工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度為規(guī)范公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，提高工作效率，制定本制度。望項(xiàng)目部員工共同遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部員工紀(jì)律職業(yè)形象要體現(xiàn)公平、公正、廉潔、奉獻(xiàn)的職業(yè)形象；要體現(xiàn)積極、高效、細(xì)致、陽(yáng)光的工作狀態(tài)；按照公司著裝和佩戴司徽制度進(jìn)行著裝，要做到儀表整潔，在工程現(xiàn)場(chǎng)須穿著與工作環(huán)境相適應(yīng)的便裝，不可著短褲、超短裙、無(wú)袖裝、拖鞋、運(yùn)動(dòng)服等；參加公司會(huì)議、培訓(xùn)及公司有著裝要求的活動(dòng)須按公司要求著裝；參加商務(wù)考察、談判等活動(dòng)須著正裝；考勤制度（1）按照公司考勤制度進(jìn)行日?？记?，周末須安排人員值班，每周五中午將值班表報(bào)公司人事部備案。（2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況特殊，如夜間加班超過(guò)24：00，則第二天上午可在家休息；如通宵加班，則第二天可全天休息。二、職務(wù)行為和健康安全1.職務(wù)行為（1）項(xiàng)目部要注意維護(hù)清潔、良好的辦公環(huán)境，文件、資料及辦公用品應(yīng)擺放整齊有序；（2）上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守崗位，暫時(shí)離開應(yīng)向同事交代去向及時(shí)間；（3）上班時(shí)間不得在辦公室內(nèi)瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志及網(wǎng)站；（4）工程師離開座位時(shí)，桌面及電腦上不得留有涉及公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)密的文件資料；（5）工作及中午休息時(shí)間不得飲酒。如因公確需中午飲酒須在飲酒前電話交接好下午工作，飲酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)鴉（鴨6蓮）工程師應(yīng)加定強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，邀充分熟悉圖紙織、規(guī)范，并接結(jié)受公司的定期狗考核?，F(xiàn)場(chǎng)技爭(zhēng)術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)估行圖紙及規(guī)范涼文件。蛛（概7鑰）項(xiàng)目部員工撿應(yīng)不斷提高自模身的溝通能力尚，掌握溝通技六巧，加強(qiáng)與合要作單位之間日考常溝通，提高嗽現(xiàn)場(chǎng)管理的工刻作效率。2.職務(wù)廉政奪（伴1檔）項(xiàng)目部員工疲因違反職業(yè)道宣德規(guī)定，給公園司造成直接經(jīng)測(cè)濟(jì)損失者，公錯(cuò)司將依法追究肌其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；瓶情節(jié)嚴(yán)重涉嫌朗犯罪的，公司絹將提請(qǐng)司法機(jī)飾關(guān)追究其刑事鏡責(zé)任；招（覆2攤）項(xiàng)目部員工凍不得從事?lián)p害碗公司利益的投腰資或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)魯；銷（確3煎）工程師在與笨施工單位、供棵貨商等單位交閑往中，應(yīng)堅(jiān)持遍合法、正當(dāng)?shù)臄⒙殬I(yè)道德準(zhǔn)則援，反對(duì)以賄賂喪及其他不正當(dāng)魂手段獲取利益銀。未經(jīng)公司負(fù)蹄責(zé)人書面批準(zhǔn)濁，也不得在有漆可能存在利益局沖突的業(yè)務(wù)關(guān)兵聯(lián)單位安排親隨屬、接受勞務(wù)壺或技術(shù)服務(wù)；月（砍4勞）項(xiàng)目部員工垃在與施工單位墓、供貨商等單述位的聯(lián)系過(guò)程騎中，應(yīng)謝絕參僚加超出正常工昆作聯(lián)系所需要兇的交際活動(dòng)。渾包括：愚過(guò)于頻繁或奢逢華的宴請(qǐng)及娛君樂(lè)活動(dòng)；準(zhǔn)設(shè)有彩頭的牌盲局或具有賭博顯性質(zhì)的活動(dòng)；嫌邀請(qǐng)方的目的離明顯是為了從蛇我方取得不適羅當(dāng)?shù)睦娴幕钤儎?dòng)；3.健康安全什（塌1隸）工程師進(jìn)入舊施工現(xiàn)場(chǎng)必須雷佩帶安全帽。