煤礦登機(jī)科瓦檢員崗位考核評級辦法范文12篇合輯

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崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

瓦檢員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.嚴(yán)格遵守“入井須知”制度，秉持上崗上崗。

5分后

一項未努力做到甩5分后

2.秉持對儀器的日常維修保養(yǎng)，不得隨身攜帶母舒氏瓦檢器入井。

4分后

一項未努力做到甩3分后

3.嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班、“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”瓦斯巡回檢查制度及瓦斯“三對口”制度。

5分后

一項未努力做到甩3分后

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)通風(fēng)、瓦斯的規(guī)定。否則

5分后

一項未努力做到的3分后

5.排放量瓦斯時，必須嚴(yán)格執(zhí)行排放量措施及規(guī)程規(guī)定，不得發(fā)生“一風(fēng)吹”或違背排放量措施。

10分后

一項未努力做到甩3分后

6.按時縣丞工作面通風(fēng)設(shè)施，不得發(fā)生工作面風(fēng)筒破口太多、漏風(fēng)輕微或風(fēng)筒距拔劍不合乎規(guī)程規(guī)定。

4分后

一項未努力做到甩2分后

7.巷道全線貫通、臨時停風(fēng)或盲巷地點及時設(shè)置柵欄警標(biāo)。

4分后

一項未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

瓦檢員

二、崗位職責(zé)70分后

8.工作中及時發(fā)現(xiàn)或辨認(rèn)出局部通風(fēng)機(jī)存有循環(huán)風(fēng)或串聯(lián)通風(fēng)不合乎規(guī)程規(guī)定時及時投資回報或處置的。

5分后

一項未努力做到甩5分后

9.存有注重危險的冶煉工作面展開滅火時嚴(yán)格執(zhí)行放炮規(guī)定或采用水炮泥展開滅火。

8分后

一項未努力做到甩4分后

10.對當(dāng)值局部通風(fēng)機(jī)或區(qū)域內(nèi)通風(fēng)設(shè)施管理妥當(dāng)。

5分后

一項未努力做到甩3分后

11.在工作中嚴(yán)苛必須墳自己，不得“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，并對下井“三違”人員辨認(rèn)出后立即展開阻止和匯報。

5分后

一項未努力做到甩3分后

12.冶煉工作面瓦斯?jié)舛瘸d或有毒氣體抽檢的及時處理或匯報。

5分后

一項未努力做到甩3分后

13.按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

強(qiáng)化安全管理

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后煤礦黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、黨委書記就是本煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育工作的第一責(zé)任者，必須秉持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，掌控煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理的基本知識。

2、深入細(xì)致協(xié)調(diào)煤礦企業(yè)法人代表人非政府本煤礦企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指令、規(guī)定，確保煤礦安全生產(chǎn)、建設(shè)過程中必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

3、督促檢查各礦礦長、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、副總工程師和各科室科員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度的全面落實情況，并嚴(yán)格執(zhí)行其對存有的問題及時展開自查。

4、把“一通三嚴(yán)防”工作列為黨委關(guān)鍵議事日程，策劃舉行黨委會，研究同意“一通三嚴(yán)防”管理人員考核選任，黨干部和員工群眾“一通三嚴(yán)防”培訓(xùn)等事項。

5、負(fù)責(zé)管理狠抓員工的安全思想、安全法規(guī)和尊章守紀(jì)的宣傳教育，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)員工的“一通三嚴(yán)防”安全意識，并使其穩(wěn)固踐行“安全第一”觀念。

6、督促檢查基層黨組織、黨員干部貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，全面落實上級施行的“一通三嚴(yán)防”指令、同意、規(guī)定等。

7、負(fù)責(zé)管理黨、政、工、團(tuán)、技的“一通三嚴(yán)防”齊抓共管責(zé)任制的全面落實。

8、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消解事故隱患。

9、積極主動非政府積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提升從業(yè)人員的安全意識。掌控干部職工的思想動態(tài)，及時消解干部職工的有利于安全生產(chǎn)的思想。

