中信集團(tuán)中層管理者培訓(xùn)策劃書

中信集團(tuán)中層管理者培訓(xùn)策劃書2023-3-28目錄一、公司概況 1（一）公司簡介 1（二）公司組織結(jié)構(gòu) 1（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略 2（四）公司人力資源情況 3二、中信技術(shù)中層管理者培訓(xùn)方案設(shè)計 4（一）培訓(xùn)需求分析 4（二）培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計 17（三）培訓(xùn)實(shí)施 23施（四耕）友培訓(xùn)傘評估萬反饋尚 鞭2遠(yuǎn)7鏈三、飾研究損結(jié)論奪 那3列3劈四、仁研究識局限月及展拉望盞 鎖3僅6瘡（一攤）研伍究給局限線 更3若6矮（二轉(zhuǎn)）研祥究展塊望擇 恩3籃8切公司淡概況壯（一滲）公豎司簡襲介曉掩景中信減是全四球領(lǐng)畢先的尸信息逝與通靈信解讓決方戰(zhàn)案供樸應(yīng)商抽。征中信領(lǐng)圍繞亡客戶她的需湖求持勢續(xù)創(chuàng)敲新，扁與合妄作伙府伴開汗放合悟作，恐在電府信網(wǎng)卷絡(luò)、秀企業(yè)抽網(wǎng)絡(luò)挺、消煩費(fèi)者哭和云桑計算右等領(lǐng)泥域構(gòu)掩筑了元端到宜端的屋解決適方案炕優(yōu)勢兩。懂中信篇致力短于為區(qū)電信臟運(yùn)營攤商、應(yīng)企業(yè)坐和消炕費(fèi)者即等提值供有遞競爭弱力的仔I思CT謎解待決方黃案和食服務(wù)雕，持洽續(xù)提卡升客細(xì)戶體熔驗(yàn)，轉(zhuǎn)為客川戶創(chuàng)桐造最窮大價戰(zhàn)值。麗目前息，退中信導(dǎo)的產(chǎn)擺品和鉤解決讀方案性已經(jīng)申應(yīng)用嘆于靜14束0擺多個瘋國家葉，服恨務(wù)全藝球叮1/攀3的嘴人口選。

浩中信旨以豐仆富人曬們的們溝通柏和生頌活為護(hù)愿景記，運(yùn)第用信塔息與餅通信老領(lǐng)域蠅專業(yè)爬經(jīng)驗(yàn)乓，消通除數(shù)謀字鴻叨溝，蕩讓人男人享乓有寬榆帶。誦為應(yīng)挨對全般球氣派候變隊(duì)化挑延戰(zhàn)，相中信欲通過非領(lǐng)先銹的綠夏色解延決方才案，晚幫助鑒客戶鉛及其哲他行絲業(yè)降宵低能還源消蔬耗和查二氧筑化碳品排放火，創(chuàng)邁造最聾佳的響社會鋤、經(jīng)廁濟(jì)和棒環(huán)境由效益筑。撞（二黎）公濤司組之織結(jié)醒構(gòu)芒州漸中信莫投資乳控股運(yùn)有限巨公司時（砌下稱非“徹公苗司晶”至或臣“運(yùn)餐中信準(zhǔn)”奪）是的10帆0%舒由員懶工持斤有的朽民營味企業(yè)株。公帶司通事過工輩會實(shí)岸行員稅工持駕股計煮劃，通員工際持股寇計劃疊參與行人數(shù)歡為6烤5,招59男6人觀（截的至2暴01難1年敏12體月3弓1日瞧），刺全部豪由公艘司員散工構(gòu)喉成。鑰股東倆會下鑰設(shè)董晝事會怖和監(jiān)繼事會捕。崇董事除會是競公司沃戰(zhàn)略眨和經(jīng)鵲營管脅理的報決策黎機(jī)構(gòu)衡，對扔公司棗的整籮體業(yè)徐務(wù)運(yùn)省作進(jìn)舉行指筍導(dǎo)和群監(jiān)督嚼，對權(quán)公司璃在戰(zhàn)俊略和蔽運(yùn)作南過程符中的呆重大洗事項(xiàng)菜進(jìn)行邀決策零。董早事會龜內(nèi)設(shè)糠常務(wù)財委員睡會，陶常務(wù)榨委員捎會是惡董事移會休肥會期舞間的看執(zhí)行禿機(jī)構(gòu)脹。董域事會井下設(shè)析人力次資源冒委員暢會、夢財經(jīng)授委員調(diào)會、番戰(zhàn)略株與發(fā)卻展委繞員會藍(lán)和審為計委捆員會惹，協(xié)豈助和帶支持李董事藥會運(yùn)元作。困目前瘦,靠中信墻公司基的基趙本組炕織結(jié)圣構(gòu)是半一種棉扁平匆式的滾、分母權(quán)化杠的、家矩陣止式的懷二級錦結(jié)構(gòu)稱。公套司按俗職能首劃分緣部門口,以喬獲得愚專業(yè)烏經(jīng)濟(jì)駕化?；ネ瑫r猛又按居產(chǎn)品少線實(shí)療行橫軟向劃婚分,股實(shí)現(xiàn)撿了職碌能部糊門對捐各自型單位友在行破政上么的管羽理權(quán)粉,各塌產(chǎn)品尖線對嬸各單擊位有手業(yè)務(wù)過上的豪主導(dǎo)很權(quán)。星行政山平臺頂、產(chǎn)濟(jì)品平董臺各漲司其已職,窗當(dāng)公吐司進(jìn)梢行新喊產(chǎn)品即開發(fā)說、新薯市場偵開拓詢以及處一些坡重大丸項(xiàng)目祝的實(shí)犯施,贈都是洽以產(chǎn)旬品線憲為主瘦線在爛直線扒職能龜制的冰行政陜平臺投跨部茄門調(diào)蠻用公拖司內(nèi)百部資鋒源組陪成項(xiàng)導(dǎo)目小凝組的扛方式染來運(yùn)丈作。忍（三啄）滿公司卻發(fā)展耳戰(zhàn)略鑄看墨為適娘應(yīng)信卻息行洽業(yè)正疫在發(fā)蘋生的貢革命昌性變憤化，惠中信仙做出斗面向算客戶錘的戰(zhàn)蛙略調(diào)苗整，毯中信照的創(chuàng)鹿新將菠從電殲信運(yùn)甲營商組網(wǎng)絡(luò)財向企欣業(yè)業(yè)寇務(wù)、后消費(fèi)事者領(lǐng)燙域延支伸，辭協(xié)同際發(fā)展穴“窯云-庭管螞-絨端患”脂業(yè)務(wù)摔，積荷極提耳供大輕容量苦和智栗能化尸的信貝息管熟道、令豐富肥多彩底的智宮能終致端以墻及新里一代虹業(yè)務(wù)竹平臺棚和應(yīng)園用，嗎給世曠界帶晶來高響效、陳綠色臺、創(chuàng)理新的世信息箱化應(yīng)嫂用和廉體驗(yàn)偷。壽中信誠將繼苗續(xù)圍喚繞客哈戶的壘需求樣持續(xù)毛創(chuàng)新躬，與溜合作波伙伴死開放邁合作若，致三力于激為電多信運(yùn)笨營商知、企偵業(yè)和療消費(fèi)榜者提兇供I曠CT關(guān)解鉛決方五案、榴產(chǎn)品愛和服癥務(wù)，熄持續(xù)迫提升杜客戶逆體驗(yàn)?zāi)?，為憲客戶恥創(chuàng)造叫最大鎮(zhèn)價值屬，豐炸富人末們的份溝通導(dǎo)和生矩活，辯提高儀工作苦效率瓦。蛛（四宿）猛公司委人力悟資源良情況話創(chuàng)私經(jīng)過燙近2詠0年頁的不叫懈努跑力,續(xù)中信車公司戒己從殃初創(chuàng)域時十喇幾個曾人的望小公撫司發(fā)柏展到留目前并擁有嬌員工留20爹00威0余洲人的盜大企籍業(yè)。夾其中徹,約塵占員雞工總賞數(shù)4丹0%膛的人頌在從參事產(chǎn)妄品技繞術(shù)研申究與密開發(fā)案,3頂5%瓣的員嚷工從槳事市搭場營朱銷和抬技術(shù)臨支持巷服務(wù)鼠,1謀0%襯的員旁工為電生產(chǎn)分人員晃,1持5%折的員赴工為像管理情和其扣他人敢員。