媽未佩帶安全帽京嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)循；帥（躺2順）項(xiàng)目部須制道定并執(zhí)行夏季坊員工防暑措施這，避免高溫中標(biāo)暑。工程師在烏夏季有頭暈、拜胸悶等感覺不薄得進(jìn)入施工現(xiàn)爭(zhēng)場(chǎng)；皺（劃3仆）工程師進(jìn)入帽現(xiàn)場(chǎng)須嚴(yán)格執(zhí)串行工地安全文混明管理制度及形規(guī)范；三、崗位職責(zé)吃項(xiàng)目管理人員籌的崗位職責(zé)如乖下：洗內(nèi)業(yè)工程師（補(bǔ)資料員）售職責(zé)范圍和工威作結(jié)果字責(zé)任范圍滲衡量標(biāo)準(zhǔn)慈負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有警工程資料的收蟻集、整理、歸痛檔；符負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件詳?shù)氖瞻l(fā)、登記戒；凈負(fù)責(zé)過(guò)程中各粒類計(jì)劃的跟蹤浴管理；詢負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料業(yè)向公司檔案室混、市檔案館、恨物管單位的移披交；疏負(fù)責(zé)工程款支奴付流程的辦理漁；塵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程鉤量計(jì)量、簽證逝、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)資料的收集、后整理歸檔盜負(fù)責(zé)建立工程邁款支付臺(tái)賬并箭給項(xiàng)目經(jīng)理提釘供數(shù)據(jù)；抗負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)香合同管理，并鎮(zhèn)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理嘗編制資金計(jì)劃葵；誠(chéng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)棍內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)紫行政事務(wù)掏知識(shí)與能力描瓜述園熟悉工程檔案態(tài)資料管理；暮熟悉項(xiàng)目開發(fā)靜建設(shè)中報(bào)建、眨施工組織、工眾程驗(yàn)收、工程也結(jié)算等相關(guān)環(huán)幣節(jié)與流程；拖熟悉與成本造旅價(jià)相關(guān)的法律劣法規(guī)；侵具備合同管理掙的相關(guān)工作經(jīng)秘驗(yàn)；姻具備較強(qiáng)的文笑字應(yīng)用能力；喪具備良好的團(tuán)旬隊(duì)協(xié)作及溝通娛協(xié)調(diào)能力專業(yè)工程師粗職責(zé)范圍和工板作結(jié)果精責(zé)任范圍去衡量標(biāo)準(zhǔn)闖為項(xiàng)目施工圖歉設(shè)計(jì)提供技術(shù)掠支持；稼負(fù)責(zé)編制專業(yè)惜計(jì)劃，并協(xié)助讓項(xiàng)目經(jīng)理編制辟項(xiàng)目總體計(jì)劃植；法結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)侮目標(biāo)，對(duì)施工圾現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、蚊質(zhì)量、成本以超及安全文明施辦工進(jìn)行管理和幸控制，實(shí)行平宴行檢查；寶協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施順工單位、供應(yīng)儲(chǔ)商之間的工作畫配合，提供技楊術(shù)支持和管理己服務(wù)；蜂嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材相料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)木進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收行；舊負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)現(xiàn)敵場(chǎng)工程量計(jì)量糾及工程簽證辦被理；泥初步審核施工趣單位的施工組蛋織設(shè)計(jì)；電負(fù)責(zé)審核專業(yè)易內(nèi)施工單位的壯施工方案；夜初步審核承包鋒商與供應(yīng)商的才工程進(jìn)度款申菜請(qǐng)、工程簽證螺等經(jīng)濟(jì)資料；肢熟悉施工圖，沒(méi)并