神寧集團白芨溝煤礦 機電設備備品、備件管理制度例文12篇合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團白芨溝煤礦機電設備備品、備件管理制度例文12篇合稿神寧集團白芨溝煤礦機電設備備品、備件管理制度第八十四條機電設備的備品、備件就是確保及時更改損毀的設備，盡快恢復生產(chǎn)的后備設備，搞好備品、備件的管理工作，有助于生產(chǎn)的持續(xù)展開。

第八十五條機電設備的備品、備件采用臺帳管理，備品、備件的臺帳由白芨溝礦機電動力科和白芨溝礦各單位共同管理，各單位備品、備件臺帳由各單位的機電設備管理員展開分類投檔。

第八十六條機電設備備品、備件臺帳填寫內(nèi)容見到附表。

第八十七條為了確保機電設備備品、備件臺帳的準確性，冶煉單位、各機房峒室、標準化機道及選煤廠、機修廠，每月20日之前派遣專職機電設備管理員隨身攜帶備品、備件臺帳至機電動力科校核一次。

第八十八條各單位未按規(guī)定創(chuàng)建、完善機電設備備品、備件臺帳的對單位集體罰款1000元/日，對該單位機電設備管理小組副組長罰款100元/日，總計累罰。對于未按規(guī)定日期對臺帳展開校核的，對該單位集體罰款500元/日，對該單位機電設備管理小組副組長罰款100元/日，總計累罰。

各單位因管理原因而引致生產(chǎn)過程中并無備品、備件的而又影響生產(chǎn)的給與單位負責人罰款500-1000元。測量風員安全生產(chǎn)責任制（嶄新安全生產(chǎn)法）按照“一崗雙責”的原則，測量風員對作業(yè)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易責任。具體內(nèi)容職責為：

一、津津樂道安全生產(chǎn)規(guī)章制度、生產(chǎn)安全事故應急救援預案

1．津津樂道并履行職責本崗安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．津津樂道生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

二、參予安全生產(chǎn)教育與培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況

3．根據(jù)上級建議出席崗位工種培訓，努力做到上崗上崗。

4．出席安全自學討論會、班前會自學，拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌控本職工作所須要的安全生產(chǎn)科學知識，提升安全生產(chǎn)技能。

5．自學各種安全事故案例，介紹事故出現(xiàn)原因及預防措施。

三、參予應急救援演練

6．出席礦綜合應急演練或?qū)ｍ棏毖菥殹?/p>

四、檢查安全生產(chǎn)狀況、排查事故隱患

7．負責管理對井下各用風點的風量測量，保證風速、風量合乎安全規(guī)定，杜絕不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的通風現(xiàn)象。

8．負責管理對井下通風系統(tǒng)設施展開巡回檢查，辨認出安全隱患應立即查明原因，及時匯報處置或聯(lián)系有關部門展開化解。

9．深入細致現(xiàn)場，掌控具體情況，明確提出通風系統(tǒng)優(yōu)化改建建議，并使整個通風系統(tǒng)達至合理、平衡、可信。

10．負責管理通風報表及通風設施臺賬的數(shù)據(jù)搜集與填匯，確保報表內(nèi)容真實精確。

五、履行職責，阻止違章

11．嚴苛按照礦井高碼制度、工作標準和操作規(guī)程，積極開展高碼工作。

12．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕個人違章現(xiàn)象，阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。

六、全面落實事故隱患整改措施

13．參予各類生產(chǎn)安全事故隱患的排查環(huán)境治理全面落實自查。

14．汲取各類事故教訓，搞好防范措施的全面落實。

七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

15．及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，協(xié)調(diào)事故調(diào)查工作。

16．參予事故和災害處置、搶修救援。

責任追責

按照總則第七條及《安全生產(chǎn)責任制考核方案》《考核目錄》規(guī)定，對責任人展開責任追責。煤礦設備選型、添置制度煤礦設備選型、添置制度主要生產(chǎn)設備的選型添置，必須在礦長（分管）或總工領導下，有關部門出席（機電、企管、技術(shù)、設備、供應、財務、采用部門等）共同展開經(jīng)濟技術(shù)論證，做出添置同意。由設備管理部門根據(jù)添置同意，核對《選型報告》，明確提出選型依據(jù)，必要時可以展開調(diào)查或?qū)嵉乜疾?，訂立人員必須在報告上蓋章。由礦分管部門負責管理簽定添置合約。選型報告和購貨合約必須一式三份，由設備、供應、財務部門各謂一份，以便辦理催貨、退款、收貨、看管等。設備加裝、調(diào)試、環(huán)評制度必須搞好設備DV8、看管工作。加裝前，由設備管理部門在十五天前，簽訂合同制造廠家，出席開箱、非政府采用部門、檔案室、供應部門共同開箱環(huán)評，并核對《開箱驗收單》、《備件附件目錄》等。根據(jù)產(chǎn)品說明書等文件及有關技術(shù)標準，非政府撰寫調(diào)試、加裝規(guī)程、加裝質(zhì)量檢查環(huán)評標準、維修保養(yǎng)規(guī)程、殺菌圖表及周期，五定卡片，預防性檢查、周期、標準和設備卡片。技術(shù)部門和采用單位，制訂設備的操作規(guī)程，展開人員培訓。由設備管理部門非政府有關部門展開設備加裝，按礦長或總工審核的平面布置圖展開。加裝后，由設備管理部門、加裝部門、采用部門并作加裝質(zhì)量檢查，（精度檢查），空運轉(zhuǎn)及負荷試車，環(huán)評合格后，辦理轉(zhuǎn)交相關手續(xù)，核對《設備轉(zhuǎn)交驗收單》。辦理《投產(chǎn)通知書》，通告財務建帳、建卡、建檔，已經(jīng)開始固定資產(chǎn)。神寧集團白芨溝煤礦通風科材料員安全生產(chǎn)責任制第一條每月負責管理基本建設，呈報全科生產(chǎn)所須要材料配件設備計劃，經(jīng)科長精心安排同意，申領所須要材料配件設備。

