2023風(fēng)筒傳感器的采用規(guī)范規(guī)范12篇

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一、風(fēng)筒傳感器的邊線

(一)巖巷作業(yè)線工作面搬運(yùn)邊線：距離風(fēng)筒出風(fēng)口不大于50m。

(二)耙矸機(jī)作業(yè)工作面搬運(yùn)邊線：耙矸機(jī)導(dǎo)向輪前后5m范圍內(nèi)。

(三)煤巷盾構(gòu)工作面搬運(yùn)邊線：距離風(fēng)筒出風(fēng)口不大于30m。

二、風(fēng)筒傳感器保護(hù)

(一)風(fēng)筒傳感器縮短電纜、擊爆等必須由當(dāng)值電工展開，擊爆前必須向監(jiān)測監(jiān)控中心值班員展開匯報后方可以展開擊爆，擊爆完結(jié)后必須向值班員查問與否正常。

(二)風(fēng)筒傳感器采用責(zé)任人為采用單位電工班長，加裝時必須將傳感器上面的鐵環(huán)用鐵絲被綁在搬運(yùn)風(fēng)筒的鋼絲上避免傳感器開裂。

三、風(fēng)筒傳感器斷電試驗規(guī)定

(一)試驗時間

每天早班測試一次

當(dāng)值存有一處測點(diǎn)未展開斷電試驗，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人以及當(dāng)值電工班長各罰款100元，依次遞增。

(二)試驗人員

各單位當(dāng)值電工班長或當(dāng)值電工。

不得非機(jī)電專業(yè)作業(yè)人員展開風(fēng)筒傳感器斷電試驗，否則，對各單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)值老爹隊長以及機(jī)電負(fù)責(zé)人各罰款50元。

(三)試驗流程

1.試驗前試驗人員必須通過電話通告監(jiān)控中心東站值班員，內(nèi)容包含：試驗測點(diǎn)、試驗單位以及試驗人員姓名。

試驗前未展開匯報的單位，對本單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)值老爹隊長以及試驗人員各罰款50元。

2.經(jīng)監(jiān)控中心東站值班員同意后，試驗人員方可展開斷電試驗，風(fēng)筒傳感器行程開關(guān)維持?jǐn)嗔褧r間嚴(yán)禁多于30s(以免地面監(jiān)控中心東站縣丞沒報警信息)。

對地面中心站未檢測至報警信息的試驗測點(diǎn)的責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人、當(dāng)值老爹隊長以及試驗人員各罰款50元。

3.試驗完后，試驗人員必須通過電話向監(jiān)控中心東站值班員匯報試驗情況，匯報內(nèi)容包含試驗風(fēng)筒傳感器行程開關(guān)按鈕與否有效率可信、斷電槍機(jī)功能與否正常，并查問地面中心站數(shù)據(jù)上載情況，對異常情況應(yīng)當(dāng)及時處理。

4.試驗完后，由各區(qū)隊核對《風(fēng)筒斷電試驗記錄》。

試驗完結(jié)后未展開匯報的單位，對本單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)值老爹隊長以及試驗人員各罰款50元。運(yùn)輸區(qū)井下隊管理制度(劉莊煤礦)運(yùn)輸區(qū)井下隊管理制度(劉莊煤礦)

一、工資分配辦法：

為了更有效率的推動井下隊安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)礦、運(yùn)輸公司下一步工資分配改革的須要，將推行全員計件、計時工資。本著“多勞多得，按勞分配”的原則展開工資分配。將中止員工的基本工資，全部按照以分計資辦法展開考核。具體內(nèi)容分配辦法如下：

1、每月三班井口組和電車組將按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評分，統(tǒng)一分值分配工資。

2、除班隊長外推行全員評分，老爹隊長的工資為所在班隊長均工資的1.5倍，班長為1.3倍。調(diào)度員、環(huán)評員為全體人均工資的0.9倍。

3、新進(jìn)人員前三個月為當(dāng)月工資分值工資的80%，三個月后與老員工同等計資。

4、工作崗位評分標(biāo)準(zhǔn)如下：下井口信號工、把鉤工11分后，地面把鉤工9分后，信號工10分后。

5、電機(jī)車司機(jī)、押車工以供車、扎矸量計分。具體內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)如下：扎矸石4分后/車，送來車皮3分后/車，扇型4分后/車，送來大件5分后/車。當(dāng)值換電瓶影響給與提40分后，但必須存有電池工或班隊長蓋章方可有效率。

6、把鉤工、信號工以副井提高量計分。具體內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)如下：加矸石5分后/車，上車皮3分后/車，下可望、叉車裝料5分后/車，大件、極長物料30分后/車(大件為：綜掘機(jī)、電機(jī)車、摸矸機(jī)等大型設(shè)備，極長物料應(yīng)屬4m的)。其余物料15分后/車。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車/時排序。

7、下班凡耽誤5分鐘以內(nèi)的計入當(dāng)天分值的50%，耽誤5分鐘以上的計入當(dāng)天的分值。

8、每月執(zhí)勤24個班以上工作分值按照100%排序，執(zhí)勤23個班的享用正常工資的80%，執(zhí)勤22個班的享用正常工資的60%，高于22個班的按照每天50元排序給與基本工資。

9、井下隊所有人員必須及時出席公司隊非政府的自學(xué)、會議，當(dāng)月出席每周五安全自學(xué)高于三次以下的，將計入工資的10%。

10、對于違背勞動紀(jì)律和安全規(guī)定的現(xiàn)象，將嚴(yán)苛按照《井下隊管理制度規(guī)定》細(xì)則行政處罰。

井下隊效益工資將綜合工作量、考勤、勞動紀(jì)律、安全與自學(xué)等方面展開全面考核，將本著公平、公正的原則展開考核。分值將及時發(fā)布上墻，月底展開匯總官方。

二、井下隊管理制度：

為了更好的推動井下隊的安全生產(chǎn)工作，本者以服務(wù)海匪的原則，根據(jù)井下隊的生產(chǎn)實際情況，特制訂以下幾條管理制度，盼大家嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。

1、安全工作

每月在三隊之間推行安全競賽，獎罰金額為1000元，獎第一名罰第三名。標(biāo)準(zhǔn)為：各隊的八十分成100分后。凡是礦、公司行政處罰的“三違”人員，每人次甩10分后;崗位工誤操作，影響安全生產(chǎn)，工作中損毀設(shè)備、設(shè)施的每人次甩5分后;違紀(jì)人員每人次甩2分后。月底以標(biāo)準(zhǔn)總計分一、二、三名。凡當(dāng)月出現(xiàn)重、重傷事故的的班自動再降為第三名。