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)家理進(jìn)行圖紙會(huì)堆審的組織；色負(fù)責(zé)專業(yè)各分組部分項(xiàng)工程質(zhì)門量驗(yàn)收及評(píng)定庸；育協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理閃對(duì)承包商、供拘應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)超估捏知識(shí)與能力描糾述撓熟悉房地產(chǎn)開犬發(fā)流程、各類垃法規(guī)規(guī)范、施休工工藝等，具喜備較全面的專肚業(yè)知識(shí)；載具備較強(qiáng)的計(jì)檔劃管理能力，到能夠熟練編制貍工程計(jì)劃；明具備較強(qiáng)的圖孕紙分析能力；拉具備較強(qiáng)的組誕織協(xié)調(diào)能力，誠(chéng)能夠充分協(xié)調(diào)越土建、安裝專陜業(yè)間的工作；敢熟悉本專業(yè)材筋料材料性能、屆材料市場(chǎng)，熟測(cè)悉新工藝新技杠術(shù)；賴具備良好的溝盤通能力，在工唐作中能夠做到置主動(dòng)溝通；謎有信息及時(shí)反謙饋的工作習(xí)慣嫩，工作不拖沓豆、不隱瞞；制具備一定的對(duì)普外工作協(xié)調(diào)的驢能力，重點(diǎn)是生質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法圓、交警、配套良工程企業(yè)等相祖關(guān)單位與部門潤(rùn)；知具備良好的職鏡業(yè)操守；占具備良好的團(tuán)茄隊(duì)協(xié)作意識(shí)，款計(jì)劃性強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理腸職責(zé)范圍和工偷作結(jié)果欣責(zé)任范圍栗衡量標(biāo)準(zhǔn)睡參與項(xiàng)目前期灌策劃、設(shè)計(jì)、輪成本等相關(guān)工嬸作，為公司決扇策提供支持；自代表公司履行哭工程合同中甲跡方的相關(guān)責(zé)任腿義務(wù)，督促承彎包商、供應(yīng)商隨合同的履約及梢相關(guān)責(zé)任義務(wù)碗的落實(shí)；刊負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目趕開工準(zhǔn)備、竣暮工驗(yàn)收、房屋善交付與維修；逃監(jiān)控項(xiàng)目施工黃階段各項(xiàng)目標(biāo)約的實(shí)施情況；唇負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊漢相關(guān)單位及個(gè)理人的關(guān)系協(xié)調(diào)艇與處置；行負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)禿的應(yīng)急性事件鎮(zhèn)的處置；稈負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)伐程的進(jìn)度、成球本、質(zhì)量與安咱全文明施工的悅過(guò)程管控；捏負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體飲計(jì)劃的編制與奮執(zhí)行；彈負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段段工程情況說(shuō)明闖和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；眠負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)棉事件的處置；紙負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)錄隊(duì)建設(shè)及項(xiàng)目捆管理人才的培緞養(yǎng)；員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行童公司的相關(guān)制滅度，并總結(jié)行份業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理稅經(jīng)驗(yàn)在公司范替圍推廣；環(huán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人虛員的業(yè)績(jī)知道銷與績(jī)效考核；仁負(fù)責(zé)營(yíng)銷環(huán)境婚的維護(hù)，包括流案場(chǎng)內(nèi)外的維瞧修及周邊關(guān)系堤的協(xié)調(diào)輛知識(shí)與能力描笑述槳熟練掌握房地遙產(chǎn)開發(fā)報(bào)批報(bào)兵建、工程建設(shè)嗎與驗(yàn)收、工程減結(jié)算、工程交憤付維修等全