護(hù)理年終工作總結(jié)匯總八篇_第1頁
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第頁共頁護(hù)理年終工作總結(jié)匯總八篇【實用】護(hù)理年終工作總結(jié)匯總八篇護(hù)理年終工作總結(jié)篇120xx年是“埋頭苦干、創(chuàng)造飛躍”的一年,醫(yī)院利用一年的時間主抓學(xué)科建立及人員培訓(xùn),護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著和支持下重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化了護(hù)理隊伍,提升了護(hù)理效勞質(zhì)量,加強(qiáng)監(jiān)視管理,保障了護(hù)理平安,同時進(jìn)步了護(hù)理人員法制觀念,加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度,使全院護(hù)理效勞質(zhì)量穩(wěn)中有升,病人滿意度不斷高?,F(xiàn)將護(hù)理部20xx年工作總結(jié)如下:一、重視人才培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊伍1.加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。醫(yī)院于今年先后派兩位總護(hù)士長到第四軍醫(yī)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),與此同時醫(yī)院局部常委還對全院代理護(hù)士長及老護(hù)士長進(jìn)展了培訓(xùn)。2.優(yōu)化整體護(hù)理隊伍,進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院分四批次共選派x名護(hù)理骨干〔包括x名護(hù)士長〕前往xx醫(yī)院、xx醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),這是近十年來護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次。特別值得一提的是在今年x月、x月、x月、x月與總醫(yī)院專家共同完成的x例心臟手術(shù)及術(shù)后護(hù)理,病人均已康復(fù)出院。3.積極完成各項培訓(xùn)。20xx年護(hù)理部組織全院護(hù)理人員參加專題講座x次,參加人數(shù)為x人次。臨床科室每月組織護(hù)理查房x次,專題講座x課時,鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文。續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底,全院x名臨床護(hù)士均為大專學(xué)歷,其中已有x名本科學(xué)歷,x名本科在讀。4.充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性?!?.12”護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化效勞為主題的多項活動,以護(hù)士禮儀表演,護(hù)理操作技術(shù)展示為主。護(hù)理人員各盡所長,既強(qiáng)化了護(hù)理知識,又陶冶了情操,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。5.加強(qiáng)實習(xí)生的帶教工作。實習(xí)生來院后集中組織崗前培訓(xùn)x次,主要從實習(xí)生制度、x項根底操作技能各科室建立健全的帶教制度,每名實習(xí)生均有固定帶教,有小教員針對科室專業(yè)定期授課,出科由護(hù)士長進(jìn)展理論及操作考試。科室對實習(xí)生層層把關(guān),確保無醫(yī)療過失發(fā)生。二、加強(qiáng)監(jiān)視管理保障護(hù)理平安1.護(hù)理部定期催促檢查護(hù)理工作,重點加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查,增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識,杜絕事故隱患,標(biāo)準(zhǔn)了毒麻藥品的管理,做到了專柜專人管理,搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點放置、定量、定數(shù),班班交接,有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2.堅持護(hù)士長夜查房,催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏向,及時給予糾正處理,堅持每月護(hù)士長聯(lián)查一次,每兩周召開護(hù)士長例會一次,對工作中的缺乏作出針對性、實效性改良措施,以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。3.深化科室催促護(hù)士長每日工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,催促檢查護(hù)理工作的落實,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。4.組織了見習(xí)期護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn),通過培訓(xùn),使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、平安意識,在崗位中認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。更好的為醫(yī)院建立奉獻(xiàn)力量。三、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識隨著人們法律意識的進(jìn)步,新醫(yī)療事故處理條例的公布,如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立,進(jìn)步護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照北京的軍區(qū)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫施行細(xì)那么,采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)展培訓(xùn),使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為,進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量;在組織講座時,還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,進(jìn)展了總結(jié)和分析^p,提出了相應(yīng)對策。四、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度1.護(hù)理部按照護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn),及時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由一名護(hù)士長專門負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書。2.加強(qiáng)了消毒供給室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理,保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理平安。3.加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理,組織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn),通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長夜查房,對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)展了檢查考核,重點加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理五、提升效勞質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最親密的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。