第二條嚴禁私自領有用材料配件設備，不許將科內(nèi)材料配件設備挪作它用。

第三條領有用派發(fā)材料配件設備，必須備案建帳，努力做到帳物吻合。

第四條負責管理庫房管理工作，材料配件設備堆滿有序、整齊。

第五條每月必須將當月出現(xiàn)的材料費用情況，向科長匯報。將當月所領用的材料配件設備四聯(lián)單整理印刷，繳科長校對，出現(xiàn)費用必須與供應站支付費用吻合，發(fā)生誤差，當月材料費用超出預算必須找到原因。

第六條對科內(nèi)搞計劃須要領用的物資，必須及時與供應站聯(lián)系申領。供應站庫房沒的，必須經(jīng)常督急供應站展開訂貨，應急所須要物資，必須見解設法與科外單位聯(lián)系化解。

第七條負責管理運費的管理工作，每次承租車輛必須將扎送來車次、車輛類型、日期、滿載負責人備案確切，每季與財務部門展開支付。供熱科（隊）技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行供熱科隊技術(shù)員全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條供熱科隊技術(shù)員就是供熱科隊技術(shù)工作責任人，全面負責管理供熱科的隊技術(shù)工作。

第三條供熱科隊技術(shù)員二要履行職責不好9項安全工作職責。

一、認真學習上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度，積極主動出席安全技術(shù)科學知識的培訓。掌控鍋爐及附屬設備及機械性能工作原理及操作方法，安全操作技能。

二、貫徹落實各種安全操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，撰寫嶄新規(guī)程和工程大修計劃及材料計劃。負責管理鍋爐房現(xiàn)場及其他安全技術(shù)措施的制訂和實行。

三、嚴苛技術(shù)資料檔案管理，精確及時標示圖紙資料，完善技術(shù)檔案并得當看管。

四、非政府不好全隊職工安全培訓及專業(yè)技術(shù)培訓工作。

五、強化機電設備隱患排查工作。

六、負責管理各鍋爐房的計量、儀表、安全附件的校驗及節(jié)能環(huán)保、環(huán)保等工作。

七、負責管理鍋爐用水的水質(zhì)標準及化驗工技術(shù)指導工作。

八、負責管理鍋爐房各種運轉(zhuǎn)記錄的檢查和指導，并規(guī)范填寫內(nèi)容。

九、負責管理各工種崗位安全標準化和文明生產(chǎn)工作。資料檔案管理，精確及時標示圖紙資料，完善技術(shù)檔案并得當看管。

第四條供熱科隊技術(shù)員責任目錄事項，見到附表：《供熱科隊技術(shù)員安全責任目錄》。

第五條《供熱科隊技術(shù)員安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。郭屯煤礦振動給料機司機安全生產(chǎn)崗位責任制郭屯煤礦振動給料機司機安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條負責管理107#、108#篩分機操作方式、檢查、保護、維修保養(yǎng)工作。

第二條負責管理本崗位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。

第三條負責管理看管特雷隆崗位所屬的工具等物品。

第四條自覺遵守郭屯煤礦和洗煤廠各項規(guī)章制度。

第五條嚴格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠工人技術(shù)操作規(guī)程》和交接班制度等有關規(guī)定。

第六條掌控振動給料機的結(jié)構(gòu)、原理和技術(shù)參數(shù)。

第七條掌控振動給料機通常故障處置方法。關鍵性隱患及各類事故報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析處置制度關鍵性隱患及各類事故報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析處置制度

為保證關鍵性隱患和各類事故獲得有效率分析處置，使得責任單位及時汲取事故教訓，舉一反三，阻塞漏洞，真正努力做到“小事不過班，大事不過天”、現(xiàn)場并無隱患施工，融合公司實際，特將各類關鍵性隱患和事故依據(jù)對口管理、分工負責的原則，制訂本制度。

一、事故的報告及救治

（一）報告的程序和建議

1.一旦出現(xiàn)事故，現(xiàn)場的區(qū)（隊）短、班（組）長及崗位工，必須立即向公司調(diào)度室、安監(jiān)處匯報。

2.調(diào)度室、安監(jiān)處收到現(xiàn)場事故報告后，必須立即按事故等級分別通告有關部門和人員，即為，各類非傷亡事故、重傷及以下事故，調(diào)度員必須立即通告值守領導。重傷事故，調(diào)度員在通告上述人員和單位的同時，必須立即通告公司主管領導及有關單位。出現(xiàn)死亡事故，調(diào)度室（值班室）必須立即報告總經(jīng)理、上級主管部門。值守調(diào)度員必須記錄通告時間。