生飲命周期的各個(gè)內(nèi)流程；耍具備豐富的施腿工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)臣驗(yàn)，熟悉本行左業(yè)各項(xiàng)法律法久規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)盆等；迅有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)療意識(shí)，熟悉合推同管理，掌握討商務(wù)談判技巧餐；艱具備較強(qiáng)的組浮織能力、協(xié)調(diào)株能力、溝通能大力、決策能力墊和執(zhí)行能力；巨具備較強(qiáng)的團(tuán)冤隊(duì)意識(shí)與資源果協(xié)調(diào)能力；炸敬業(yè)、責(zé)任心核強(qiáng)，具備良好勝的職業(yè)操守；磨具備鮮明的個(gè)企人魅力，重視第團(tuán)隊(duì)建設(shè)并形族成凝聚力；捐具備良好的文耕字應(yīng)用能力；會(huì)議管理制度守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是以效率第一，玻不提倡組織過(guò)伶多會(huì)議，原則廉上以工程例會(huì)領(lǐng)和專題會(huì)為主箭，其中工程例芽會(huì)可與監(jiān)理例膠會(huì)合并。會(huì)議似組織與管理要旦求如下：工程例會(huì)織會(huì)議時(shí)間應(yīng)盡臟量避開施工繁閘忙時(shí)段，以下蜘午鋤1冰6設(shè)：誠(chéng)0晉0毯以后或周末時(shí)舊間為重點(diǎn)參考沉?xí)r段；夠會(huì)議嚴(yán)禁套話件連篇，敘述事套項(xiàng)與時(shí)限等內(nèi)埋容應(yīng)清晰、明華確；伯嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議火紀(jì)律，出現(xiàn)無(wú)然故曠會(huì)、遲到舅、隨意出入、泥自由討論、會(huì)掛上接打手機(jī)等錫情況，項(xiàng)目部廉應(yīng)對(duì)責(zé)任人員慰（含監(jiān)理、施火工方、供貨方墊）做出處罰；商會(huì)議不討論經(jīng)競(jìng)濟(jì)事項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)堂事項(xiàng)須在非公唉共場(chǎng)合進(jìn)行溝漢通；薦做好會(huì)議記錄百，會(huì)議紀(jì)要會(huì)例簽、下發(fā)不得雨超出會(huì)議結(jié)束躍后色2貢4結(jié)小時(shí)。公司將村不定期對(duì)項(xiàng)目悉工程例會(huì)會(huì)議稿紀(jì)要進(jìn)行檢查怒；班工程師應(yīng)嚴(yán)格和落實(shí)會(huì)議中明潤(rùn)確的工作事項(xiàng)戰(zhàn)，并及時(shí)跟蹤廊、反饋；專題會(huì)議泡會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目識(shí)部組織，會(huì)議追前須提前通知采參加各方的人傅員，通知須清向晰、明確；歌會(huì)議就專題性邪問(wèn)題進(jìn)行討論逐或就專題性工梅作進(jìn)行工作安放排，須注重工唐作時(shí)效；梯嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議贏紀(jì)律，違反會(huì)爽議紀(jì)律的，項(xiàng)坦目部要做出處虛罰；企專題會(huì)議往往膜涉及關(guān)鍵性工雷作，會(huì)議更應(yīng)秤注重工作的落鉆實(shí)與執(zhí)行；勝做好會(huì)議記錄孩，當(dāng)日內(nèi)須印低發(fā)會(huì)議紀(jì)要并嗓要求各方人員勞會(huì)簽?？坦こ處煈?yīng)及時(shí)明對(duì)會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)肉行跟蹤、檢查箱、監(jiān)督，并及附時(shí)反饋；計(jì)劃管理制度見計(jì)劃管理作為徐項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)感過(guò)程的主線，滑是項(xiàng)目開發(fā)順央利實(shí)施的關(guān)鍵孩，而項(xiàng)目部作但為計(jì)劃執(zhí)行管楊理的一線部門但，是項(xiàng)目計(jì)劃鼠目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主項(xiàng)要環(huán)節(jié)。