咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)模擬A卷帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)模擬A卷帶答案

單選題（共50題）1、安全預(yù)評價的程序中，確定安全預(yù)評價單元后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預(yù)評價方法B.危險.有害因素識別分析C.安全對策措施D.應(yīng)急預(yù)案【答案】A2、單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A3、在合同價款調(diào)整中，不能預(yù)見、不可避免、不能克服的客觀情況是指（）。A.不可抗力B.暫估價C.暫列金額D.雙方約定的其他調(diào)整事項【答案】A4、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D5、下列言語中，屬于職業(yè)“禁語”的有（）。A.“不知道”B.“還沒上班呢，等會兒再說”C.“您需要點什么”D.“排隊去”【答案】A6、針對工程風(fēng)險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具有()。（新教材已刪除）A.特殊性B.綜合性C.充分性D.便利性【答案】B7、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能夠超過()A.20小時B.36小時C.30小時D.40小時【答案】B8、部門設(shè)置最基本的形式是（）。A.組織規(guī)模B.工作部門專業(yè)化C.實行部門職能化D.固定職能分工【答案】B9、下列關(guān)于貨物招標投標的說法，正確的是()A.制造商可將同品牌型號設(shè)備委托不同代理商參與投標B.對于能精確擬定技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標C.對于技術(shù)簡單的貨物一般采用綜合評估法進行評標D.擬進行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在投標文件中載明【答案】D10、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，此原則為傳統(tǒng)組織設(shè)計的（）。A.目標原則B.相符原則C.職責(zé)原則D.協(xié)調(diào)原則【答案】D11、有關(guān)里程碑的說法，不正確的是（）。A.里程碑是項目中的關(guān)鍵工作B.里程碑清單列出了所有項目里程碑C.里程碑與常規(guī)的進度工作類似D.里程碑的持續(xù)時間為零【答案】A12、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，承包人應(yīng)在收到工程變更指示后的()內(nèi)提出變更工程價款的報告并經(jīng)工程師的確認，方可調(diào)整合同價款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】A13、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業(yè)類別中最多申報（）專業(yè)。A.2個B.3個C.4個D.5個【答案】A14、因政治風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是()A.設(shè)計缺陷B.經(jīng)濟制裁C.市場動蕩D.合同糾紛【答案】B15、工程量偏差引起合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）。A.當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D.措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調(diào)增；工程量減少的，措施項目費調(diào)減【答案】C16、在建設(shè)工程招標投標中，關(guān)于投標報價的說法，正確的是（）。A.招標人可以與中標人就其投標報價進行談判B.投標報價可以低于工程成本C.投標報價不得低于最低投標限價總價D.投標報價高于最高投標限價總價的，應(yīng)當(dāng)否決其投標【答案】D17、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A18、工程咨詢業(yè)務(wù)按照大約（）個專業(yè)劃分。A.10B.12C.15D.21【答案】D19、利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標的相應(yīng)影響，以及其他因素，對巳識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A.建立項目風(fēng)險管理體系B.進行定性風(fēng)險分析C.進行定量風(fēng)險分析D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃【答案】B20、項目管理承包模式（PMC）是一種（）模式。A.由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化C.工程項目總承包D.傳統(tǒng)項目管理【答案】A21、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.磨合—形成—表現(xiàn)—規(guī)范—休整B.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】B22、根據(jù)《招標投標法》，可以確定中標人的主體是（）。A.經(jīng)招標人授權(quán)的招標代理機構(gòu)B.建設(shè)行政主管部門C.經(jīng)招標人授權(quán)的評標委員會D.招標投標有形市場【答案】C23、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C24、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)2004，20號）中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實行核準制的項目，僅需向政府提交（）A.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.項目申請報告【答案】D25、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時差是（）。A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B26、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B27、工程網(wǎng)絡(luò)計劃實施中，因?qū)嶋H進度拖后而需要通過壓縮某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整計劃時，應(yīng)選擇（）的工作壓縮其持續(xù)時間。A.持續(xù)時間最長B.自由時差最小C.總時差最小D.時間間隔最大【答案】C28、根據(jù)《招標投標法實施條例》，關(guān)于聯(lián)合體投標的說法，正確的是（）。A.招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預(yù)審的，聯(lián)合體可以在資格預(yù)審后組成B.資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，應(yīng)當(dāng)書面通知招標人C.招標人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標D.聯(lián)合體各方在同一招標項目中可以以自己名義單獨投標【答案】C29、下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A.進度管理計劃B.工作清單C.項目管理計劃D.工作成本估算【答案】C30、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），在合同履行期間，由于招標工程量清單缺項，新增了分部分項工程量清單項目，關(guān)于其合同價款確定的說法，正確的是（）。A.新增清單項目的綜合單價應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B.新增清單項目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做C.新增清單項目的綜合單價應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項目費不能再做調(diào)整D.新增清單項目導(dǎo)致新增措施項目的，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準【答案】D31、2017版紅皮書強調(diào)，將履約擔(dān)保與變更進行了關(guān)聯(lián)。當(dāng)變更導(dǎo)致合同價格累計增加或減少超過中標合同金額的（）時，如業(yè)主要求，需要對履約擔(dān)保額度進行相應(yīng)調(diào)整。