高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬提分A卷含答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬提分A卷含答案

大題（共10題）一、2015年1月2日，甲公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丙公司，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為305萬(wàn)元，2014年12月31日該債券公允價(jià)值為310萬(wàn)元。該債券于2014年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時(shí)已將其分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為300萬(wàn)元，年利率6%（等于實(shí)際利率），每年年末支付利息。甲公司將債券出售給丙公司的同時(shí)簽訂了一項(xiàng)看跌期權(quán)合約，期權(quán)行權(quán)日為2015年12月31日，行權(quán)價(jià)為150萬(wàn)元，期權(quán)的公允價(jià)值（時(shí)間價(jià)值）為18萬(wàn)元，假定行權(quán)日該債券的公允價(jià)值為300萬(wàn)元。乙公司為一家信譽(yù)及效益良好的企業(yè)，在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。要求?.判斷甲公司是否應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)，并說(shuō)明理由。2.不考慮該看跌期權(quán)合約和其他稅費(fèi)，計(jì)算終止確認(rèn)損益。【答案】1.鑒于甲公司已將金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給丙公司，甲公司應(yīng)該終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)。理由：甲公司將債券出售給丙公司時(shí)雖然簽訂了一項(xiàng)看跌期權(quán)合約，但是由于乙公司是信譽(yù)及效益良好的企業(yè)并具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，持有該債券并無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，丙公司極小可能將該金融資產(chǎn)以遠(yuǎn)低于行權(quán)日公允價(jià)值的金額返售給甲公司，該看跌期權(quán)是一項(xiàng)重大價(jià)外期權(quán)，所以判斷甲公司已將金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給丙公司，應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)。2.終止確認(rèn)損益=305-310+10（其他綜合收益轉(zhuǎn)入投資收益）=5（萬(wàn)元）。二、霍克公司的預(yù)算編制方案如下：(1)銷(xiāo)售預(yù)算。①5月上旬，各分部預(yù)測(cè)下一年度銷(xiāo)售和資金需求，報(bào)總部。②5月下旬，總部綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響和分部的價(jià)格、新產(chǎn)品、滯銷(xiāo)、壞賬等情況，制定分部銷(xiāo)售預(yù)算草案。③6月份，各分部的地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理預(yù)測(cè)分月度的全年銷(xiāo)售額，作為其下一年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的初步標(biāo)準(zhǔn)。④7月份，分部負(fù)責(zé)人復(fù)查銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)告，并與地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)一步協(xié)商，以確保分部預(yù)算達(dá)標(biāo)。⑤8月上中旬，總部復(fù)查銷(xiāo)售預(yù)算，修訂未達(dá)標(biāo)預(yù)算。⑥8月下旬，總部批準(zhǔn)銷(xiāo)售預(yù)算，并將之分解為各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃(包括價(jià)格、銷(xiāo)量等)。(2)生產(chǎn)預(yù)算。①9月中上旬，各工廠確定固定費(fèi)用和變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)分部。②10月中旬～11月，各工廠確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)分部。③11～12月，總部復(fù)查并審批工廠生產(chǎn)預(yù)算，修訂未達(dá)標(biāo)預(yù)算。【答案】沒(méi)有按照統(tǒng)一、明確的“游戲規(guī)則”分解目標(biāo)。預(yù)算的制定中，銷(xiāo)售部門(mén)先由下到上預(yù)測(cè)銷(xiāo)量，然后從上到下地編制預(yù)算。因此沒(méi)有體現(xiàn)公平、公正的原則，可能挫傷“先進(jìn)”，保護(hù)“后進(jìn)”。預(yù)算的編制必須以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，否則容易出現(xiàn)預(yù)算編制過(guò)程中的討價(jià)還價(jià)、“寬打窄用”，不利于提高預(yù)算編制效率。三、ABC實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ABC集團(tuán)”）是中國(guó)乳業(yè)中規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的企業(yè)。其前身是H市回民奶食品總廠，1995年11月，ABC集團(tuán)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行1715萬(wàn)股普通股股票。2006年，ABC集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)163.39億元，同比增長(zhǎng)34.20%，連續(xù)四年保持第一，當(dāng)年納稅達(dá)10.32億元，同比增長(zhǎng)17.40%，高居中國(guó)乳業(yè)榜首。ABC集團(tuán)在為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)，表現(xiàn)出良好的盈利能力。