體育經(jīng)濟(jì)制約因素及對(duì)策建議

體育經(jīng)濟(jì)制約因素及對(duì)策建議

體育經(jīng)濟(jì)是與體育相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱，是指從生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，把大眾的體育生活和與此相關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為有機(jī)地融合在一起，作為一項(xiàng)特殊的產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。隨著我國(guó)2008年成功地舉辦了奧運(yùn)會(huì)，凸顯出體育對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要促進(jìn)作用，體育與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也更加緊密，使中國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，被譽(yù)為我國(guó)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

一、體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)

體育經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是體育事業(yè)自身發(fā)展的需要。我國(guó)在政策上大力支持體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的重要基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，政府職能的轉(zhuǎn)變，為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)提供了廣闊的空間和可靠的物質(zhì)保障。同時(shí)，國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)體育市場(chǎng)的強(qiáng)大沖擊，給中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的外部壓力。2002年7月國(guó)務(wù)院專門(mén)提出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步推動(dòng)了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了國(guó)家和各級(jí)政府的大力支持。因此，建立中國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)體系具備了完善的有利條件。

近幾年來(lái)，隨著人們收入的不斷提高和空閑時(shí)間的增多，人們對(duì)體育休閑、健身的需求也大幅度的提高，體育消費(fèi)潛力呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，有力地促進(jìn)了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已逐步形成了具有一定規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)存在著極大的發(fā)展空間和潛力。盡管當(dāng)前我國(guó)居民消費(fèi)能力有限，大多數(shù)體育產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)還不會(huì)成為大眾消費(fèi)的熱點(diǎn)，但隨著需求結(jié)構(gòu)的變化，大眾的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這種局面將會(huì)大有改觀。

當(dāng)前我國(guó)體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)、競(jìng)賽表演市場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢市場(chǎng)、體育旅游市場(chǎng)等已形成了一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的主體市場(chǎng)。但還沒(méi)有得到充分的發(fā)掘，拓展得還不夠，巨大的體育消費(fèi)市場(chǎng)還未給體育事業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益，還有很大的開(kāi)發(fā)潛力，潛在的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)十分突出。

二、影響我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素

體育消費(fèi)意識(shí)差，總體消費(fèi)水平低

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放以來(lái)快速發(fā)展，但人均GDP和收入還處在一個(gè)比較低的水平，居民生活水平總體不高。體育消費(fèi)屬于比較高的消費(fèi)，人們對(duì)體育消遣娛樂(lè)活動(dòng)的需求在短時(shí)期內(nèi)還有一定的差距和排斥性，同時(shí)，體育市場(chǎng)發(fā)育也不成熟，導(dǎo)致了我國(guó)體育消費(fèi)處于較低的水平。調(diào)查表明：目前我國(guó)大部分省份城鎮(zhèn)居民家庭年體育消費(fèi)支出在100元以下的占各省份總家庭人數(shù)的40%-70%，各省份城鎮(zhèn)居民年人均體育消費(fèi)在50-350元之間。這種狀況與發(fā)達(dá)國(guó)家相距甚遠(yuǎn)。加之大部分人體育消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，特別是農(nóng)村和部分經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，不僅影響體育需求的增長(zhǎng)，也間接影響了體育投資的增加，從而在總體上制約了整個(gè)體育經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

落后的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的束縛

1.在我國(guó)社會(huì)保障制度還不是很完善的情況下，人們考慮更多的是預(yù)防將來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等問(wèn)題，有限的收入很難投向較高的體育消費(fèi)方面，限制了體育需求。

2.落后的管理體制和運(yùn)行機(jī)制對(duì)體育事業(yè)的健康發(fā)展形成了阻礙。國(guó)家每年都投入巨大的資金用于體育事業(yè)的發(fā)展，這些投入是沒(méi)有什么“經(jīng)濟(jì)效益”的。在我國(guó)體育“舉國(guó)體制”下，政府決策又多是指令計(jì)劃，缺乏相應(yīng)的調(diào)控機(jī)制，缺乏應(yīng)有的活力。在用人、選才、分工和分配等制度上還存在缺陷，體育資源利用率低下，還沒(méi)有形成全國(guó)統(tǒng)一的體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這必將造成體育資源的巨大浪費(fèi)和體育經(jīng)濟(jì)成本的提高，有待于進(jìn)一步的改革。

3.體育市場(chǎng)規(guī)范化程度還較低。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)政策扶植力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還缺少扶植體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和激勵(lì)制度，也沒(méi)有相應(yīng)的政策手段鼓勵(lì)社會(huì)興辦體育產(chǎn)業(yè)。體育市場(chǎng)的發(fā)展還處于初期，有些體育企業(yè)只重視生產(chǎn)、銷售，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)定位、體育投資、體育用品生產(chǎn)等方面還不夠準(zhǔn)確，規(guī)范化程度還較低，使得目前體育市場(chǎng)在管理、生產(chǎn)等方面較為混亂，影響了體育市場(chǎng)的健康發(fā)展，阻礙了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、完善和促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對(duì)策與建議