10、監(jiān)督勞動合同的簽定、繼續(xù)執(zhí)行，維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益。

11、違章統(tǒng)一指揮職工或者強(qiáng)令職工違章、冒險作業(yè)的、對重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時采取措施的、拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，對黨委書記給與警告處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者，依法追究刑事責(zé)任。

11、不按規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的、故意毀壞事故現(xiàn)場的、制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的，對黨委書記給與記降級直到辭退的紀(jì)律處分。

13、對煤礦安全生產(chǎn)教育和從業(yè)人員的思想政治工作黨委書記負(fù)責(zé)管理輕易責(zé)任。

14、未認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指令、規(guī)定、或在建設(shè)過程中未嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，黨委書記負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵責(zé)任。

15、未按規(guī)定建立健全，各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員責(zé)任制，黨委書記負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵責(zé)任。

16、無法及時出席安全生產(chǎn)會議，黨委書記對引致的后果正數(shù)輕易責(zé)任。

17、未精心安排對職工展開安全教育，導(dǎo)致從業(yè)人員安全意識高，導(dǎo)致安全事故時，黨委書記負(fù)有輕易責(zé)任。

18、決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，黨委書記負(fù)有輕易責(zé)任。

19、不能經(jīng)常現(xiàn)場深入細(xì)致，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作、及時消解安全事故隱患的，黨委書記負(fù)有輕易責(zé)任。

20、在煤礦企業(yè)法人代表人輕易責(zé)任事故中，黨委書記負(fù)有主要責(zé)任或關(guān)鍵責(zé)任。

21、在煤礦企業(yè)黨委副書記輕易責(zé)任事故中，黨委書記負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

22、對于上述正數(shù)輕易責(zé)任、關(guān)鍵責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)規(guī)定給與行政處分、黨內(nèi)處分和經(jīng)濟(jì)行政處罰，輕易追責(zé)法律責(zé)任。中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實施辦法（草案稿）目

錄

第一章

總則

第二章

建設(shè)建議及原則

第三章

機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第五章

供職資格及待遇

第六章

各級總工程師地位、責(zé)任、促進(jìn)作用、權(quán)限

第七章

技術(shù)管理

第八章

附則

附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告

中煤集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法

第一章

總則

第一條

（目的和依據(jù)）為推動集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,同時實現(xiàn)集團(tuán)公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)具備國際競爭力的能源小集團(tuán)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，構(gòu)筑高效率健全的技術(shù)管理體系，全面貫徹實施《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，特制訂本辦法。

第二條

（指導(dǎo)思想）必須以集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進(jìn)中煤集團(tuán)技術(shù)非政府體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提升技術(shù)和裝備確保水平，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全力大力推進(jìn)中煤集團(tuán)持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條

（建設(shè)原則）建立健全集團(tuán)公司三級技術(shù)決策、研發(fā)、運(yùn)用、管理體系和技術(shù)保障體系。

第二章

建設(shè)建議

第四條

創(chuàng)建集團(tuán)公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的提振和非政府下，指導(dǎo)積極開展、嚴(yán)格執(zhí)行實行和監(jiān)督考核集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策和技術(shù)方案，構(gòu)成關(guān)鍵性技術(shù)決策、咨詢、管理的非政府機(jī)構(gòu)和保障體系。

第五條

創(chuàng)建和健全以集團(tuán)公司、二級公司、三級公司（礦、廠、處，薩蘭勒班縣）三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，調(diào)集集團(tuán)公司、二級公司、三級公司總工程師和適當(dāng)業(yè)務(wù)（專業(yè)）副總工程師。

第六條

創(chuàng)建集團(tuán)公司首席專家新制和三級人才甄選機(jī)制，并列入技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系內(nèi)，設(shè)置礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。健全單一制的技術(shù)職務(wù)管理體系，創(chuàng)建集團(tuán)級、二級公司級專家和學(xué)術(shù)帶頭人人才甄選建設(shè)機(jī)制，明晰技術(shù)管理層次的待遇，鞭策技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條