最新權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ABC集團(tuán)的品牌價(jià)值從2012年的152.36億元飆升到167.29億元，蟬聯(lián)中國(guó)乳業(yè)榜首。這意味著ABC集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會(huì)影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在荷蘭合作銀行最新發(fā)布的《2014年全球乳業(yè)20強(qiáng)》排名報(bào)告中，ABC集團(tuán)名列全球乳業(yè)10強(qiáng)。但是，2008~2010年，ABC集團(tuán)曾處于相對(duì)衰退時(shí)期，財(cái)務(wù)狀況變差。2008年，由于三聚氰胺事件的發(fā)生，ABC集團(tuán)受到很大沖擊，銷(xiāo)售額大幅度下降。該年?duì)I業(yè)收入為216.59億元，營(yíng)業(yè)成本為372.86億元，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-20.50億元，凈利潤(rùn)為-17.37億元。2009年，ABC集團(tuán)的利潤(rùn)雖然同比略有增長(zhǎng)，但應(yīng)收賬款增長(zhǎng)了10.66%，表明盈利質(zhì)量較差。與此同時(shí)，客戶(hù)的預(yù)付賬款從2007年的4.97億元下降到2008年的2.84億元，說(shuō)明集團(tuán)與客戶(hù)之間多年的良好關(guān)系遭到破壞，失去消費(fèi)者信任使之未來(lái)發(fā)展舉步維艱。2008~2009年，ABC集團(tuán)的短期貸款變動(dòng)不大，但略有減少，長(zhǎng)期借款大幅度增長(zhǎng)，達(dá)100.86%，三聚氰胺事件的影響導(dǎo)致ABC集團(tuán)不得不大幅度增加長(zhǎng)期負(fù)債以抵銷(xiāo)短期貸款帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。衰退階段的ABC集團(tuán)利用有限資金進(jìn)行重點(diǎn)投資，謹(jǐn)慎地進(jìn)行資本運(yùn)作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為消除三聚氰胺事件的惡劣影響，ABC集團(tuán)非常重視社會(huì)聲譽(yù)和企業(yè)形象。因此，該公司在奶制品新品種研發(fā)上狠下功夫，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求極為苛刻。與此同時(shí)，ABC集團(tuán)也投資了各地的分項(xiàng)目，如E省H項(xiàng)目、X省W項(xiàng)目，強(qiáng)化了地區(qū)形象。此外，ABC集團(tuán)還贊助體育事業(yè)，成為倫敦奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)唯一專(zhuān)用乳制品，提高了國(guó)際知名度，挽回了企業(yè)形象。最后，ABC集團(tuán)積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，深受大眾支持。在股利分配政策方面，ABC集團(tuán)在2008年5月22日實(shí)行了10轉(zhuǎn)增2的股利分配政策，使總股數(shù)從66610.229萬(wàn)股增加到79932.275萬(wàn)股，對(duì)緩解財(cái)務(wù)危機(jī)起到一定的作用。2008~2010年，ABC集團(tuán)采用了不分配、不轉(zhuǎn)增的股利政策，最大限度地保證了留存收益，為財(cái)務(wù)狀況逐步改善創(chuàng)造了條件。要求：1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，指出ABC集團(tuán)2008~2010年衰退期，應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型。2.簡(jiǎn)述直接投資戰(zhàn)略的類(lèi)型，并對(duì)ABC集團(tuán)2008~2010年衰退期的投資戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。3.從融資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等角度，對(duì)ABC集團(tuán)2008~2010年的公司戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。【答案】1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，根據(jù)資料，ABC集團(tuán)公司2008~2010年處在衰退期，現(xiàn)金流入量和需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，公司應(yīng)選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取高負(fù)債型籌資戰(zhàn)略，建立進(jìn)退結(jié)合投資戰(zhàn)略，實(shí)行低股票股利或低股利分配政策。2.直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標(biāo)可以分為：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略、提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略和盤(pán)活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。ABC集團(tuán)這一階段的投資戰(zhàn)略是采用了“重點(diǎn)投資”思路，在投資期限上進(jìn)行了長(zhǎng)短配合。長(zhǎng)期投資包括E省H項(xiàng)目、X省W項(xiàng)目等。同時(shí)，在奶制品、新品種研發(fā)上狠下功夫，采用了提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。3.ABC集團(tuán)這一階段的融資戰(zhàn)略是按照高負(fù)債思路，內(nèi)部融資與債務(wù)融資相結(jié)合。僅2009年長(zhǎng)期借款同比增長(zhǎng)了100.86%，較好地緩解了資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的局面。2008~2010年，連續(xù)提高留存收益，以積累內(nèi)部力量，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。