辦公文檔范本員工晉升晉級(jí)管理制度

企業(yè)有關(guān)員工晉升晉級(jí)管控管理管控規(guī)章

制度規(guī)章一、目的1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用規(guī)章制度規(guī)章，推動(dòng)管控管理管控人才水平不斷提高；2、建立基層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員晉升通道，激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動(dòng)全體企業(yè)有關(guān)員工的主動(dòng)性和積極性；3、樹立企業(yè)有關(guān)員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引企業(yè)有關(guān)員工終生學(xué)習(xí)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍公司全體企業(yè)有關(guān)員工三、晉升晉級(jí)定義晉升：指公司對(duì)符合條件的企業(yè)有關(guān)員工給予職務(wù)升遷的崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整的變動(dòng)。晉級(jí)：指公司對(duì)在本崗位工作有突出貢獻(xiàn)，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)能力得到提升的企業(yè)有關(guān)員工，給予薪資調(diào)整的變動(dòng)。四、職責(zé)人力資源部：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目企業(yè)有關(guān)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的資格審核、評(píng)估、考核、呈報(bào)。公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目企業(yè)有關(guān)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的提報(bào)、評(píng)估、培訓(xùn)。五、晉升晉級(jí)基本原則1、符合公司及機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)發(fā)展的實(shí)際需求2、企業(yè)有關(guān)員工綜合素質(zhì)應(yīng)達(dá)到擬晉升崗位的任職相關(guān)要求3、晉升晉級(jí)方向與企業(yè)有關(guān)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致4、晉升晉級(jí)的企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿αx升晉級(jí)資格、條件1、工作年限相關(guān)要求：企業(yè)有關(guān)員工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管控管理管控職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）2、具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄?、工作?jīng)驗(yàn)和任職資歷；3、經(jīng)考核認(rèn)定，在本崗位工作中業(yè)績(jī)突出，有卓越貢獻(xiàn)者；4、在年度績(jī)效考核中，月考核值均在90分以者；（依據(jù)：企業(yè)有關(guān)員工績(jī)效考核表及月度工作計(jì)劃表）5、參加公司培訓(xùn)課程達(dá)90%以上者（依據(jù)：企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)記錄表）；6、通過(guò)人力資源部組織晉升晉級(jí)評(píng)估、考核，其中綜合素質(zhì)考核分值在90分以上者（依據(jù)：企業(yè)有關(guān)員工晉升晉級(jí)考核表）；理論與實(shí)際操作分值在90分以上者（依據(jù)理論、實(shí)際考試相結(jié)合結(jié)果），有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，取消晉升晉級(jí)資格；7、年度內(nèi)無(wú)曠工、無(wú)處罰、病事假累計(jì)不超過(guò)10天者；（依據(jù)：行政部月度考勤表）8、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人特批的晉升相關(guān)有關(guān)人員。七、晉升晉級(jí)審批相關(guān)流程1、申報(bào)由企業(yè)有關(guān)員工所在機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人對(duì)擬晉升企業(yè)有關(guān)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、能力進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)向人力資源部提交企業(yè)有關(guān)員工職位晉升晉級(jí)申請(qǐng)表。由企業(yè)有關(guān)員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。2、申報(bào)時(shí)間年底十二月前申請(qǐng)3、晉升晉級(jí)評(píng)估（1）由用人機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目、人力資源部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組織考核評(píng)估小組，對(duì)晉 升晉級(jí)相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估。（2）人力資源部將晉升晉級(jí)相關(guān)有關(guān)人員所提交的工作規(guī)劃、企業(yè)有關(guān)員工晉位晉級(jí)表、培訓(xùn)考試等資料交評(píng)估小組成員進(jìn)行審核、評(píng)估。4、晉升晉級(jí)培訓(xùn)與考核人力資源部接到晉升晉級(jí)申請(qǐng)后，進(jìn)行資格審查后，通知用人機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)安排擬晉升晉級(jí)相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行新崗位的崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)，并由人力資源部組織考核?？荚囉嘘P(guān)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、擬寫晉升晉級(jí)新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經(jīng)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法后報(bào)人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級(jí)。5、晉升晉級(jí)試用（1）評(píng)估合格相關(guān)有關(guān)人員，由人力資源部將晉升晉級(jí)相關(guān)有關(guān)人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，晉升晉級(jí)相關(guān)有關(guān)人員開始進(jìn)入新崗位試用。（2）被推薦晉升為機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理級(jí)以上職位者試用期為3-6個(gè)月，被晉升為機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理以下職位者試用期為1-3個(gè)月試用，表現(xiàn)特別突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期間由人力資源部及用人機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目、總經(jīng)理對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。試用期滿后一周內(nèi)，晉升相關(guān)有關(guān)人員向人力資源部提交試用期工作總結(jié)及工作規(guī)劃。6、轉(zhuǎn)正考核（1）晉升相關(guān)有關(guān)人員試用期滿后，提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分別呈報(bào)用人機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，考核不合格者視情況延長(zhǎng)試用期或退回原崗位處理。（2）晉級(jí)相關(guān)有關(guān)人員考核合格后，給予調(diào)整薪資，考核不合格者不予調(diào)整。7、晉升晉級(jí)審批試用考核合格后，由人力資源部將培訓(xùn)與考核記錄、晉升晉級(jí)審批表、工作規(guī)劃、轉(zhuǎn)正考核等資料交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后正式擔(dān)任新崗位職務(wù)。8、晉升試用期薪酬待遇（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增幅的80%計(jì)發(fā)，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）晉級(jí)薪資調(diào)整一般以在職崗位一級(jí)為準(zhǔn)八、附則本辦法由人力資源部相關(guān)相