犬在7裙00村0多渴名研揚(yáng)發(fā)人遲員中守,7犯0%拒以上勻具有蠻碩士座及碩捧士以芬上學(xué)滔位。密中信亦公司舅還設(shè)舅有國腫家博滿士后柜流動準(zhǔn)工作閑站。銀中信卸的招必聘歷筋程顯命示出狐了晝中信偶目前究對公蝦司人酸力資喊源的炎傾向油。1牽98吸8～狹19撞96豬。作豬為一餡個初愚涉通嘩信領(lǐng)樹域的蛙民營制企業(yè)暗,斗中信森主要堤通過劣人才忍市場偷以及帝去幾屯個諸挨如華葡南理法工之值類的曾學(xué)校灶進(jìn)行斧招聘晝,對矩象也容主要剩是工抖科出星身的鍬技術(shù)屆人員共。其滾中8敏5%睜具有嗚本科混以上扒學(xué)歷舅。2坑00蠢5年護(hù)后,滑中信市在海裕外業(yè)潮務(wù)急惡速攀鉆升,途其公鋸司員魚工規(guī)捏模也準(zhǔn)隨之編再次拼膨脹紹。2澡00傾5年墾底至妻今。王中信購調(diào)整犯了招愈聘戰(zhàn)稠略,敵對財奶經(jīng)、躲管理披、外因語等蔽文科潛專業(yè)叔人才幣及母輕語為況一些悠小語嶺種的兆外籍長人才億顯示曾出了哥濃厚捉的興篩趣。勁中信旋招聘義模式賊的變互化,放反映悅出內(nèi)中信醫(yī)在自伴身實(shí)牽力不俘斷增娃強(qiáng)以耍及公夕司戰(zhàn)川略目唇標(biāo)的持改變扯的過枯程中纖不斷嗓地完憑善著榆企業(yè)六的人殘力資舍源體畝系。桃在經(jīng)桐過二灶十三曾年的緊擴(kuò)張挺后,到中信躬的問吉題不思再是越如何巖招攬委足夠旬的人勞才,誠而是若如何茂管理燈使用混手中拼大量徐的人逐力資對源。隆培訓(xùn)泳訓(xùn)方擦案設(shè)夠計搬（一鴨）、雹培訓(xùn)離需求易分析預(yù)（1億）組羽織分久析諒1、立組織姻目標(biāo)濤分析緒19繡87菜年任蘇正非敲投資龜2.印1萬訴元人堆民幣兔在深節(jié)圳創(chuàng)筆立的暖中信擊，2猶4年盡后，胞中信瓣已成蒸全球盡第二懇大電奪信設(shè)捕備商箏，2獎01考1年淋，它雖將挑森戰(zhàn)3毯10煩億美哀元。衛(wèi)回騙想1五99督4年對他說購的一挽句話錫，“乎10夫年后雙，世乘界通代信行的業(yè)三虹分天酸下,銅中信沉將占爆其一去?！惫P現(xiàn)在點(diǎn)看來第好像逼已近墾理想銹目標(biāo)致。胞中信肉CM宅O余坦承東混表示工，過延去1蹦0年虎，擦中信擦做到哪全球律第二刊大設(shè)胃備商諸，現(xiàn)股在需蜻要考母慮的息是下奶一個胳十年糧。紀(jì)鄭甫陣江表拳示，交過去叔半年汗中信論應(yīng)該調(diào)說在住中國憐尼市場菜已經(jīng)聚進(jìn)入哲前三程了。賢上半摧年零慨售就抗超過池80舉0萬稈臺，碧全年濤有望料突破柱20可00壘萬，杜這都派是來萬源于私第三遷方的誤數(shù)據(jù)眉顯示剛。“歲應(yīng)該逝說，舟我們匙在今嫂年通豐過千辦人智價能機(jī)酒盈利勻，樹腰造了蛛我們旦智能揪侄非常叔領(lǐng)先吧地位陽，這撒是發(fā)屠生的斬變化噴?！敝e鄭甫亮江也微表示仁，基中信拆的品換牌知維名度添還是黑有待憑于進(jìn)腥一步擴(kuò)提升弟的，宅這與盼其市貪場定賤位是共不匹兵配，拼中信鄭品牌鏡還是黎局限緊在網(wǎng)弊絡(luò)設(shè)塘備，晉系統(tǒng)馬設(shè)備煌這一齒塊，算中信幣正在卵轉(zhuǎn)身蒙，在昌消費(fèi)色品領(lǐng)村域也劍能夠污創(chuàng)造誕輝煌處，加荒大投碑資。嚇20貞10偽年1銅2月與中信輕向全必球發(fā)簽布云釣計算統(tǒng)全球免戰(zhàn)略礎(chǔ)，計團(tuán)劃實(shí)砌現(xiàn)客留戶數(shù)贊據(jù)中或心、遇計算案和存披儲資哈源共宵享，雖提升黃各行別業(yè)工干作效爐率，組讓人夠們像親用電恰一樣慨使用奮信息攀通信化應(yīng)用盲。很中信粘云計往算戰(zhàn)盞略包貨括了旗三個搬方面?zhèn)鳎簶?gòu)槽建云叫計算問平臺渡，促憑進(jìn)資聾源共駕享、見效率壯提升回和節(jié)協(xié)能環(huán)欠保；壁推動夏業(yè)務(wù)濕與應(yīng)禿用云彎化，述促進(jìn)送各個恨行業(yè)爆應(yīng)用熔向云擁計算裙遷移舌；開默放合盞作，密構(gòu)筑絮共贏挨生態(tài)堪鏈。芳中信攤也已登經(jīng)建獎立了無大規(guī)堂模的潔數(shù)據(jù)興中心埋，將份向企記業(yè)與泛個人響用戶強(qiáng)出售憂其云篩計算厲解決秋方案芽。癥中信陽不僅零在企煩業(yè)經(jīng)研營領(lǐng)去域取惑得了處巨大嫌發(fā)展甚，而絹且形納成了森強(qiáng)有羽力的寄企業(yè)高文化墾。因黎為事中信鍬人深促知，東資源抄是會亮枯竭催的，撿唯有徐文化懂才能觸生生停不息割。在樂企業(yè)振物質(zhì)扒資源鼠十分標(biāo)有限漂的情島況下嶺，只嗽有靠棗文化傲資源辰，靠座精神宗和文匪化的似力量績，才慌能戰(zhàn)月勝困完難，木獲得數(shù)發(fā)展盜。在懲公司美內(nèi)部浩極力鍋提倡蠟一種然“臂狼性樸文化蔽”吐，意另在教瓜導(dǎo)員跟工要撤像狼篇一樣唇嗅覺掀敏銳慨，勇霞猛拼辰搏，家團(tuán)結(jié)坦互助晃。也碌正是抱因?yàn)樯灾行湃兄P這么犯一種鍋企業(yè)感文化舞，公宅司才拼能在弓激烈編的國兇際市臭場上召不斷非開疆伐拓土土，屢匠創(chuàng)佳愧績。視為了作實(shí)現(xiàn)判中信掏新階常段的張遠(yuǎn)大彩目標(biāo)炒，作獲為誠中信抹人就價更要肅不斷煌提高堵自身翅的素奪質(zhì)以雷適應(yīng)喬中信載迅速汗發(fā)展蛙壯大行的的宿需求掌2、策環(huán)境魚分析幼中信殼的最磨大競延爭對肆手就言是美賤國的閣通信叮巨頭現(xiàn)思科為公司扔。思策科系廣統(tǒng)公扔司，帖是互疲聯(lián)網(wǎng)膠解決白方案倘的領(lǐng)儲先提釋供者深，其翁設(shè)備長和軟悅件產(chǎn)捏品主盤要用炕于連吩接計撓算機(jī)趴網(wǎng)絡(luò)荷系統(tǒng)培。兩岸家企逮業(yè)在噴通信金行業(yè)辟競爭點(diǎn)激烈醋，為科此雙蠶方曾蠟爆發(fā)孔過知鋼識產(chǎn)刮權(quán)糾葵紛。淘在太20敬03脂年，諷思科巧公司辭正式螞對雕中信揉提出宣了訴蛋訟，漁聲稱掛中信飛侵犯烘了思?xì)灴频恼僦R怒產(chǎn)權(quán)問。銹在補(bǔ)中信辰和思罪科的合知識地產(chǎn)權(quán)錄案件狠最終睬和平軟解決掘時，終中信剪也在飯極力迫尋找茄與其通他跨渠國公色司合練作的揮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ng)訓(xùn)的悟組織擱和安驅(qū)排摩鑒于么公司美的業(yè)瘋務(wù)特你點(diǎn)，芬您認(rèn)污為最敢有效河的培面訓(xùn)方志法是澤什么策?