高負(fù)債融資戰(zhàn)略有利于逐步恢復(fù)ABC集團(tuán)盈利能力，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在股利分配方面，ABC集團(tuán)發(fā)放了少許股票股利，不進(jìn)行現(xiàn)金分配。這既安撫了現(xiàn)有股東、穩(wěn)定了股價(jià)、增強(qiáng)了股東的信心，又保留了大量現(xiàn)金流量，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)實(shí)力。四、甲公司是一家專(zhuān)門(mén)從事礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大型企業(yè)集團(tuán)。2000年在深圳證券交易所上市。2017年至2019年，甲公司及其子公司發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下：（1）2017年1月1日，甲公司以30500萬(wàn)元從非關(guān)聯(lián)方購(gòu)入乙公司60%的股權(quán)，購(gòu)買(mǎi)日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為50000萬(wàn)元（含原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)公允價(jià)值3000萬(wàn)元），除原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)外，其余各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。上述無(wú)形資產(chǎn)按10年采用直線法攤銷(xiāo)，預(yù)計(jì)凈殘值為零。甲公司取得乙公司60%股權(quán)后，能夠?qū)σ夜镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制。（2）2019年1月10日，甲公司與乙公司的其他股東簽訂協(xié)議，協(xié)議約定：甲公司從乙公司其他股東處購(gòu)買(mǎi)乙公司40%股權(quán)；甲公司以向乙公司其他股東發(fā)行本公司普通股股票作為對(duì)價(jià)，發(fā)行的普通股數(shù)量以乙公司2019年3月31日經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定。甲公司股東大會(huì)、乙公司股東會(huì)于2019年1月20日同時(shí)批準(zhǔn)上述協(xié)議。（3）乙公司2019年3月31日經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為62000萬(wàn)元。經(jīng)與乙公司其他股東協(xié)商，甲公司確定發(fā)行2500萬(wàn)股本公司普通股股票作為購(gòu)買(mǎi)乙公司40%股權(quán)的對(duì)價(jià)。（4）2019年6月20日，甲公司定向發(fā)行本公司普通股股票購(gòu)買(mǎi)乙公司40%股權(quán)的方案經(jīng)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)。2019年6月30日，甲公司向乙公司其他股東定向發(fā)行本公司普通股股票2500萬(wàn)股，并已辦理完成定向發(fā)行股票的登記手續(xù)和乙公司股東的變更登記手續(xù)。同日，甲公司股票的市場(chǎng)價(jià)格為每股10.5元。（5）2017年1月1日至2019年6月30日，乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10000萬(wàn)元，在此期間未分配現(xiàn)金股利；乙公司因非交易性權(quán)益工具的公允價(jià)值變動(dòng)增加其他綜合收益1200萬(wàn)元；除上述外，乙公司無(wú)其他影響所有者權(quán)益變動(dòng)的事項(xiàng)。（6）至2019年6月30日，甲公司所有者權(quán)益“資本公積（股本溢價(jià)）”科目的貸方余額為3000萬(wàn)元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)和其他因素。要求：1.根據(jù)上述資料，判斷甲公司購(gòu)買(mǎi)乙公司40%股權(quán)的交易性質(zhì)，并說(shuō)明判斷依據(jù)。2.計(jì)算甲公司購(gòu)買(mǎi)乙公司40%股權(quán)的成本，以及該交易對(duì)甲公司2019年6月30日合并財(cái)務(wù)報(bào)表資本公積的影響金額。3.計(jì)算甲公司2019年6月30日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額。【答案】1.甲公司購(gòu)買(mǎi)乙公司40%股權(quán)的交易為購(gòu)買(mǎi)少數(shù)股東權(quán)益，屬于權(quán)益性交易。判斷依據(jù)：甲公司已于2017年1月1日購(gòu)買(mǎi)了乙公司60%股權(quán)，能夠?qū)σ夜镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制，這表明乙公司為甲公司的子公司。2019年6月30日，甲公司再次購(gòu)買(mǎi)乙公司40%股權(quán)，未發(fā)生控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此屬于購(gòu)買(mǎi)少數(shù)股東權(quán)益交易。2.甲公司購(gòu)買(mǎi)乙公司40%股權(quán)的成本=2500×10.5=26250（萬(wàn)元）。按購(gòu)買(mǎi)日持續(xù)計(jì)算的該交易日的子公司凈資產(chǎn)價(jià)值=50000+10000+1200-3000/10×2.5=60450（萬(wàn)元）；其中40%股權(quán)享有的份額=60450×40%=24180（萬(wàn)元）；所以，在合并報(bào)表中，應(yīng)調(diào)減資本公積的金額=26250-24180=2070（萬(wàn)元）。3.甲公司2019年6月30日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額=30500-50000×60%=500（萬(wàn)元）。五、甲公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的大型企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務(wù)如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500萬(wàn)元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)2萬(wàn)元，對(duì)乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2017年12月31日，該以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價(jià)值為550萬(wàn)元。