工作設(shè)計(jì)方案理論課件

動機(jī):從概念到應(yīng)用第7章?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.工作設(shè)計(jì)理論特征:技能多樣性任務(wù)完整性任務(wù)重要性工作自主性反饋工作特征模型提出了五個(gè)工作特征，以及這些特征與個(gè)人和工作結(jié)果的關(guān)系。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.工作設(shè)計(jì)理論工作特征模型如果在一項(xiàng)工作中包含技能多樣性、任務(wù)完整性、任務(wù)重要性這三種特性,并且工作績效能夠得到反饋，這將直接影響到員工的三種心理狀態(tài)：了解自己的工作效果工作是有意義的感到自己對于結(jié)果負(fù)有責(zé)任一項(xiàng)工作中所具備的這三種心理狀態(tài)越多，則員工的積極性、工作績效、滿意度就越高。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.Characteristics

Examples SkillVariety

Highvariety Theowner-operatorofagaragewhodoeselectricalrepair,rebuildsengines, doesbodywork,andinteractswithcustomers

Lowvariety Abodyshopworkerwhosprayspainteighthoursaday TaskIdentity

Highidentity Acabinetmakerwhodesignsapieceoffurniture,selectsthewood,buildsthe object,andfinishesittoperfection

Lowidentity Aworkerinafurniturefactorywhooperatesalathetomaketablelegs TaskSignificance

Highsignificance Nursingthesickinahospitalintensivecareunit

Lowsignificance Sweepinghospitalfloors Autonomy

Highautonomy Atelephoneinstallerwhoscheduleshisorherownworkfortheday,and decidesonthebesttechniquesforaparticularinstallation

Lowautonomy Atelephoneoperatorwhomusthandlecallsastheycomeaccordingtoa routine,highlyspecifiedprocedure Feedback

Highfeedback Anelectronicsfactoryworkerwhoassemblesaradioandthentestsitto determineifitoperatesproperly

Lowfeedback Anelectronicsfactoryworkerwhoassemblesaradioandthenroutesittoa qualitycontrolinspectorwhotestsandadjustsitExamplesofHighandLowJobCharacteristics?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.工作特征模型EXHIBIT7–1Source:J.R.HackmanandG.R.Oldham,WorkDesign(excerptedfrompp.78–80).?1980byAddison-WesleyPublishingCo.,Inc.ReprintedbypermissionofAddison-WesleyLongman,Inc.?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.工作設(shè)計(jì)理論技能多樣性指一項(xiàng)工作中要求員工使用各種技能和才干以完成不同類型的活動的程度（不同的技能在特定的一天、一周、一個(gè)月是如何使用的？）。任務(wù)完整性指一項(xiàng)工作中要求完成一件完整的和可辨識的任務(wù)的程度（從開始到結(jié)束）。

任務(wù)重要性指一項(xiàng)工作對他人的生活或工作的實(shí)際影響程度。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.工作設(shè)計(jì)理論工作自主性一項(xiàng)工作給任職者在安排工作內(nèi)容、確定工作程序方面，實(shí)際上提供了多大的自由度、獨(dú)立性及自主權(quán)。反饋指員工在完成任務(wù)的過程中，在多大程度上可以直接而且明確地獲得有關(guān)自己工作績效的信息。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.計(jì)算激勵潛能分?jǐn)?shù)如果某項(xiàng)工作在激勵潛能上得分高，那么這一模型就可以預(yù)測到，員工的工作動機(jī)、工作滿意度和工作績效都會受到積極影響。工作任務(wù)維度通過員工的心理狀態(tài)影響其個(gè)人和工作的結(jié)果，而不是直接影響他們。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.工作設(shè)計(jì)與調(diào)度工作輪換員工定期從一個(gè)任務(wù)到另一個(gè)任務(wù)的輪班。工作擴(kuò)大化工作的水平擴(kuò)展。工作豐富化工作的縱向擴(kuò)展。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.豐富員工工作的建議EXHIBIT7–2Source:J.R.HackmanandJ.L.Suttle,eds.,ImprovingLifeatWork(Glenview,IL:ScottForesman,1977),p.138.?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.可替代性工作安排彈性時(shí)間制員工每天的工作都包括一個(gè)核心時(shí)間段，但在安排他們的總工作日時(shí)，可以在核心時(shí)間段外適當(dāng)靈活地改變工作時(shí)間。工作分擔(dān)兩個(gè)或多個(gè)員工共同分擔(dān)一個(gè)傳統(tǒng)上每周40小時(shí)的工作。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.