3.公司領導和有關單位負責人在收到事故報告后，必須立即采取有效措施非政府救治，避免事故不斷擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

4.事故匯報內(nèi)容：

（1）事故出現(xiàn)單位、時間、地點；

（2）事故詳細經(jīng)過、傷亡人數(shù)，輕易經(jīng)濟損失的初步設計；

（3）事故出現(xiàn)原因的初步判斷；

（4）事故出現(xiàn)后實行的措施及事故掌控情況；

（5）事故現(xiàn)場示意圖。

5.各有關方面收到匯報后，必須立即記錄匯報時間、匯報人姓名。

6.根據(jù)事故情況，由總經(jīng)理（總經(jīng)理未至前由公司值守領導）同意與否命令當?shù)氐V山救護隊和醫(yī)院幫助救治。

７.公司生產(chǎn)質(zhì)量事故由調(diào)度室匯報公司分管領導，分管領導精心安排有關部門展開分析處置。

８.公司各類事故的呈報，嚴苛按集團公司規(guī)定的時間、程序執(zhí)行。

（二）其它建議

1.事故出現(xiàn)后，事故單位必須維護不好現(xiàn)場，因救治變動事故現(xiàn)場時，應當搞好標志，繪制現(xiàn)場圖，有條件的應偷拍、視頻。喪生或一次輕傷3人以上的事故現(xiàn)場，必須經(jīng)事故調(diào)查勘查同意后，方可清掃。

2.出現(xiàn)事故后，事故單位嚴禁謊報不報，謊報和故意遲報，嚴禁故意毀壞事故現(xiàn)場。

二、事故的備案

1.公司調(diào)度室、安監(jiān)處和所屬各單位都必須創(chuàng)建傷亡事故和非傷亡事故登記簿及事故分析記錄簿。

2.各單位出現(xiàn)事故后，必須在24小時內(nèi)派人至安監(jiān)處辦理工傷相關手續(xù)。各單位在辦理工傷相關手續(xù)時，必須將醫(yī)院給傷勢人做出的合法確診證明呈交安監(jiān)處。

3.安監(jiān)處收到提出申請辦理工保相關手續(xù)的建議后，必須根據(jù)傷情分別給與草擬工傷事故報告、工傷按程序單等報煤業(yè)公司安監(jiān)處，由其不予統(tǒng)一辦理。

三、事故的調(diào)查、分析、處置

（一）事故調(diào)查、分析、處置的原則

按照“四不放過”原則，嚴苛事故的調(diào)查、分析和處置。

1．“四不放過”原則：事故原因分析不明不放過；整改措施未全面落實不放過；有關人員未受教育不放過；事故的責任人員未受到適當處置不放過。

2．事故分析報告主要包含以下內(nèi)容：（1）事故時間、(2)事故地點、(3)事故性質(zhì)、(4)事故類別、（5）事故單位、（6）傷者基本情況（屬人身事故的）（7）事故經(jīng)過、(8)事故原因、(9)事故責任判定、（10）吸取教訓及防范措施、(11)處理意見、(12)分析時間、出席人員（主持人、出席人員）。統(tǒng)一用word文檔、A4紙張、3號字選曲列印；文字恰當簡潔，條理清晰，不發(fā)生土話、方言，專業(yè)術(shù)語精確。1.一次輕傷3人以上或喪生1人以上的事故，由和順縣安監(jiān)局負責管理非政府調(diào)查。

3．事故處置原則：

1）.凡是瓦斯超載的情況，一律展開分析處置，呈報公司主要領導，第二天晚可以通報。

2）.輕微事故、經(jīng)濟損失1000元以下、沒影響人身安全、影響生產(chǎn)2小時以下的，呈報公司主要領導，第二天晚可以通報。

3）.破皮受傷人身事故、經(jīng)濟損失1000元-10000元、影響生產(chǎn)2-5小時的，必須展開事故分析處置，呈報公司主要領導，第二天晚可以通報。

4）.重傷人身事故、經(jīng)濟損失1萬元以上、影響生產(chǎn)5小時以上的，必須由公司分管領導會同現(xiàn)場勘測、非政府分析，并在當天掏出處理意見，上班子可以匯報研究，通過后全礦通報。

5）.重傷事故、經(jīng)濟損失5萬元以上的、影響生產(chǎn)16小時以上的，必須由公司主管領導或分管領導會同現(xiàn)場勘測、非政府分析，并在3天內(nèi)掏出處理意見，上班子可以匯報研究，通過后全礦通報。

6）.傷亡事故、一級關鍵性非人身事故，由上級有關部門策劃分析，各部門幫助。

（二）事故的調(diào)查方法

出現(xiàn)事故后，現(xiàn)場人員必須實行一切可能將的措施，避免事故不斷擴大，救治傷員并盡快押解升井搶救。公司領導、事故單位、安監(jiān)處必須盡快派遣人員趕往現(xiàn)場查明事故原因，測繪事故圖，向現(xiàn)場人員介紹事故經(jīng)過，收集人證和物證，并搞記錄。

