如何規(guī)范收尾工程安全管理

如何規(guī)范收尾工程安全管理

工程結(jié)算一般以合同關(guān)系為對(duì)象。項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)在工程完工1個(gè)月內(nèi)編制完成與甲方的工程結(jié)算資料，并報(bào)公司審批后報(bào)送甲方，并應(yīng)落實(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)在甲方審批和審計(jì)過(guò)程中的對(duì)接、催促工作;

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極及時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理工作，將收尾階段的費(fèi)用計(jì)劃及時(shí)報(bào)公司，并落實(shí)負(fù)責(zé)辦理分承包、物資〔采購(gòu)〕等結(jié)算的責(zé)任人員;項(xiàng)目與合作方、分承包方、材料供應(yīng)商等的結(jié)算一般應(yīng)在工程完工后1個(gè)月內(nèi)辦理完畢;

公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、催促、配合等工作，并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部解散后組織和催促結(jié)算、審計(jì)等工作;

公司負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算付款前的工程完工狀況、質(zhì)量、保修條件、施工資料完整狀況、獎(jiǎng)罰狀況等進(jìn)行檢察，并出具看法;

公司〔財(cái)務(wù)〕部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核對(duì)，并依據(jù)結(jié)算書(shū)及時(shí)收取或支付工程款;

合同收尾即包括以上債權(quán)債務(wù)清理、檢察合同完成狀況、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、收款和付款、扣留保修金和管理費(fèi)、關(guān)閉合同等過(guò)程。

2建設(shè)工程的收尾管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在開(kāi)始及實(shí)施階段，各管理部門(mén)的管理比較嚴(yán)謹(jǐn)，也能夠保持不懈，是值得持續(xù)發(fā)揚(yáng)的。但到了收尾階段，卻往往出現(xiàn)管理松懈的現(xiàn)象。

施工單位應(yīng)組織人手進(jìn)行最后收尾工作，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行修補(bǔ)，尋找隱藏的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候施工人員的內(nèi)心比較浮躁，面臨工作調(diào)動(dòng)等個(gè)人問(wèn)題，沒(méi)有之前工作那么認(rèn)真了，如果管理不利的話，肯能會(huì)發(fā)生大問(wèn)題。

此時(shí)，大家都準(zhǔn)備撤離，現(xiàn)場(chǎng)也在做最后的巡檢，工人還沒(méi)有全部離開(kāi)。監(jiān)理單位要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面檢查，為工程交工及驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。要沉下心，多巡查、多檢驗(yàn)、多提醒，監(jiān)督對(duì)整個(gè)工程做最后的檢查及修補(bǔ)，查缺補(bǔ)漏，特別是平日容易忽略的地方和問(wèn)題。

造價(jià)管理

有些施工人員的素養(yǎng)不高，到處向著錢(qián)。在撤離之際，盯上一些可以換錢(qián)的東西，會(huì)趁亂弄出工地，增加了工程的成本。

使用一些材料的時(shí)候，本來(lái)可以節(jié)約成本，但此時(shí)可能不會(huì)想那么多，只想完成施工就行，加大了工程的成本。工程材料不可能計(jì)算的十分準(zhǔn)確，必定會(huì)造成一些剩余的材料。對(duì)剩余材料如何處置，宜做到盡量充分利用，降低總成本。

收尾階段，施工單位面臨進(jìn)行工程結(jié)算，工程結(jié)算應(yīng)有依據(jù)、守時(shí)間、合情合理。因此應(yīng)收集、整理所有與工程造價(jià)相關(guān)的資料，將結(jié)算工作做好。

所以，收尾階段要強(qiáng)化造價(jià)控制，對(duì)材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)具體登記，對(duì)材料的使用監(jiān)督不得松懈、做好結(jié)算工作，從而控制成本、增加利潤(rùn)。

質(zhì)量管理

收尾階段，有時(shí)有一些附加工作以及返修工程，更有"獻(xiàn)禮'、"貢獻(xiàn)'等要求，容易產(chǎn)生因趕工而只顧進(jìn)度不顧質(zhì)量的現(xiàn)象。

收尾階段很多施工單位都是應(yīng)付了事，草草施工。這個(gè)時(shí)候施工單位要組織好技術(shù)力量，加緊催促施工，在保證質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度。最好是技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，近距離指導(dǎo)施工人員作業(yè)，做好質(zhì)量管控工作,避免交工時(shí)出現(xiàn)紕漏。要盡量留一些緩沖時(shí)間，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，爭(zhēng)取按時(shí)完成修建任務(wù)。

人員管理

收尾階段，人員基本分成了兩部分，一部分開(kāi)開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，另一部分在現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)勞作。這就對(duì)過(guò)去整個(gè)組織機(jī)構(gòu)造成影響，責(zé)任不明確或缺少崗位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，此時(shí)下達(dá)的任務(wù)可能會(huì)被拖滯，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)無(wú)人執(zhí)行的狀況。

所以，收尾階段，要確定好人員的去留問(wèn)題。離開(kāi)的要做好登記，留下聯(lián)系方式，便于后面必須要的時(shí)候及時(shí)召回。留下的要重新分配使命，合理劃分其工作使命。

3工程收尾項(xiàng)目管理

(1)工程量的統(tǒng)計(jì)，是做好工程收尾的先決條件。進(jìn)入工程收尾階段，技術(shù)人員首先要將剩余的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以書(shū)面的形式，分單位工程，逐條逐項(xiàng)排列清楚，為施工安排提供條件。施工完一項(xiàng)進(jìn)行消缺一項(xiàng)，避免盲目施工，總有漏項(xiàng)，一遍一遍的反復(fù)收尾。盡量做到每到一個(gè)部位，完成一個(gè)部位。

(2)工序安排是否得當(dāng)，是工程收尾的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。依據(jù)統(tǒng)計(jì)出的工程量，分析出工序之間的聯(lián)系，制定出合理的工序先后順序，避免由于工序不合理造成互相影響及反復(fù)修理。"磨刀不誤砍柴工'提前做好策劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，可以使收尾工作有序的進(jìn)行。按照施工先后順序進(jìn)行材料計(jì)劃，機(jī)能確保正常施工，又不占用庫(kù)存。同時(shí)也能夠更好的成品保護(hù)，避免重復(fù)修理。

(3)強(qiáng)化過(guò)程驗(yàn)收，是工程收尾的重要確保。工程收尾點(diǎn)多面廣并且繁瑣，必須確保一次成活。這一階段往往被管理人員所忽視，認(rèn)為都是小活，沒(méi)有什么管的，殊不知這些還是面子活，如果做不好，就會(huì)影響到〔企業(yè)〕的社會(huì)效益。因此，必須確保工程質(zhì)量，這就必須要加大過(guò)程管控，管理人員要加大過(guò)程驗(yàn)收力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，每完成一個(gè)部位，都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(4)工程資料的收集整理，是完工驗(yàn)收的確保。工程收尾階段，對(duì)工程資料要及時(shí)的收集整理，發(fā)現(xiàn)資料不全的要及時(shí)辦理，避免由于人員的調(diào)動(dòng)，帶來(lái)的麻煩。以往有的項(xiàng)目由于后期人員調(diào)動(dòng)頻繁，造成資料遺失的現(xiàn)象也是有的，所以，資料整理一定要提前著