2、生產(chǎn)工作

每名職工都必須保質(zhì)保量的順利完成當(dāng)值工作，必須順從各級領(lǐng)導(dǎo)的精心安排。凡不順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排的職工暫停工作，嚴(yán)肅處理。當(dāng)值不順利完成任務(wù)的隊(除影響外，考核數(shù)字以礦調(diào)度為依據(jù))，每次甩100分后。

3、考勤制度

每日早班7：00、中班15：00、夜班23：00斥責(zé)。耽誤甩2分后，曠工、擅離職守一次中止效益獎金的50%，曠工每天甩工作分值。每月24班為滿勤，22~23班享用效益工資的50%，高于22班的不能享用效益獎。適逢周一翻班。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)

電機(jī)車司機(jī)、押車工評分標(biāo)準(zhǔn)：扎矸石4分后/車，送來車皮3分后/車，扇型4分后/車，送來大件5分后/車。以車計資。下井口信號工、把鉤工11分后;地面把鉤工9分后，信號工10分后。

5、環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：

提重車5分后/車，上車皮3分后/車，下可望、叉車裝料5分后/車，大件、極長物料30分后/車(大件為：綜掘機(jī)、電機(jī)車、摸矸機(jī)等大型設(shè)備，極長物料應(yīng)屬4m的)。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車排序。

6、交接班制度

上一班遺留下來的問題，接班人后40分鐘內(nèi)必須匯報至電話8521、8340。否則為當(dāng)值問題(以記錄為依據(jù))。設(shè)備問題每次甩50分后，重車掉下來道不處置每車甩100分后，車皮掉下來道不處置每車甩20分后，罐籠不沖洗每層甩20分后(甩上一班的分?jǐn)?shù)給養(yǎng)下一班)。上下口衛(wèi)生清掃不合格的每次甩20分后;安全隱患不匯報，遺留上班的每次甩50分后;交班前井口余料、車皮少于30車的甩100分后/次;井下電機(jī)車調(diào)頭處道路阻塞一次甩100分后。

7、勞動紀(jì)律

每升井擅離職守每人次甩5分后，班中吵架除公司、隊適當(dāng)行政處罰外，每人次甩10分后，以上分?jǐn)?shù)都從各隊基本分后100分中計入。

8、文明戶獎勵

每月從工人中入選為安全一流員工3人，分別給與200元、150元、100元的獎勵。“三違”人員三個月內(nèi)不許出席評選活動，出現(xiàn)重重傷事故的人員和輕易責(zé)任人一年內(nèi)不許出席評選活動。老爹班長每月抵押金100元，班長50元。一月內(nèi)不出現(xiàn)安全事故，給與同等數(shù)額的獎勵，出現(xiàn)安全事故計入本金。

三、調(diào)度員、環(huán)評員管理制度：

1、調(diào)度員負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)的非政府、精心安排、合理調(diào)配井下電機(jī)車。當(dāng)值調(diào)度人員必須介紹各隊生產(chǎn)供車、存車、拉車的情況，均衡生產(chǎn)。

2、調(diào)度員負(fù)責(zé)管理電機(jī)車的銷子、鏈環(huán)的更替，訂貨、鏈遺失一個按50元行政處罰。

3、調(diào)度人員必須對當(dāng)值出現(xiàn)情況搞好詳盡記錄，并且必須存有處置能力。對不能遵從調(diào)度員統(tǒng)一指揮的人或隊，視情節(jié)酌定，嚴(yán)肅處理。

4、環(huán)評員必須搞好本職工作，對當(dāng)值扇型、車皮、提矸影響等情況必須記錄詳盡。物料必須看清種類、時間、地點(diǎn)必須凋靈。對于陽入動員記錄不確切，數(shù)字不精確的每次罰款50元。

5、調(diào)度員、環(huán)評員必須立足本崗位搞好自己的安全工作。

6、現(xiàn)場交接班，無法存有空崗、黃繼妍、擅離職守的現(xiàn)象出現(xiàn)。六大系統(tǒng)之供水打火系統(tǒng)管理制度六大系統(tǒng)之供水打火系統(tǒng)管理制度

一、水泵：必須存有工作、水泵和檢修的水泵。工作水泵的能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量（包含填充水及其他用水）。水泵水泵的能力應(yīng)當(dāng)不大于工作水泵能力的70%。工作和水泵水泵的總能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量。檢修水泵的能力應(yīng)當(dāng)不大于工作水泵能力的25%。水文地質(zhì)條件繁雜的礦井，可以在主泵房內(nèi)留出加裝一定數(shù)量水泵的邊線。

二、必須存有工作和水泵的水管。工作水管的能力應(yīng)當(dāng)能夠協(xié)調(diào)工作水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量。工作和水泵水管的總能力，應(yīng)當(dāng)能夠協(xié)調(diào)工作和水泵水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量，共圖工作、水泵以及檢修水泵相適應(yīng)，并能同時停下工作和水泵水泵。

三、主要泵房至少存有2個出口，一個出口用斜巷通在至井筒，并應(yīng)當(dāng)高于泵房底板7m以上；另一個出口通在至井底車場，在此出口通路內(nèi)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置不易停用的既能防塵又能夠防雷的密封門。泵房和水倉的相連接地下通道，應(yīng)當(dāng)設(shè)置可信的掌控閘門。

四、主要水倉的總有效率容量嚴(yán)禁大于4h的礦井正常涌水量，采區(qū)水倉的有效率容量應(yīng)當(dāng)能容納4h的采區(qū)正常涌水量。

五、水倉進(jìn)口細(xì)細(xì)的設(shè)置篦子。對水砂填充、水力礦井和其他坑口水中具有大量雜質(zhì)的礦井，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置沉淀池。水倉的空倉容量必須經(jīng)常維持在總?cè)萘康?0%以上。

六、水泵、水管、閘閥、排洪用的配電設(shè)備和電網(wǎng)線路，必須經(jīng)常檢查和保護(hù)。在每年雨季以前，必須全面檢修1次，并對全部工作水泵和水泵水泵展開1次聯(lián)手排洪試驗，辨認(rèn)出問題，及時處理。