乙公司為一家銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的連鎖超市，在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度。甲公司為了提高農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率，2018年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對(duì)價(jià)為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬(wàn)股(每股面值1元，市價(jià)7.5元)，由此，甲公司對(duì)乙公司持股比例上升到70%，取得對(duì)乙公司控制權(quán)。甲公司對(duì)乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購(gòu)買(mǎi)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為11000萬(wàn)元，原持股5%股權(quán)的公允價(jià)值為580萬(wàn)元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬(wàn)元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨(dú)立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價(jià)值為2億元，負(fù)債賬面價(jià)值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價(jià)值8000萬(wàn)元，其中實(shí)收資本5000萬(wàn)元，資本公積1000萬(wàn)元，盈余公積500萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)1500萬(wàn)元，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值8600萬(wàn)元，假定A公司無(wú)商譽(yù)。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值50000萬(wàn)元，其中實(shí)收資本40000萬(wàn)元，資本公積5000萬(wàn)元，盈余公積2000萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)3000萬(wàn)元。此項(xiàng)合并前A、B公司沒(méi)有發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2018年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對(duì)外出售了25%，收到對(duì)價(jià)3000萬(wàn)元已存銀行。C公司股權(quán)系甲公司2016年12月31日支付6600萬(wàn)元從無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購(gòu)買(mǎi)，從而獲得了對(duì)C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購(gòu)買(mǎi)日C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值7000萬(wàn)元(賬面價(jià)值6500萬(wàn)元)。2018年12月31日持續(xù)計(jì)算的應(yīng)納入甲公司的C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)為9000萬(wàn)元。假定合并后甲、C公司相互之間沒(méi)有發(fā)生任何交易與事項(xiàng)。股權(quán)出售日甲公司的會(huì)計(jì)處理為：個(gè)別報(bào)表中：①處置部分股權(quán)后剩余長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值為3630萬(wàn)元；②處置股權(quán)增加母公司利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)30萬(wàn)元。合并報(bào)表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負(fù)債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬(wàn)元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中將增加資本公積750萬(wàn)元。(4)喪失對(duì)D公司控制權(quán)。D公司為2017年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬(wàn)元購(gòu)入60%股權(quán)的子公司，購(gòu)買(mǎi)日D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值10000萬(wàn)元，假定合并前與D公司及其投資方無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價(jià)3500萬(wàn)元，剩余30%股權(quán)的公允價(jià)值3500萬(wàn)元，甲公司對(duì)D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當(dāng)日(處置日)D公司自購(gòu)買(mǎi)日開(kāi)始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)為12000萬(wàn)元，其中2017年D公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，2018年1月至6月D公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，其他綜合收益200萬(wàn)元(以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生)，【答案】根據(jù)資料(4)，逐項(xiàng)判斷①②③④是否正確，如果不正確，說(shuō)明理由。①甲公司對(duì)D公司處置一半股權(quán)后，持股比例由60%下降為30%，長(zhǎng)期股權(quán)投資由成本法轉(zhuǎn)為權(quán)益法核算正確。