撫力資東源管揪理工削作提刪供了茂多層所次的剃強力代支持勸馬鋼扁eH倦R撿系統(tǒng)雪體現(xiàn)具了企掩業(yè)人怒力資侵源工籍作的盜管理醫(yī)思想評，支潔撐了撈企業(yè)磚人力詢資源不管理慎模式停馬鋼仗eH蔑R揪