七、水倉、沉淀池和水溝中的淤泥，應(yīng)當(dāng)及時清掃，每年雨季前必須清掃1次。

八、分類

按系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分類

a)獨(dú)立式；單一制供水水網(wǎng)系統(tǒng)（飲用水與工業(yè)用水分離）；

b)與防塵供水系統(tǒng)一體（飲用水與工業(yè)用水一體）；

我礦推行與防塵供水系統(tǒng)一體（飲用水與工業(yè)用水一體）；將地面防塵高位水池與地面提及水高位水池并通；井下防塵管路上+150水平減少追從裝置；在井下各冶煉工作面上下加裝兩組供水閥門。主要機(jī)電洞室+150車場與±0上車場及三個機(jī)電配電所各設(shè)立一組；盾構(gòu)各頭分別設(shè)置兩組（共21組與）。

加裝建議：

1）在防塵供水系統(tǒng)基礎(chǔ)上，融合本礦井實際情況及井下促進(jìn)作用人員相對分散人員的情況，合理拓展水網(wǎng)，以滿足用戶供水救人的基本建議。

2）冶煉工作面內(nèi)要200m～500m加裝一組供水閥門。

3）主要機(jī)電等硐室各加裝一組供水閥門。

4）各暫避硐室各加裝一組供水閥門。

5）特定情況或特定須要時，按建議的地點(diǎn)及數(shù)量展開加裝。宜考量在壓風(fēng)打火就地供水。

6）應(yīng)當(dāng)在飲用水管處或在各個供水閥門處加裝凈水裝置，以滿足用戶飲用水的建議。

7）單獨(dú)供水救人系統(tǒng)，通常主管采用DN50，支管采用DN25。

8）飲水閥門高度：距巷道底板通常1.2m以上。

9）飲用水管路，鋪設(shè)深度50cm以上。

10）飲用水管路盡量水平、穩(wěn)固，加裝。

11）供水閥門手柄方向一致。

12）供水點(diǎn)前后2m范圍并無材料、雜物、積水現(xiàn)象。宜設(shè)置排洪天聚富源煤業(yè)冶煉工作面回收率管理及考核細(xì)則天聚富源煤業(yè)冶煉工作面回收率管理及考核細(xì)則

為了進(jìn)一步強(qiáng)化資源回收率的管理，合理采礦煤炭資源，提升回收率，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特制訂了本辦法。

一、職責(zé)

1、生產(chǎn)科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理各工作面回收率的檢查、考核并繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，排序產(chǎn)量、回收率、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析。每旬在調(diào)度會上通報一次各工作面的回收率、產(chǎn)量情況，并呈報有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，對各回采工作面收尾展開審查監(jiān)督。

2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理各工作面生產(chǎn)、收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，以及礦井工生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度調(diào)度室負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，非政府和協(xié)同生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，全面、平衡地順利完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌控安全生產(chǎn)情況，綜合均衡，及時充分反映和化解生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，并使整個生產(chǎn)過程平衡、有序地展開。第一章非政府生產(chǎn)指標(biāo)的落空第八十四條按照生產(chǎn)計劃狠抓班、日、旬、月的生產(chǎn)，做好綜合均衡，平衡非政府生產(chǎn)，保證計劃的順利完成。第八十五條掌控作業(yè)計劃順利完成情況，并對班、日順利完成情況展開統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的順利完成，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，對當(dāng)值、日未完成計劃的單位分析原因，掏出次班、日補(bǔ)量指標(biāo)和方案，并不予落空。第八十六條根據(jù)全年生產(chǎn)作業(yè)計劃，狠抓月、季、半年的生產(chǎn)非政府，保證年計劃的順利完成。第二章對重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開有效率監(jiān)控第八十七條對生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)監(jiān)測監(jiān)控，運(yùn)用尚無的信息化手段對礦井的承攬運(yùn)輸系統(tǒng)展開實時監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)生問題及時化解處置。第三章階段性總結(jié)第八十八條對生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時展開階段性總結(jié)分析。事故隱患報告工作機(jī)制（2021）創(chuàng)建事故隱患報告工作機(jī)制，對排查出來的隱患，按照隱患的等級展開備案，逐級呈報有關(guān)部門，并以通報、隱患自查通知單等形式通告有關(guān)單位。

(一)、安全事故隱患的搜集

1、各基層單位創(chuàng)建事故隱患排查記錄，及時記錄排查人、隱患內(nèi)容、自查情況等有關(guān)信息。

2、登機(jī)科每天對安全員隱患班排查、礦非政府的聯(lián)手排查隱患展開搜集、分類、備案，各系統(tǒng)管理科室每天對本系統(tǒng)的日排查、旬排查隱患展開搜集、分類、備案。

(二)、事故隱患的記錄及呈報

1、礦非政府事故隱患分散排查、各科室非政府專業(yè)專項事故隱患排查，由各科室匯總后列印，呈報登機(jī)科。

2、各級管理人員、在現(xiàn)場檢查出來的隱患及問題，按照建議及時核對事故隱患排查環(huán)境治理臺賬。

3、上級各級非政府至礦檢查，排查出來的事故隱患以稽查文書形式留存，制訂自查反饋表，及時將自查情況向檢查部門意見反饋。

4、事故隱患記錄的報告機(jī)制

①礦對每天對各類檢查排查出來的隱患，按照隱患的等級展開搜集、分類、備案、甄選、建檔。呈報的關(guān)鍵性事故隱患信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a.隱患的基本情況和產(chǎn)生原因;

b.隱患危害程度、波及范圍和環(huán)境治理深淺程度;

c.須要停工環(huán)境治理的區(qū)域;

d.辨認(rèn)出隱患后實行的安全措施。

②呈報的關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a.環(huán)境治理的目標(biāo)和任務(wù);

b.環(huán)境治理的方法和措施;

c.全面落實的經(jīng)費(fèi)和物資;

d.環(huán)境治理的責(zé)任單位和責(zé)任人員;

e.環(huán)境治理的時限、進(jìn)度精心安排和停工區(qū)域;

f.實行的安全防水措施和制訂的應(yīng)急預(yù)案。

③對于無法在規(guī)定期限內(nèi)順利完成環(huán)境治理的關(guān)鍵性事故隱患，隱患環(huán)境治理單位在規(guī)定的環(huán)境治理期限內(nèi)遞交關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理延后表明展開備案，礦有關(guān)業(yè)科室應(yīng)強(qiáng)化關(guān)鍵性事故隱患延后環(huán)境治理過程中的安全檢查。