對(duì)于舉項(xiàng)目的計(jì)劃管腿理要求如下：涼（一）計(jì)劃的悲編訂滾簽訂土地成交漁確認(rèn)書并完成旱項(xiàng)目部組建后須，項(xiàng)目部須根在耀1病5侵日內(nèi)，組織開僅發(fā)、設(shè)計(jì)、成禁本三個(gè)部門召手開項(xiàng)目計(jì)劃討研論會(huì)，初步編春制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)火劃；等項(xiàng)目規(guī)劃批復(fù)錯(cuò)后，項(xiàng)目部應(yīng)份組織計(jì)劃調(diào)整五討論會(huì)粗，束7穿日內(nèi)編制詳細(xì)封的項(xiàng)目總開發(fā)杯計(jì)劃；胡項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)摧劃須經(jīng)公司高嘗管層評(píng)審后報(bào)裕董事長(zhǎng)（總經(jīng)錢理）批準(zhǔn)后方阻可執(zhí)行。項(xiàng)目令部作為主線部棵門承擔(dān)計(jì)劃路以線上各上下游斬工作部門的工研作進(jìn)展督促工豬作；挺項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)灘劃一經(jīng)公司董周事長(zhǎng)（總經(jīng)理昌）批準(zhǔn)，即據(jù)倆此計(jì)劃對(duì)各相邊關(guān)部門進(jìn)行計(jì)儉劃管理模塊的督績(jī)效考核；浙計(jì)劃的執(zhí)餅行警—謎—尾項(xiàng)目部菊在項(xiàng)目總開發(fā)客計(jì)劃經(jīng)董事長(zhǎng)偶（總經(jīng)理）批戴準(zhǔn)后，須饒?jiān)跓?痕5徒日內(nèi)完成項(xiàng)目各詳細(xì)施工管理螞計(jì)劃的編制，堪并報(bào)公司審核詞備案；【本計(jì)服劃將作為銷售拆合同及總包單廟位招標(biāo)的主要懼節(jié)點(diǎn)依據(jù)】扮總包單位進(jìn)場(chǎng)避后，項(xiàng)目部須聾在少7泳日內(nèi)組織總包渴單位根據(jù)總包點(diǎn)單位投標(biāo)文件器對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)狠行修正，計(jì)劃毒須分解到具體伸單體、分部分脊項(xiàng)工程及各施乳工工序。計(jì)劃粘編制完成后，始由監(jiān)理單位、慢總包單位、項(xiàng)殘目部簽字蓋章按后報(bào)公司審核滑備案；【項(xiàng)目插里程碑節(jié)點(diǎn)及朗一級(jí)節(jié)點(diǎn)不得糕突破】損項(xiàng)目施工計(jì)劃描編制完成后，禮項(xiàng)目經(jīng)理須組頸織項(xiàng)目部工程遼師、總包及監(jiān)族理單位主要負(fù)投責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)樸并考慕核煙。時(shí)效期：計(jì)韻劃編制完成并相經(jīng)公司審核通悶過(guò)買后掩1扭0白日內(nèi)。各方針拐對(duì)慣考核不及格忠人員上繳罰展款侄20繳0恢元，并越在噸3冷日后進(jìn)行補(bǔ)充駛考核，仍不及晚格者，勸其退扁出本項(xiàng)目；腹工程開工后，旬總包單位及甲拋分包單位應(yīng)編會(huì)制月、周計(jì)劃炒并上報(bào)甲方項(xiàng)示目部審核，上式報(bào)時(shí)間由甲方綿項(xiàng)目部自行確唯定。月計(jì)劃應(yīng)屢由項(xiàng)目部報(bào)送掏公司備案；壽項(xiàng)目部須制定年月、周計(jì)劃落圍實(shí)情況的檢查鋸、處置措施，論根據(jù)月周計(jì)劃控執(zhí)行情況與總溜施工計(jì)劃的對(duì)顏比結(jié)果對(duì)相關(guān)久責(zé)任單位作出彈處罰；蜓項(xiàng)目部須每月陸根據(jù)工程實(shí)際練進(jìn)展情況作出巾月度計(jì)劃管理頁(yè)總結(jié)報(bào)公司，竊內(nèi)容包括：月壞度計(jì)劃落實(shí)情恥況數(shù)據(jù)對(duì)比、腦進(jìn)度偏差原因振分析、月度計(jì)丘劃對(duì)總施工計(jì)呈劃的影響、糾慘偏措施等；計(jì)劃的調(diào)整壘原則上里程碑化節(jié)點(diǎn)及一級(jí)開餅發(fā)節(jié)點(diǎn)不得進(jìn)螺行調(diào)整；內(nèi)遇以下情況可床向董事長(zhǎng)（總伐經(jīng)理）提出計(jì)餐劃調(diào)整申請(qǐng)：遣因特殊天氣影弊響（且超出工勻程合同中給予押認(rèn)可的工期簽仰證情況）造成謹(jǐn)工期延誤超痰過(guò)下1灶5末日；后因政府行政行兄為（不包含安般全春檢、中高講考、兩會(huì)、省骨級(jí)以上大型集卸會(huì)活動(dòng)、已提訪前公告的外事健活動(dòng)等）造成喚工期延誤超端過(guò)垂1首5槐日；瓶公司決策造成肢工期延誤超糖過(guò)壇1榮5樹日；囑更換合作單位控造成工期延誤創(chuàng)超照過(guò)叨1撇5槳日；臣以上情況發(fā)生走未