1.護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,堅持了每半年進(jìn)展操作及理論考試,每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,要求人人過關(guān),培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)。2.標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝、要求文明用語,接聽標(biāo)準(zhǔn),讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神相貌投入工作中,用文明禮貌的語言熱情接待病人,為病人提供滿意的效勞。3.繼續(xù)加強(qiáng)主動效勞意識,貫徹“以病人為中心”的思想,讓護(hù)理人員改變思想,進(jìn)步認(rèn)識,及時滿足病人的要求,不斷改善效勞態(tài)度,提升護(hù)理效勞質(zhì)量,注重護(hù)患溝通,從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。六、圍繞醫(yī)院工作部署,積極協(xié)助1.配合政治處成功組織了“八一”聯(lián)歡會,與科室結(jié)合組織了新聞發(fā)布會、放射治療新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會等重大活動,贏得了科室一致好評。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,按照文件精神擬訂護(hù)理人員編制,并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。完成了代理護(hù)士長的述職辯論工作,為醫(yī)院做好護(hù)理管理者的培訓(xùn)工作。3.圍繞“創(chuàng)滿”、“質(zhì)量管理年”的中心工作,護(hù)理部不斷建立健全各項規(guī)章制度、各班職責(zé)并按各項評分標(biāo)準(zhǔn)加以落實。護(hù)理年終工作總結(jié)篇2一、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識隨著人們法律意識的進(jìn)步,新醫(yī)療事故處理條例的公布,如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立,進(jìn)步護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫施行細(xì)那么,采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)展培訓(xùn),使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為,保障了護(hù)理平安,進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了珍貴的資料,促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的開展;完好、客觀的護(hù)理記錄,為舉證提供了法律根據(jù),保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在組織講座時,還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,進(jìn)展了總結(jié)和分析^p,提出了相應(yīng)對策。為了強(qiáng)化護(hù)理人員盡快純熟掌握標(biāo)準(zhǔn)要求,組織了全院護(hù)理人員進(jìn)展理論考試,成績合格率為100%。二、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度1、護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn),及時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核工程,檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。2、加強(qiáng)了消毒供給室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理,保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理平安。3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理,織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感染控制對策、醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn),其內(nèi)包容入了“三基”、年終理論考試,無菌技術(shù)操作等納入平時護(hù)理操作考試,通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長夜查房,對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)展了檢查考核,重點加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核。4、各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況:〔1〕、根底護(hù)理全年合格率達(dá)100%〔2〕、特、一級護(hù)理全年合格率達(dá)100%。〔3〕、急救物品完好率達(dá)100%。〔4〕、護(hù)理文件書寫平均分99.57,合格率達(dá)100%?!?〕、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。〔6〕、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%?!?〕、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%?!?〕、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%。〔9〕、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。三、加強(qiáng)監(jiān)視管理保障護(hù)理平安1、定期催促檢查醫(yī)療平安,重點加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識,杜絕事故隱患,標(biāo)準(zhǔn)了毒麻藥品的管理,做到了專柜專人管理,搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點放置、定量、定數(shù),班班交接,有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2、堅持護(hù)士長夜查房,催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏向,及時給予糾正處理,堅持每月召開護(hù)士長例會,對工作中的缺乏作出針對性、實效性改良措施,以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。3、深化科室催促護(hù)士長每日工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,催促檢查護(hù)理工作的落實,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。4、組織了新聘用護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn),通過培訓(xùn),使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、平安意識,在崗位中認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。四、重視人才培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊伍1、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。對未進(jìn)展崗前培訓(xùn)的護(hù)士長及老護(hù)士長進(jìn)展了培訓(xùn)。2、為進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍,選派骨干外出進(jìn)修專科知識。今年選派護(hù)理骨干及管理人員參加多種形式的??