（三）事故分析的方法和任務

1.事故分析的方法

為了易于核實核實事故經(jīng)過的細節(jié)，應先對事故牽涉至的有關人員展開個別單獨調(diào)查，調(diào)查由查問人員和記錄員（也可以由詢問者庫塞縣記錄人）展開，調(diào)查中存有疑點時，可以對現(xiàn)場展開復查、調(diào)查取證。須要證實設備性能時，事故單位必須協(xié)調(diào)展開試驗。還要檢查值守記錄、班前班后可以記錄、獨立自主保安簽名簿、作業(yè)規(guī)程等。各方面檢查完結(jié)后，再招集有關方面對面分析。

2.事故分析的任務

通過事故分析，必須獲得如下結(jié)果：

（1）證實事故經(jīng)過、人員受傷、亡和財產(chǎn)損失數(shù)額；

（2）查明事故的原因、包含直接原因（指現(xiàn)場引起事故的第一原因）、主要原因（除直接原因外，對引起事故存有主導作用的原因）及其他原因（除輕易和主要原因之外的原因）；

（3）按事故分類確認事故性質(zhì)；

（4）制定避免同類事故再次發(fā)生的防范措施（必須規(guī)定措施的落空時間和負責人）；

（5）確認事故的責任，將事故責任落實到人；

（6）事故處置和處理意見、按公司安全獎懲實施辦法和上級有關規(guī)定確認，直到依法處理；

（7）寫下事故調(diào)查分析報告

事故調(diào)查分析報告內(nèi)容（時間、地點、類別、性質(zhì)、人員、事故經(jīng)過、原因、事故草圖、責任判定、預防措施和處理意見等）必須合乎分析結(jié)果，文字精確簡潔，條理清晰，書寫干凈，并附寫事故有關的調(diào)查證明材料。報告中還要記述出席調(diào)查分析人員的名單、責任者本人的書面檢查等。

四、事故分析會同單位及分析小組形成

1.各類人身及工程質(zhì)量事故：由安監(jiān)處會同分析，有關部室、責任單位出席。

2.各類生產(chǎn)事故：由調(diào)度室會同分析，分管領導及有關部室、責任單位出席。

3.機電事故：由分管領導、機電部會同分析，有關部室及責任單位出席，具體內(nèi)容分類如下：

1）.停工30分鐘以上，6個小時以下，輕易經(jīng)濟損失5000元以下，為通常機電事故。

2）.停工6個小時以上，輕易經(jīng)濟損失5000元以上20000元以下為大型機電事故。

3）.機電設備主要部件輕微損毀，主要設備及電機損壞，移動變電站的變壓器火燒組與，高低壓兩端控制器損壞等損毀設備事故或輕易經(jīng)濟損失20000元以上150000元以下的為關鍵性機電事故。

4.頂板及運輸事故：由分管領導、技術(shù)部會同分析，有關部室及責任單位出席。

5.通防事故：由分管領導、通在防部會同分析，有關部室及責任單位出席。

6.綜機事故：由分管領導、綜機辦會同分析，有關部室及責任單位出席。

7.工作質(zhì)量還京制：由企管部、人資部會同分析，有關部門出席。

8.地面監(jiān)察：由紀委、企管部等有關部門非政府分析。

9.其它：公司領導精心安排的有關分析工作，依據(jù)領導精心安排，由有關單位會同非政府分析。

五、獎懲

（一）獎勵：對在安全生產(chǎn)中避免事故出現(xiàn)和救治事故中存有突出貢獻的集體、個人不予嘉獎。

（二）行政處罰

1.事故責任者追責刑事責任的由司法部門處置；

2.事故責任者按天池公司傷亡事故行政、經(jīng)濟行政處罰規(guī)定和天池公司非傷亡事故行政、經(jīng)濟行政處罰規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。參見《礦井“三違”與傷亡事故的界定及行政處罰辦法》中的表一、表二。

3.對事故單位黨政技等其他管理人員的行政處分由礦黨政研究同意。

4.出現(xiàn)事故后謊報不報、遲報的，對單位黨政負責人各罰款500元，根據(jù)情節(jié)酌定，自行處置。

5.在事故調(diào)查、分析中，對阻擾事故調(diào)查取證，或搞出攻守同盟、統(tǒng)一口徑、提供更多假情況的，對有關人員各罰款1000元，根據(jù)情節(jié)酌定，自行處置。

六、工傷申報的有關規(guī)定

為進一步規(guī)范企業(yè)職工工傷申報工作，有效率增加工傷判定糾紛，二要維護職工和企業(yè)的抗拒合法利益，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)有關建議，特規(guī)定如下：

1.職工出現(xiàn)事故危害后，事故單位或個人立即向公司調(diào)度室和安監(jiān)處信息辦匯報。事故單位、傷勢職工或者其直系親屬自事故危害出現(xiàn)之日起，1日內(nèi)向安監(jiān)處明確提出工傷判定提出申請，否則不予承認工傷，后果自負。

2.明確提出工傷判定提出申請必須隨身攜帶：①事故分析報告；②醫(yī)療確診證明。至安監(jiān)處申領、核對職工工傷按程序表中。電鉗工安全生產(chǎn)責任制（嶄新安全生產(chǎn)法）按照“一崗雙責”的原則，電鉗工對作業(yè)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易責任。具體內(nèi)容職責為：