彈性時(shí)間制舉例EXHIBIT7–3?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.可替代性工作安排適合遠(yuǎn)程辦公的類型:常規(guī)化的信息處理任務(wù)移動式活動專業(yè)的及其他與知識有關(guān)的任務(wù)遠(yuǎn)程辦公員工在家辦公，通過與辦公室聯(lián)網(wǎng)的電腦來處理公務(wù)?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢大量勞動力隊(duì)伍更高的生產(chǎn)效率更低的離職率更高的員工士氣辦公空間成本的削減缺陷（對雇主來說）難以直接監(jiān)督員工難以協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作很難評估非量化績效?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.績效=f（A×M×O）EXHIBIT6–9Source:AdaptedfromM.BlumbergandC.D.Pringle,“TheMissingOpportunityinOrganizationalResearch:SomeImplicationsforaTheoryofWorkPerformance,”AcademyofManagementReview,October1982,p.565.?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.員工卷入的具體含義是什么員工卷入方案使員工投入全部能力的參與過程，被用來激勵員工增加對組織的承諾。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.員工卷入方案的例子參與管理指下屬在很大程度上可以與直接主管共享決策權(quán)。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.員工卷入方案的例子代表參與工人并不直接參與決策，而是由一小群工人代表參與決策。職工監(jiān)事委員會

一群被任命或被推選出來的員工，管理層在進(jìn)行人事決策時(shí)必須與之協(xié)商。董事會代表

代表參與的一種；員工代表進(jìn)入董事會并代表整個(gè)公司中員工的利益。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.員工卷入方案的例子質(zhì)量圈由員工和主管組成工作小組，小組成員定期會面，討論質(zhì)量問題，探討問題的成因，提出解決建議，并實(shí)施糾正措施。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.員工卷入方案與動機(jī)理論的聯(lián)系員工卷入方案Y理論(認(rèn)為員工想要卷入)雙因素理論

(內(nèi)部激勵)ERG理論

(員工需要)?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.獎勵員工：四個(gè)方面支付什么(內(nèi)部公平與外部公平)如何支付(例如計(jì)件工資,績效工資,獎金,利潤分成,收入分成,員工持股計(jì)劃,技能工資)福利(例如：靈活的福利)建立員工認(rèn)可方案?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.獎勵員工：浮動工資方案浮動工資方案員工工資的一部分基于一些個(gè)人或組織業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)件工資方案利潤分成方案收入分成方案