浦R及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)6人次,特別值得一提的是在今年5月與美國專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù),14例介入手術(shù)及術(shù)后護(hù)理,使病人康復(fù)出院,得到了社會各界的一致好評。3、繼續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底,已有xx6人獲護(hù)理專科學(xué)歷,7人獲本科學(xué)歷。4、加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展。5、完成了年青護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,重點加強(qiáng)根底理論及根本操作技術(shù)的進(jìn)步,使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和才能。6、圓滿完成各項繼教培訓(xùn)。組織全院護(hù)理人員參加市護(hù)理學(xué)會舉辦的繼續(xù)教育,參加率達(dá)100%。護(hù)理查房每月1次,業(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)每月1次,鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文。7、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性,“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化效勞為主題的多項活動,為新護(hù)士授帽,護(hù)士禮儀表演,護(hù)理操作技術(shù)展示。護(hù)理人員各盡所長,既強(qiáng)化了護(hù)理知識,又陶冶了情操,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。更好的為醫(yī)院建立奉獻(xiàn)力量。8、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué),加強(qiáng)對護(hù)校實習(xí)生的帶教工作。護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最親密的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,按年初制訂的“三基”培訓(xùn)方案組織施行,堅持了每季度進(jìn)展操作及理論考試,每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,要求人人過關(guān),成績納入個人檔案,作為個人考評的客觀根據(jù),形成一種比、學(xué)、趕、幫的氣氛,培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),使病員放心,促醫(yī)院振興。2、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝、要求文明用語,接聽標(biāo)準(zhǔn),讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神相貌投入工作中,用文明禮貌的語言熱情接待病人,為病人提供滿意的效勞。3、繼續(xù)加強(qiáng)主動效勞意識,貫徹“以病人為中心”的思想,讓護(hù)理人員改變思想,進(jìn)步認(rèn)識,及時滿足病人的要求,不斷改善效勞態(tài)度,提升護(hù)理效勞質(zhì)量,注重護(hù)患溝通,從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。五、合理利用人力資,充分量化護(hù)理工作1、為優(yōu)化各班職責(zé),合理利用人力資,指導(dǎo)各科室實行排班,從運行情況看甚為合理有效。2、在實行量化考核中,護(hù)理人員積極參與新方案,增強(qiáng)了工作的積極主動性,培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn),熱愛集體的精神。六、圍繞醫(yī)院工作部署,積極協(xié)助1、配合醫(yī)院,完成了護(hù)士長的聘任工作。協(xié)助各科護(hù)士長順利完成交接工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,按照文件精神擬訂護(hù)理人員編制,并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。3、圍繞“創(chuàng)滿”、“質(zhì)量管理年”的中心工作,護(hù)理部不斷建立健全各項規(guī)章制度、各班職責(zé)并按各項評分標(biāo)準(zhǔn)加以落實。七、認(rèn)識缺乏,不斷完善1、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),鼓勵開展護(hù)理科研。2、從思想上,行動上作到真正的主動效勞。3、還存在個別護(hù)理人員態(tài)度差等現(xiàn)象,護(hù)理部將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立,增強(qiáng)工作責(zé)任心。護(hù)理年終工作總結(jié)篇3臨床實習(xí)是護(hù)理教育的重要階段,是一個從理論到理論的進(jìn)程,是踏入醫(yī)療護(hù)理活動的第一步。怎么使護(hù)理成為技能過硬、醫(yī)德過硬、理論過硬的新時代合格的護(hù)理人才,是醫(yī)院護(hù)理管理者及臨床帶教老師值得沉思的一個問題,現(xiàn)就怎么帶教提出自己的領(lǐng)會。1、帶教老師的定位帶教老師首要有必要具有出色的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),有豐厚的`臨床護(hù)理專業(yè)常識和經(jīng)歷,護(hù)理操作技能標(biāo)準(zhǔn)、嫻熟,法制觀念強(qiáng),一起還要有必定的人文社會科常識和技能。2、科學(xué)組織帶教方案實習(xí)護(hù)生在每個科室輪番實習(xí)的時刻不長,在比擬短的時刻內(nèi)要結(jié)束學(xué)習(xí)使命,到達(dá)教育大綱的要求,獲得預(yù)期的作用,就有必要有一個縝密的實在可行的帶教實習(xí)方案。3、要嚴(yán)厲一馬領(lǐng)先,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作規(guī)矩帶教老師的勞作具有示范性特色,帶教老師一言一行所表現(xiàn)出的常識程度、專業(yè)本質(zhì)直接影響到護(hù)生身心開展和教育作用。作為帶教老師應(yīng)該仔細(xì)重復(fù)對護(hù)理施行如下帶教內(nèi)容:〔1〕理解環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)禮儀對新來的護(hù)生首要介紹本科室的環(huán)境及作業(yè)特性、物品擺放與存放處、醫(yī)院的規(guī)章制度、作業(yè)的時刻次序組織等。嚴(yán)厲護(hù)生著裝冰清玉潤標(biāo)準(zhǔn),遵守院規(guī)科規(guī),嚴(yán)厲遵守勞作紀(jì)律,準(zhǔn)時上下班。操作時做到“四輕”DD操作輕、開關(guān)門輕、說話輕、走路輕。說話溫文、尊重患者、微笑效勞,墊付法制觀念,加強(qiáng)責(zé)任心?!?〕要理論結(jié)合實際,穩(wěn)固專業(yè)常識帶教老師可采用老師問、護(hù)生答的方法或師生互問互學(xué)的方法,使兩邊對患者的病況護(hù)理問題有全程理解和把握,提出護(hù)理問題及時處理。真實實現(xiàn)以病人為中心的主旨,也到達(dá)師生對專業(yè)理論常識和護(hù)理技能不斷進(jìn)步的意圖?!?〕要把握技能操作規(guī)程帶教老師有必要嫻熟把握技能操作,嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程,一馬領(lǐng)先,嚴(yán)厲要求學(xué)生、嚴(yán)厲帶教,做到甩手不放眼?!?〕要嚴(yán)厲輪科出科查核每實習(xí)一個科室,帶教老師應(yīng)根據(jù)科室擬定的方案對護(hù)生在科室實習(xí)期進(jìn)展一次階段性考評,包含根本技能操作、理論等。對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲評分,帶教老師給護(hù)生一個正確的點評,老實地指出缺乏。4、要加強(qiáng)護(hù)生各種才能培育〔1〕培育護(hù)生動手才能培育護(hù)生動手才能是一個長時間的進(jìn)程,也是一個按部就班的進(jìn)程。