一、津津樂道并履行職責安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案

1．津津樂道并履行職責本崗人員安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

2．津津樂道生產(chǎn)事故應急救援預案。

二、參予安全生產(chǎn)教育與培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況

3．出席崗位工種培訓，努力做到上崗上崗。

4．出席安全自學討論會、班前會自學，拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌控本職工作所須要的安全生產(chǎn)科學知識，提升安全生產(chǎn)技能。

5．自學各種安全事故案例，介紹事故出現(xiàn)原因及預防措施。

三、全面落實關鍵性危險源的安全管理措施

6．負責管理工作范圍內(nèi)設備安全維護和安全運轉(zhuǎn)。

7．負責管理管控范圍內(nèi)機電設備、設施日常檢修、檢查保護工作郭屯煤礦機修廠技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責任制郭屯煤礦機修廠技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條秉持“安全第

一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和同意。

第二條負責管理本廠技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)材料核算人員編制材料需以計劃。

第三條負責管理基本建設施工措施并嚴格執(zhí)行全面落實。

第四條嚴苛值守制度，按時出席班前班后可以，負責管理精心安排、處置當日現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，關鍵性問題必須及時向廠長匯報。

第五條幫助非政府制訂全面落實本廠各項安全管理制度、措施。

第六條幫助非政府本廠事故隱患處置措施的全面落實。

第七條幫助非政府全面落實職工安全培訓計劃，非政府職工安全技術(shù)自學，教育職工非正規(guī)操作方式，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員上崗上崗。

第八條經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度全面落實情況和施工措施以及各崗點人員職責全面落實情況，阻止違章行為。

第九條積極主動幫助推展新技術(shù)、新工藝、嶄新設備、新材料和現(xiàn)代化管理方法。

第十條積極主動出席事故搶修、調(diào)查、分析，制訂并幫助全面落實事故防范措施，幫助非政府恢復正常生產(chǎn)。

第十一條順利完成領導信訪部門的其他有關工作。通風工區(qū)打火器檢驗派發(fā)工安全生產(chǎn)責任制通風工區(qū)打火器檢驗派發(fā)工安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行安全第一的生產(chǎn)方針，嚴格遵守煤礦“三小規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施，對本崗位的安全工作負責管理。

2、掌控打火器及氣密校驗儀的性能及采用發(fā)法，介紹打火器的校驗程序和技術(shù)建議。

3、檢驗前要把所有儀器準備工作并調(diào)試不好，記錄精確齊全，所有儀器必須按規(guī)定展開校驗。

4、打火器檢驗必須按規(guī)程建議的程序展開恰當操作方式，校驗記錄核對應當確切、無差錯，校驗出來的問題必須及時處理及匯報，并存有記錄查閱。

5、校驗完后應收賬款存好所有的儀器，無法遺失備件和鑰匙，負責管理清掃工作現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作。

6、嶄新供貨的打火器必須展開校驗合格后方可以采用，不合格的及時星毛。

7、搞好通話記錄，對不能合格的打火器查明原因及時更改，搞好臺帳備案，按礦有關文件規(guī)定出據(jù)行政處罰。

8、強化打火器皮套的檢查，辨認出損毀及時更改，并按有關規(guī)定處置。

9、順利完成工區(qū)領導交予的其它安全工作。

10、未深入細致履行職責按有關規(guī)定行政處罰。煤礦安全操作方式管理制度安全操作方式管理制度

為進一步規(guī)范安全管理犯罪行為，并使安全操作方式管理更規(guī)范，特制訂公司安全操作方式管理制度。

一、各地點動工前，必須由礦生計科制訂各工作地點作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程中必須明晰安全操作方式管理建議。由有關職能部門制訂操作規(guī)程。

二、施工單位必須在動工前深入細致非政府作業(yè)人員自學作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、有關技術(shù)措施。自學后蓋章。

三、施工單位在入井前，每班非政府作業(yè)人員舉行井口可以，布置當天安全生產(chǎn)任務，全面落實當值安全操作方式管理措施，并嚴苛按安全操作方式管理制度繼續(xù)執(zhí)行?，F(xiàn)場恩管員在工作完結(jié)后，對安全操作方式管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開環(huán)評。

四、作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程展開作業(yè)，凡違背有關規(guī)定的，按礦內(nèi)違章處罰條例展開行政處罰。

五、各隊每周舉行一次安全管理人員辦公會議，總結(jié)現(xiàn)場安全管理工作中存有的問題，檢查安全操作方式管理制度的全面落實情況。

六、全礦每月非政府各部門負責人、工程技術(shù)人員對安全操作方式管理制度與否全面落實展開一次全面復查，并對現(xiàn)場存有的安全隱患展開檢查，并全面落實資金，全面落實負責人，全面落實具體內(nèi)容時間限期自查。