?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.獎勵員工：浮動工資方案利潤分成方案整個(gè)組織范圍內(nèi)的報(bào)酬分配方案，根據(jù)公司的利潤而設(shè)計(jì)某種特定的公式，以此來分配報(bào)酬。收入分成一種群體激勵計(jì)劃。群體生產(chǎn)力從一個(gè)階段到另一個(gè)階段過程中的提高，決定了他們可以分配到的工資總量。計(jì)件工資方案按照工人完成的每一個(gè)生產(chǎn)單位付給固定報(bào)酬。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.獎勵員工員工持股計(jì)劃公司制定的一項(xiàng)福利措施，作為福利措施，員工可以以低于市的價(jià)格獲得公司的股票。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.技能工資方案技能工資方案的優(yōu)點(diǎn):增強(qiáng)員工靈活性促進(jìn)了組織內(nèi)部的溝通與交流減少類似“這不是我的工作”這樣的行為滿足那些有抱負(fù)的員工的需要(沒有職位晉升)提高績效水平根據(jù)個(gè)體掌握的技能和能夠做的工作來確定。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.技能工資方案技能工資方案的缺陷:缺少能增加員工收入的學(xué)習(xí)機(jī)會繼續(xù)根據(jù)已經(jīng)過時(shí)的技能支付工資繼續(xù)根據(jù)不再有用的技能支付工資沒有涉及績效水平，只關(guān)注某個(gè)人是否掌握了某項(xiàng)技能?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.技能工資方案和動機(jī)理論的聯(lián)系技能工資方案強(qiáng)化理論公平理論ERG理論(成長)麥克萊蘭的成就需要理論?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.靈活福利彈性費(fèi)用賬戶：使得員工可以從這一計(jì)劃中得到一筆款項(xiàng)用于特定的服務(wù)。模塊計(jì)劃：預(yù)先設(shè)計(jì)好的福利包，把每一個(gè)模塊組合起來針對具體的員工群。核心加選擇型計(jì)劃：包括了一組重要的核心福利，以及其他福利的選項(xiàng)菜單，除了核心項(xiàng)目以外，員工可以自行挑選這些選項(xiàng)。員工可以根據(jù)自己的需要和情況量體裁衣選擇福利，從眾多福利項(xiàng)目中挑選一組最符合他們需要的福利。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.員工認(rèn)可方案內(nèi)在獎勵:激發(fā)內(nèi)在動機(jī)給予員工的個(gè)人關(guān)注對完成出色的工作的認(rèn)可和贊賞日益普及和使用方案的優(yōu)點(diǎn)滿足員工獲得認(rèn)可的欲望實(shí)施費(fèi)用低鼓勵重復(fù)所期望的行為方案的缺點(diǎn)：對管理層來說，容易操作?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.EXHIBIT7–2FromtheWallStreetJournal,October21,1997.ReprintedbypermissionofCartoonFeaturesSyndicate.?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.對管理者的啟示為了激勵員工識別個(gè)人差異利用目標(biāo)和反饋信息允許員工參與影響他們自身的決策將獎勵與績效掛鉤檢查系統(tǒng)的公平性?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved. __________理論強(qiáng)烈推薦靈活福利。本章小測:動機(jī)理論的實(shí)際應(yīng)用期望理論認(rèn)為應(yīng)該給予個(gè)人他們自己認(rèn)為有價(jià)值的獎勵。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.

根據(jù)期望理論，如果一名學(xué)生不關(guān)系成績，他就不會有動力去上課。在課堂上獎勵理論有哪些其它的應(yīng)用對教授來說是可行的？運(yùn)用這一章節(jié)所學(xué)的模型與同學(xué)討論，并提出建議。本章小測:

動機(jī)理論的實(shí)際應(yīng)用?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.城市中介組織概述1.1相關(guān)概念理解1.2城市中介組織的特征1.3城市中介組織的性質(zhì)1.4城市中介組織的功能1.5城市中介組織的類型1.1相關(guān)概念理解

一、城市的含義城：防御功能市：貿(mào)易、交換功能城市：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相關(guān)概念理解

二、城市中介組織1.中介中：中間介：介質(zhì)①字典中：A.媒介：使雙方發(fā)生關(guān)系的人或事；B.居間的人或物：中間人，調(diào)解人。②哲學(xué)上：黑格爾曾用“中介”表示不同范疇的間接聯(lián)系和對立范疇之間的一種相互聯(lián)系。③經(jīng)濟(jì)上：說和買賣雙方成交的服務(wù)媒介。司馬遷《史記·貨殖列傳》中“駔儈”。許慎《說文解字》“駔，會也。謂合兩家之買賣，如今之度市也”“節(jié)駔儈”調(diào)節(jié)貨物價(jià)格高低的人。2.中介組織中介組織：發(fā)揮中介作用的組織群體。學(xué)者們的共識：政府和企業(yè)不是社會中介組織。中介組織是市場經(jīng)濟(jì)中政府功能分離出來的產(chǎn)物。是一切具有中介性，起著橋梁作用的民間自治性的社會組織。