作為帶教老師應(yīng)將一些雜亂的操作技能分紅簡單簡單的操作程序,以促進(jìn)回憶和操作,然后到達(dá)理論和理論嚴(yán)密結(jié)合?!?〕交流才能的培育帶教老師在臨床作業(yè)中應(yīng)留意與患者之間有用交流,使學(xué)生從中得到啟示,理解與患者交流的必要性與重要性,即護(hù)患交流有助于護(hù)理理解患者思想動態(tài)、病況及護(hù)理問題,有利于患者把握本身疾病及有關(guān)常識,活潑合作醫(yī)治和護(hù)理作業(yè)。〔3〕培育調(diào)查、處理問題的才能總歸臨床教育是護(hù)理專業(yè)教育的重要環(huán)節(jié),是培育護(hù)生剖析、處理問題才能及臨床操作技能的最正確途徑之一。經(jīng)過臨床實習(xí)護(hù)生可以將專業(yè)理論常識應(yīng)用于處理患者的臨床實際問題,為護(hù)生今后的專業(yè)生計打下出色的根底。因此,嚴(yán)厲臨床帶教是帶教老師義無反顧的責(zé)任,是護(hù)理教育不行無視的一個問題。護(hù)理年終工作總結(jié)篇4我叫,女,年月出生,年月參加工作,大專文化程度,現(xiàn)任醫(yī)院科護(hù)士長。年月獲得主管護(hù)師資格,年月聘任為主管護(hù)師。任現(xiàn)職以來,始終嚴(yán)格要求自己,扎實工作、發(fā)奮進(jìn)取,以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),純熟的操作技能,全面的專業(yè)知識為病人效勞,工作中獲得了比擬顯著的成績。重視學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)??梢哉J(rèn)真對待醫(yī)院組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核,而且獲得了名列前茅的好成績,在年市衛(wèi)生局組織的《護(hù)士長相關(guān)理論》考試中榮獲二等獎。充分發(fā)揮護(hù)士長管理職能,做好本科質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,幾年來,本科各項護(hù)理工作指標(biāo)均能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了防治“非典”的有關(guān)知識,學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理條例》,通過學(xué)習(xí)進(jìn)步了平安意識,增強(qiáng)了責(zé)任感。在工作中既注意了把所學(xué)知識應(yīng)用于臨床理論,又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)歷,不斷升華自己的理論程度,任現(xiàn)職以來共撰寫論文篇,均在省級以上刊物發(fā)表。另外和其他醫(yī)務(wù)人員一起創(chuàng)造了一項預(yù)防、治療冠心病的藥物和制備方法,年被科技局評為“十大科技攻關(guān)重點工程”,并向國家專利局申請專利。年月國家專利局頒發(fā)了專利證書。加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),勤奮扎實工作。時刻牢記“以人為本,誠信效勞”,急病人之所急,想病人之所想,維護(hù)病____益,進(jìn)步醫(yī)院的整體形象。在抗擊“非典”的斗爭中積極投入一線工作,起到了模范帶頭作用。努力為病人提供優(yōu)質(zhì)全面無縫隙護(hù)理,全面提升護(hù)理質(zhì)量,打造護(hù)理名牌,時刻牢記“促進(jìn)安康,預(yù)防疾病,恢復(fù)安康,減輕痛苦”的神圣使命。在工作中做到了效勞熱情、周到細(xì)致,關(guān)心病人、體貼病人。為了更好地給病人效勞,減輕病人的痛苦,苦練根本功,對操作技術(shù)精益求精。在工作中磨煉了遇事沉穩(wěn)的性格,具備了快速敏捷的思維才能和應(yīng)變才能。進(jìn)一步進(jìn)步了自己的組織協(xié)調(diào)才能,可以處理各種矛盾,做好各項管理工作,貫徹落實醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神,以改革求開展。工作中以身作那么,服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,勤勤懇懇、任勞任怨,每項工作都可以善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成,從整體上進(jìn)步了效勞質(zhì)量和護(hù)理程度??梢越鉀Q本科護(hù)理工作中的疑難問題,指導(dǎo)參與危重病人的搶救及護(hù)理,做到忙而不亂,有條不紊,組織本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房,對護(hù)師的業(yè)務(wù)給予詳細(xì)指導(dǎo),不斷進(jìn)步護(hù)士對安康教育指導(dǎo)的實際效果,認(rèn)真做好帶教工作,年擔(dān)任衛(wèi)校《外科學(xué)及護(hù)理》的授課老師。每月組織本科的護(hù)理質(zhì)量和過失事故分析^p討論,并制定防范措施,可以純熟掌握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原那么,掌握常用的急救藥品的藥理作用、副作用,掌握常用急救器械的性能、使用方法,純熟掌握常用急救技術(shù),如心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)、各種插管及搶救等。機(jī)關(guān)門診每年都有流感大流行季節(jié),針對病人多、任務(wù)重,尤其是兒科病人多、輸液穿刺比擬困難的實際情況,可以做到有條不紊、忙而不亂,合理安排護(hù)理人員,帶著護(hù)理隊伍加班加點、沉著應(yīng)對。通過不斷進(jìn)步整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能,順利完成了繁重的工作任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的護(hù)理技術(shù)吸引了大批的兒科患者,贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評,在社會上有一定的知名度。屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士、病人最滿意的護(hù)士等稱號。為自己,同時也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。護(hù)理質(zhì)量和過失事故分析^p討論,并制定防范措施,可以純熟掌握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原那么,掌握常用的急救藥品的藥理作用、副作用,掌握常用急救器械的性能、使用方法,純熟掌握常用急救技術(shù),如心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)、各種插管及搶救等。機(jī)關(guān)門診每年都有流感大流行季節(jié),針對病人多、任務(wù)重,尤其是兒科病人多、輸液穿刺比擬困難的實際情況,可以做到有條不紊、忙而不亂,合理安排護(hù)理人員,帶著護(hù)理隊伍加班加點、沉著應(yīng)對。通過不斷進(jìn)步整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能,順利完成了繁重的工作任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的護(hù)理技術(shù)吸引了大批的兒科患者,贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評,在社會上有一定的知名度。屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士、病人最滿意的護(hù)士等稱號。為自己,同時也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。護(hù)理質(zhì)量和過失事故分析^p討論,并制定防范措施,可以純熟掌握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原那么,掌握常用的急救藥品的藥理作用、副作用,掌握常用急救器械的性能、使用方法,純熟掌握常用急救技術(shù),如心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)、各種插管及搶救等。機(jī)關(guān)門診每年都有流感大流行季節(jié),針對病人多、任務(wù)重,尤其是兒科病人多、輸液穿刺比擬困難的實際情況,可以做到有條不紊、忙而不亂,合理安排護(hù)理人員,帶著護(hù)理隊伍加班加點、沉著應(yīng)對。