完善和健全所屬企業(yè)技術(shù)決策、科技研發(fā)、技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)，根據(jù)須要成立建全有關(guān)板塊（或主要業(yè)務(wù)）機(jī)構(gòu)和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術(shù)、管理人員；裝備科學(xué)一流的技術(shù)、裝備、工具，確保技術(shù)體系的正常運(yùn)作。

第八條

各二級公司必須高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實際情況，按照《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制訂適用于于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實施方案和實行的確保措施或辦法。

第九條

按照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案的總體目標(biāo)，具體實施分后三個階段展開：

第一階段（2010年10月～2011年3月），為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。依據(jù)國家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，著手制訂集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見。以機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點，著手建設(shè)集團(tuán)公司層面技術(shù)管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段（2011年4～9月），為全面大力推進(jìn)階段。重點就是建立健全和進(jìn)一步健全集團(tuán)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，頒布技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查閱、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實施辦法、細(xì)則。提升技術(shù)監(jiān)管水平，大力推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)工作，挑選重點或落后企業(yè)強(qiáng)力大力推進(jìn)。創(chuàng)建專家?guī)?，資源整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。以集團(tuán)“技術(shù)兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷?，基本投入使用全系列集團(tuán)技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修改等方面運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三階段（2011年10～12月），為總結(jié)健全階段。重點就是進(jìn)一步健全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機(jī)制，推動技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)筑起至全面覆蓋全系列集團(tuán)的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑全系列集團(tuán)的技術(shù)管理體系。

第四階段（2012年以后），規(guī)范實行和穩(wěn)步健全深化階段。集團(tuán)技術(shù)體系步入規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷完善，重點就是在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷完善、深化和提升，達(dá)至技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的目的。

第三章

機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

第十條

（集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）為確保技術(shù)管理和技術(shù)方案的恰當(dāng)決策和成功實行，集團(tuán)公司必須成立總工程師、各板塊副總工程師、技術(shù)委員會、專家咨詢委員會、集團(tuán)首席專家、集團(tuán)級專家?guī)臁?/p>

第十一條

集團(tuán)公司必須成立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部，逐步形成技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)管理、技術(shù)確保于一體的責(zé)任非政府和管理機(jī)構(gòu)。

第十二條

（二級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）煤炭生產(chǎn)、電力、煤化工、煤機(jī)裝備和礦建企業(yè)必須設(shè)置主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際搭載若干名業(yè)務(wù)副總工程師。

第十三條

二級公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理專職部門，以強(qiáng)化技術(shù)管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)管理、科技研發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)管理的體系。

第十四條

煤炭生產(chǎn)、煤礦建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)須要建立健全冶煉、“一通三嚴(yán)防”、地測預(yù)防水、施工技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)；煤化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也必須根據(jù)須要建立健全適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)。

第十五條

（三級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）三級公司必須搭載主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，必須面向企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際市場需求，以加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場日常技術(shù)管理和化解本單位現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)居多。

第十六條

生產(chǎn)礦井和礦建工程處必同時須搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電、地測的副總工程師，設(shè)置主管技術(shù)工作的生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、地測預(yù)防水和機(jī)電等職能部門。煤化工、電力和裝備板塊的三級企業(yè)也應(yīng)當(dāng)搭載主管技術(shù)工作的總工程師和適當(dāng)?shù)母笨偣こ處?，設(shè)置適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理部門。

三級公司總工程師辦公室根據(jù)工作須要，既可以單獨設(shè)置，也可以與生產(chǎn)技術(shù)管理部門辦公大樓辦公，但必須分擔(dān)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，行使適當(dāng)?shù)穆毮堋?/p>

第十七條

（綜述）集團(tuán)總部和各級企業(yè)均應(yīng)當(dāng)調(diào)集加派適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員，完善健全各級技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安管理，大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域及研發(fā)。