中介組織是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過不同的社會利益群體之間的協(xié)商，對話、談判、調(diào)整，取得相互之間活動的配合和協(xié)調(diào)，以此來實(shí)現(xiàn)各個(gè)不同主體的銜接和聯(lián)系，使之成為一個(gè)和諧整體的非官方或半官方的社會經(jīng)濟(jì)組織。3.社會中介組織與城市中介組織社會中介組織：在政府、企事業(yè)單位和個(gè)人之間起橋梁和紐帶作用，為經(jīng)濟(jì)、社會活動提供服務(wù)的各種組織、機(jī)構(gòu)的總稱。特征：A.區(qū)別于政府和企業(yè)的功能載體，是經(jīng)濟(jì)、社會主體之間進(jìn)行活動的橋梁。B.既不生產(chǎn)商品也不經(jīng)營商品只向社會提供服務(wù)，一般以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的較高層次的服務(wù)。城市中介組織：以城市為單位和基礎(chǔ)的，在城市范圍內(nèi)產(chǎn)生并存在的社會中介組織。即在城市中按一定的法律、法規(guī)、規(guī)章或根據(jù)政府委托，遵循獨(dú)立、公平和公正原則，憑借其特有的社會服務(wù)、溝通、公證鑒定和監(jiān)督管理等功能，溝通各個(gè)系統(tǒng)之間的利益關(guān)系，為各城市利益相關(guān)人提供各種服務(wù)的社會自律性組織、機(jī)構(gòu)的總稱。