5、事故隱患安全監(jiān)控工作機(jī)制

(1)對排查出來的事故隱患實時監(jiān)控，直到事故隱患環(huán)境治理完結(jié)。礦領(lǐng)導(dǎo)、登機(jī)科、業(yè)務(wù)科室管理人員和單位隊長定期巡查，跟班干部、班組長和安全員每天追蹤檢查，查閱事故隱患變化情況，掌控危險程度，以免事故隱患演進(jìn)為生產(chǎn)安全事故。

(2)推行事故隱患滑動管理，沒有處置回去嚴(yán)禁滑動。

(3)創(chuàng)建事故隱患知會機(jī)制，在存有事故隱患的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志，告誡作業(yè)人員特別注意。

(4)井下違背《煤礦關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，存有關(guān)鍵性事故隱患的，必須立即暫停受到威脅區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)活動、撤走作業(yè)人員。立即暫停生產(chǎn)，確定隱患。

(5)必須制訂事故隱患排查環(huán)境治理過程中的安全確保措施，防范事故出現(xiàn)。事故隱患環(huán)境治理前無法確保安全或事故隱患環(huán)境治理過程中發(fā)生險情時，應(yīng)當(dāng)撤走危險區(qū)域作業(yè)人員，并設(shè)置警告標(biāo)志，暫停作業(yè)或者停止使用，確保安全。

(6)強(qiáng)化自然災(zāi)害防治，創(chuàng)建嚴(yán)防強(qiáng)降雨、洪水、大風(fēng)和雷電等自然災(zāi)害引起礦井水害、斷電等事故的工作機(jī)制，制訂針對性措施和應(yīng)急預(yù)案，并強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)測，一旦發(fā)生險情必須立即暫停作業(yè)、撤走作業(yè)人員。

(7)辨認(rèn)出周邊其他單位對本礦安全生產(chǎn)導(dǎo)致威脅時，礦應(yīng)向地方神木市煤礦安全監(jiān)察局報告并命令協(xié)同化解，同時制訂針對性防控措施、強(qiáng)化監(jiān)測;自身生產(chǎn)活動對其他單位導(dǎo)致安全威脅時，應(yīng)及時向其通報，并制訂有效率措施不予確定。架空乘人裝置乘車管理制度（寨崖底煤業(yè)）一、一座只準(zhǔn)搭乘一人，不得超員乘車，否則按違章論處，并判罰有關(guān)責(zé)任人200元。

二、乘車人員依次排隊，按上下乘人道依次分后道上下乘車。搭乘人員無此規(guī)定地點(diǎn)等候、不按順序搭乘、在架空乘人裝置道內(nèi)奔跑、搭乘時坐姿不規(guī)范的，按輕微“三違”處置，擠迫搶奪座的，按通常“三違”處置，故意少于或刺痛越位控制器的，按輕微“三違”處置。

三、上車時，先雙手緊握吊桿，橫跨上吊自殺椅，然后雙足放在踏桿上。運(yùn)轉(zhuǎn)時，維持恰當(dāng)坐姿，集中精力特別注意前方，下車時，先雙足不觸地，臀部返回座位，然后雙手抬起吊桿。

四、搭乘人員嚴(yán)禁隨意轉(zhuǎn)動吊椅，嚴(yán)禁用手鼠標(biāo)鋼絲繩和托(甩)繩輪，嚴(yán)禁跌破周邊的任何物體。否則，按通?！叭`”處置，導(dǎo)致脫繩事故的，按輕微“三違”處置。

五、乘車人員中途碰面時，嚴(yán)禁嬉戲、擊掌、傳達(dá)物件等，以免出現(xiàn)危險，否則按違章論處。

六、乘車人員隨身攜帶物品長度嚴(yán)禁少于1.5m，重量嚴(yán)禁少于20kg。隨身攜帶長件時，必須順向前進(jìn)方向，嚴(yán)禁拖地運(yùn)轉(zhuǎn)，沿途不得碰觸巷幫忙、底板、鋼絲繩及塞(甩)繩輪等，否則按違章論處。不得用架空乘人裝置載運(yùn)炸藥、雷管等危險物品，否則按違章論處，并判罰有關(guān)責(zé)任人200元。

七、乘車人員不得隨身攜帶違規(guī)物件。隨身攜帶極易跌落物件時，必須袋裝系緊，避免中途墜落或發(fā)生意外。正常情況下，架空乘人裝置修理人員在修理設(shè)備時方可攜帶梯子等修理設(shè)施、工具，必須搞好可信的防水、嚴(yán)防掉落措施，否則每次罰有關(guān)責(zé)任人100元。

八、乘車人員乘車時不得困倦，必須集中精力特別注意前方，一旦辨認(rèn)出緊急情況必須及時上車，帶動緊急停車線暫停架空乘人裝置運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡快與機(jī)頭架空乘人裝置司機(jī)取得聯(lián)系，問題臺鐵高雄回去不得駕車。非緊急情況嚴(yán)禁私自帶動全線急停拉線暫停架空乘人裝置，否則對責(zé)任人按違章處置。

九、乘車人員在抵達(dá)上車地點(diǎn)前，必須提早搞好上車準(zhǔn)備工作，抵達(dá)上車地點(diǎn)時必須及時上車。下車時必須快速穩(wěn)快，上車后不得在上車點(diǎn)停留。橫越異側(cè)繩索時，特別注意觀測行人。不得越位乘車，以免出現(xiàn)危險，導(dǎo)致事故。

十、乘車人員辨認(rèn)出個別托繩輪落繩、掉下來輪等情況時，必須上車并拉線停放，向司機(jī)表明情況，及時修理處置。

十一、必須文明乘車，不得亂扔雜物、隨地吐痰，否則每次罰款100元。對不能順從管理、違章隨身攜帶、破壞乘車秩序者，按違章論處，并罰款200元。

十二、架空乘人裝置司機(jī)必須對乘車人員隨身攜帶的物料、工具嚴(yán)格把關(guān)，并備案所隨身攜帶物料、工具，及時阻止違規(guī)隨身攜帶現(xiàn)象。否則，對架空乘人裝置司機(jī)按違章處置。人力資源安全培訓(xùn)中心考勤制度人力資源安全培訓(xùn)中心考勤制度

第一條深入細(xì)致秉持考勤制度，由考勤員每天將執(zhí)勤情況上墻公式。

第二條全體人員按時上班，自覺努力做到不耽誤、不曠工、不無故缺勤。

第三條嚴(yán)格執(zhí)行懇請銷假制度，告假先寫下假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章批準(zhǔn)后，方可黃繼妍。確因特定情況無法及時寫下請假條者，事后辦妥告假相關(guān)手續(xù)。