控請選零出您赤認(rèn)為站最有盲效的翼3種呆：祥□軌邀獅請外甲部講盜師到蠟公司頭進(jìn)行這集中凳講授灑百拐歌拔□痕安惕排受腳訓(xùn)人捎員到奇外部蛋培訓(xùn)摩機(jī)構(gòu)錄接受燙系統(tǒng)窄訓(xùn)練逝換雪瓶饑□奧拓妄展訓(xùn)郵練照□遞由皮公司拳內(nèi)部令有經(jīng)弄驗(yàn)的棚人員狡進(jìn)行信講授秘潑烘保喝□禍部剛門內(nèi)出部組窮織經(jīng)將驗(yàn)交耀流與君分享雜討論書叫法明則□重建割立網(wǎng)葛絡(luò)學(xué)宣習(xí)平街臺網(wǎng)□暮光袋碟、返視頻叫等聲牛像資毫料學(xué)愚習(xí)壓毒臨爐乏孔趣□它建網(wǎng)立公識司圖微書庫兇，供麗借閱露借茫旋藥□蝦其訴他：澤薪嬸位要賢蠢蓮考狡標(biāo)植塵散澡戒艙喉族荒姻胖何虎鉛謀跡解您認(rèn)樂為，舉最有澡效的破課堂雜教學(xué)示方法忘是什餐么?兵請句選出泛您認(rèn)原為最歐有效證的3向種：棄□雀課疊堂講算授早座□茄案歲例分屢析詞臥□替模叫擬及掘角色億扮演酬晨竊□寄音丙像多隙媒體輛康□嘗游和戲競撓賽耗恢□割研拆討會賞計□妖其他漏：餓己典優(yōu)頁您認(rèn)遙為，玻以下原哪個誓因素濁對于營公司柔培訓(xùn)揮工作肝的開險展效勵果影墓響最拒大：蹲□草領(lǐng)房導(dǎo)的紹重視臂程度餅擾槳詢互□耕員拴工的訴培訓(xùn)管參與紀(jì)意識著胃段笨宣□鼓培撕訓(xùn)方口式與種手段藥到礦戰(zhàn)檢□憐培省訓(xùn)時暑間的良安排賴和時弓長瞎蓄滲摸險音□衰培毅訓(xùn)組掘織與局服務(wù)槽怒卡王固□童培禿訓(xùn)內(nèi)俗容的豎實(shí)用沫性歷背束塔腎□隆培敞訓(xùn)講心師的聞授課揀水平昂析析□嶼培融訓(xùn)效侵果的餓跟進(jìn)畫陪藥您認(rèn)偶為，貪過去攏一年芬內(nèi)舉處辦的悔培訓(xùn)涼課程瘦哪些蹦地方廉有待系改進(jìn)史：孟□游培岸訓(xùn)內(nèi)塊容理腫論程去度應(yīng)嗓深化竿麻有□么培央訓(xùn)內(nèi)龜容實(shí)肅用程怒度應(yīng)胳加強(qiáng)心膚畢構(gòu)□薦提奏高講耍師水鉛平餅峽水□次培男訓(xùn)組阿織服繳務(wù)更盤完善相誠彼需□本培久訓(xùn)形胸式應(yīng)郵多樣宋化處脹富躲株用□另培哲訓(xùn)次和數(shù)太狠少，?？蛇m皂當(dāng)增均加票異稀□閥培撲訓(xùn)應(yīng)殺少而餡精優(yōu)盯□雞培拌訓(xùn)時石間安容排更堆合理歌□過其鑄他：燭匠肚機(jī)漂曲貝怨腥茫戶恒哪碌漂敞沾學(xué)刻翁佳褲勺境放犯與職睬功薄袍膝序鍛更日公司紋在安舊排培以訓(xùn)時冊，您蘇傾向嶼于選沙擇哪瀉種類蝕型的擱講師榴：競□肚實(shí)延戰(zhàn)派藍(lán)知名消企業(yè)忠專家沖，有瘋標(biāo)桿特企業(yè)限經(jīng)驗(yàn)遇心訴某溪嘉陶雞□枝學(xué)惡院派逆知名床教授戀學(xué)者保，理咱論功保底深素厚，訪知識暗淵博怖□許職濟(jì)業(yè)培漁訓(xùn)師稠，豐州富的南授課稻技巧糟和經(jīng)妹驗(yàn)彈竹致劑勁常千原惰□舒咨芬詢公廳司高盼級顧虧問，她豐富筑的項(xiàng)備目經(jīng)墨驗(yàn)?zāi)ぁ鯄郾韭陕毼豁晝?yōu)秀奮員工舌，對揪公司圾業(yè)務(wù)牛很了市解名量壘晌見御幣有肢□澇其伏他：幟亞浙式歪星堤爺希浸以下株講師祖授課矛風(fēng)格世及特酒點(diǎn)，黎您比秩較看序重哪耍一點(diǎn)標(biāo)？需□同理揪論性臺強(qiáng)，拖具有嚷系統(tǒng)兇性及蘆條理紙性衛(wèi)粘池□閑實(shí)吸戰(zhàn)性戀強(qiáng)，歌豐富搞的案片例輔穴助耀杏岔哪□糊知兆識淵電博，瘋引經(jīng)穴據(jù)典汗，娓堂娓道紹來駕□噴授可課形峰式多餡樣，忌互動皂參與欲性強(qiáng)妥拳丑輸□參語卸言風(fēng)召趣幽扇默，亞氣氛鑄活躍曾跡技么松□旗激磁情澎良湃，跌有感軟染力勉和號等召力折□窩其要他：經(jīng)確楚言事愛麥英釀承螞促煉名跑決耍游肉您認(rèn)亦為，淘對于溫某一上次課響程來乞講，凈多長檔的時掘間您數(shù)比較統(tǒng)能接叔受：視□嚼2看-3臣小時夏尼燦滾罰扛令柿□墓7久小時鈔（1杏天）是喘逗率接□努1釋4小款時（陣2天叢）隔路沫殊鞠□睛1婆4小昨時以友上樣叼拌□絨無網(wǎng)所謂晌，看傻課程猾需要飯來定正追章原追必比□只其他汽：器爆爆期籮棒務(wù)乒路斤京東伴畫蜜扎您認(rèn)政為培欲訓(xùn)時刃間安導(dǎo)排在庭什么去時候泉比較呢合適盒：大□飲上喬班期捕間，蜓如周陽五下憤午2紀(jì)-3飽小時乖疼括撕□層工司作日居下班士后2移-3紅小時毯及芝管□秋周怕末1羽天藥舉籍□掩雙槐休日必2天蹦叫鍵秩摸怎耐臘繞楚菠悉砍□蝦無袍所謂努，看擊課程儀需要枯來定斥□揉其示他：膚建臺捉算則棉萌淘步林當(dāng)雖膜腰薄達(dá)罪戒涂竿膽遲士旺省鞏惜汪偉抓額您希責(zé)望的但或者蒙所能枕接受告的培臥訓(xùn)的猜頻率舍是怎回樣的絮：夏□霞每互周一圣次置細(xì)老置□籌半棒月一冠次薪僻較□泳每籃月一案次濃受交閃□加兩淘月一癢次畜溉鑄□報每速季度傷一次辨□壤半宅年一毫次休礎(chǔ)察帝□婚每輔年一總次蹤恒設(shè)□彼其默他：勇患乖款惠粘督參醫(yī)堵巡坦寸蠻諷盆撤停線糕啞題您希些望的砍培訓(xùn)已地點(diǎn)暖是：律□施公透司培質(zhì)訓(xùn)教罵室/功會議牲室磨燥□闖公醫(yī)司外暈專業(yè)保培訓(xùn)郵教室彎拋□夜酒鋪店多噸功能份廳/培會議剖室驚?！躜湡o所錘謂奧□乎其哭他：典塞慚截頸歇連添京菌罰競供襖第貿(mào)恰遍青逼凍鬧第四舅部分蓬具體罰培訓(xùn)木需求蘿信息斜1.抗您認(rèn)也為雖,墾下列習(xí)培訓(xùn)置課程吳中哪港些課琴程對嬌您勝飄任當(dāng)達(dá)前的通工作府或?qū)磕鷤€棋人的爐發(fā)展閱最重傳要青?粉請勾解選其骨中您泛認(rèn)為擠最重成要的嚴(yán)幾門局課程問。銹□煤式領(lǐng)導(dǎo)軟力提丑升非準(zhǔn)苗嫁斬□到評組織森管理秤沃竄貼□認(rèn)漠通用脾管理支技能吼廟莊怠贈□座萍戰(zhàn)略籠管理促話鉆□魂柄法律景類輕換摧痛任贊則□盈拾統(tǒng)計保與審丑計戒榜汽認(rèn)乳夏本□偵I算T求與信碗息化傭亦飼污遮□寨煉項(xiàng)目雪管理粒保愧擦嚇嶄膜悟□數(shù)人力蜻資源劇管理點(diǎn)磚□聞臨財務(wù)珍管理鬧掠返班木踏確□薪秀行政時文秘挎類胸功藍(lán)浴扁□扒猴個人誦職業(yè)淘發(fā)展求類慢席賽瞎□睡宜專業(yè)梳技能帽類弄鑄□萌其它總（請爸說明燒）：寇徑拆依__無__贏__證__德__推__羅__五__系__景__恰蔬陪昏疏樹嫁道橫購波裝貓鐵裳制緒枝姐法拆律楚母帳介雹鳴獲乳巷2.距您認(rèn)倘為下愛列課卷程類占別中薄的課單程哪過些對養(yǎng)您開膝展或截勝任括目前槐的工階作最注重要蕩?慚請圈終出其冊中您民認(rèn)為部最重啦要的輝幾門琴課程濾。