改革我國(guó)體育事業(yè)管理和體育經(jīng)濟(jì)制度

要進(jìn)一步解放思想，加大和加快體育改革的步伐，建立比較完善的法律制度，健全體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，學(xué)習(xí)和借鑒體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定和調(diào)整我國(guó)體育濟(jì)政策，正確協(xié)調(diào)和處理經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)關(guān)與體育各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。政府經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等主管部門(mén)與體育主管部門(mén)要進(jìn)一步密切合作，加強(qiáng)溝通、協(xié)作并發(fā)揮指導(dǎo)作用，引領(lǐng)體育事業(yè)融入經(jīng)濟(jì)軌道協(xié)調(diào)發(fā)展。體育主管部門(mén)應(yīng)主動(dòng)接受政府給予的方向性和戰(zhàn)略性指導(dǎo)，自覺(jué)地融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流之中，為自身的健康發(fā)展創(chuàng)造條件和依托。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育走向市場(chǎng)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革的必然產(chǎn)物。要改革體育事業(yè)管理體制和體育產(chǎn)業(yè)制度，轉(zhuǎn)變政府職能，提高效能，實(shí)行政企分開(kāi)、政事分開(kāi)、管辦分離，盡快建立有效的產(chǎn)權(quán)制度，完善體育市場(chǎng)體系，真正按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。

促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展

體育的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是要發(fā)展體育品牌經(jīng)營(yíng)。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，中國(guó)體育用品品牌只有上海、天津、青島這幾個(gè)主要城市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。國(guó)際大牌耐克、阿迪達(dá)斯對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成了強(qiáng)大的沖擊，各商家應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動(dòng)爭(zhēng)取自己的生存和發(fā)展空間，大力發(fā)展自己的品牌，提高技術(shù)含量，走向國(guó)際市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育品牌的經(jīng)營(yíng)也不僅僅限于服裝、體育器材等，還包括其它相關(guān)的產(chǎn)品，甚至是體育賽事?？傊哟髮?duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度，保障體育商業(yè)化的正常運(yùn)行，在當(dāng)前全民健身的熱潮下，為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了機(jī)遇和有利條件。要充分調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)社會(huì)力量共同參與，不斷擴(kuò)展體育產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資源的配置作用，實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，挖掘體育資源的巨大潛力，形成多元化發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的良好局面，使之成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

強(qiáng)化管理，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展

隨著我國(guó)人民生活水平的不斷改善，對(duì)體育健身、體育娛樂(lè)休閑的需求和消費(fèi)呈明顯上升的趨勢(shì)，“花錢(qián)買(mǎi)健康”的理念已被人們所接受，這為我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的成長(zhǎng)壯大帶來(lái)了難得的機(jī)遇，體育彩票、體育健身、競(jìng)賽表演、體育培訓(xùn)、體育旅游等市場(chǎng)逐步形成。但從發(fā)展過(guò)程來(lái)看，有些地方還存在一些問(wèn)題，甚至還比較混亂，阻礙了體育市場(chǎng)的健康發(fā)展，也損害了消費(fèi)者利益。因此，必須強(qiáng)化管理，保證體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)健康有序地發(fā)展。首先，根據(jù)不同層次大眾群體的消費(fèi)心理和需求以及體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的狀況，應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的體育市場(chǎng)，倡導(dǎo)科學(xué)、健康的體育健身娛樂(lè)觀念，促進(jìn)大眾參與性和觀賞性體育消費(fèi)的增長(zhǎng)，并以此帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。其次，加強(qiáng)體育人才的培養(yǎng)和教育，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，使我們的體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才在知識(shí)、管理、經(jīng)營(yíng)上具有一定的水準(zhǔn)。再次，要學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的體育經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

打造我國(guó)的體育品牌

現(xiàn)在中國(guó)雖有了李寧、安踏等一些知名品牌，但在國(guó)外耐克、阿迪達(dá)斯等大品牌的沖擊下，在市場(chǎng)上并沒(méi)有本土優(yōu)勢(shì)可言。很多人，特別是購(gòu)買(mǎi)體育用品最大的學(xué)生群體購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等體育用品時(shí)仍是首選那些國(guó)際大品牌的產(chǎn)品。在世界上年產(chǎn)值超10億美元的前十名體育用品公司中，美國(guó)就占有5個(gè)，其中耐克公司2006年?duì)I業(yè)額達(dá)到了150億美元，預(yù)計(jì)到2011年將達(dá)到230億美元，名牌的效應(yīng)可見(jiàn)一斑。面對(duì)這種新形勢(shì)，李寧等國(guó)內(nèi)品牌通過(guò)自身的發(fā)展，在規(guī)模上、產(chǎn)品質(zhì)量上有了質(zhì)的飛躍，但還不足與國(guó)外大品牌相