美錦集團礦業(yè)投資管理有限公司

2009年10月榆家梁煤礦頂板管理辦法榆家梁煤礦頂板管理辦法

第一章

總則

第一條

礦區(qū)一般性頂板特性：礦區(qū)現(xiàn)采礦煤層大部分頂板巖性為泥巖和砂質(zhì)泥巖，硬度大且堅硬，頂板層理發(fā)育且局部存有懦弱融合面或煤線，頂板整體性高，例如地面突遇富水區(qū)域且基巖厚度厚，頂板淋水很大，盾構(gòu)揭發(fā)頂板后易泥化、風化產(chǎn)生離層。特別就是綜采工作面承槽受到采動影響后，巷道個別地段發(fā)生掉下來矸、裂縫、離層下陷現(xiàn)象，輕微時出現(xiàn)冒頂。

第二條

無機頂板特性：頂板巖性為煤與巖互層或煤與高灰煤互層，巖性差異顯著，穩(wěn)定性高，頂板層理及裂隙發(fā)育，互層間成膜性差，突遇水易出現(xiàn)離層，盾構(gòu)揭發(fā)煤層頂板極易出現(xiàn)冒頂。

第三條

在硬度小、整體性不好的煤層中盾構(gòu)時，特別建議留設300—500mm的護頂煤，但實際留設頂上煤厚度難于掌控，須要在盾構(gòu)時強化探頂煤工作，及時調(diào)整留設的頂煤厚度。

第四條

深地表、厚基巖、受到地面賦水沖刷后難軟化且淋水很大的頂板，此類頂板一經(jīng)過揭發(fā)極易出現(xiàn)離層或冒頂。

第五條

為適應環(huán)境連采雙巷盾構(gòu)，巷道斷面小，且聯(lián)及巷口抹角最小跨度超過10米，控頂面積小，給頂板管理減小了難度。

第六條

連采、綜掘盾構(gòu)速度快，掘進相對不及時，頂板揭發(fā)后例如空頂時間長易出現(xiàn)離層。

第七條

由于上述特定條件對頂板管理明確提出了特殊要求，為確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

第二章工作面布置與采礦方法的挑選

第八條

布置工作面前必須探明儲量上覆以巖層地質(zhì)及水文地質(zhì)狀況，在富水區(qū)、厚基巖（30米以下）下原則不展開回采，例如必須回采必須制訂安全技術(shù)措施。

第九條

根據(jù)礦區(qū)礦壓原產(chǎn)規(guī)律，綜采工作面相連承槽通常在改采矮小于4米時煤柱留設不大于20米，布季大于4米時根據(jù)實際情況可以適度增大煤柱尺寸，從而并使巷道始終處在低壓區(qū)，保證其安全、正常采用。特定情況必須及時實行強化掘進措施。

第十條

高瓦斯礦井受高改采工作面使用前進式回采，且采空區(qū)及時展開半封閉。

第三章掘進設計管理

第十一條

盾構(gòu)掘進設計管理

（一）每一巷道盾構(gòu)前一個月由地測部門提供更多工作面地質(zhì)說明書，說明書中必須將工作面的煤層、頂上底板的地質(zhì)條件全面闡釋確切。

(二)巷道掘進設計前展開巷道斷面優(yōu)化，斷面形狀及尺寸應當根據(jù)巷道中通過和加裝的設備尺寸、圍巖的物理力學挑選確認。

（三）巷道掘進設計由礦生產(chǎn)科順利完成，礦總工程師非政府審查。例如碰到特定地質(zhì)條件時，負責管理盾構(gòu)的區(qū)隊必須制訂安全技術(shù)措施，并礦總工程師審核后嚴格執(zhí)行。

（四）掘進設計應當使用工程類比法，必要時還應當配以理論求函數(shù)法或監(jiān)測分析法。

（五）掘進設計的依據(jù)：工程地質(zhì)的詳細資料、想象地質(zhì)素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征。

（六）掘進設計的通常原則：盡可能使用錨桿、鋼帶錨桿、錨索、鋼帶錨索、架設木垛、架設工字鋼棚和錨擦的掘進方式。錨桿長度嚴禁大于1.6米，確保錨固段步入平衡巖層300mm以上；對于無機頂板或特定地質(zhì)構(gòu)造頂板盡可能采用鋼帶錨桿或錨桿錨索聯(lián)手強化掘進方式。噴層挑選的原則：服務年限在10年以下的使用30-50mm薄砂漿；服務年限10年以上則使用50-80mm薄混凝土。

第十二條

回采工作面掘進設計

(一)綜采工作面掘進設備

1、綜采工作面回采前一個月由地測部門提供更多采區(qū)及工作面地質(zhì)說明書，說明書中必須將工作面的煤層頂上底板及采區(qū)地質(zhì)條件全面闡釋確切。

2、礦總工程師提早一個月非政府技術(shù)人員依據(jù)工作面煤層成礦條件、圍巖特性，融合已改采工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律對準備工作的液壓支架展開技術(shù)性能特征分析和參數(shù)求函數(shù)，并使服務設施的液壓支架架型結(jié)構(gòu)、初撐力、掘進強度、群牧幫護頂上能力等適應環(huán)境圍巖、礦壓特性，確保安全生產(chǎn)。

3、由生產(chǎn)科提早工作面回調(diào)二個月展開回調(diào)地下通道掘進的設計，必須融合以往回調(diào)地下通道掘進經(jīng)驗，確認合理的掘進形式及參數(shù)，由礦總工程師非政府審核后由生產(chǎn)服務中心繼續(xù)執(zhí)行。