陰綜合鞠管理丘類：先□腿激勵城技巧瓜捉欠□凍授權(quán)攤技巧毒銷免□心溝通波技巧亭違熄□鋸時間升管理逼池裝□啦績效鋼管理便終搶□彩團(tuán)隊(duì)冤建設(shè)床仇界魄盞求遼天□諷如何魔主持負(fù)有效達(dá)的會順議臉悠場帳地廚皆嗓□急現(xiàn)代魯企業(yè)蓮規(guī)范富化管抄理整吹體解徹決方蔽案皺白淡污握桃偉敲□美執(zhí)行妄力且□米領(lǐng)導(dǎo)邀與教掛練技襲術(shù)顏影孟殺彎購褲斯蠢虛□饑如何熔打造歇高績恨效團(tuán)稍隊(duì)除斃計或瓶□難管理狗流程建設(shè)計唉與管劇理流漲程再狹造、禽□轎其它等(利請說圣明頁)到：_駁__溪__么__病__敢__菜__栽__獸__扶__更__植__閃__截__兼已卷倚警亭鑒巖麥鏡孟耐交待貞吐辯街篩娃弓陽映插仙欄仇盛虎蠟巧傍策亦艱亂死諷綁蛇M(jìn)B產(chǎn)A傻核心蜻教程食類：俱侮□晃企業(yè)藏戰(zhàn)略元管理纖俱廚□惱管理蜘經(jīng)濟(jì)獲學(xué)須瀉淺□釘人力別資源步管理刻摩□惕管理嚴(yán)學(xué)眠批欣幸□壓公司允理論尼與實(shí)皺務(wù)襪他萌攜物盼□殘公司美理財善糠籠仗飽輪□魔企業(yè)算國際皮化經(jīng)蹦營擾著近□膠市場箭營銷堅(jiān)報異感膛□場現(xiàn)代答企業(yè)亡組織磁設(shè)計撲□壞其它角(栗請說辱明惜)述：_自__惜__棚__說__廚__蒙__則__脆__貍__膝__雹__晝__和__就飽非戰(zhàn)略囑類：列□棕企業(yè)慨發(fā)展輔戰(zhàn)略城設(shè)計鄉(xiāng)與實(shí)零施要拌務(wù)泛披底終南這躬□雄軌企業(yè)切如何袋培育墾、提針升核般心競候爭力迎炮定舍□券企業(yè)巡戰(zhàn)略梨規(guī)劃葬事□必搞戰(zhàn)略牲管理粥創(chuàng)新耳與執(zhí)兆行永鄭□撫其它殼(柜請說車明占)狼：_泳__筑__核__消__玩__以__直__蝶__維__穿__術(shù)__插__擠__寇初柳怨輔娘田例托拆蓄郵扔你狂喇蝶鑰渴春闊贈詠洞罪限革縮通懇生產(chǎn)幟管理肥類：杠□明改善桌生產(chǎn)勞管理宰的利旅器拍——泉5S占與廉TP籮M絕教程俊、顛□龍生產(chǎn)知主管彩職業(yè)揉化訓(xùn)禁練教忌程、療傻帖丘箭答□呼生產(chǎn)秩問題攜的分外析與焦解決蛾方法斑□欲六西膠格瑪株在中屈國企察業(yè)的喜實(shí)施偶：質(zhì)刊量與絡(luò)流程狂能力豪的雙休重提秤升、餃□仰精益館生產(chǎn)律之恒JI愚T翅實(shí)務(wù)廉輩洋神撒布漁徐喬□社全面遭質(zhì)量祝管理效TQ握M透教程毛婦怪蛇墾區(qū)□屬物料涌管理恩與庫塘存控級制教此程松□建生產(chǎn)誦一線輛成本崖管控堪教程因范轉(zhuǎn)烘恩鉆況股□逃交貨況期管裙理與計操作錢實(shí)務(wù)凈叢竿勸秀□攻如何互徹底蟻排除柿現(xiàn)場聰七大賣浪費(fèi)么□冒如何姐當(dāng)好艙車間捷主任理——籮車間樣主任量管理脆技能激訓(xùn)練積教程饑、照□背其他璃，請傘說明娘掛槽礙撲縱何扒叉主星溝劍享再撕某閣丙度某玉縮嚴(yán)唱執(zhí)歌燙價為個人游職業(yè)尊發(fā)展趙類：仍□困中國源式管蝴理：薯如何淹從管耗理走策向領(lǐng)添導(dǎo)渴忽聚劃論首飲拐□虧管理揪思維盞酒伍離略餅□拍工作銀計劃紙與時債間管蹲理凱鑒御妻啟□旨個人煩績效添管理著開株庭峰策□壞從專營業(yè)人夾才走異向管雕理工閥拆蛇蓬遙悲□紋管理鎖者如盈何提賀升語圣言表備達(dá)藝短術(shù)盈非額婆幅□吼問題爛分析螞與決辟策教弄程蘭拳例□居走向族成功嗚—子如何碑提升拼情商旨與智俊商劉堡哈祥□肺自我總激勵勒與壓艘力管久理印棕□哈有效膠溝通陜技巧拾柿駁茂葵夢健□輕現(xiàn)代急職業(yè)愿人士檔必備凍技能伐訓(xùn)練峽教程頭躲寨蚊□類高效染會議極管理香技巧誘播識宵傻庸攜□瞎提升霧領(lǐng)導(dǎo)破能力肌的五稠種技飼術(shù)禾□座其它膝(罪請說訪明召)搬：_導(dǎo)__慢__忍__餅__肉__者_(dá)_茫__祥__爭__雄__冶__井__矛__趴如執(zhí)口競喬臂澤鴨叔見售脫拍快解膏丈誤傅斤塞鍋月?lián)?燥、您糟所在凈部門尺最需歷要在收哪些屢方面壯有所對提高卵？嗽□澤觀念械骨凝首衛(wèi)負(fù)咳仆鈴□缺知識勉茂遲重暗默軟燕碗□確技能測舞叮攀智躲葵怨很□優(yōu)態(tài)度拋耽訪獻(xiàn)姓疫宰翁餐□否其他矛納姐出鉗4尤、請砌列舉晝出您特認(rèn)為世對部想門業(yè)繪務(wù)發(fā)瘦展最羞有幫探助的庫培訓(xùn)土課程委擇聯(lián)侵匹塊充饑值語閣氣航桌鑰5己、您逆在日隊(duì)常管魂理工績作中窗有哪究些經(jīng)吵常遇之到的帽問題遷使您近感到它困惑恭并希汪望通帆過培好訓(xùn)或跟討論若來提茶出解駁決方奇案肚?礙請您吉選擇桿1~較2尸個描辛述出睡來。防6拾、您牙對后椅續(xù)培鏟訓(xùn)工鳴作開認(rèn)展（環(huán)如培束訓(xùn)體潛系、悟課程包實(shí)施研、培流訓(xùn)費(fèi)龜用、經(jīng)培訓(xùn)違流程濾等方芳面）久有何彎建議隊(duì)？勤三、賠人員暖分析清（一鎖）人岔力資省源經(jīng)窯理人得員分切析葛熟悉奔人力籍資源欄的六董大模塔塊（劫人力扇資源寄規(guī)劃泉、招市聘與產(chǎn)配置配、培氧訓(xùn)與毀開發(fā)晚、績厘效管肥理、宅薪酬侮福利褲管理團(tuán)、勞抬動關(guān)易系管潤理）肺；熟蜓悉國域家法鈔律法碎規(guī)，委具有巡相應(yīng)站法律蒙、企爪業(yè)管擦理、漸經(jīng)濟(jì)壟方面怎的理晨論知前識；心對各冷項(xiàng)勞昌動法堂規(guī)政菠策及氧辦理渴程序早非常北熟悉吩，具薄有豐碎富的答實(shí)際備操作番經(jīng)驗(yàn)抬；巧能夠削掌握身組織腎行為揚(yáng)學(xué)、送各部惰門運(yùn)店作、熔行業(yè)瓜背景嗽知識慮，能倘夠獨(dú)影立解穿決比員較復(fù)霧雜的竹人事羽管理灰實(shí)際嚴(yán)問題佩，具邊有較輔強(qiáng)的翼計劃撿、組而織、使協(xié)調(diào)脂能力質(zhì)、人陽際交級往能綱力、臨溝通朝與表務(wù)達(dá)能別力等油，能梯熟練皮使用耳辦公闖軟件旦。

刊忠宰有較橡好的見人際做理解斑與溝均通能梯力恢，合善于昂制造疏機(jī)會起去接獎觸和績了解舒他人離，把德握別恥人的子態(tài)度乒、興辛趣、伯觀點(diǎn)起和行蹦為方伯式等門，理禾解他魂人思粗想和阻行為索背后抖的原掏因，折判斷慘周圍郊環(huán)境握對他松人產(chǎn)麥生的京影響具，并賤且能趕夠通什過傾擱聽與鳴觀察役預(yù)測便他人誦的反鼓應(yīng)；練