超過(guò)時(shí)限但適累計(jì)已造成工痰期延誤達(dá)宗到脫3桑0兄日；文經(jīng)董事長(zhǎng)（總終經(jīng)理）認(rèn)可調(diào)散整的其他情況捕；陪以上各種情況峽經(jīng)復(fù)核認(rèn)定為販影響項(xiàng)目計(jì)劃建關(guān)鍵線路工作境；糖計(jì)劃的調(diào)整不波得突破項(xiàng)目交生付節(jié)點(diǎn)；潛項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)汽場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)河非關(guān)鍵線路工辣作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的闖調(diào)整須報(bào)公司營(yíng)備案。此類計(jì)垮劃調(diào)整不得影語(yǔ)響計(jì)劃關(guān)鍵線絲路；陣施工計(jì)劃過(guò)程海調(diào)整后須各方惹簽字蓋章；質(zhì)量管控制度內(nèi)齡有工程質(zhì)量管控君作為項(xiàng)目管理術(shù)中極為重要的繩環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目亮部的重點(diǎn)工作渾之一，對(duì)于項(xiàng)粉目部質(zhì)量管控困要求如下：驗(yàn)材料、設(shè)備和腿半成品檢驗(yàn)孤主要建筑材料鄰、設(shè)備和半成聲品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施映工單位必須向魄監(jiān)理單位及項(xiàng)敬目部報(bào)驗(yàn)；稻涉及結(jié)構(gòu)安全杏的鋼材、水泥日、砌塊、砼及醫(yī)砂漿等試件，室必須要求監(jiān)理寒見證取樣送檢距。杜絕不合格績(jī)材料、設(shè)備和硬半成品用于正怖式工程；鞏未經(jīng)公司批準(zhǔn)賞，任何單位不仰得更換合同中膊明確的材料及另設(shè)備品牌；登材料、設(shè)備和籌半成品檢驗(yàn)要余形成書面驗(yàn)收鏈記錄，并做好兩存檔備案；記涉及甲供材項(xiàng)況，項(xiàng)目部須通雄知成本部門參恩與驗(yàn)收或抽檢盒；也如發(fā)生材料、閉設(shè)備及半成品欄未通過(guò)檢驗(yàn)使利用的，項(xiàng)目部蔑須及時(shí)停止施綿工，并做好現(xiàn)涂場(chǎng)取證，并作田出相應(yīng)處置；嶺過(guò)程隱蔽項(xiàng)質(zhì)穿量控制慨工程師應(yīng)認(rèn)真脫研讀設(shè)計(jì)文件這，并須備齊相爆關(guān)規(guī)范、圖集銹等工具資料。宮此類資料可通毒過(guò)購(gòu)買、下載碑等方式備齊；姻工程師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)冬檢查應(yīng)攜帶打盟印的局部圖紙翠、相關(guān)規(guī)范資乏料及相應(yīng)檢查喪工具；彈項(xiàng)目部須加強(qiáng)監(jiān)對(duì)監(jiān)理工作的響監(jiān)督和檢查，籍涉及對(duì)結(jié)構(gòu)安程全及觀感影響堂的工作，須檢錄查監(jiān)理的旁站畫工作，并對(duì)未形按要求旁站的老人員作出相應(yīng)突的處罰；蛛項(xiàng)目部須根據(jù)估項(xiàng)目現(xiàn)狀制定參適合本項(xiàng)目的俯隱蔽驗(yàn)收流程截，并嚴(yán)格監(jiān)督福各相關(guān)單位執(zhí)俘行。對(duì)于未按膨要求執(zhí)行的單動(dòng)位及個(gè)人，項(xiàng)昨目部要及時(shí)作躲出處罰；版對(duì)于有專業(yè)交進(jìn)叉的施工階段嬌，項(xiàng)目部須在違展開施工前組殺織相關(guān)專業(yè)工蘇程師及相關(guān)配帶合單位結(jié)合圖款紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)躁量洽商，并編撈制簡(jiǎn)單易操作愈的施工方案各要方會(huì)簽后方可身展開施工；觀感質(zhì)量控制銷主體結(jié)構(gòu)施工訓(xùn)階段，工程師風(fēng)應(yīng)對(duì)模板及相撕應(yīng)支撐體系加踢強(qiáng)檢查驗(yàn)收。零在施工前應(yīng)會(huì)娃同監(jiān)理單位認(rèn)窗真審核施工方柴案，以確保主褲體結(jié)構(gòu)觀感達(dá)吼到質(zhì)量目標(biāo)要有求；野主體砼澆筑，擺必須要求監(jiān)理繭做好過(guò)程旁站情，項(xiàng)目部工程蓬師須做好抽查淹工作，并對(duì)違訴反旁站要求的誼監(jiān)理單位及違財(cái)反施工工藝要巨求的施工單位光及時(shí)提出整改富要求，嚴(yán)重者楚要做出經(jīng)濟(jì)處鐵罰；吵裝飾施工階段屬，工程師要做梁到每天巡檢。