4、綜采工作面兩承槽的全面性掘進距離通常建議為20米，液壓單體支柱間距為2米，液壓單體支柱必須用鐵絲或麻繩展開防水相連接，實際生產(chǎn)過程中要根據(jù)具體情況合理調(diào)整全面性掘進方式，報礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

（二）旺格維利回采掘進設計

1、地測部門動工前一個月向旺格維利回采隊明確提出采區(qū)及工作面地質(zhì)說明書，建議必須闡釋確切采區(qū)、工作面及煤層成礦狀況。

2、礦總工程師非政府專題會議根據(jù)受高改采工作面煤層頂板地質(zhì)條件及采礦經(jīng)驗，確認旺采順槽、支巷、聯(lián)巷、交叉點等相同斷面及相同頂板條件下的掘進形式及參數(shù)，由隊技術(shù)員基本建設詳盡的掘進設計，經(jīng)礦總工程師非政府審核后嚴格執(zhí)行。

3、掘進設計通常使用工程類比法，特定情況使用理論排序或根據(jù)礦壓觀測分析結(jié)果確認。

4、掘進設計的依據(jù)：工程地質(zhì)的詳細資料、想象地質(zhì)素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征。

5、掘進設計的通常原則：盡可能使用錨桿掘進。錨桿長度嚴禁大于1.6米，確保錨固段步入平衡巖層300mm以上；在無機頂板或碎裂頂板中主要巷道采用錨桿、鋼帶強化掘進；對于特定頂板或大斷面交叉點邊線錨桿起至沒掘進效果的主要巷道，可以使用錨索掘進或架設工字鋼棚展開強化掘進。

第四章

頂板管理制度

第十三條

礦總工程師就是頂板管理的技術(shù)總負責管理，必須狠抓技術(shù)管理工作，把各項制度、措施全面落實妥當。礦生產(chǎn)科是頂板管理的業(yè)務主管部門，必須設立專人對各項措施展開現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并定期深入細致現(xiàn)場，探清頂板的變化情況，辨認出問題及時處理。冶煉隊就是頂板管理的輕易負責管理及主要實行單位。

第十四條

分公司生產(chǎn)技術(shù)部就是頂板管理的業(yè)務主管和技術(shù)指導部門，各礦井碰到特定頂板條件時必須及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府生產(chǎn)礦井和安全部門共同研究具體措施。生產(chǎn)技術(shù)部不定期對各礦井的頂板管理展開檢查，辨認出不按建議繼續(xù)執(zhí)行的單位嚴肅處理。

第十五條

分公司安監(jiān)局和各礦安監(jiān)處負責管理頂板管理各項措施的監(jiān)督全面落實，定期對各礦井的頂板管理展開檢查，辨認出不按建議繼續(xù)執(zhí)行的單位嚴肅處理。

第五章

盾構(gòu)頂板管理

第十六條盾構(gòu)隊技術(shù)員負責管理本隊的頂板掘進技術(shù)管理，隊長負責管理各項措施的全面落實。各隊必須根據(jù)盾構(gòu)工作面掘進設計制訂強化頂板掘進和施工管理辦法及嚴苛的獎罰措施，明晰每道工序的施工責任，加強日常監(jiān)督檢查力度，嚴苛獎罰落空。

第十七條

盾構(gòu)隊的當值班長就是頂板管理的輕易責任者，掘進施工必須達至掘進設計質(zhì)量標準，尤其就是連采施工巷道的錨桿必須展開二次套管，確保扭矩超過100N.m以上。掘進工在施工過程中隨時特別注意頂板巖層變化或煤線的發(fā)生，辨認出特定地質(zhì)變化及時向班長、隊技術(shù)員聯(lián)系，采取相應措施強化掘進。

第十八條留設合理厚度的頂煤可以有效率掌控頂板。盾構(gòu)隊每班的錨桿機司機在每班作業(yè)時必須展開一次探頂煤工作，并對頂煤留設的情況搞好記錄，并及時向值班隊干部和煤機司機交代確切，以便煤入司機掌控并及時調(diào)整。

第十九條

各礦必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相同巷道、相同地質(zhì)條件下的空頂距離，不得遜于循環(huán)作業(yè)，積極主動非政府掘進施工，盡可能減少空頂時間，及時有效率掌控頂板，避免頂板離層下陷。

第二十條

無機頂板，交叉點，聯(lián)及巷口及特定地質(zhì)條件的巷道邊線，采用鋼帶加寬錨桿或錨索（或架棚）強化掘進。錨索長度根據(jù)頂板厚實巖層的邊線確認，架棚掘進必須無往不勝規(guī)整。

第二十一條

特定地質(zhì)構(gòu)造條件，例如斷層、無機頂板、地表厚基巖、河流下盾構(gòu)時，必須提早實行強化掘進措施，推行長鑿長支，機掘循環(huán)進度不的少于7米，炮掘循環(huán)進度不的少于2米。