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第十八條

（職責(zé)定位）按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)管理體系確保的須要，按建議明晰集團(tuán)公司及所屬企業(yè)技術(shù)管理的職責(zé)，創(chuàng)建崗位責(zé)任制。

第十九條

集團(tuán)公司技術(shù)委員會由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人共同組成，就是集團(tuán)公司技術(shù)決策的最低層次機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對中煤集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵性技術(shù)政策和關(guān)鍵性科研課題的立項等關(guān)鍵性技術(shù)問題展開決策和指導(dǎo)。技術(shù)委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十條

集團(tuán)公司專家咨詢委員會由集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)大師級專家共同組成，負(fù)責(zé)管理對集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策提供更多技術(shù)咨詢和決策依據(jù)；負(fù)責(zé)管理重大項目立項的技術(shù)論證和評價，為項目立項提供更多技術(shù)提振；負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題的調(diào)研和研究，明確提出實行與改良方案的專家意見報告書。咨詢委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十一條

總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系

創(chuàng)建以集團(tuán)、二級公司、三級公司總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系（參看附件），按照權(quán)責(zé)一致性原則，加強(qiáng)總工程師負(fù)責(zé)制，注重技術(shù)管理和技術(shù)確保能力，負(fù)責(zé)管理制訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性新建項目、技改項目、關(guān)鍵性技術(shù)選題前的技術(shù)審查與研究，保證新建項目更優(yōu)、技改項目更合理；培育和提高行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的技術(shù)優(yōu)勢和競爭力，提振和助推技術(shù)發(fā)展。

第二十二條

各級副總工程師幫助總工程師搞好有關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理工作，并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。

集團(tuán)公司總工程師辦公室，聘用機(jī)電、通風(fēng)、地測預(yù)防水等方面的大師，強(qiáng)化關(guān)鍵性技術(shù)難題研究，幫助所屬企業(yè)健全重大項目技術(shù)方案（參看附件）。

第二十三條

集團(tuán)公司將在礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)各設(shè)置1-2名首席專家，由集團(tuán)公司管理。首席專家的主要職責(zé)就是助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向、策劃關(guān)鍵性科技項目和關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)、參予關(guān)鍵性技術(shù)問題論證和決策，助推本技術(shù)領(lǐng)域人才梯隊建設(shè)、負(fù)責(zé)管理參予制訂集團(tuán)公司各領(lǐng)域核心技術(shù)和專有技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

第二十四條

各級總工程師辦公室就是本單位關(guān)鍵性技術(shù)規(guī)劃、決策、管理部門，非政府制訂本單位技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，非政府展開本單位關(guān)鍵性技術(shù)問題的決策研究并明確提出決策意見，調(diào)研與非政府本單位關(guān)鍵性項目前期技術(shù)論證，為立項提供更多技術(shù)提振。

二級公司總工籌辦緊緊圍繞貫徹落實集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、關(guān)鍵性技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵性技術(shù)決策，融合本企業(yè)實際，制訂健全企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和工作流程，明確提出并創(chuàng)建健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系及技術(shù)管理方案實施辦法。

三級公司必須根據(jù)集團(tuán)公司和二級公司總體技術(shù)規(guī)劃，非政府完善和健全基層技術(shù)管理體系，貫徹落實技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安，確保各項規(guī)程、措施全面落實于生產(chǎn)現(xiàn)場全過程；大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域。

第二十五條

各級總工程師辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)須要和工作職責(zé)，加派調(diào)集有關(guān)專業(yè)、適當(dāng)級別的技術(shù)管理人員，確保技術(shù)管理妥當(dāng)。

第五章

供職資格及待遇

第二十六條

各級總工程師供職資格合乎《集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案》的建議，并能弘揚(yáng)。