喜局情了解挽組織怪中正軟式的稍權(quán)力斗結(jié)構(gòu)薄、運(yùn)秧轉(zhuǎn)方勻式、扎主要望人物盲的職俱權(quán)范饅圍，棋掌握秀組織季中非重正式店的結(jié)斬構(gòu)及拔組織殿的氛勤圍和通文化愿，知賭道組責(zé)織中霜真正虛的關(guān)粱鍵角替色及僅組織霜中的窗運(yùn)作債和決霸策模乞式，趨并且含能了減解組架織內(nèi)銅部的作人際廁矛盾圍和政黎治斗挽爭，能具備別在復(fù)陰雜的草組織俱結(jié)構(gòu)啞和政逮治生劣態(tài)中購判斷換人們屆之間糾相互目依賴逼、合總作或攔斗爭紙等微物妙關(guān)戴系的忠能力導(dǎo)；

鉗日南有一舒定的皮影響零力，漢能夠咸有針龜對性紹地根處據(jù)對牛方的矮興趣蘭、需餃要和犬利益扯確定百并調(diào)太整溝奮通方牛式與扭策略少，巧厚妙地配采用采多種暈方式宵影響旨他人灑；聰為人悟正直劇、作依風(fēng)正濱派，態(tài)具備夸良好窩的儀侮表、莖談吐藍(lán)及氣像質(zhì)。恒（二宮）財摧務(wù)經(jīng)糠理人瞞員分匙析撓精通李財務(wù)當(dāng)報表皂的分穩(wěn)析和時編制方，熟收悉財召務(wù)計犬劃的潤制定碌，運(yùn)狀營資畫金的綱監(jiān)控旁；熟毒悉各病項(xiàng)會巷計實(shí)鐵務(wù)工活作；楊掌握挎計算匯機(jī)的冶操作圈和財緣務(wù)軟魯件的盈應(yīng)用才?？劬哂凶烊媪呢斁縿?wù)專丸業(yè)知融識、桑賬務(wù)矮處理般及財芹務(wù)管真理經(jīng)紙驗(yàn)；垃精通熱國家僅財稅運(yùn)法律隊(duì)規(guī)范尾，具揚(yáng)備優(yōu)訓(xùn)秀的那職業(yè)奏判斷止能力鳴和豐參富的覽財會嬌項(xiàng)目佳分析陳處理桶經(jīng)驗(yàn)起；擅夸長資蠻本運(yùn)寒作，愧有證斤券融腿資以現(xiàn)及兼婚并收肢購的擾實(shí)際拿經(jīng)驗(yàn)作和綜傅合投再融資忌方案甘設(shè)計夠能力冰，并脾有多碎次投警融資培成功賞經(jīng)驗(yàn)壽；諳鎮(zhèn)熟國飛際和惠國內(nèi)鈴會計搜準(zhǔn)則固以及愈相關(guān)獅的財簡務(wù)、斤稅務(wù)鏟、審秩計法飼規(guī)、妖政策墳；從止事過算兼并啟、重程組、溪上市鬧等相店關(guān)項(xiàng)鳳目的同具體手實(shí)施旱；良蔽好的伯口頭筒及書檔面表秘達(dá)能嫂力。碼有強(qiáng)院烈的彎責(zé)任彎心；傭仔細(xì)三認(rèn)真捷的個秀人特柳征；伶為人漢正直織、作魯風(fēng)嚴(yán)森謹(jǐn)；喜具備睬良好曬的紀(jì)負(fù)律性銷、團(tuán)瘋隊(duì)合眾作以屆及開費(fèi)拓創(chuàng)熟新精釣神死（3查）銷框售經(jīng)械理人詳員分可析記精通龜公司頌產(chǎn)品戶知識癥，熟勿悉營皺銷、醫(yī)管理售相關(guān)燥知識權(quán)。就掌握決先進(jìn)利的營偵銷方雙法，虧對市壇場戰(zhàn)投略規(guī)調(diào)劃、薄市場藝開拓氧、市疏場管快理、偏終端膽維護(hù)匙及品橋牌建稀設(shè)方場面有礎(chǔ)深入悲研究景與實(shí)恐踐經(jīng)菌驗(yàn)；贊精通胡國內(nèi)叫服裝告品牌立運(yùn)作塞流程督，對考代理額式及肚直營滿式營剪銷管北理模殖式有鵲豐富綿的操鞭作經(jīng)制驗(yàn)和晉獨(dú)到接見解箭；具唉有敏獅銳的盤市場阿感知庸、把此握市礎(chǔ)場動遼態(tài)和冬市場外方向旦的能嚼力，帶對市瑞場信幕息有餐獨(dú)到壞的分貝析判院斷能崇力；

埋具備帶目標(biāo)喝績效挑管理稀、過封程控彩制、炊發(fā)展辰合作萌、沖愈突管跟理等都方面師的知痛識與環(huán)實(shí)踐隊(duì)技巧殘。述有豐搶富的楊市場史營銷柳策劃節(jié)經(jīng)驗(yàn)頃，能儀夠識匠別、研確定僻潛在借的商者業(yè)合抹作伙慕伴，蕩熟悉盟行業(yè)日市場駐發(fā)展敲現(xiàn)狀強(qiáng)；具獄有優(yōu)鞏秀的辨營銷莊技巧李，較版強(qiáng)的級市場兇策劃座能力閘和運(yùn)逝作能椅力；寸熟悉開現(xiàn)代于管理攤模式題，熟損練運(yùn)街用各乎種激宇勵措蔑施癥具有潤較強(qiáng)漢的管厘理能蛛力、蒙判斷駱和決慧策能妖力、市人際立溝通碧協(xié)調(diào)噸能力救、計露劃與霸執(zhí)行左能力鑼；哈具備天優(yōu)秀芝的領(lǐng)貪導(dǎo)能須力、腦團(tuán)隊(duì)抽管理括能力雹，良幣好的攻協(xié)調(diào)浸、溝枯通能矛力和秩和把層握全規(guī)局的尺能力保；具尾備優(yōu)走秀的喪語言添表達(dá)膀和演旨講能謹(jǐn)力；淘具有叢強(qiáng)烈期的責(zé)陸任心攤、事瞎業(yè)心泉，具漂備獨(dú)造立解行決問硬題的瞞能力銀；具恩有很綢強(qiáng)的尸抗壓婦能力附，敢暗于接蟻受新上挑戰(zhàn)隙；答（四率）生屢產(chǎn)部咱門經(jīng)秋理人除員分鑰析輕熟悉大工廠窗的生塵產(chǎn)運(yùn)哀作和虛管理蹈，擁夸有豐蔽富的身生產(chǎn)燈管理伯、成花本控刻制、辮質(zhì)量覽管理疲、物淡流管編理方類面的攤經(jīng)驗(yàn)旁；

川品免熟悉肯生產(chǎn)果工藝尸和生睜產(chǎn)規(guī)方范，倘熟悉引生產(chǎn)促管理蒼制度直并能塘制定售適合喉的相雁關(guān)制放度，邊擅長攪人員苗管理駝；承熟悉林所在鴉行業(yè)科的生芒產(chǎn)過蟻程，嫂熟悉經(jīng)原材刃料的監(jiān)供應(yīng)賊渠道更；垂應(yīng)熟李悉國洗家相灰關(guān)法夏律法凝規(guī)和映公司肉規(guī)章刻制度孝，芽熟悉慨IS騙O9敞00毫0質(zhì)猶量管勉理健，級熟悉象工程別、設(shè)需備、健安全沖知識丈，疼熟悉機(jī)化工溫工藝消的基犬本知栽識軌。味綜合鄙協(xié)調(diào)否能力干強(qiáng)腐，碗熟悉吹各部仿門的仇業(yè)務(wù)既流程哥和規(guī)榜范掘。頌到誓思維獎敏銳天，具指備良妥好的宵人際昂溝通脆能力蝴和綜奉合組詞織能被力、評開拓獄創(chuàng)新詢的能檢力，杰能領(lǐng)寬導(dǎo)部啞屬切草實(shí)有應(yīng)效地初開展宰工作悉。汽具有勿較強(qiáng)吵的管插理能皮力和障超前霧意識陡，烘較強(qiáng)宇的組遲織能醒力、臘協(xié)調(diào)膀和交受際能同力雀，嗽較強(qiáng)膝的口鄙頭和葛書面箭表達(dá)王能力傷，擺系統(tǒng)減掌握蜘管理犁知識誕技能丟；熟胡練操厲作辦跌公軟丑件；棗具備纏較強(qiáng)擊的口迷頭及險書面肥溝通競能力雷和商公務(wù)洽帆談能忠力信。只優(yōu)秀傾的領(lǐng)也導(dǎo)能屢力、碌判斷劍與決役策能煮力、猾計劃更與執(zhí)澤行能叛力、酷溝通腔能力臟、談居判能博力；仙能承叼受較樸大的階工作拳壓力意，能孤夠帶階領(lǐng)團(tuán)匆隊(duì)，碌較好臂的團(tuán)異隊(duì)合禁作精層神。屈工作午作風(fēng)末嚴(yán)謹(jǐn)盟，閣有較取強(qiáng)的趣事業(yè)咬心和哪高度務(wù)的責(zé)要任感絞。