②確認(rèn)處置損益為350萬(wàn)元正確。注：甲公司處置D公司部分股權(quán)時(shí)的賬務(wù)處理：借：銀行存款3500貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資(6300*50%)3150投資收益350③確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資3150萬(wàn)元不正確。理由：剩余30%股權(quán)的長(zhǎng)期股權(quán)投資按其公允價(jià)值重新計(jì)量，即3500萬(wàn)元。④喪失股權(quán)當(dāng)期確認(rèn)投資收益370萬(wàn)元不正確。理由：合并報(bào)表中確認(rèn)的投資收益=(處置股權(quán)對(duì)價(jià)3500＋剩余股權(quán)公允價(jià)值3500)－按原持股比例60%計(jì)算應(yīng)享有原子公司自購(gòu)買(mǎi)日開(kāi)始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額(12000*60%)－商譽(yù)(6300－10000*60%)＋其他綜合收益轉(zhuǎn)入投資收益(200*60%)=7000－7200－300＋120=－380(萬(wàn)元)。六、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2017年6月，甲單位擬購(gòu)買(mǎi)一批專(zhuān)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍，且未達(dá)到政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。經(jīng)調(diào)查，甲單位成立的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組的組成人員李某是其中一家供應(yīng)商B公司法人代表的直系親屬。要求：請(qǐng)指出上述處理是否正確。【答案】甲單位的處理不正確。理由：政府采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。七、甲公司為一家制造類(lèi)企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品，X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用，擬通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下。(1)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化。甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大。且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小。甲公司自2012年以來(lái)采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。2016年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺(tái)和250臺(tái)。單位直接成本分別為0.4萬(wàn)元和0.6萬(wàn)元，此外，X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表3所示：(2)通過(guò)作業(yè)成本法的運(yùn)用，甲公司的成本核算精度大大提高，為此，甲公司決定通過(guò)作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單價(jià)分別為1.85萬(wàn)元和1.92萬(wàn)元；單位產(chǎn)品必要利潤(rùn)分別為0.20萬(wàn)元和0.25萬(wàn)元。假定不考慮其他因素要求：根據(jù)(1)和(2)，結(jié)合上述要求1和要求2的計(jì)算結(jié)果，指出甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮考坠緫?yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)Y產(chǎn)品的成本管理。理由：Y產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.8萬(wàn)元大于目標(biāo)成本1.67萬(wàn)元。X產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.5萬(wàn)元小于目標(biāo)成本1.65萬(wàn)元八、大宇公司生產(chǎn)各種類(lèi)型的彩色激光打印機(jī)，公司的生產(chǎn)設(shè)施自動(dòng)化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。市場(chǎng)上的各種彩色激光打印機(jī)的性能和價(jià)格都具有競(jìng)爭(zhēng)力。大宇公司要實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤(rùn)率，就必須為客戶(hù)提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2011年，大宇公司計(jì)劃通過(guò)提高公司產(chǎn)量以及減少制造過(guò)程的次品率來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。大宇公司將對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)并授權(quán)于他們采取必要的措施。現(xiàn)在大宇公司的大量生產(chǎn)能力都浪費(fèi)在生產(chǎn)那些有缺陷而且無(wú)法出售的產(chǎn)品之上。大宇公司預(yù)計(jì)，提高產(chǎn)量會(huì)降低大宇公司用來(lái)制造產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。大宇公司認(rèn)為由于公司的固定成本高，提高制造質(zhì)量并不會(huì)自動(dòng)導(dǎo)致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設(shè)備，或利用公司生產(chǎn)能力生產(chǎn)和銷(xiāo)售更多的現(xiàn)有產(chǎn)品或改進(jìn)后的產(chǎn)品。下面是大宇公司2011年會(huì)計(jì)年度的平衡計(jì)分卡。為了簡(jiǎn)潔起見(jiàn)，我們省略了為實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)而采取的計(jì)劃。