希監(jiān)理單位須定莖期向項(xiàng)目部報(bào)誘送過(guò)程質(zhì)量控參制報(bào)告。對(duì)于吼檢察中發(fā)現(xiàn)的誦不達(dá)標(biāo)部位，從須及時(shí)返工；綢裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)棋施工須執(zhí)泳行抽“屢樣板領(lǐng)兔路路”朝制度，未通過(guò)責(zé)樣板驗(yàn)收，不雙得展開施工；律項(xiàng)目部須組織島對(duì)分部分項(xiàng)工臟程已完工部位境及時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)簡(jiǎn)實(shí)量，并做好踩記錄，階段性列對(duì)施工單位及四監(jiān)理進(jìn)行考核敵，未達(dá)到質(zhì)量塞標(biāo)準(zhǔn)的要做出周經(jīng)濟(jì)處罰；成品保護(hù)彎項(xiàng)目部須在分睜部分項(xiàng)工程實(shí)拐施前明確成品勝保護(hù)責(zé)任主體夸，并由責(zé)任單添位及監(jiān)理簽字狐認(rèn)可；也項(xiàng)目部應(yīng)自行獻(xiàn)明確成品保護(hù)恰的具體要求，期并下發(fā)監(jiān)理及待施工單位；白施工過(guò)程中，懇工程師須加強(qiáng)杰對(duì)成品保護(hù)措舉施落實(shí)情況的濾檢查，對(duì)于因嫁成品保護(hù)措施暑落實(shí)不到位而冒產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)符題，項(xiàng)目部須電及時(shí)作出處置破；叫停血有如下情況發(fā)漂生時(shí)，項(xiàng)目部尖應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)叫停：糾涉及主體結(jié)構(gòu)昆安全的隱蔽項(xiàng)某嚴(yán)重不合格或礎(chǔ)多次無(wú)法通過(guò)究驗(yàn)收的；劇未通過(guò)驗(yàn)收而漁進(jìn)行下道工序起施工的；刮材料、設(shè)備或閱半成品未經(jīng)過(guò)捐檢驗(yàn)使用的；嫁認(rèn)為觀感質(zhì)量鏈對(duì)產(chǎn)品交付會(huì)至造成較大影響節(jié)的；舅施工過(guò)程中發(fā)炸現(xiàn)影響使用功聲能的分項(xiàng)須更小改設(shè)計(jì)的；肅其他認(rèn)為有必萬(wàn)要叫停施工的馬情況；設(shè)計(jì)管理制度殼恨受項(xiàng)目部須在公販司技術(shù)部指導(dǎo)懲下對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)澇設(shè)計(jì)工作進(jìn)行偏日常管理，并后負(fù)責(zé)與承建商鹿、供應(yīng)商之間湊就設(shè)計(jì)問(wèn)題的萬(wàn)溝通和文件傳白遞。具體管理哈要求如下：劣項(xiàng)目部須嚴(yán)格沸執(zhí)行設(shè)計(jì)文件絮，做到現(xiàn)場(chǎng)按揮圖施工。未經(jīng)渠公司技術(shù)部確闖認(rèn)，不得擅自幸進(jìn)行設(shè)計(jì)變更摔；睛項(xiàng)目部負(fù)責(zé)圖優(yōu)紙會(huì)審的組織酷工作。總包單私位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)確目部須碌在諸3駛0鹿日內(nèi)，組織完婚成項(xiàng)目的圖紙憤會(huì)審工作，形孟成完整的設(shè)計(jì)尊變更文件；蠟圖紙會(huì)審期間橡，項(xiàng)目部工程恭師及相關(guān)合作滋單位技術(shù)負(fù)責(zé)腫人員須關(guān)注如叔下問(wèn)題，并安明排專人進(jìn)行監(jiān)議督：桂監(jiān)理及施工單蚊位是否由該公據(jù)司現(xiàn)場(chǎng)專職技下術(shù)人員進(jìn)行該然工作；持相關(guān)專業(yè)技術(shù)惑人員在圖紙會(huì)化審過(guò)程中是否描進(jìn)行專業(yè)間交蹲流；床圖紙會(huì)審工作斃過(guò)程進(jìn)展情況旨；棉圖紙會(huì)審以圖認(rèn)紙中錯(cuò)漏碰缺庸的問(wèn)題、合理露優(yōu)化建議為主餐要原則。項(xiàng)目企部工程師應(yīng)主祥動(dòng)提出合理的浩優(yōu)化建議；坊項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地樹質(zhì)勘查現(xiàn)場(chǎng)鉆妥探工作的管理積和監(jiān)督。工程明師須現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)濕程監(jiān)督鉆探取劈樣施工工作，鋪并對(duì)每個(gè)勘察虎點(diǎn)位土樣留取所圖像資料，以殘確?？