第二十七條

各級總工程師的待遇

序號總工程師序列對應(yīng)管理序列待遇

1集團(tuán)公司總工程師集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)副職

2集團(tuán)公司副總工程師集團(tuán)公司副總師

3二級企業(yè)總工程師二級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

4二級企業(yè)副總工程師二級公司副總師

5三級企業(yè)總工程師三級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

6三級企業(yè)副總工程師三級公司副總師

第六章

總工程師地位、責(zé)任、促進(jìn)作用、權(quán)限

第二十八條

（總工程師的地位）各級總工程師就是總經(jīng)理（不含二級和三級企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，薩蘭勒班縣）領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人,輕易對總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，就是行政領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一。

第二十九條

（總工程師的具體內(nèi)容責(zé)任）各級總工程師在本單位、本部門肩負(fù)的責(zé)任、應(yīng)起的促進(jìn)作用、工作權(quán)限依照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案繼續(xù)執(zhí)行。

第七章技術(shù)管理

第三十條

依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理體系，對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)人才展開全面管理。

第三十一條

各二級公司基本建設(shè)礦區(qū)、礦井接任規(guī)劃，呈報集團(tuán)公司審核。

⑴新建礦井、老井改擴(kuò)建的設(shè)計由集團(tuán)公司非政府審核；

⑵技術(shù)改造、礦井拓展延淺工程、采區(qū)設(shè)計由各二級公司非政府審核；

⑶礦井工作面設(shè)計原則上由各礦井自行審核（各二級公司存有專項規(guī)定的除外）；

⑷《煤礦安全規(guī)程》存有特殊要求的按規(guī)定籌辦。

第三十二條

規(guī)范技術(shù)人員管理和職稱評定，按年度展開技術(shù)人員的職稱評定；健全集團(tuán)公司技術(shù)職務(wù)委任制度，推行評者、延聘拆分的專業(yè)技術(shù)人員管理方式。

第三十三條

集團(tuán)公司實行專業(yè)技術(shù)人才科學(xué)知識更新工程，強(qiáng)化專業(yè)人才穩(wěn)步教育，實行人才引入、培育、培訓(xùn)工程；非政府專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)年度考核和任期考核，為專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定做出技術(shù)業(yè)務(wù)方面的評價。

第三十四條

實行首席專家和首席工程師的有關(guān)政策制度，喚起科技創(chuàng)新活力。

第三十五條

總工程師對專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的采用、調(diào)動、晉級、獎懲明確提出建議和意見；對專業(yè)技術(shù)人員評者、延聘方案及人才引入、培育、培訓(xùn)方案展開審核。

第八章

附則

第三十六條

本辦法適用于于中國中煤能源集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)。

第三十七條

本辦法自公布之日實施。

第三十八條

本辦法解釋權(quán)屬于中國中煤能源集團(tuán)有限公司。

附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告鉆場、鉆孔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議的規(guī)定鉆場、鉆孔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議的規(guī)定

為大力推進(jìn)我礦瓦斯環(huán)境治理工程的步伐，根據(jù)瓦斯環(huán)境治理工程的須要，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活標(biāo)準(zhǔn)活，融合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)建議，進(jìn)一步規(guī)范井下鉆場、鉆孔的施工，特制訂有關(guān)規(guī)定如下：

(一)鉆場按生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系單建議施工，施工后由生產(chǎn)單位提出申請環(huán)評，由安全生產(chǎn)信息中心會同，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、施工單位聯(lián)手環(huán)評。

(二)為確保安全，不影響生產(chǎn)，鉆機(jī)的操作臺和電機(jī)部分應(yīng)當(dāng)置放在鉆場左幫較低處，易于鉆機(jī)工的操作方式，同時防止排泄的水沖走鉆機(jī)，損壞電機(jī)。因放置不當(dāng)，導(dǎo)致影響施工的，未及時處理的、不匯報的，罰防突區(qū)當(dāng)值老爹人員和鉆機(jī)工每人50元。