特點(diǎn)：①非營利性②半公半私性③合法性④服務(wù)性三、城市中介組織與政府、企業(yè)的區(qū)別（一）城市中介組織與政府的區(qū)別①可替代性②不具有抽象行政行為③有償性④后果承擔(dān)方式不同（二）城市中介組織與企業(yè)的區(qū)別城市中介組織更關(guān)注相關(guān)群體的利益，企業(yè)更關(guān)注自己的利益，具有明顯的商業(yè)性色彩。1.1.3城市中介組織從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)1）具有寬廣的知識（科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，市場，法律）2）具有協(xié)調(diào)各方利益的能力3）具有解決問題的綜合本領(lǐng)1.2城市中介組織的特征1）機(jī)構(gòu)專業(yè)化（國家資質(zhì)認(rèn)定持證上崗專家?guī)欤?）體制獨(dú)立化（脫離政府部門自主經(jīng)營自負(fù)盈虧）3）功能社會化（面向全社會開放，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的服務(wù)格局）1.2城市中介組織的特征4）服務(wù)產(chǎn)業(yè)化（建立行業(yè)體系框架、行業(yè)自律機(jī)制、組織管理體制）5）組織網(wǎng)絡(luò)化（避免重復(fù)投資建設(shè)、實(shí)現(xiàn)信息資源的共享）6）市場國際化（尋找國際知名中介組織合作，提升競爭能力）1.3城市中介組織的性質(zhì)1）獨(dú)立性（不是國家附屬機(jī)構(gòu)而是帶有民間性的社會經(jīng)濟(jì)組織）2）自治性（內(nèi)部運(yùn)作完全自主自負(fù)盈虧政府無權(quán)干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介組織的性質(zhì)4）媒介性（政府與企業(yè)、政府與社會之間的橋梁和紐帶）5）服務(wù)性（協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)主體之間的利益沖突優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)）6）多元參與性（發(fā)掘和運(yùn)用分散的社會資源，主動自覺參與社會事務(wù)）1.4城市中介組織的功能1）凝聚功能（源泉：代表和維護(hù)城市群體的利益）2）參與功能（反映城市基層群眾的呼聲，參與城市的民主管理和民主監(jiān)督，進(jìn)行參政議政，推進(jìn)民主政治進(jìn)程）3）溝通功能（“政府-中介組織-企業(yè)”三元權(quán)力機(jī)構(gòu)格局對下傳達(dá)政府的意圖，對上反映企業(yè)的呼聲）1.4城市中介組織的功能4）監(jiān)督功能（承載監(jiān)督和管理等純執(zhí)行性的職能）5）公正鑒定功能（審計(jì)報(bào)告，驗(yàn)資報(bào)告）6）服務(wù)功能（信息服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)）7）社會穩(wěn)定功能（協(xié)調(diào)社會利益）1.5城市中介組織的類型一、按職能分類二、按機(jī)構(gòu)屬性分類三、按運(yùn)營目的分類1.5城市中介組織的類型一、按職能分類1）驗(yàn)證公證中介機(jī)構(gòu)職能：依法為市場主體進(jìn)入市場和公平交易提供資信證明、公證。如：會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、公證處、計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。1.5城市中介組織的類型2）評估、評級中介機(jī)構(gòu)職能：依法獨(dú)立，公正地評估(重估、估算)市場主體的資信狀況以及市場主體所有或占有資產(chǎn)的價(jià)值，為市場交易提供計(jì)價(jià)依據(jù)。如：資產(chǎn)評估事務(wù)所、土地評估事務(wù)所、房產(chǎn)評估事務(wù)所、無形資產(chǎn)評估事務(wù)所、資信評估事務(wù)所等。1.5城市中介組織的類型3）交易中介機(jī)構(gòu)職能：通過為交易雙方提供必要的服務(wù)、傳播價(jià)格信息、規(guī)范和監(jiān)督交易行為，保證交易順利進(jìn)行。如：證券交易所、期貨交易所、產(chǎn)權(quán)交易所、拍賣行等。1.5城市中介組織的類型4）代理中介機(jī)構(gòu)職能：一方面可以減輕市場主體的繁雜事務(wù)，在一定程度上使市場主體避免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也可以減輕政府機(jī)關(guān)直接處理具體事務(wù)的壓力，緩解企業(yè)與政府部門之間的矛盾。如：稅務(wù)、專利、商標(biāo)、版權(quán)代理事務(wù)所，代理記賬事務(wù)所，破產(chǎn)與清算事務(wù)所等。1.5城市中介組織的類型5）經(jīng)紀(jì)中介機(jī)構(gòu)以收取傭金為目的，為促成其他人交易而從事居間、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。如：文化經(jīng)紀(jì)公司、廣告公司、期貨經(jīng)紀(jì)公司等1.5城市中介組織的類型6）咨詢中介機(jī)構(gòu)職能：專門為市場主體在市場進(jìn)入、市場競爭、市場交易秩序、市場糾紛等方面提供管理咨詢、法律咨詢、注冊登記咨詢服務(wù)等。如：信息咨詢公司、財(cái)務(wù)咨詢公司、工程咨詢公司、法律咨詢公司等。1.5城市中介組織的類型7）職業(yè)介紹類中介機(jī)構(gòu)職能：介紹職業(yè)為主，為個(gè)人或單位提供人才交流場所、設(shè)施服務(wù)，招聘人才、求職擇業(yè)登記、推薦服務(wù)，定期和不定期舉辦人才交流活動；建立人才信息庫等等。如：勞務(wù)市場、職業(yè)介紹所、人才交流中心、人才市場1.5城市中介組織的類型8）協(xié)商與協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)職能：協(xié)調(diào)企業(yè)之間、行業(yè)之間的關(guān)系，溝通企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，并對本行業(yè)進(jìn)行自律管理。如：各類行業(yè)協(xié)會、各類企業(yè)協(xié)會等。1.5城市中介組織的類型9）仲裁中介機(jī)構(gòu)職能：按照《仲裁法》及有關(guān)規(guī)定，專門處理市場主體之間因交易產(chǎn)生的糾紛。如：勞動爭議仲裁委員會、經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會、技術(shù)合同仲裁委員會等。1.5城市中介組織的類型10）社區(qū)服務(wù)類中介機(jī)構(gòu)職能：深化社區(qū)服務(wù)，完善社區(qū)居民自治，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，提高居民