三重一大決策制度落實情況自查報告

三重一大決策制度落實情況自查報告背景“三重一大”決策制度是中國共產(chǎn)黨長期實踐中總結(jié)出來的一套重要管理制度。其中，“三重”指重大決策事項要經(jīng)過黨組織集體研究，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策以及領(lǐng)導(dǎo)干部個人自我審查三個程序；“一大”則是集中討論和解決當(dāng)前關(guān)鍵問題。這些制度旨在提高黨組織集體領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力，避免腐敗產(chǎn)生，保證政策落實的科學(xué)性和民主性。鑒于制度的重要性，本報告對組織內(nèi)“三重一大”決策制度的落實情況進行自查，以期發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。自查情況一、黨組織集體研究制度就黨組織集體研究制度而言，本組織實施較為嚴格。每周在例會中安排專門時間進行集體研究，領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊聚一堂，共同商議重要事宜。每次研究結(jié)束后，都能形成會議紀要并通過內(nèi)部公告向全體成員通報。但是，在實行的過程中發(fā)現(xiàn)，會議紀要的內(nèi)容存在簡略、輕浮的問題。一些決策和措施的操作指導(dǎo)不夠具體，導(dǎo)致下屬提出的問題無法得到針對性的解決。針對這些問題，本組織將采取以下措施：設(shè)立符合情況的信息點管理制度，采取不定期考核等方式檢查實施。二、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度本組織領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度的執(zhí)行情況也有所不足。就定期組織專門會議進行決策而言，本組織定期組織會議的情況還算不錯。但涉及到一些較為重大的事情時，并不能做到更好的執(zhí)行情況。例如，在面臨人員晉升等重大權(quán)利事項的時候，組織領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有采取與其認證身份相適應(yīng)的程序進行審查。這樣會使得人員晉升出現(xiàn)帶有現(xiàn)實想法的狀況，不利于工作開展。決策力度不夠，不利于組織利益的實現(xiàn)。為解決這些問題，本組織將從嚴把控決策和選人用人的程序，加強內(nèi)部管理和對組織成員的教育，切實強化組織的向心力和積極性。三、領(lǐng)導(dǎo)干部個人自我審查制度領(lǐng)導(dǎo)干部個人自我審查的問題也被發(fā)現(xiàn)在本次自查中。雖然制度存在并長期實施，但沒有落實到具體實踐中，對于違反規(guī)定的成員處罰不嚴，也未對于問題嚴肅面對。因此，本組織決定加強對于領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，優(yōu)化決策流程，大力倡導(dǎo)透明、公正、忠誠、擔(dān)當(dāng)和實干的工作理念，有效促進了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和作風(fēng)自身的提高?？偨Y(jié)通過本次自查我們對組織內(nèi)部情況比較清楚，完成了暴露問題的目標(biāo)，同時也能從制度建設(shè)和完善的角度考慮到問題的解決?？傮w而言，本組織實行的“三重一大”制度體系使組織的規(guī)范化程度得以提高，取得了一定的效果。然而，也應(yīng)該在制度實行中進一步加強具體落實并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高組織的科學(xué)性、民主性和透明度。本組織將開展更加扎實的自我批評和整改工作，形成常態(tài)化的制度化落實，積極