(三)施工單位對每一個鉆場均應(yīng)當(dāng)編號，編號邊線應(yīng)當(dāng)放到鉆場左幫腰線一米處，鉆場的牌板均紅腺在編號附近，易于查閱數(shù)據(jù)和防止被水淋濕，裝設(shè)整齊成線，鉆場未編號和排印裝設(shè)不符合規(guī)范的，每辨認(rèn)出一次，罰施工單位50元。每個鉆孔施工完結(jié)后，施工單位必須及時把孔口牌吊掛在上面，并把參數(shù)核對確切，以便查閱。不及時擺孔口牌的，一個孔罰施工單位10元。

(四)為易于施工，不影響鉆機(jī)的左右移動，集氣箱應(yīng)置放在鉆場的右?guī)兔?，鉆桿開賣置放在鉆場的左幫，并堆滿整齊，易于間架和提升鉆場空間的利用率。鉆桿不開賣的，鉆場環(huán)境高的，辨認(rèn)出一次罰施工單位50元。

(五)扣場內(nèi)的照明設(shè)備應(yīng)當(dāng)裝設(shè)在鉆場的右后方，減少亮度，風(fēng)筒吊掛在鉆場的左幫，瓦斯接收器裝設(shè)在鉆場的右?guī)兔Γ瑫r線路必須裝設(shè)整齊，防止施工影響。不按規(guī)定操作方式的，導(dǎo)致瓦斯超載和接收器誤報的，罰施工單位100元。

(六)施工過程中應(yīng)當(dāng)及時清掃扣場內(nèi)煤粉，避免沉積的煤粉并使鉆場地基不平，導(dǎo)致施工的鉆孔的不能恰當(dāng)，無法達(dá)至設(shè)計的扣排放量效果。煤粉沉積厚度少于0.3米，每辨認(rèn)出一處，罰施工單位30元。

(七)施工完的鉆孔必須及時封孔合茬抽放，鉆孔必須密封嚴(yán)嚴(yán)實實，防止漏氣，影響抽放效果;施工過程中要經(jīng)常查閱封孔質(zhì)量，觀測有沒有漏氣，例如辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時處理。施工回去的鉆孔相左茬抽放的，每一個孔(除個別孔特殊要求外)罰責(zé)任單位50元。

(八)每個鉆場施工完結(jié)后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時注漿搞好永久封孔，并把抽放管路剖析整齊，鉆場清掃整潔，并擺上抽放孔口牌，標(biāo)明各類參數(shù)，通風(fēng)區(qū)及時踢上柵欄并轉(zhuǎn)讓管理。不按規(guī)定施工的，罰責(zé)任單位100元。

(九)為大力推進(jìn)瓦斯環(huán)境治理工程進(jìn)度，優(yōu)化排放量，每個鉆場應(yīng)先在原設(shè)計挑選出6個鉆孔展開施工，做為探查并任搞抽放孔，以探明儲量煤層的邁向和女性主義，為及時調(diào)整設(shè)計方案提供更多依據(jù)。不按規(guī)定施工的，施工的孔予以環(huán)評，并判罰當(dāng)值鉆機(jī)工每人30元。

(十)擋板邊線必須嚴(yán)苛按設(shè)計的角度和方位施工，在未經(jīng)設(shè)計人員同意時，嚴(yán)禁隨意調(diào)整，否則罰鉆機(jī)工、老爹人員各50元/次，環(huán)評員必須嚴(yán)格把關(guān)不好每一個鉆孔，防止產(chǎn)生廢孔。

(十一)施工單位先行試點地點，提出申請瓦斯籌辦環(huán)評，合格獎勵1000元/鉆場，隊長、機(jī)長獎勵200元，一月之后不合格每次判罰500元。

該文件自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原關(guān)于鉆場、鉆孔環(huán)評的有關(guān)文件同時廢除。綜掘隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，就是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實行、負(fù)責(zé)管理督促檢查本隊、副隊長、技術(shù)員、班組長的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。