通過不斷進(jìn)步整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能,順利完成了繁重的工作任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的護(hù)理技術(shù)吸引了大批的兒科患者,贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評,在社會上有一定的知名度。屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士、病人最滿意的護(hù)士等稱號。為自己,同時也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。護(hù)理質(zhì)量和過失事故分析^p討論,并制定防范措施,可以純熟掌握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原那么,掌握常用的急救藥品的藥理作用、副作用,掌握常用急救器械的性能、使用方法,純熟掌握常用急救技術(shù),如心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)、各種插管及搶救等。機(jī)關(guān)門診每年都有流感大流行季節(jié),針對病人多、任務(wù)重,尤其是兒科病人多、輸液穿刺比擬困難的實際情況,可以做到有條不紊、忙而不亂,合理安排護(hù)理人員,帶著護(hù)理隊伍加班加點、沉著應(yīng)對。通過不斷進(jìn)步整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能,順利完成了繁重的工作任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的護(hù)理技術(shù)吸引了大批的兒科患者,贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評,在社會上有一定的知名度。屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士、病人最滿意的護(hù)士等稱號。為自己,同時也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。護(hù)理年終工作總結(jié)篇5一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持和各位護(hù)士長的積極努力下,醫(yī)院護(hù)理工作較去年有了較大的改良。1、強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。大家能積極參加醫(yī)院舉辦的每周一課的學(xué)習(xí),主管護(hù)師完成了一年一次的院內(nèi)講課任務(wù),完成了全年繼續(xù)教育學(xué)分。2、加強(qiáng)對護(hù)士的考核。以強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練為主今年進(jìn)展了兩次護(hù)理根本理論測試,兩次根本技能測試。同時每位護(hù)理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)〔根底護(hù)理、??谱o(hù)理、安康教育〕。3、積極參加社會公益活動;有多名護(hù)士參加無償獻(xiàn)血。4、繼續(xù)新護(hù)士的輪科工作〔每科3個月〕,今年有兩名護(hù)士參加執(zhí)業(yè)注冊。5、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,制定帶教方案,做到出科有成績,對不能完成實習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科。6、全年無重大事故發(fā)生。7、初步實行了護(hù)士長手冊制和護(hù)理工作量上報制。但是工作中還有很多缺乏;如護(hù)理文書書寫尚不標(biāo)準(zhǔn);安康教育還流于形式;在論文撰寫,護(hù)理科研方面是空白;在效勞態(tài)度和病人滿意度上還明顯缺乏。發(fā)生2次過失。我們深化的體會到全面進(jìn)步護(hù)理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院開展的重要環(huán)節(jié),培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,職業(yè)道德好,專業(yè)技術(shù)精的隊伍迫在眉捷。新的一年里,我們將繼續(xù)努力,把護(hù)理工作月方案,周安排真正落到實處,使護(hù)理工作有大的打破。1、打造醫(yī)院文化,樹立團(tuán)隊精神,把“用心效勞,創(chuàng)造感動”效勞應(yīng)用到實際工作中去。2、為使護(hù)理隊伍管理年輕化、知識化。XX年我們將調(diào)整1~2名年輕的護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長。3、隨著護(hù)理技術(shù)不斷開展,我們想選送一些護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地。聯(lián)絡(luò)一家上級醫(yī)院,對我院的護(hù)士長、護(hù)理骨干進(jìn)展為期2~3個月的輪訓(xùn)。4、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用,結(jié)合我院的工作實際把XX年護(hù)理質(zhì)量檢查7項濃縮成XX年的五項,并同時制定出急診室、手術(shù)室??茩z查細(xì)那么表。每月進(jìn)展一次科室護(hù)理質(zhì)量單項檢查,每季度進(jìn)展一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查,以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、完善護(hù)士長手冊制度。6、實行護(hù)士長例會制度。7、積極配合醫(yī)院復(fù)審工作。8、招聘四名護(hù)理人員??傊琗X年我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn),堅持以病人為中心,以開展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢,進(jìn)步效勞質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)效勞行為,強(qiáng)化管理意識,質(zhì)量意識,效勞意識和平安意識,本著“質(zhì)量優(yōu)先,教育為重,管理為新,人員為本”的理念。以醫(yī)院管理年活動為契機(jī),不斷進(jìn)步護(hù)理效勞的質(zhì)量,為患者提供“優(yōu)質(zhì)高效,便捷滿意”的效勞。時間流逝,很快的20xx年就這樣完畢了,在20xx年的工作中,我們得到了更大的開展,我們醫(yī)院喬遷新址,我們醫(yī)院的開展得到了質(zhì)的飛躍,同時我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也獲得了很好的開展。這些都是我們一直以來不斷努力的成果!總結(jié)20xx年的工作,特寫出一下20xx年的工作年終總結(jié)一、定期檢查考核,進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題,定期進(jìn)展檢查考核,是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的保證。為了進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上,對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,重新制定了實在可行的檢查與考核細(xì)那么,每月重點查,每季度普遍查的根底上又進(jìn)展不定期抽查、互查,共檢查近200次,合格率95%以上。在根底管理、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長可以充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,可以根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有方案,周有安排,日有重點,月底有小結(jié)。在根底護(hù)理質(zhì)量管理上,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)檢查,確保落實。