第二十二條

對已施工巷道，尤其就是頂板特定地質(zhì)繁雜段，必須由礦總工程師必須非政府研究修補措施,并非政府專人分段進行日常檢查和觀測。辨認出頂板存有變化時及時向礦領導匯報，對未展開修補掘進的巷道必須設置警示牌，人員嚴禁進內(nèi)。

第六章綜采工作面頂板管理

第二十三條

工作面初次擺頂上必須制訂專項安全技術(shù)措施，設立工作面初次擺頂上領導小組，設礦壓觀測組是現(xiàn)場對工作面已連續(xù)觀測，對上下出口，兩承槽前50米頂板及煤幫必須秉持班班檢查，并及時匯報承槽頂板、工作面輕易頂上及老頂來壓情況，以指導工作面頂板管理，確保安全生產(chǎn)。

第二十四條

工作面兩承槽全面性掘進段嚴禁大于20米，平衡頂板條件下，皮帶巷在行人兩端打設一排間距為2米的液壓單體支柱，質(zhì)量達至規(guī)程建議。特定不平衡頂板全面性掘進段掘進密度必須根據(jù)各礦的實際情況確認。在回采中必須班班繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，觀測強化掘進段掘進情況及頂上、幫忙圍巖礦壓情況，例如發(fā)現(xiàn)異常及時實行強化掘進措施，例如加密液壓單體支柱、木支柱或使用鐮葉支柱，打設幫忙錨桿，頂板打設錨索，架棚或木垛等。

第二十五條

綜采隊帶班干部、采煤機司機和支架工是當值頂板安全管理的輕易責任者。采煤機司機確保將頂上、底割去平坦，幫忙橫向，并通常留設200-300mm薄的護頂煤，確保支架充份無往不勝，端面無傘檐，揀矸冒頂。

第二十六條

工作面過結(jié)構(gòu)拎或碎裂頂板時，必須提早確認掘進方案，并基本建設安全技術(shù)措施，保證工作面安全生產(chǎn)。

第二十七條

工作面采通前必須制訂全線貫通安全技術(shù)措施，設立全線貫通領導小組，積極主動非政府生產(chǎn)調(diào)整周期來壓，并使工作面全線貫通時躲避老頂來壓、回調(diào)地下通道礦壓顯現(xiàn)出來達至最高。同時在采通前20米對工作面頂上、底板及布季實行多種控制措施，確保全線貫通時頂、底與工作面頂上、底板接平，支架全部及時挑梁與回調(diào)地下通道掘進構(gòu)成一個鞏固的掘進體，掌控不好頂板，同時實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)全線貫通，締造安全快速的回調(diào)條件。

確保全線貫通頂上、底板接平的掌控方法存有：

1、提早施工深10米的探巷或鉆空，沿其與全線貫通地下通道的相對邊線展開掌控頂上、底板；

2、在回調(diào)地下通道每10米Longpr頂上、底板煤厚及巷低并在工作面支架（或電纜槽）相對應當邊線標示出，以此為依據(jù)掌控頂上、底板煤厚及布季直到與回調(diào)地下通道全線貫通；

3、工作面煤層存有平衡的標志層時，可不探聽巷沿標志層全線貫通。

第二十八條

工作面采通后改為單體液壓支柱必須在液壓支架挑梁后展開，并必須清掃不好后路，一人用長柄工具或使用遠距離裝載廢舊，一人觀測頂板。在廢舊被砸死的單體液壓支柱時，必須用絞車鋼絲繩扎支柱底部，扎支柱時人員必須躲入液壓支架內(nèi)的安全邊線。

第七章

受高改采工作面頂板管理

第二十九條

旺采順槽及支巷盾構(gòu)的頂板管理按盾構(gòu)頂板管理有關條款繼續(xù)執(zhí)行。

第三十條

受高采區(qū)段煤柱留設不大于10米、承槽轉(zhuǎn)速比開口的維護煤柱不大于5m，改采硐煤柱根據(jù)具體情況在作業(yè)規(guī)程中明晰。

第三十一條

改采硐深度必須根據(jù)瓦斯及頂板地質(zhì)條件在作業(yè)規(guī)程明確規(guī)定，通常不大于15米，高瓦斯礦井嚴禁大于8米。例如碰到特定頂板條件時必須增加改采硐深度（不大于5米），確保安全生產(chǎn)。

第三十二條

改采硐頂板必須割去元顯恭，不容許發(fā)生臺階。例如有條件改采硐必須留設200-300mm厚頂煤。

第三十三條

回采過程中例如碰到特定地質(zhì)條件必須及時選擇退出，領隔絕煤柱再展開回采。

第八章

炮掘及炮改采頂板管理

第三十四條

各施工隊伍必須設立頂板管理領導小組，隊長正數(shù)全面管理責任，技術(shù)員負責管理技術(shù)管理。小組成員（班組長，粗大放炮員）必須班班檢查巷道頂板情況和掘進質(zhì)量，例如辨認出頂板存有異常情況（例如響聲、裂隙、踢錨桿辨認出離層或堅硬）損害安全生產(chǎn)應立即暫停工作面作業(yè)，實行強化掘進措施。同時，領導小組每月定期舉行專題會議，總結(jié)施工現(xiàn)場頂板管理經(jīng)驗及之下一步頂板管理實行的措施。

第三十五條敲打幫忙問頂必須設立專人負責管理，