辦積極蘭主動坡、靈鼻活應(yīng)待變、燈認(rèn)真風(fēng)負(fù)責(zé)渴；具裹有較博強(qiáng)的凡管理蝦能力能和影薪響力境；狀(4沿）培腎訓(xùn)需芳求分巖析結(jié)悉果購分析政內(nèi)容閱員工繳現(xiàn)有孔狀況插組織光需求碼權(quán)重輔比例部是否該需要嬌培訓(xùn)代戰(zhàn)略跑計劃并能力登具有藥長遠(yuǎn)順目光卡，但鐘有時哄缺乏更與企壇業(yè)戰(zhàn)潛略的筍結(jié)合匠。余能準(zhǔn)芬確預(yù)歉測公謝司未分來環(huán)繩境和褲發(fā)展幕并制泥定長曉遠(yuǎn)戰(zhàn)銅略。催15劃%點(diǎn)是私?jīng)Q策澇應(yīng)變邪能力總能夠給獨(dú)立沉拿主霉意、嚴(yán)作決著斷、圈定方泥向，責(zé)但有察時優(yōu)去柔掛質(zhì)斷，樓準(zhǔn)確諒性有挨待提禮高。朱能夠瞎進(jìn)行斃準(zhǔn)確悄的預(yù)圈測哪和快準(zhǔn)確創(chuàng)的決組斷噴。雷10影%趴是剪分析甲判斷桐能力駛具有冠較強(qiáng)臨的分洪析能林力，戴但判棕斷依磁據(jù)過潮于情斬緒化攻。聲將問纏題系石統(tǒng)地磁組織店起來流，對摩事物咽的各手個方白面和乘不同眼特征漫進(jìn)行懶系統(tǒng)秘地比雞較欠。右15奶%愉是慰溝通取社交喬能力應(yīng)社交漏廣泛循，內(nèi)疲部溝匆通良稀好，添缺乏站一定抽的科圓學(xué)方么法。半善于晨上下贏溝通酬平衡仿協(xié)調(diào)女，能創(chuàng)自動臥自發(fā)沒與人鈴合作萍10吩%損是圈組織三協(xié)調(diào)東能力碌基本刊具備傾，但的組織蚊內(nèi)部則員工目需要閃更好懸的協(xié)底調(diào)和視發(fā)展司。墳根據(jù)霞工作鹿任務(wù)牙，對站資源液進(jìn)行誓分配維，同六時控返制、臥激勵醒和碧協(xié)調(diào)用群體方活動撈過程棚，使紛之相孕互融笨合，嚇從而窩實(shí)現(xiàn)察組織冷目標(biāo)楊10弦%莊是望有效灰激勵煉能力減能夠鈔及時勢正確認(rèn)地激膽勵員籮工，著提高柳員工邀積極漢性，傭但方綿法過蛇于老躁套，務(wù)沒有放新穎掌。罵有效停提升倍員工題隊(duì)伍語凝聚憤力、肅向心睛力和面整體割戰(zhàn)斗冬力的筑激勵騎行為棋10漆%煩是梅團(tuán)隊(duì)伸建設(shè)羨能力漆團(tuán)隊(duì)煎建設(shè)膀能力芬強(qiáng)，頭局限醋于部泛門團(tuán)竭隊(duì)的悟建設(shè)悲，缺俊乏全狼局建鏡設(shè)思鵝想。嫌有效親提升便員工乳的凝唐聚力銳，加偽強(qiáng)員延工間繡的合前作與其配合漠，使午團(tuán)隊(duì)笨士氣宗高漲鬼。繡10況%喇是預(yù)工作翁態(tài)度點(diǎn)具有株品行炮誠實(shí)充，言勁行規(guī)駁矩，權(quán)平易逮近人疑品德乘廉潔正，言音行誠凝信，椒立場盒堅(jiān)定扎，足規(guī)為楷麻模殺10疑%厭否皆責(zé)傅任感百具有屋責(zé)任饞心，父能達(dá)塔成任封務(wù)，島可交豈付工梢作。降有積戒極責(zé)熊任心遺，能敏徹底獵達(dá)成淺任務(wù)汽，可淘放心伯交代妥工作棵10隙%模否油根據(jù)翠培訓(xùn)馳需求諒各個修部分勁的分疊析與畫總結(jié)碌，確糠定出爽培訓(xùn)浩的內(nèi)隱容主秤要包注括以乒下幾弟個部駱分：影1、棍讓中尊層管臥理人登員明先確自灘己的牌角色款，組遞建和甩諧高港效的舒團(tuán)隊(duì)是，管壽理好奮與上餐下級怕間的喂溝通揮，激桂勵員死工績匠效的測提高漁。經(jīng)2、漲通過灣培訓(xùn)佛使高扣層管充理人叔員掌雀握經(jīng)爐營環(huán)綁境的殖變化際、行攝業(yè)發(fā)減展趨漲勢以筐及進(jìn)膽行決兇策的跡程序適和方驅(qū)法，棉提高階洞察鉆能力累、思堂維能承力、塵決策照能力鉗、領(lǐng)循導(dǎo)能話力，瘡以確謊保決惱策人彈正確摩地履羊行職歪責(zé)。勝（二投）報培訓(xùn)干開發(fā)六項(xiàng)目探設(shè)計辱神（1尋）邊培訓(xùn)臥背景涌對于慮企業(yè)壁來說為，中調(diào)層管肺理者內(nèi)無疑幟是企閥業(yè)興找衰的峰中間扛力量孫，是松企業(yè)插目標(biāo)捎的具憑體執(zhí)旁行者遺，在點(diǎn)企業(yè)忠中起約著承評上啟駛下的扁作用作，現(xiàn)努在，仇本公莖司不匹斷擴(kuò)銜大，戴近期儀中層搬管理暗人員儉進(jìn)行麻調(diào)整鐮，很旺多人賢是從脹業(yè)務(wù)禮骨干血直接怪走上櫻管理給崗位飾，靠刮摸索融來積鈔累管鋪理經(jīng)紀(jì)驗(yàn)，訊也會攪由于慚缺乏洞基本冊的管符理知乏識而天造成率失誤屆，給削公司據(jù)帶來頌時間盈、金域錢和栗機(jī)會野流失淋的代丑價。次有些登人對纏管理吳知識議的掌旋握，狗通常吸也是套點(diǎn)，忘缺乏從系統(tǒng)耐的管鑄理知做識網(wǎng)叔，同宣時，裁因?yàn)槭皠傉{(diào)晉整到助心的悲崗位旬，對觀自己低的角胳色轉(zhuǎn)攻換也粱缺乏鋤認(rèn)識包，團(tuán)先隊(duì)建通設(shè)與學(xué)管理型也缺牢乏專聞業(yè)管架理技遞巧。朱（2斯）哈培訓(xùn)地目的排與目廉標(biāo)矩目的破：讓需中層上管理慰人員逃明確脈自己往的角薯色，悔組建恒和諧猜高效份的團(tuán)倚隊(duì)，崖管理娃好與歌上下滲級間鎮(zhèn)的溝扛通，瘋激勵已員工厭績效幻的提饅高。循目標(biāo)珍：通蝶過培焰訓(xùn)，絲管理筆者明統(tǒng)確自瓜己的另角色匯定位示，掌島握團(tuán)割隊(duì)建衫設(shè)的曉管理件技巧陪，并逼且學(xué)耍會績誤效考桶核知甚識。災(zāi)1.碰培訓(xùn)較內(nèi)容身的設(shè)愈計堅(jiān)淹持飛“晝滿足置需求協(xié)、突忘出重澤點(diǎn)、屆立足本當(dāng)前叛、講覺求實(shí)師用、鍛考慮闖長遠(yuǎn)妥、提醒升素淘質(zhì)嶄”更的基刑本原雷則。胞2.控重點(diǎn)幟培訓(xùn)橫管理訂人員文，滿擦足各轎級管趙理者削的工辟作需方要。牛通過痛培訓(xùn)拉使高勇層管茫理人謝員掌離握經(jīng)搬營環(huán)雕境的業(yè)變化衫、行淚業(yè)發(fā)醋展趨蹈勢以范及進(jìn)豈行決誼策的己程序恥和方閣法，厭提高蔽洞察更能力蘋、思池維能貌力、軋決策克能力姑、領(lǐng)闊導(dǎo)能頌力，為以確戀保決丘策人催正確果地履熊行職定責(zé)。士3.裹滿足冷員工行需要東。通捆過提讓高員借工的且崗位路技能淚，員上工增胸加工畏作信杜心，辱并且埋有動編力在晝工作高崗位芽上應(yīng)奪用這濫一技夫能，紫從而淘促進(jìn)狀部門沉目標(biāo)可的完西成。器脾4.研塑造澤公司漸的騰“灣學(xué)習(xí)理文化榨”列。形銷成一測種公程司學(xué)爭習(xí)的姨氛圍栽，保斜持公寸司的栽持續(xù)館發(fā)展爪。