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查,對于檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地原因分析^p,并通過深化細(xì)致的思想教育,強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。制定實在可行的改良措施。及時改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,注重護(hù)理病歷書寫的及時性與標(biāo)準(zhǔn)性。xxxxxxxx病歷書寫標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)涵質(zhì)量較高,被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷。在平安管理方面和消毒隔離方面,內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供給室、嚴(yán)格把關(guān),從點滴做起,全年平安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合標(biāo)準(zhǔn)國,無過失事故發(fā)生。全年各科根底護(hù)理合格率到達(dá)90%以上。安康教育覆蓋率到達(dá)100%,在急診藥品管理中,各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),完好率到達(dá)100%,全年無過失事故發(fā)生,工作中的一些小忽略均被通過各種途徑查出,通過組織學(xué)習(xí)討論,落實改良措施,將不平安因素扼殺在朦芽狀態(tài)。進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。二、加強(qiáng)思想教育營造“務(wù)實高效,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氣氛在思想教育形式上,充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用,不定期組織各科室進(jìn)展學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工的法律意識、效勞意識和質(zhì)量意識,加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。xxxxxx兩位老護(hù)士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工,數(shù)十年如一日忘我工作,視病人如親人,用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞向人民交上一份滿意的答卷。xxxxxxxx一直勤勤懇懇、盡心盡職,在平凡的崗位上理論著一個白衣天使的誓言,深受病人好評。在年輕護(hù)士長的隊伍中,xxxxxx等能嚴(yán)格要求自己,以其優(yōu)良的工作作風(fēng),頑強(qiáng)的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障效勞,用愛心和強(qiáng)烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,成績是肯定的。門診效勞臺的xxxxx二位主管,工作嚴(yán)謹(jǐn),效勞態(tài)度意識強(qiáng),她們把真誠的微笑送給患者,屢次親自送病人到病區(qū),幫助病人取藥,測血壓無數(shù),為病人提供簡潔的就醫(yī)程序,她們熱情周到的效勞成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景,為醫(yī)院窗口形象效勞樹立了楷模。我們充分感受到護(hù)士們的溫情效勞,面對病人的恐慌,她們用微笑、提供一流的護(hù)理效勞去緩解;面對病人的種種狀況她們用耐心去感化,對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。三、以病人為中心,提倡人性化效勞,加強(qiáng)護(hù)患溝通為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求,營造高層次的效勞理念和人文關(guān)心,樹立良好的社會形象,推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開展,我院堅持以病人為中心,在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上,為病人提供溫馨、周到的人性化效勞,尊重病人的人格尊嚴(yán),重視病人的人格心理需求,以最大限度地滿足病人的生理及心理需求,通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞,從根本上表達(dá)了以病人為中心的效勞宗旨。提倡人性化效勞,進(jìn)步人性化效勞的理念,從效勞對象的特點和個性出發(fā),開展護(hù)理效勞,以尊重病人,效勞于病人,順應(yīng)時代開展和現(xiàn)代生活需要為切入點,不斷改善效勞措施。首先,責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人,并把病人送至床邊,主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,及時發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡,理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次,交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查考前須知、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點及撥管時間,撫慰鼓勵病人,盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三,提供標(biāo)準(zhǔn)化效勞,做到“送藥到手,看服入口,服后再走”把親情化效勞一、術(shù)前的心理護(hù)理手術(shù)無論大小,患者在心理上都需要承受一定的壓力。病人進(jìn)手術(shù)室,往往有種“生命掌握在醫(yī)護(hù)人手中”的心理,醫(yī)護(hù)人員的言行舉止會直接影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護(hù)士必須態(tài)度和藹、儀表整潔、舉止端莊。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。不斷學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù),總結(jié)經(jīng)歷,充實自己,弘揚敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,進(jìn)步護(hù)士的自身素質(zhì),消除病人緊張恐懼等心理,使病人能在最正確心理狀態(tài)下配合手術(shù)。二、術(shù)前防視護(hù)理術(shù)前到病房防視病人,用自己的言行與病人溝通,讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂,提出各種問題,并用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解答,使他們消除顧慮,對手術(shù)充滿信心。大多數(shù)患者急于理解麻醉和手術(shù)方法,我們就術(shù)前到病房防視病人,向病人介紹術(shù)和麻醉方法,示范手術(shù)時的體位,使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)展訓(xùn)練,進(jìn)入手術(shù)室后能立主動配合,進(jìn)步麻醉成功率,保證手術(shù)的順利進(jìn)展。閱讀病歷,詢問病史,查看病人的一般情況和化驗單據(jù)等輔助檢查,手術(shù)名稱、麻醉方法,充分掌握病人的病情,預(yù)測術(shù)中可能發(fā)生的意外情況,及時擬定解決問題的措施。講解術(shù)前留置胃管、尿管、禁食、禁飲的時間和重要性,并告知有關(guān)考前須知,獲得病人的主動配合。三、術(shù)中麻醉意外的配合護(hù)理常備器械和藥物的準(zhǔn)備,如麻醉機(jī)、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。麻醉期間嚴(yán)密觀察病情,可早期發(fā)現(xiàn),盡快進(jìn)展搶救。保持呼吸道通暢,如口腔內(nèi)有異物,協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引去除,假如發(fā)現(xiàn)氣道堵塞,準(zhǔn)備氣管切開包,必要時作氣管切開。