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】B32、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B33、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力【答案】A34、在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】A35、某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬元，承包人受傷人員醫(yī)藥費、補償金4萬元，施工機具損壞損失12萬元，施工機具閑置、施工人員窩工損失5萬元，工程清理、修復(fù)費用3萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠申請。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為（）元。A.20B.29C.24D.50【答案】B36、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙【答案】A37、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，職工的勞動保險費應(yīng)計入（）。A.規(guī)費B.人工費C.措施費D.企業(yè)管理費【答案】D38、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A39、“成就需要理論”認為，（）是最重要的“需要”。A.成員需要B.權(quán)力需要C.友誼需要D.成就需要【答案】D40、下列不屬于綠色設(shè)計內(nèi)容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D.實施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量【答案】D41、為了達到測評目的，測評人員必須（）。A.堅持原則，公正不偏B.作風(fēng)正派、辦事公道C.有主見，善于獨立思考D.具有較高的專業(yè)知識E.有一定的測評工作經(jīng)驗【答案】A42、工程咨詢成果質(zhì)量評審包括（）兩種評審方式。A.內(nèi)部評審和外部評審B.業(yè)主評審和承包商評審C.項目評審和社會評審D.業(yè)主評審和社會評審【答案】A43、目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A44、下列項目中，可以不進行招標的是（）。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目B.世界銀行貸款項目C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求D.國家融資項目【答案】C45、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論的說法，不正確的是()A.組織理論包括了組織運行的全部問題B.原則上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計理論C.組織設(shè)計理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計D.組織理論與組織設(shè)計理論在外延上是相同的【答案】D46、（）思維障礙會導(dǎo)致人們?nèi)狈ψ晕宜伎冀Y(jié)果的認同A.權(quán)威性B.從眾型C.書本型D.自我中心型E.麻木型【答案】A47、某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進度績效指數(shù)為0.85，投資績效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項目的實際狀況是（）。A.進度延誤，投資超支B.進度提前，投資節(jié)約C.進度延誤，投資節(jié)約D.進度提前，投資超支【答案】A48、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計開挖土方量為5090m3，運輸土方量為1925m3。投標報價中人材機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B49、沙盤游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用于（）。A.企業(yè)管理人員訓(xùn)練B.軍事訓(xùn)練C.兒童心理疾病治療D.兒童游戲【答案】C50、批準的項目進度計劃稱為（）。A.進度管理計劃B.進度初期報告C.進度基準計劃D.進度核準計劃【答案】C多選題（共20題）1、關(guān)于工程項目范圍確認的說法，正確的有()A.進行范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C.范圍確認只能在項目竣工驗收時進行D.范圍確認工作只涉及項目業(yè)主與承包商E.范圍確認通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果【答案】A2、關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法，正確的有（）。A.工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差B.工作的自由時差一定不超過其相應(yīng)的總時差C.工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差D.工作的自由時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間E.工作的總時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間【答案】BD3、對于已經(jīng)核準或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)（），應(yīng)按規(guī)定申請變更。A.投資主體增加或減少B.投資地點發(fā)生重大變化C.主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化D.中方投資額變化幅度達到或超過原核準、備案金額的15%E.中方投資額變化2億美元【答案】ABC4、根據(jù)《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》，對市場調(diào)查分析情況綜合評價的內(nèi)容有()A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況B.營銷戰(zhàn)略的制訂情況C.對合理布局的論證情況D.預(yù)測方法的選用情況E.對外部配套條件的論證情況【答案】ABD5、工程項目按項目用途分為()。A.生產(chǎn)性項目B.非生產(chǎn)性項目C.改建項目D.更新改造項目E.新建項目【答案】AB6、以下屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的有（）。A.質(zhì)量目標和質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)C.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D.質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理E.質(zhì)量管理的成本要求【答案】ABCD7、根據(jù)《計價規(guī)范》，提前竣工（趕工補償）主要涉及的趕工費用有（）。A.人工費的增加B.工效降低損失C.材料費的增加D.管理費的增加E.機械費的增加【答案】AC8、設(shè)計寬帶薪酬的關(guān)鍵決策，包括（）。A.寬帶數(shù)量的確定B.崗位的橫向輪換C.薪酬寬帶的定價D.崗位的縱向關(guān)系E.員工薪酬定位與調(diào)整【答案】AC9、工程項目固定資產(chǎn)投資包括（）。A.流動資金B(yǎng).建筑工程費C.安裝工程費D.建設(shè)期利息E.基本預(yù)備費【答案】BCD10、政府采購邀請招標，采購人、采購代理機構(gòu)不得將投標人的()等規(guī)模條件作為資格要求或者評審因素。A.注冊資本B.資產(chǎn)總額C.營業(yè)收入D.從業(yè)人員E.資信等級【答案】ABCD11、程項目綜合管理過程包括項目()A.組織機構(gòu)設(shè)置B.戰(zhàn)略構(gòu)思C.計劃的制定D.計劃的實施E.計劃的變更控制【答案】CD12、勘察文件交付后，根據(jù)工程建設(shè)的進展情況，咨詢工程師要督促勘察單位做好后期服務(wù)質(zhì)量保證，包括（）。A.審查基礎(chǔ)工程施工方案B.參與施工驗槽C.解決工程施工中的勘察問題D.參加竣工驗收E.提出因設(shè)計原因造成質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案【答案】BCD13、當(dāng)工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要()。A.增加管理幅度B.減少管理層次C.增加管理層次D.減少上級部門E.減少管理幅度【答案】C14、以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準確的。A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表B.WBS最底層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃【答案