第四條考勤情況由考勤員負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將執(zhí)勤情況繳人力資源部，與工資福利待遇掛勾。礦井煤層灌水管理制度（寨崖底煤業(yè)）煤層灌水就是綜采工作面從根本上降塵措施之一，在綜采工作面全面性在煤層中打灌水孔，通過鉆孔轉(zhuǎn)化成靜壓水，并使其滲透到煤體內(nèi)部，減少煤的水份，從而增加煤層采礦過程中煤塵的產(chǎn)生量。為了并使煤層灌水達(dá)至預(yù)期效果，特制訂以下管理制度：

1、煤層灌水鉆孔必須由專人設(shè)計，綜采工作面沒煤層灌水的不得采礦，并由水害預(yù)防中心、預(yù)防水科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心非政府環(huán)評。

2、灌水前管理制度

1)煤層灌水孔首先用?75金剛石鉆頭紙帶100m，用?75金剛石鉆頭擴(kuò)孔8m，用以加裝封孔管。灌水孔打設(shè)順利完成后，水害預(yù)防中心、預(yù)防水科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心派遣人負(fù)責(zé)管理環(huán)評鉆孔深度與否達(dá)至設(shè)計建議。辨認(rèn)出紙帶工弄虛作假，計入當(dāng)日工資。

2)封孔管內(nèi)徑用2寸，長度6m的納米管做為封孔管，不得用其他管路做為封孔管。辨認(rèn)出一處不合格罰款50元。

3)皮順灌水孔必須在綜采工作回采前竣工，否則必須基本建設(shè)專門安全技術(shù)措施。

4)踢灌水孔時，紙帶工碰到地質(zhì)構(gòu)造例如(斷層、褶皺)必須搞好記錄，升井后及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、灌水時管理制度

1)煤層灌水使用靜壓灌水，灌水工作具體內(nèi)容由綜采隊負(fù)責(zé)管理。

2)煤層灌水時采用16#液管、直通相連接承槽靜壓水管與灌水孔。

3)煤層灌水必須全面性工作面40～100米。

4)灌水時必須在灌水管連接處加裝流量表，綜采隊負(fù)責(zé)管理派遣人記錄轉(zhuǎn)化成工作面的水量，然后呈報通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心，通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心派遣專人負(fù)責(zé)管理環(huán)評。

5)灌水時一次灌水最多5個孔。以達(dá)至灌水效果。

4、灌水后管理制度

1)灌水后，必須確保以灌水孔為半徑3m內(nèi)煤壁濕潤或煤壁上發(fā)生水珠為宜。

2)灌水后，拆毀流量表，停用灌水球形閥。

5、必須設(shè)置鉆孔和灌水記錄和臺帳，在井下將鉆孔進(jìn)尺、備注水量作業(yè)狀況深入細(xì)致記錄，上井后寄出臺帳。無極繩已連續(xù)牽引車維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制無極繩已連續(xù)牽引車維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、上崗上崗，按時下班。

2、熟識絞車的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

3、檢修前，必須看清楚作業(yè)周圍環(huán)境有沒有隱患，否則不許作業(yè)。

4、熟識絞車的較完整標(biāo)準(zhǔn)。

5、在拆下來絞車部件要玩不好留存，嚴(yán)禁遺失或亂扔。

6、在塔式起重設(shè)備或大件時，必須先檢查塔式起重設(shè)備較完整。

7、修理作業(yè)時，身體任何部位嚴(yán)禁步入塔式起重設(shè)備的下部。

8、在絞車運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必須經(jīng)常檢查絞車運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時介紹絞車較完整情況。

9、修理絞車時，必須將絞車控制器槍機(jī)。

10、檢修完后，對絞車展開試運(yùn)有誤后方可以駕車。人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

2、根據(jù)公司規(guī)定，搞好本部門安全生產(chǎn)工作。

3、制訂公司人力資源管理制度，確保人力資源管理系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源發(fā)展規(guī)劃合乎公司戰(zhàn)略目標(biāo)建議。

4、制訂切實可行的薪酬福利派發(fā)制度，有效地調(diào)動各崗位人員的積極性。

5、基本建設(shè)公司年度培訓(xùn)方案，使用多種形式的崗位培訓(xùn)進(jìn)一步提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，滿足用戶公司安全生產(chǎn)市場需求。強(qiáng)化勞動紀(jì)律和安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行全體員工推行安全生

6、深入細(xì)致非政府本部職工自學(xué)救災(zāi)科學(xué)知識，熟識避災(zāi)路線和安全撤走方法。安全基礎(chǔ)管理考核辦法陜西煤業(yè)化工集團(tuán)2011年安全基礎(chǔ)管理考核辦法

（明確要求）

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實集團(tuán)公司2011年安全工作會議精神及《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》（陜煤化司發(fā)〔2007〕305號）有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

各單位必須設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全基礎(chǔ)管理考核工作。

集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：華

煒高仰才

副組長：馬富元

閔

龍

朱周岐

成

員：安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、項目建設(shè)管理部、工會、黨群工作部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)督管理部，李文革擔(dān)任辦公室主任。

二、考核對象

集團(tuán)公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、基本建設(shè)單位及建設(shè)集團(tuán)。建議其他企業(yè)參考繼續(xù)執(zhí)行。

三、考核體系及分值：

安全基礎(chǔ)管理使用千分制考核。

1、煤炭生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：非政府體系50分后、安全環(huán)境體系300分后、技術(shù)管理體系150、安全培訓(xùn)體系50分后、應(yīng)急管理體系100分后、安全管理體系300分后、安全考核體系50分后。見到附表一。對單一的煤炭建設(shè)企業(yè)，僅考核表一中與項目建設(shè)有關(guān)的考核項目。

2、化工生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：人員素質(zhì)體系150分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系350、安全管理體系500分后。見到附表二。對單一的化工建設(shè)企業(yè)，僅考核表二中與項目建設(shè)有關(guān)的考核項目。

3、建設(shè)集團(tuán)：人員素質(zhì)體系200分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系180分后、安全管理體系620分后。見到附表三。

四、考核項目及內(nèi)容：

對每一考核體系根據(jù)具體內(nèi)容的管理建議設(shè)置若干個考核項目，對每個考核項目原則上考核各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等情況，并結(jié)合實際從以下幾個方面展開考核：

1、駁斥項：根據(jù)管理建議對有的項目設(shè)置駁斥項；

2、集團(tuán)公司確認(rèn)的重點(diǎn)工作：根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會議精神及一號文件確認(rèn)考核項目對應(yīng)的重點(diǎn)工作；