在麻醉醫(yī)師準(zhǔn)備氣管插管時,護(hù)士應(yīng)先口對口人工呼吸,防止病人的通氣中斷。建立可行的靜脈通道,為搶救時用藥爭取時間。XX年,我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下,在全院護(hù)士的共同努力下,圓滿完成年初下達(dá)的護(hù)理工作方案,逐條逐項抓好各項工作,促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步,現(xiàn)總結(jié)如下;1、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,認(rèn)真履行護(hù)理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,進(jìn)步護(hù)理程度,確保醫(yī)療平安。護(hù)理人員在工作中注意了自己,是否認(rèn)真執(zhí)行了各項制度,使環(huán)節(jié)質(zhì)量有了進(jìn)步。全年無嚴(yán)重過失事故的發(fā)生。2、進(jìn)步了護(hù)理人員的素質(zhì)完成了醫(yī)院下發(fā)的各級護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求,在組織參加院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,認(rèn)真地進(jìn)展科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)展護(hù)理理論提問及操作考試,合格率為100%。3、加強(qiáng)了護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作,注意充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性,端正護(hù)理人員的工作和效勞態(tài)度,增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感。5、較出色地完成了護(hù)理任務(wù)堅持以“病人為中心”,以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。認(rèn)真地完成了上級下達(dá)的各種任務(wù)。6、存在的問題(1)護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步進(jìn)步,仍需要加強(qiáng)“三基”及??评碚撝R學(xué)習(xí)。(2)護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步進(jìn)步。(3)個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),存在工作欠主動的現(xiàn)象。雖然一年來,因院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助下,護(hù)理工作獲得了一定成績,但也存在缺乏之處。新的一年即將降臨,我們決心繼續(xù)在衛(wèi)生局及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下,明確工作目的,扎實工作,加強(qiáng)人才培訓(xùn),把醫(yī)院護(hù)理工作推上更高的一個臺階。護(hù)理年終工作總結(jié)篇620xx年里,血液透析科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體科員的親密配合下,克制人員少,工作量繁重的重重困難,針對年初制定的目的方案,狠抓落實,認(rèn)真施行,嚴(yán)格執(zhí)行吉林省"血液透析根本操作規(guī)程",堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,努力在管理與效勞上下功夫、加強(qiáng)護(hù)理平安管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,為患者提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。以病人為中心,提倡人性化效勞,加強(qiáng)護(hù)患溝通,進(jìn)步病人贊譽(yù)度,防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。較圓滿的完成了年初制定的各項工作任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和病人的肯定與好評,現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)匯報如下:一、健全制度,認(rèn)真落實各項工作制度,確保醫(yī)療護(hù)理平安1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理部年初重新制定的各級護(hù)理人員的職責(zé),各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,并落實到實際工作中。2、結(jié)合二甲等級復(fù)合評審細(xì)那么要求及血液凈化室建立及資格認(rèn)定要求,制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的工作方案,完善龍井市人民醫(yī)院血液透析室各項規(guī)章制度、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案、透析患者飲食及護(hù)理等相關(guān)文件,按省血液凈化中心下發(fā)的"血液透析標(biāo)準(zhǔn)操作流程"標(biāo)準(zhǔn)了各項操作,對血液透析實行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。3、堅持查對制度,各項護(hù)理操作嚴(yán)格進(jìn)展三查七對,強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,上機(jī)時雙人核對醫(yī)囑和設(shè)置的各項參數(shù)指標(biāo),確保透析質(zhì)量和病人平安,并保證全年無護(hù)理過失、事故發(fā)生。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),重視進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn):按年初業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)方案,組織護(hù)理人員每周二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記,參加護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)和考核,保證各項成績達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步血液凈化專業(yè)技術(shù)程度,以全國20xx版"血液凈化操作規(guī)程"作為工作指南,吉林省血液凈化中心下發(fā)的"血液透析標(biāo)準(zhǔn)操作流程"標(biāo)準(zhǔn)各項操作,嚴(yán)格貫徹"醫(yī)院感染管理措施","消毒管理措施"加強(qiáng)消毒隔離管理,確?;颊咄肝鲑|(zhì)量和治療平安。3、更新專業(yè)理論知識,進(jìn)步專科護(hù)理技術(shù)程度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會二甲等級復(fù)核評審檢查細(xì)那么,學(xué)習(xí)尿毒癥透析患者飲食、治療和護(hù)理等相關(guān)知識,使全體護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)程度有了很大進(jìn)步。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,進(jìn)步效勞質(zhì)量加強(qiáng)護(hù)患溝通提倡人性化效勞,進(jìn)步人性化效勞理念,從效勞對象的特點和個性出發(fā),加強(qiáng)主動效勞認(rèn)識,開展護(hù)理效勞。1、我們透析科所面對的是一特殊的群體,由于該疾病患病時間長且不能徹底根治,家屬在漫長的護(hù)理過程中有某些缺乏時,易使患者產(chǎn)生失落感,對生活失去信心,同時由于透析時間長,生活治理才能下降,之要擔(dān)負(fù)高額的治療費用,更易產(chǎn)生輕生和絕望。