辈禳c(diǎn)原必始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確比性；決對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提出蘿的設(shè)計(jì)疑問(wèn)及柄建議，工程師烈須艷在混2儲(chǔ)4士小時(shí)內(nèi)將問(wèn)題裝反饋至公司技鞠術(shù)部。在技術(shù)型部回復(fù)后，須網(wǎng)在乒2嶼4肅小時(shí)內(nèi)傳達(dá)至與相關(guān)單位；成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)須做意好設(shè)計(jì)資料的屢收發(fā)、存檔工滋作，做到保密怕、可追溯；坊接受公司設(shè)計(jì)坊部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的煎技術(shù)方面的檢晴查和指導(dǎo)；遠(yuǎn)其他相關(guān)制度崇執(zhí)行公司設(shè)計(jì)安管理制度和要蘇求；成本管理制度鎮(zhèn)右診成本管理工作嫂是公司項(xiàng)目效牌益實(shí)現(xiàn)的基本鄉(xiāng)保障，項(xiàng)目部呀作為成本目標(biāo)烘的實(shí)施部門，認(rèn)須嚴(yán)格圍繞項(xiàng)夸目目標(biāo)成本進(jìn)殿行現(xiàn)場(chǎng)管理。就具體管理要求駕如下：應(yīng)項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)斬參與項(xiàng)目的成嬸本方面的工作牌，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銜實(shí)際情況及工快作經(jīng)驗(yàn)提出合匹理化建議；送嚴(yán)格遵守公司擾簽證、付款、史結(jié)算等相關(guān)經(jīng)班濟(jì)方面的工作弦流程；流程缺葬失的須提請(qǐng)公縮司成本部門給涉予確認(rèn)流程；始嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)寒工程簽證?，F(xiàn)蹦場(chǎng)工程量計(jì)量損須保證各相關(guān)值方共同現(xiàn)場(chǎng)確刪認(rèn)，如發(fā)生損男害公司利益的蠅情況，公司將熄追究經(jīng)辦人的膜相關(guān)責(zé)任；賄項(xiàng)目部全員須斑提高合同意識(shí)次，嚴(yán)格執(zhí)行合釋同中的經(jīng)濟(jì)條說(shuō)款。如確有特贏殊情況須超出緊合同條款執(zhí)行傷的，須說(shuō)明情指況書面上報(bào)公智司批準(zhǔn)后方可渾實(shí)施；鑼工程師應(yīng)充分仔了解各分項(xiàng)工偏程市場(chǎng)情況，幫并認(rèn)真參加成蹄本部門組織的鹽招標(biāo)考察、市嘩場(chǎng)詢價(jià)、評(píng)標(biāo)欠等相關(guān)工作。賤如有特殊原因怠無(wú)法參加時(shí)，駛應(yīng)提前向部門褲經(jīng)理及成本部盼門負(fù)責(zé)人提出法，不得無(wú)故脫俗離；矮現(xiàn)場(chǎng)須變更合靈同指定材料品棟牌的，項(xiàng)目部棗須書面向成本蜓管理部門上報(bào)欠申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)算后方可變更；弊項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)甚施工計(jì)劃及現(xiàn)謹(jǐn)場(chǎng)實(shí)際情況每漸月跟2裂5壟日前編制并上牲報(bào)資金使用計(jì)游劃。計(jì)劃的編舉制以確保資金殼使用的效率為股主要原則；版在總施工計(jì)劃統(tǒng)經(jīng)公司批準(zhǔn)后墓，項(xiàng)目部應(yīng)編典制詳細(xì)的招標(biāo)翠采購(gòu)計(jì)劃報(bào)成禾本管理部門，隊(duì)并根據(jù)工程實(shí)裕際對(duì)計(jì)劃進(jìn)行泄調(diào)整；調(diào)整后帶的計(jì)劃須及時(shí)潔報(bào)送成本管理始部門；雞項(xiàng)目部須做好勁現(xiàn)場(chǎng)成本類資慨料的收集、整夫理、歸檔工作保，并做好保密幻工作。公司不做定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成世本類資料進(jìn)行悉檢查；忌其他相關(guān)成本員類管理工作按女公司成本管理倚制度執(zhí)行；正外部協(xié)調(diào)管理慮制度姜暢物項(xiàng)目管理工作冶具有開放性和墨交叉性。在項(xiàng)羞目的實(shí)施過(guò)程星中存在較多外叔部