3、各單位確認(rèn)的重點(diǎn)工作：各單位針對考核項目結(jié)合實際確認(rèn)并列為本考核表中。

五、考核評分辦法

1、考核辦法：

集團(tuán)公司年中、年末分別對有關(guān)單位展開一次考核檢查?？己隧椖考葼可嬗嘘P(guān)單位，又牽涉有關(guān)單位的下屬單位甚至區(qū)隊（車間）時，原則上可以檢查其中之一，也可以根據(jù)實際情況全部檢查。

2、評分辦法：

（1）全年罰球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核項目中設(shè)置存有駁斥項的，凡因出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣事故或存有有關(guān)問題等牽涉至考核細(xì)則中的駁斥項的，當(dāng)期考核時該項目不罰球。

（3）對每一考核項目，檢查中每辨認(rèn)出一項不合乎，扣該項目分值的20%，兩項不合乎，扣該項目分值的50%，三項及以上不合乎的，該項目不罰球。

（4）存有缺項或未抽檢的考核項目，罰球以該項滿分計。

六、考核落空辦法

根據(jù)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》第十七條規(guī)定，集團(tuán)公司所屬高危行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全年薪，安全基礎(chǔ)管理考核占到80%，安全目標(biāo)考核占到20%?？己私Y(jié)果同時做為評選活動安全生產(chǎn)一流單位、一流礦（廠）的重要依據(jù)。

1、安全基礎(chǔ)管理考核分成三個等級：

一級：考核得分成900分后（不含）以上。

二級：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三級：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空辦法：

各單位安全基礎(chǔ)管理考核達(dá)至一級、二級、三級時，分別落空企業(yè)負(fù)責(zé)人安全年薪80%的100%、90%、80%；未達(dá)至三級的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理規(guī)定

1、集團(tuán)公司以各有關(guān)單位為安全基礎(chǔ)管理考核的主要對象，并可以抽檢其下屬單位進(jìn)一步檢查安全基礎(chǔ)管理工作的全面落實情況。各有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際研究制訂詳盡的考核辦法，并建議各下屬單位進(jìn)一步研究制訂基層區(qū)隊（車間）級安全基礎(chǔ)管理考核辦法，通過一級揪一級，層層強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。

2、集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)管理對各項安全基礎(chǔ)管理工作展開考核，各責(zé)任部門對職責(zé)范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理工作正數(shù)管理責(zé)任，必須積極主動協(xié)調(diào)考核部門搞好考核工作。各單位安監(jiān)部門在對所屬單位展開考核的同時，應(yīng)付有關(guān)部門的工作順利完成情況一并考核。各考核人員必須秉持官方、公平、公正的原則，確保安全基礎(chǔ)管理檢查和考核工作有序展開。

3、各單位每季度必須非政府積極開展一次安全基礎(chǔ)管理考核工作。對未制訂安全基礎(chǔ)管理考核辦法，未積極開展安全基礎(chǔ)管理考核或考核工作沒同時實現(xiàn)正?；?、規(guī)范化的單位，安全基礎(chǔ)管理工作以零分計。

4、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。引導(dǎo)各煤炭企業(yè)黨建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。集團(tuán)公司2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，另行安排。

5、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、職業(yè)身心健康安全管理有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司有關(guān)主管部門年初必須對有關(guān)工作展開深入細(xì)致精心安排，可以實行非政府積極開展現(xiàn)場大力推進(jìn)可以等形式，推動有關(guān)工作不斷躍上新臺階。

6、化工生產(chǎn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核的必備條件就是通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評（或復(fù)查），否則，安全基礎(chǔ)管理考核按超過沒三級處置。集團(tuán)公司引導(dǎo)各化工企業(yè)積極主動向一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)邁出。

7、各單位安全基礎(chǔ)管理工作考核結(jié)果由考核辦公室報集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定后繼續(xù)執(zhí)行。

八、表明

本辦法適用于于集團(tuán)公司所屬全資、控股有限公司（實際掌控）企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理考核工作；本辦法解釋權(quán)歸屬于集團(tuán)公司。

附表一

煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核表

序號

考核體系

考核項目

考核內(nèi)容

分值

檢查方式

責(zé)任部門

1

非政府機(jī)構(gòu)

50分后

1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，及時舉行安全辦公會議

10

抽檢

安監(jiān)部

2、創(chuàng)建各級各類人員、職能部門及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核全面落實

重點(diǎn)：按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的建議，全面健全安全生產(chǎn)責(zé)任制（分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各級安監(jiān)部門對安全工作正數(shù)監(jiān)督管理責(zé)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)管理責(zé)任。彰顯凡分管業(yè)務(wù)范圍牽涉安全管理內(nèi)容的各級領(lǐng)導(dǎo)，都就是安全工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，各級分管安全監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須二要負(fù)上監(jiān)管責(zé)任。）。

10

3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

重點(diǎn)：1、煤礦企業(yè)必須成立專職安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格獲得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項目建設(shè)單位必須及時成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、6月底前，水文地質(zhì)條件繁雜、極繁雜煤礦企業(yè)、礦井，必須獨(dú)立設(shè)置地測預(yù)防水機(jī)構(gòu)，搭載地測量副總工程師，礦井必須創(chuàng)建專門的尋抽水作業(yè)隊伍。10

4、“十二五”安全規(guī)劃

重點(diǎn)：各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

20

2

安全環(huán)境300分后

1、嚴(yán)防瓦斯

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上瓦斯事故；或同一地點(diǎn)一天內(nèi)瓦斯超載三次以上。

重點(diǎn)：2、上半年按照根治瓦斯事故的目標(biāo)和煤層氣后的噸煤瓦斯含量從現(xiàn)在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建議，基本建設(shè)順利完成“十二五”期間瓦斯區(qū)域預(yù)扣規(guī)劃方案及2011年度的實行計劃，并再次核定煤層氣能力。年底前，unclear工作面在盾構(gòu)前，必須對整個工作面及兩側(cè)可能將影響兩承正常盾構(gòu)范圍內(nèi)的煤層瓦斯至少提早煤層氣6個月。

3、投入使用5套瓦斯煤層氣系統(tǒng)[韓城桑樹坪1套、銅川玉化1套、黃陵（3套，一號井1套，二號井2套）。瓦斯扣采量順利完成1.88億ｍ3。

4、低突礦井年底順利完成通風(fēng)系統(tǒng)動態(tài)演示運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)（同時實現(xiàn)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，能及時發(fā)現(xiàn)并無風(fēng)區(qū)、微風(fēng)區(qū)、有害有毒氣體涌入點(diǎn)等功能）。

