其實(shí)一個(gè)人最要緊的是忠誠(chéng)

其實(shí)，一個(gè)人最要緊的是忠誠(chéng)!01其實(shí)，一個(gè)人最要緊的是忠誠(chéng)！如果你在體制內(nèi)工作，那你就一定要好好研讀下面這段話,看懂了領(lǐng)悟了，至少可以少走10年彎路?！捌鋵?shí)，一個(gè)人最要緊的是忠誠(chéng)。僅有忠誠(chéng)還不夠，還要持久。今天忠誠(chéng)，明天忠誠(chéng)，后天卻叛變了，那有什么用？一個(gè)人肯干不肯干，其實(shí)也不是很重要，肯干的先決條件一定是能干。你看不能干的人，他越肯干你越怕，因?yàn)樗粍?dòng)事情就全亂套了。我們最怕就是不能干的人卻很肯干。因此，我們要安的就是忠誠(chéng)、持久、能干而又肯干的人?！?2新官上任三把火，完全就是不懂管理的體現(xiàn)！一個(gè)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，在上任時(shí)，他會(huì)講調(diào)整人事或工作模式嗎？他不會(huì)，他會(huì)說(shuō)一切照舊。但真的一切照舊嗎？也不是。在隨后的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)逐漸把原來(lái)的人員一個(gè)個(gè)地?fù)Q掉,都換成“自己人”，最終達(dá)到掌控單位的目的。這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)一上任就三把火亂燒，只會(huì)引發(fā)單位和員工的不安，要不了多久就會(huì)搞出許多問(wèn)題，最終改革沒(méi)搞成，卻把自己搞走了。所以，管理還是要講究方法、技巧甚至藝術(shù)的，不可盲目蠻干。03衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，就是“不折騰”！如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)剛過(guò)來(lái)，就新官上任三把火，這里搞一下，那里搞一下，搞得單位雞飛狗跳，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多半是個(gè)沒(méi)有水平的“瞎比”領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)有腦子的人都知道，新到一個(gè)單位，最好先充分了解情況，再逐步調(diào)整和改變。即便是調(diào)整和改變，那也是循序漸進(jìn)的，而不是一下子這樣一下子又要那樣。我們單位有個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，威望很高，其實(shí)并不是因?yàn)樗嘤兴蕉嘤心芰?，或者有多大的能量，而是他做什么事情都換位思考，經(jīng)常替下屬考慮。他時(shí)常掛在嘴邊的一句話，就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不要瞎折騰，不要自己還沒(méi)搞明白搞清楚，就要求下面的人去執(zhí)行和落實(shí)，“返工活”“無(wú)用功”搞多了，有損的不僅是當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,更是整個(gè)單位的凝聚力和創(chuàng)造力。說(shuō)實(shí)話，在這個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，單位風(fēng)氣蒸蒸日上，很多人都踏實(shí)用心做事。然而，反觀現(xiàn)實(shí)中的很多領(lǐng)導(dǎo)，真的是一點(diǎn)管理常識(shí)都沒(méi)有。上午下通知，下午就要材料；今天提要求，明天就要成果。之類的事情真的是太多太常見(jiàn)了，真的是被折騰得夠嗆。04自己捧別人，別人才會(huì)捧自己！前兩年，我就遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一上位就開(kāi)始否定，說(shuō)這不好那不好，他壓根就不愿意來(lái)，基本上否定了前任和單位現(xiàn)有的一切。當(dāng)時(shí)我還納悶，哪兒有這樣的做法，即便接手的攤子確實(shí)不好，也要象征性地講幾句好話?，F(xiàn)在回頭來(lái)看，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是典型的自私、狹隘、小肚雞腸。他在好幾個(gè)單位當(dāng)過(guò)“一把手”，都因?yàn)閭€(gè)人作風(fēng)問(wèn)題，把單位搞得烏煙瘴氣，大家都你儂我儂，搞無(wú)原則團(tuán)結(jié)，干活干實(shí)事的人真沒(méi)幾個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)要改革創(chuàng)新，要做出成績(jī)，這無(wú)可厚非，但是沒(méi)必要否定以前的種種，你現(xiàn)在否定別人，那你的繼任者是否也會(huì)一上來(lái)就否定你。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該肯定前任的努力和現(xiàn)有的成績(jī)，并由衷地感謝大家。只有這樣，才能贏得多數(shù)人的向心和信心，而后再逐步調(diào)整和改變，由緩而急，慢慢實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新。一上來(lái)就極力否定別人，并借此彰顯自己，這種人圓滑過(guò)頭，一定要保持警惕并加以防范。05可惜，很多人都不懂這個(gè)邏輯！領(lǐng)導(dǎo)的心理狀態(tài)是：“你好好干，你把成績(jī)做出來(lái)，我自然會(huì)賞識(shí)重用你，升職加薪也是水到渠成。你啥都不干，要態(tài)度沒(méi)態(tài)度，要成績(jī)沒(méi)成績(jī)，憑什么看好你、賞識(shí)你、尊重你?！倍聦俚男睦頎顟B(tài)則是：“你都不看好我，我憑什么給你干，我要是給你干了，那不是被你'白嫖’了嗎，就是不給好好干。”于是，便形成了一個(gè)惡性循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)看不上下屬，下屬也看不起領(lǐng)導(dǎo)，彼此都很有成見(jiàn)，關(guān)系也越發(fā)緊張。我參加工作近20年，很贊同曾仕強(qiáng)老師的觀點(diǎn)“一個(gè)聰明的人，不要和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，不要看