要求：大宇公司是否成功地實(shí)施了2009年度的戰(zhàn)略計(jì)劃？請(qǐng)說(shuō)明原因?！敬鸢浮坎噬す獯蛴C(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。大宇公司的戰(zhàn)略是以低成本生產(chǎn)并銷(xiāo)售高質(zhì)量激光打印機(jī)。提高質(zhì)量的關(guān)鍵是減少制造過(guò)程中的殘次品。而管理成本的關(guān)鍵是應(yīng)付大宇公司自動(dòng)化制造設(shè)備的高固定成本。為了降低單位產(chǎn)品的成本，大宇公司必須生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或消除過(guò)剩生產(chǎn)能力。平衡計(jì)分卡正確衡量并評(píng)估了大宇公司通過(guò)生產(chǎn)率利得和成本領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。當(dāng)然，后面所布置的問(wèn)題也反映出了一些不足。從計(jì)分卡上，我們了解到大宇公司2009年度的戰(zhàn)略實(shí)施并不成功。雖然公司達(dá)到了學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)方面以及內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面的預(yù)期績(jī)效，但它遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到客戶(hù)和財(cái)務(wù)方面的預(yù)期績(jī)效。大宇公司沒(méi)有在目標(biāo)市場(chǎng)上取得成功，也未能降低固定成本。九、A集團(tuán)控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)A集團(tuán)）是一家以清潔能源、新能源及能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)際化綜合性能源集團(tuán)，是全球最大的光伏材料制造商之一。集團(tuán)秉承著“綠色生活”的理念，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、追求卓越，致力于成為最受歡迎的國(guó)際化清潔能源企業(yè)之一。隨著集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的發(fā)展，從運(yùn)營(yíng)燃煤燃?xì)鉄犭?、燃煤發(fā)電、垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電等電力業(yè)務(wù)，到規(guī)模化投資硅片等光伏材料業(yè)務(wù)，以及正在建設(shè)中的天然氣勘探、開(kāi)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、終端業(yè)務(wù)，覆蓋了能源行業(yè)多個(gè)產(chǎn)業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，A集團(tuán)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的管理均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，降低集團(tuán)管理成本，董事會(huì)決定在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)下建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，先建立基本模式，待成熟后再建立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式、高級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式等。2011年7月，A集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研，確立戰(zhàn)略定位，并選取某一縣城建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。集團(tuán)先后著手ERP的實(shí)施、現(xiàn)金池的建設(shè)、網(wǎng)銀支付功能的開(kāi)通等，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和電子影像系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)憑證的異地傳遞問(wèn)題。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)上述資料，從所采用的主要技術(shù)路徑角度，判斷A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)類(lèi)型，并說(shuō)明該模式下的核心思想。（2）根據(jù)上述資料，分析集團(tuán)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)系，并說(shuō)明該模式的優(yōu)缺點(diǎn)。（3）根據(jù)上述資料，分別說(shuō)明電子影像系統(tǒng)的功能和價(jià)值?！敬鸢浮恳皇?、甲公司為一家生產(chǎn)、銷(xiāo)售男性服裝、配飾以及相關(guān)產(chǎn)品的公司，主要采用連鎖零售的模式，該公司對(duì)每一家門(mén)店均實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一連鎖經(jīng)營(yíng)管理。為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，2018年2月，甲公司開(kāi)始實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。相關(guān)資料如下：（1）選擇并購(gòu)目標(biāo)。乙公司是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售高品質(zhì)嬰兒服裝、配飾及相關(guān)產(chǎn)品的公司，創(chuàng)立于1995年，定位于中高端市場(chǎng)，位列國(guó)內(nèi)嬰童市場(chǎng)第一梯隊(duì)。從產(chǎn)業(yè)生命周期角度來(lái)看，乙公司所在的童裝行業(yè)尚處于成長(zhǎng)期，具有市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速、成長(zhǎng)空間大的特點(diǎn)。從童裝消費(fèi)金額來(lái)看，我國(guó)目