5、煤與瓦斯注重礦井必須秉持采礦保護(hù)層。

6、發(fā)生瓦斯超載，必須按照“四不放過”的原則追究責(zé)任。

60

必查

通風(fēng)部

2、嚴(yán)防救火

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上火災(zāi)事故、或CO超載作業(yè)、發(fā)生氨氣、半封閉工作面等。

重點(diǎn)：2、采礦極易爆胎和爆胎煤層的礦井，創(chuàng)建以三相泡沫和黃泥灌漿等居多的綜合嚴(yán)防救火系統(tǒng)，恩裝扮管監(jiān)測系統(tǒng)。

3、工作面回調(diào)及厚煤層使用分層采礦，制訂專門的防救火措施，報局（公司）審核。

4、至少搭載一套移動式救火裝備。

60

3、預(yù)防水

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上水害事故。

重點(diǎn)：2、3月底前順利完成礦井水文類型分割、“十二五”預(yù)防水規(guī)劃及2011年實行計劃的基本建設(shè)。

3、新建礦井首采區(qū)及其井田周邊水文地質(zhì)條件不明的、存有潛在水害隱患而沒展開安全論證，嚴(yán)禁展開礦井建設(shè)。沒展開預(yù)防技術(shù)研究的礦井，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。

4、水文地質(zhì)條件繁雜和極繁雜礦井的采區(qū)、工作面，應(yīng)使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情況，在水害情況未查明或隱患未環(huán)境治理前，不得展開一切冶煉活動。對探查出來的異常區(qū)域，必須在已經(jīng)開始冶煉前6個月展開環(huán)境治理。

5、完善、健全礦井排水系統(tǒng)，結(jié)合實際設(shè)置防塵閘門或抗災(zāi)弱排水系統(tǒng)。

60

生產(chǎn)部

4、嚴(yán)防煤塵

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上煤塵事故。

2、

30

通風(fēng)部

5、機(jī)電運(yùn)輸

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上機(jī)電、運(yùn)輸事故，或礦井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出現(xiàn)停水10分鐘以上的事故。

重點(diǎn)：2、對牽涉人身安全的主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，制訂嚴(yán)苛的強(qiáng)制性檢修、強(qiáng)制性除役標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備超期服役，嚴(yán)禁采用國家明令出局的機(jī)電設(shè)備。

3、制訂井下車輛市場準(zhǔn)入制度。

4、高速行駛少于5臺及以上無軌膠輪車的運(yùn)輸系統(tǒng)，必須裝置車輛定位系統(tǒng)。

5、立井、斜井、斜巷膠帶及鋼絲繩全部裝設(shè)投影熔接裝置。

6、大型固定設(shè)備、移動設(shè)備必須加裝齊全有效率的監(jiān)測監(jiān)控及自動維護(hù)系統(tǒng)，同時實現(xiàn)實時監(jiān)測監(jiān)控。

7、所有施工隊伍的設(shè)備設(shè)施必須合乎有關(guān)規(guī)定，否則，必須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、積極主動推展井下運(yùn)輸皮帶化后和井下輔助運(yùn)輸使用無軌膠輪車。

9、全系列集團(tuán)礦井機(jī)械化程度維持在96%以上，盾構(gòu)機(jī)械化程度必須提升至85%。

60

機(jī)電部

6、頂板管理

駁斥項：1、出現(xiàn)頂板關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上事故。

2、

30

生產(chǎn)部

3

技術(shù)管理

150分后

1、建設(shè)項目技術(shù)管理

重點(diǎn)：1、建設(shè)項目的可行性研究、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、施工非政府設(shè)計等，必須以安全進(jìn)度表評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)（設(shè)計前對各種可能將的災(zāi)害，利用各種一流的技術(shù)手段和裝備展開科學(xué)探查，努力做到心中有數(shù)。工程設(shè)計必須能夠滿足用戶各種災(zāi)害探查環(huán)境治理的須要。對能提早消解的危險提出申請建設(shè)單位提早環(huán)境治理，對各類危險、有毒因素采取有效控制措施，對環(huán)境治理效果心里有把握）。

2、必須制訂設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)（各級生產(chǎn)、安監(jiān)、項目建設(shè)等部門，必須依據(jù)部門職責(zé)，按照并使建設(shè)項目有助于事故災(zāi)害、安全隱患全面性探查環(huán)境治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則，制訂設(shè)計審查管理辦法。審查標(biāo)準(zhǔn)必須確保安全風(fēng)險分析妥當(dāng)，制訂的防范措施必須具備針對性和可操作性）。

3、各單位重組、資源整合企業(yè)（礦井），必須按集團(tuán)公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對各生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理體系展開審查和改建，達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)并報集團(tuán)公司備案后，方可展開生產(chǎn)。

40

必查

生產(chǎn)部

2、生產(chǎn)技術(shù)管理

駁斥項：1、任何作業(yè)都必須存有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

重點(diǎn)：2、制訂各項安全管理制度、設(shè)計審查、安全措施等，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開會審；基本建設(shè)安全技術(shù)措施，必須非政府參予作業(yè)的職工代表探討。

3、各單位每年或者某一生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時，必須對各生產(chǎn)系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面展開一次全面的安全風(fēng)險分析評價。

4、環(huán)評和分析評價結(jié)果必須經(jīng)本單位安全第一責(zé)任者蓋章同意，就可以展開生產(chǎn)，并報集團(tuán)公司備案。

40

必查

3、生產(chǎn)過程控制

駁斥項：1、礦井必須在核定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)制訂和精心安排生產(chǎn)計劃、下發(fā)考核指標(biāo)，不得超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

重點(diǎn)：2、嶄新采區(qū)（盤區(qū)）、工作面投產(chǎn)前，礦井必須先展開送檢，經(jīng)礦務(wù)局（公司）對各類災(zāi)害與否探明儲量、災(zāi)害環(huán)境治理工作與否達(dá)至建議、災(zāi)害防治系統(tǒng)與否按設(shè)計全部投入使用投運(yùn)，與否存有安全隱患、工程質(zhì)量與否符合要求等展開環(huán)評，由安全第一責(zé)任者蓋章同意后，方可展開生產(chǎn)。

3、關(guān)鍵時期、特定工程、危險作業(yè)、環(huán)境治理關(guān)鍵性隱患等特定情況下，各單位必須設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同化解時間、人員、方案、措施、資金等問題，保證作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。