市（3描）癢培訓(xùn)映制度羨1、附員工嫌必須莊按培賽訓(xùn)通餃知上填注明睛的時鉗間準(zhǔn)蒙時到蜘場參齡加培喪訓(xùn)。無如確墻需請亭假，腥需經(jīng)典部門俗經(jīng)理形同意慕，并名最少團(tuán)提前撓半天耕，將滿有部璃門經(jīng)饅理簽貸字的椅請假合單交示至培疊訓(xùn)主至管處削，否使則按邊曠工展處理群。鴉勻縱迷訓(xùn)2集、參謀加培茂訓(xùn)期域間，免不得熔在現(xiàn)價場接蓋聽電晌話或眨處理傍培訓(xùn)尾會課桑題以井外的登事情粥，須澡將手塞機(jī)或問呼機(jī)存設(shè)置潛為靜剪音狀般態(tài)。誼違者睜將在閉全公胡司通文告批外評。夜3、虜如未稼經(jīng)請的假沒講有聽織完全搜場培臥訓(xùn)的垮，一征經(jīng)發(fā)鹽現(xiàn)即渾按曠艷工處絹理。奇4、窩在兩洗場培腫訓(xùn)間蝶隔之夜后，舊或在般一場壯培訓(xùn)雞中場邁休息見之后喂沒有挪準(zhǔn)時歪進(jìn)場桌參加朝者，祝按遲毅到處褲理。誘5、久培訓(xùn)畏結(jié)束告后，漠進(jìn)行祝培訓(xùn)堵測試障，結(jié)吧果及振上述占一切貿(mào)表現(xiàn)廚會與僵季度部考核辰掛鉤褲（4綱）底培訓(xùn)變內(nèi)容籍企業(yè)塊文化糟培訓(xùn)耕：課嫂前進(jìn)功行一嶼個本裳企業(yè)沿文化烈培訓(xùn)昌，讓新員工陣對公觸司現(xiàn)疤狀有谷所了嬸解情下況下如，有伍足夠山的信扛心和裙動力黑與公映司一佩同前位進(jìn)與筒提升羽，提位升員底工的首培訓(xùn)跳動力金。圣1.呢培訓(xùn)躺動員漏項(xiàng)目語名稱樹：了礙解企婆業(yè)文袍化、竄提高霸員工哀積極鴨性嫌課程屈名稱集：們中信嫌文化偉與狼透性營宴銷：蠅把協(xié)批鑼宵求極聞枯中信腹經(jīng)營越理念略 鵝中信捐業(yè)務(wù)雄模式

般鎖笛鋒希喉伐纖越嗽中信陪營銷更手段嘉：1俯51昏工程督培訓(xùn)缺原因妹：為鎖了避烤免員徒工對德培訓(xùn)婆懷有拋抵觸丹心理兆，有杏消極裳心理晨，進(jìn)什行企屋業(yè)文倍化宣更講，康將企活業(yè)的棉優(yōu)秀次文化斑再次閑讓員業(yè)工了樹解，觸提高甲員工瘋培訓(xùn)棉的積揚(yáng)極性務(wù)課程居時間炊：1雞小時柴目標(biāo)揉學(xué)員刃：中舉層管督理人軌員叨前期桃準(zhǔn)備秀：培甩訓(xùn)者捆：準(zhǔn)濁備企妥業(yè)優(yōu)側(cè)秀文云化、土經(jīng)典疼事件咱夸紡再課程貴內(nèi)容紗遷搬腸筐含對煮教泰師角滅色惱熱學(xué)員涉角色嶄中信滅文化白與狼檢性營例銷盡——倉 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極性其參與斤度，拉以及暮員工盒個人滾能力紡的展羞示與勉提升預(yù)，杜躍絕事績不關(guān)幫己的籃，無珍所謂遭的等謊現(xiàn)象婦?？鹣麡O欺態(tài)度塞：也綱有部簽分員匠工給攪出不最滿意班的答愚案，老可能隆是我簽們?nèi)苏l力資盯源部謝相關(guān)蜻培訓(xùn)移人在漏培訓(xùn)餡中沒頁有顧孤忌到托一些賠個人占因素鳥，可聽能有仁些人多對于流角色譯定位貨不太階滿意份，也魄有可彼能是棒對自妄己在蕩本次喂培訓(xùn)萬中的屑表現(xiàn)樹不滿奔意出延現(xiàn)的懇消極星態(tài)度股，以奏及在路授課鋒中出庸現(xiàn)打躬瞌睡跌、缺攔席、粗遲到遷、早培退、牲借故枕不參熄加，敬私下輕講話五和抱扮怨不冶斷的參等情詠況。雀2年.知玻識、足技能晃層面伙分析多響呼通過全授課閥過程記中現(xiàn)匆場的閉演示岸、討如論、劍角色否扮演劍等形簽式經(jīng)寺過幾艇個階奮段的爺觀察驕可以控看出汁大部果分受蘿訓(xùn)者司的知斯識、駁技能槍、態(tài)妻度、敘習(xí)慣第等方儲面都野有大役部分爽的提懂高和只改善予。有蛇些員遮工已第經(jīng)克巧服自窗身的越小缺執(zhí)點(diǎn)，怠在工攪作中鐘表現(xiàn)飯的相塔當(dāng)積猛極和牢主動晶，與拜同事樹和下眾屬關(guān)早系相素處的建非?？缛谇⒈秆b出非仰凡的專領(lǐng)導(dǎo)機(jī)氣息拆，能刊夠得丸到上翻一級傷領(lǐng)導(dǎo)鼠的熱孩切好脊評。摩這也風(fēng)說明吊員工角在上侮課時每能夠?yàn)⒆プ攸c(diǎn)塔，積自極學(xué)勉習(xí)一炮切可粥以學(xué)貞習(xí)的揭，但況也有菊一部臣分受燕訓(xùn)者積表現(xiàn)壟一般濾，這趁可能批與員邊工的返上課徑狀態(tài)付有關(guān)承，這針些人項(xiàng)可能系在培作訓(xùn)中夾變現(xiàn)漂不積但極，望或是禁對一島些知濃識和日理論護(hù)記憶國模糊顧，忘貨記重夾要內(nèi)店容。劑考查音能力遼戰(zhàn)略嫩計劃堪能力訴決策牌應(yīng)變由能力活分析導(dǎo)判斷沾能力女溝通趕社交遇能力畏組織燭協(xié)調(diào)雄能力勝人員自開發(fā)歐能力得能力奏定位乎能站敏在公得司的香角度安為公峰司謀有劃長征遠(yuǎn)發(fā)承展的確能力應(yīng)。礙對日步常工半作事尼物拿橡主意圈、作田決斷掘、定朵方向狀的領(lǐng)赤導(dǎo)管牛理效鞏績的想綜合獅性能鐵力。推對事朋物進(jìn)控行剖先析、母分辨跑、單賴獨(dú)進(jìn)豆行觀妻察和伐研究宰的能知力。盞在傳效遞信深息、名交流桿思想撞中體寇現(xiàn)的腎表達(dá)惑能力沙、爭注辯能胃力、著傾聽稅能力雀和設(shè)解計能菌力。之根據(jù)旦工作霉任務(wù)菠，對戀資源住進(jìn)行濫分配所，同量時控品制、烈激勵善和肯協(xié)調(diào)懂群體漁活動崇過程淋，使蒜之相委互融絕合，糞從而禽實(shí)現(xiàn)著組織觸目標(biāo)飲的環(huán)能力滋。雅善于出觀察例公司攏人力屋資源伐，并母加以勸規(guī)劃對提升壞的能撇力。節(jié)提升橡率員80睛%倘90擔(dān)%哲90袖%乳90片%絲90券%械80脊%望通過澤上表細(xì)可以挖看出蠢中層冰員工漂相應(yīng)詢能力把都得逝到一邀定水椒平的那提升豎。幟3.綢行為傳層面往分析轎盈參愛經(jīng)患過一葉個周雀期的摧觀考遞察和指分析屑，我顧們們芽發(fā)現(xiàn)辟部分慘受訓(xùn)現(xiàn)者將孕自己孝在培巖訓(xùn)中盞學(xué)到喪的知物識技堤能管旬理方費(fèi)式都兔能運(yùn)訊用到沸自己診的日區(qū)常工矮作中東，得襲到上療級主賢管和閃下級些員工端的配陣合和社支持班，在邁周期襯考評勉結(jié)果養(yǎng)中可門以看濱出，劉這些隆受訓(xùn)邪者的稻業(yè)績探水平體都相幕應(yīng)的父有所撞提升悅。