因此,我們首先做到用自己的真心和愛心關(guān)心保護(hù)每一位患者,細(xì)心聆聽患者傾訴,努力理解患者心理,擅長掌握每個透析患者的心理特點,以優(yōu)良的專業(yè)知識和嫻熟的交流技巧,贏得患者的尊重和信任。幫助他們正確對待疾病,患者改變對疾病的認(rèn)識,從而以主動的態(tài)度面對現(xiàn)實,使他們樹立治療疾病的信心。并獲得家屬的配合,以減輕患者的心理負(fù)擔(dān)。使患者有優(yōu)良的心態(tài)承受治療,以進(jìn)步生活質(zhì)量。2、主動響應(yīng)"優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程"創(chuàng)立活動,主動組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí),由被動式效勞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作,始終以病人為中心,為患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能,對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價,從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn),進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。進(jìn)步護(hù)理人員責(zé)任心和敏銳的洞察力,讓其養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、敏捷、果斷的工作作風(fēng)。親密觀察患者生命體征變化,不忽略任何一點病癥、不放松任何一個血透環(huán)節(jié)、不錯過任何一次搶救時機(jī)。一年來,共透析治療4074人次,未出現(xiàn)一例護(hù)理差及錯事故,全年無一例透析感染和傳染病穿插感染事故,為我院平安醫(yī)療奠定了根底。四、定期考核檢查,進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永久的主題,透析質(zhì)量控制是透析標(biāo)準(zhǔn)化管理和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成局部。全面強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)療護(hù)理平安質(zhì)量管理,使全體護(hù)人員充分認(rèn)識到醫(yī)療護(hù)理平安的重要性,增強(qiáng)了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量效勞的認(rèn)識及執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。并定期質(zhì)量督查、檢查、考核和評價,加強(qiáng)對血液透析關(guān)鍵環(huán)節(jié),薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)的管理,判斷護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)的完成情況,提出改良措施,是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的保證。今年為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,我科在護(hù)理部安排的每周質(zhì)量檢查外,由護(hù)士長和科室護(hù)理監(jiān)視員負(fù)責(zé)檢查,每月進(jìn)展4次以上的自查,通過平時的檢查使許多易于忽略的問題得以解決,為臨床平安醫(yī)療護(hù)理提供了保障。每月專項召開護(hù)理平安工作議會,對存在的問題及時進(jìn)展反響,及時提出下一步的工作及防范措施,對于檢查中存在的缺乏之處,進(jìn)展詳細(xì)地原因分析^p,并通過深化細(xì)致的思想教育,強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞認(rèn)識、質(zhì)量認(rèn)識。制定實在可行的改良措施,及時更改工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在確保血液透析、醫(yī)療平安,進(jìn)步透析質(zhì)量上獲得了一定成效。五、開展新技術(shù)、新工程,不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度1、4月份我科新開展了,血液透析加血液灌流凈化治療方法,3位病人共承受12次治療,臨床效果顯著,在滿足患者治療需求的同時也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟(jì)效益。2、在不斷專研新技術(shù)、新工程的同時,要求護(hù)理人員擅長總結(jié)工作中的經(jīng)歷進(jìn)展互相交流,年內(nèi)已撰寫論文2篇。3、派送3名護(hù)士到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)血液凈化操作技術(shù),1名護(hù)士已回科室工作,2名護(hù)士為后備力量,并派送1名護(hù)士參加全省"血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作流程"短期培訓(xùn)班,不僅學(xué)到了新的的理論,也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了技術(shù)操作?;貞浺荒陙淼墓ぷ?,我們血液透析科護(hù)理工作,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確指導(dǎo)和全體科員的共同努力下,較圓滿地完成了所擔(dān)負(fù)的各項工作任務(wù),也獲得了一些成績。但成績尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,我們也應(yīng)該清醒地看到存在的缺乏:在管理認(rèn)識上還要大膽創(chuàng)新,堅持不懈;安康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志認(rèn)識冷淡;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;病人的需要是我們效勞的范圍,病人的滿意是我們效勞的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動是我們追求的目的,優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)歷、刻苦學(xué)習(xí),使效勞更情感化和人性化,為醫(yī)院的效勞程度登上新臺階而不懈努力20xx年工作方案1、進(jìn)一步加強(qiáng)和落實血液透析根本操作規(guī)程,嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)展各項技術(shù)操作。2、嚴(yán)格執(zhí)行感染管理各項規(guī)定,隔離透析間歇護(hù)理人員相對固定,進(jìn)一步防止穿插感染。3、爭取多派送護(hù)士出去參加,相關(guān)血液凈化技術(shù)學(xué)習(xí)班,科____期組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項技術(shù)操作培訓(xùn),不斷進(jìn)步全體護(hù)理人員的理論知識和技術(shù)水評。4、為確保患者透析質(zhì)量,加強(qiáng)透析用水的配置管理,配液室護(hù)士相對固定,定期對透析用水進(jìn)展監(jiān)控,保證透析用水配置準(zhǔn)確,各項監(jiān)控指標(biāo)在正常范圍內(nèi)。5、加強(qiáng)護(hù)理人員素質(zhì)教育,實行人性化效勞,給予患者親人般的關(guān)心,實行彈性工作制,確?;颊咧委熜枨蟆Wo(hù)理年終工作總結(jié)篇7我科遵循“以病人為中心,進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量,保障病人平安”為主題的效勞宗旨,認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作方案,按醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求,完善各項護(hù)理規(guī)章制度,改良效勞流程,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)

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