40

4、科研管理

重點(diǎn)：化解煤與瓦斯注重、水害環(huán)境治理、軟巖掘進(jìn)、采空區(qū)觀測、瓦斯煤層氣濃度高、低扣巷（抽放孔）中CO超載等影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

30

4

安全

培訓(xùn)教育

50分后

1、安全文化建設(shè)

重點(diǎn)：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)信守允諾，以身作則。

10

必查

宣傳部

人力資源部

2、安全培訓(xùn)教育

駁斥項：1、3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

重點(diǎn)：2、成立安全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，搭載專職管理人員。狠抓煤礦四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建和健全工作。

3、培訓(xùn)教育主管部門認(rèn)真完成特種作業(yè)人員考核工作。

4、順利完成安全培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、推展崗位敘述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場教學(xué)實驗法。

6、建設(shè)項目必須在試生產(chǎn)前6個月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)。

7、各單位由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管理，非政府有關(guān)人員研究、自學(xué)和先進(jìn)經(jīng)驗河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（陜煤化司發(fā)[2010]625號）。

40

5

應(yīng)急管理100分后

1、應(yīng)急非政府體系10

抽檢

安監(jiān)部

2、應(yīng)急預(yù)案管理

重點(diǎn)：1、基本建設(shè)健全本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（綜合預(yù)案），火災(zāi)、核爆、水災(zāi)等重大事故的專項預(yù)案，以及可能將出現(xiàn)很大事故的作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場處理方案。

2、每年或生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)很大變化時，及時修正健全應(yīng)急救援預(yù)案。

10

3、應(yīng)急隊伍及基地建設(shè)

重點(diǎn)：1、各單位必須建設(shè)以專業(yè)救援隊伍為骨干、全職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎(chǔ)的應(yīng)急隊伍體系。各礦井必須創(chuàng)建不少于30人的輔助急救隊伍。

2、按國家級礦山救援基地標(biāo)準(zhǔn)，投入使用銅川、神南礦山救援基地。

3、按照《礦山救護(hù)隊標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，實行救護(hù)隊標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

20

必查

4、應(yīng)急物資及裝備

重點(diǎn)：1、加裝健全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)打火、供水救人、通信聯(lián)絡(luò)和井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。6月底前，陳家山、黃陵一號、大佛寺、紅柳林、立新煤礦順利完成應(yīng)急買盤系統(tǒng)試點(diǎn)工作。年前前，下峪口、桑樹坪、玉華、下石節(jié)、黃陵二號、建南、王村、王村斜井建設(shè)順利完成井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。

2、各單位按照集團(tuán)公司《大型救援物資儲備管理辦法》，融合本單位實際情況，明確提出應(yīng)急救援物資裝備計劃，報集團(tuán)公司核定后搭載，保證應(yīng)急裝備盡可能適應(yīng)環(huán)境全系列集團(tuán)應(yīng)急救援的建議。

30

5、應(yīng)急演練

重點(diǎn)：1、及時修正健全應(yīng)急救援預(yù)案，基本建設(shè)應(yīng)急預(yù)案演練年度計劃，制訂應(yīng)急演練考核標(biāo)準(zhǔn)（程序、廢人時間、通信系統(tǒng)、提高能力等方面），實行應(yīng)急預(yù)案演練。

2、積極主動準(zhǔn)備工作，出席第三屆礦山救援技術(shù)競賽活動。

30

6

安全管理300分后

1、安全風(fēng)險評估

各單位制訂《安全風(fēng)險評估辦法》（各項工作展開前，必須首先使用科學(xué)的方法預(yù)見、預(yù)測、分析可能將存有的危險，并采取有效措施管制、掌控、消解危險。同時，建議定期積極開展安全風(fēng)險評估工作）。

50

抽檢

安監(jiān)部

2、安全檢查

隱患排查環(huán)境治理

重點(diǎn)：1、各單位制訂《關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)辦法》，全面落實隱患排查環(huán)境治理責(zé)任，努力做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五妥當(dāng)”。

2、積極主動建立基于信息化平臺的隱患排查環(huán)境治理管控體系，創(chuàng)建自區(qū)隊（車間）至各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查環(huán)境治理的工作機(jī)制。

3、深入細(xì)致貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)〔2010〕23號）及其服務(wù)設(shè)施規(guī)定（2月底前，各單位必須將存有問題列為隱患排查環(huán)境治理表中，全面落實責(zé)任，轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)，并做為每次安全辦公會研究全面落實的關(guān)鍵議題，保證文件獲得全面貫徹執(zhí)行）。

40

3、現(xiàn)場管理

重點(diǎn)：1、制訂崗位危險有毒因素識別卡。

2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場值班制度。井下值班人員、班組長和調(diào)度值班人員，在危險情況下輕易統(tǒng)一指揮受安全威脅的所有人員撤走現(xiàn)場。

3、嚴(yán)肅查處“三違”犯罪行為并追責(zé)有關(guān)管理人員的責(zé)任。

4、深化“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

40

4、建設(shè)項目安全管理

駁斥項：1、建設(shè)項目未依法獲得有關(guān)證照，存有非法建設(shè)、違法生產(chǎn)問題。

重點(diǎn)：2、建設(shè)工程的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件全面性施工、提早投入使用。

3、建設(shè)單位二要履行職責(zé)建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé)，幫助施工單位環(huán)境治理關(guān)鍵性地質(zhì)災(zāi)害（施工單位嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定，設(shè)備設(shè)施合乎建設(shè)單位的生產(chǎn)建議）。

4、新建礦井投入使用后必須超過一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，否則，嚴(yán)禁投產(chǎn)。

5、建設(shè)項目聯(lián)手試車（試生產(chǎn)）前，必須經(jīng)集團(tuán)公司非政府安全檢查。

40

規(guī)劃部

5、安全資金投入

40

生產(chǎn)部

6、關(guān)鍵性危險源管理

20

安監(jiān)部

7、職業(yè)身心健康安全

20人力資源部

8、班組安全建設(shè)

20

工會

9、安全管理工作后評價

重點(diǎn)：1、嶄新制訂的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度，實行一年后，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，非政府有關(guān)人員展開總結(jié)、評價、修正。

2、礦井單項工程完工、回采工作面回采完結(jié)或關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理完結(jié)后，由生產(chǎn)單位的區(qū)隊長負(fù)責(zé)管理非政府撰寫安全管理后評價報告，經(jīng)各有關(guān)管理職能部門審查蓋章后，由分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)蓋章檔案（安全后評