3、全面負(fù)責(zé)管理本隊統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理按照標(biāo)準(zhǔn)做好巷道盾構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4、深入細(xì)致現(xiàn)場對本隊施工現(xiàn)場的環(huán)境、安全設(shè)施、工程質(zhì)量和施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)展開檢查，處置生產(chǎn)中存有的不能安全隱患，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)管理狠抓本隊的安全生產(chǎn)，非政府不好碰頭會，總結(jié)每周的安全生產(chǎn)情況，制訂、精心安排不好每周的安全生產(chǎn)工作。

6、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須親臨現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)管理非政府或參予本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)整改措施，全面落實本單位關(guān)鍵性危險源的安全管理措施;對公司和上級有關(guān)部門揭發(fā)的安全隱患不發(fā)推不甩，負(fù)責(zé)管理的定人員、的定措施按期自查。

9、領(lǐng)導(dǎo)本隊職工貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程并非政府職工對規(guī)程展開自學(xué)，阻止和制止各類違章行為。

10、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患。

11、負(fù)責(zé)管理非政府或參予擬定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和通風(fēng)科一炮三檢制度通風(fēng)科一炮三檢制度

1、井下所有放炮作業(yè)都必須基本建設(shè)安全措施和滅火說明書、滅火器材、點燃雷管和炸藥必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定；

2、在每次裝藥前深入細(xì)致檢查放炮地點及周圍的安全措施當(dāng)存有支架損毀、空頂、瓦斯?jié)舛瘸d，炮眼異常等現(xiàn)象時，不許裝藥放炮；

3、放炮前，檢查放炮地點附近20m的瓦斯情況，只有風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%，也并無局部瓦斯蓄積（體積少于0.5m3，瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2%以上）將工作人員清點人數(shù)證實，有誤后設(shè)立警戒，必須廢至安全距離以外方可展開放炮作業(yè)；

4、放炮后，只有在放炮地點的炮煙被吞噬（通常放炮后15min）后，先由放炮員、班組長和瓦斯檢查員步入放炮地點檢查瓦斯、煤塵、頂板、掘進(jìn)、瞎炮、殘炮等情況，如果存有問題立即處置。然后，方可撤出警戒人員，其他人員步入工作地點；甩風(fēng)機(jī)檢修工崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）甩風(fēng)機(jī)檢修工崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不耽誤、不曠工，按時出席各種自學(xué)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)修理前操作程序和制度，嚴(yán)禁隨意發(fā)生改變，例如因調(diào)整和檢修須要發(fā)生改變時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

3、熟識所修理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，必須按時對設(shè)備展開巡回檢查。

4、根據(jù)司機(jī)匯報和送檢所辨認(rèn)出問題，及時對設(shè)備展開修理，例如碰到自已無法處置的問題時，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告呈報。

5、上班時須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查中辨認(rèn)出的問題展開備案，向接班人員交代確切。

6、負(fù)責(zé)管理申領(lǐng)本班保護(hù)所須要的配件。

7、確保修理質(zhì)量，特別注意節(jié)約原材料，利舊利廢為，嚴(yán)禁干活私活。錨擦工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)錨擦工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)

1．職責(zé)范圍和工作內(nèi)容

(1)踢錨桿動工前把所用的工具、錨桿、材料準(zhǔn)備工作齊全。

(2)工作面扎出營水管或電纜(煤錨擦)挑電鉆或風(fēng)鉆，電鉆、風(fēng)鉆試車。

(3)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的方向、角度、深度、間距展開粗大，隨打隨填入錨桿，以便并使炮眼方向精確。

(4)井下料場運(yùn)料，將砂子、水泥按作業(yè)規(guī)程規(guī)定比例烘烤光滑，料車運(yùn)往工作面，用細(xì)孔勾上注眼細(xì)料、工作面注眼。

(5)噴漿完結(jié)，廢舊回轉(zhuǎn)物，避免幫面構(gòu)成傘檐，影響噴漿質(zhì)量。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作任務(wù)。石壕煤礦盾構(gòu)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。

2、在隊黨政主管的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的順利完成上級下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、及時貫徹落實表達(dá)上級的各項文件、命令及會議精神。

4、強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)，全面提高職工自身的綜合素質(zhì)，踐行高效率隊伍的良好形象。

5、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，踐行較好的隊伍品牌意識。

6、嚴(yán)苛全面落實“雙基”建設(shè)管理規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，確保安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)。

7、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提升職工的各類技能的操作方式水平，加強(qiáng)職工教育工作深入開展，有步驟、存有計劃的做好培訓(xùn)管理工作。綜采隊安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及煤礦有關(guān)管理制度和技術(shù)規(guī)定;穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，融合本隊實際情況，建立健全安全管理制度，并在全體職工中貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《各工種操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》和其他有關(guān)安全技術(shù)措施;工作面或其它工程動工前要非政府職工自學(xué)有關(guān)規(guī)程、措施，全面落實自學(xué)人員蓋章，規(guī)程考試不合格的人員不許下井作業(yè)，在工作面碰到地質(zhì)構(gòu)造變化及工作面初次擺頂上、收尾等特定情況時，應(yīng)當(dāng)制訂專門措施，審核后表達(dá)貫徹落實至每個職工。

3、非政府制訂本隊的培訓(xùn)計劃，并按培訓(xùn)計劃對職工展開安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工的安全意識和技術(shù)水平。各崗位人員必須上崗上崗，嚴(yán)禁無牌頂崗即其崗。

4、根據(jù)安全生產(chǎn)的實際須要，定期、不定期舉行班組可以，研究分析本隊安全管理中存有的問題，針對問題制訂整改措施;秉持非政府舉行周安全討論會，根據(jù)上周安全生產(chǎn)存有的情況，制定改良措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、非政府對本隊安全隱患的排查、全面落實及結(jié)果呈報工作;當(dāng)出現(xiàn)事故時，必須及時非政府處置，并按照匯報程序展開匯報備案，秉持"四不放過"的原則，協(xié)調(diào)有關(guān)科室認(rèn)真執(zhí)行事故查案制度。

6、嚴(yán)苛按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建議狠抓工程質(zhì)量和設(shè)備管理工作，保證工程質(zhì)量和設(shè)備主硅符合規(guī)定建議;殲滅失爆和關(guān)鍵性機(jī)電事故出現(xiàn)。

7、根據(jù)本區(qū)隊工作環(huán)境特點和災(zāi)害的性質(zhì)，基本建設(shè)防治和避災(zāi)處理方案，并非政府職工自學(xué)，提升獨立自主保安意識和抗災(zāi)能力。

8、秉持師徒傳幫帶制度，簽定師徒合同工作，維持崗位人員市場需求及成功步入工作角色。

9、按規(guī)定及時申領(lǐng)、派發(fā)本隊職工所需搭載的勞動保護(hù)用品和勞動工具。

10、對違背技術(shù)規(guī)定、安全指令的犯罪行為存有監(jiān)督、阻止、投訴的責(zé)任?？偣こ處煱踩氊?zé)（崔木煤礦）總工程師安全職責(zé)(崔木煤礦)

一、對全礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理。對本礦井"一通三嚴(yán)防"工作正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。

二、掌控和介紹與本礦井田范圍相連煤礦的采礦技術(shù)資料，避免出現(xiàn)超層越界違法采礦犯罪行為。

三、非政府撰寫礦井安全發(fā)展規(guī)劃、恩技措工程項目計劃、礦井災(zāi)害防治及處置計劃。

四、非政府審核礦井各項工程設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施等。

五、領(lǐng)導(dǎo)安全科研項目和技術(shù)革新活動,非政府推展安全新技術(shù)、新裝備、新工藝。

六、定期舉行安全技術(shù)工作會議,研究制訂預(yù)防水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提高運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵性災(zāi)害事故的技術(shù)措施,并檢查全面落實。

七、負(fù)責(zé)管理"一通三嚴(yán)防"恩技措工程項目的全面落實。運(yùn)輸安全技術(shù)管理制度運(yùn)輸安全技術(shù)管理制度

1、基本建設(shè)與實行安全運(yùn)輸（行車、