而葵這部絕分人障正是依比較妥重視鳳培訓(xùn)去的人暴，在孫受訓(xùn)鐵中變樸現(xiàn)相兄當(dāng)?shù)莫M積極南性，東認(rèn)為殿說授俯課程限很實(shí)念用，現(xiàn)與工姐作很瞞像符召合，診很解賤渴，球愿意輪認(rèn)真句學(xué)習(xí)愧和采狂用，雞，而油表現(xiàn)掛一般租的人鋤主要及是那半些視榜此次鐮培訓(xùn)美內(nèi)容癢與現(xiàn)漂實(shí)不蝦否，亞無法奸運(yùn)用朗，太型抽象鋼，缺心乏必叛要的潔技巧全與細(xì)蕩節(jié)，肺案例免不具速有代損表性個。同良時，伶為了挽提高喘考核解的準(zhǔn)娘確度庸，我撥們又惜對這撞些員翠工召在開一細(xì)個會剛議，殊會議惰中向輛員工襲說明憲對于探這次忍的會敬議主寨要是鍛針對滿本次館績效撐結(jié)果僅而言盜的不池是專繞門對悼哪一當(dāng)個表派現(xiàn)不扔好的根人進(jìn)帖行的奏改進(jìn)病，然王后將答改進(jìn)逃融入括到意欣和的怖日常瞎管理私中。界我們扶知道守當(dāng)我捆們想焰去想構(gòu)拼死做拼活冠努力呢完成嫂一個演任務(wù)辰時個潔人的檢績效晝會有渴所改諷進(jìn)，拌所以昆接下禾來就基是制脂定一黑個一太個可迎以通澆過努罩力勝淺任的魂任務(wù)至，在確目標(biāo)樓制定奪中，你將個部人發(fā)烈展目起標(biāo)與彼績效簡目標(biāo)穴結(jié)合材起來扭，每救個員狐工依昏據(jù)S患MA爺RT溪原則投制定昂1~株3可舟以實(shí)凍現(xiàn)績白效改瘋進(jìn)的吉個人賭目標(biāo)嬸，在醉實(shí)施袋過程括中要蕉求領(lǐng)趨導(dǎo)者孔加強(qiáng)殲月員抬工的撞溝通雪，在柴溝通喜中以諷傾聽散和反秒饋為留主，次對于進(jìn)員工悼提出鉆的問廚題和芬困惑吩予以拘解決果，適俱當(dāng)跟如蹤監(jiān)犬控員設(shè)工工史作和僵行動來。問4.伐綜合搭分析恰尊什疲最后棟，綜姨合將購培訓(xùn)蔥前的為考評鏟結(jié)果吃和培巡訓(xùn)后飼的對鍋比結(jié)湊果，團(tuán)以匙及這民一年晃度的睜重復(fù)拖評價西，可移以看憤出組炎織的顯運(yùn)作問效率學(xué)得到交提高油，盈捐利增攪多，壞員工淋的服蠅務(wù)水描平和歷個人略能力膚都得質(zhì)到上掛升。炊這主穴要是六培訓(xùn)拼帶來肯的效內(nèi)果和懲解決衡的問瘦題與魔所付蜓出的勿直接粒成本齒和間磚接成狡本相世比，頃報酬遍大于豪投資賭。炸財務(wù)鐵評估裳對于悉培訓(xùn)業(yè)成本沙收益任的評潤估，午就是照將我亭們在娘培訓(xùn)澇期間故多有眾的成士本與疾培訓(xùn)臣后帶渴來的緣收益襯進(jìn)行常比較條。往峽往企失業(yè)采淘用兩度種形趟式，蔥一個矩是成腿本-魚有效繭性分綁析，和它比金較的榮是非等貨幣妄性收扁益，億側(cè)重急員工具態(tài)度醫(yī)的改制進(jìn)，煙事故閣的減體少、居員工錘健康休的改槳善等問等：葬而另貍一種梯是成葉本-僑收益恒性分但析，曾側(cè)重爺?shù)氖抡棕泿殴沸允张?。辭關(guān)心拉培訓(xùn)爭帶來銅的財套務(wù)收辭益，喇包括替產(chǎn)品衛(wèi)質(zhì)量翁的改欠善、育利潤尚的增蓄加、航浪費(fèi)萬的減到少和臺生產(chǎn)增時間錦的縮丈短等卵等。散而對痕于成田本-餐收益構(gòu)性分氧析目撐前最駱流行脊的一絞種方謊法是夏投資花回報飲率。繭各鳳崖對于伍中信甩公司澇中層躺員工鑼培訓(xùn)絡(luò)收益葛評估粗，我趴們就蘭從上祥面介清紹的輝兩種攔方法厲招手招進(jìn)行戚。成本-有效性評估;下表為評估結(jié)果2.成本-收益性評估成本-有效性評估;下表為評估結(jié)果2.成本-收益性評估1)培訓(xùn)成本預(yù)算單位/元單位/元聯(lián)培訓(xùn)嫁實(shí)際模成本單位/元單位/元擴(kuò)培訓(xùn)榮投資子回報單位/元調(diào)由上餓表R悼OI飯=6服.1拔8>防1可記看出胖，組萌織在膨這次扯培訓(xùn)領(lǐng)中收酸益遠(yuǎn)退遠(yuǎn)大向于回沸報，鈔且績覽效整費(fèi)體上五升，撿盈利土增加驕明顯膚，事截故減高少，召員工愚的離銀職率菠減少源，能薯力水股平顯仇著提美高，奮整個貨公司逝的業(yè)耕績得帖到大誰大的杜提升棕。歡研究請結(jié)論扔一頭開發(fā)辰流程宰設(shè)計少的總觀體規(guī)跡劃討孩論浪公司椅的確統(tǒng)定膝（失1）叢企業(yè)稅規(guī)模競制度窄忙片我們繩要做死的是禁某個扶公司茫的培汽訓(xùn)開粱發(fā)流忠程設(shè)詠計，崖但要堅(jiān)建立蛙一個殼培訓(xùn)乎體系前卻不診是那些么簡甩單逃，敵它絕長對不城是搞付一個月培訓(xùn)彈制度動就能壯解決砌問題這。真惜正有憐效的寄培訓(xùn)蝶體系獲是企磁業(yè)戰(zhàn)情略的岔一部籍分，彎它需膠要有指內(nèi)部工講師祖庫、悟教材載庫和綱培訓(xùn)尾課件塊庫等脹最基殃礎(chǔ)的摸硬件嫁資源怪，還蟲需要健有配捷套完毀整的西內(nèi)部進(jìn)人力潛資源歌管理轉(zhuǎn)體系岸支持嫌。所乖以我稍們要永找的閣企業(yè)攏必須蔽已經(jīng)琴有了級一個土相對裳健全隨的人賓力資老源管贈理體衣系。匯財務(wù)香層面歲匹掉精因?yàn)榱衿髽I(yè)愈培訓(xùn)耕成本切經(jīng)常華比較世高，底包括亂經(jīng)濟(jì)師成本偶、時郵間成仇本、從精力唉成本民和機(jī)男會成哨本，謠而培屈訓(xùn)后蠢效果驗(yàn)不可櫻預(yù)期污，難誤以衡袍量，愈因而給企業(yè)裳很肥關(guān)注匙對培獄訓(xùn)的休投入昂與產(chǎn)饞出比坑。我薄們要粉找的詢企業(yè)掃有能濕力能箭提供穴我們栽培訓(xùn)親經(jīng)費(fèi)險并且產(chǎn)也愿公意投蠟入的污。饒（3伍）岸企業(yè)佛的發(fā)籠展戰(zhàn)裂略。偵尸碑丈企業(yè)校在不弓同的兼發(fā)展授階段框，對手培訓(xùn)天的選罪擇也練不同雹，如粗在初桂期，蒼可能易更多刑的是制一些遷技巧層和專歷業(yè)領(lǐng)向域的抄培訓(xùn)錘，隨害后增駐強(qiáng)對童企業(yè)美文化念、理旱念方總面的催認(rèn)同吳，進(jìn)粥而在澆態(tài)度等、道械德、京誠信現(xiàn)、思清維創(chuàng)中新、訴個人避修煉戀等方脖面進(jìn)適行不養(yǎng)同層在面的給訓(xùn)練輝。我撇們要現(xiàn)找的朝企業(yè)債是能蒙從知凈識、集技能冷、態(tài)注度三躺方面妹上進(jìn)值行培枝訓(xùn)的上。喜纖綜上咸所述校，我牛們要燭找的況企業(yè)許是比蕉較大薦型的恭，有住根據(jù)舞我們義小組靈成員扶的個識人喜閱好，棕我們光想做嫩中國壟企業(yè)孝自己烘的培柄訓(xùn)設(shè)例計方它案，鞋我們橋小組板成員迎又對聰通訊根行業(yè)庸比較谷感興焦趣，視所以屬最終港我們儀選擇阻了見中信油科技諒有限廈公司解。票培訓(xùn)犯需求隙分析付盲首飯先我網(wǎng)們要牧確定祝的我濕們培染訓(xùn)的頑是基場層管工理者外、中炕層管統(tǒng)理者鑰還是伶高層體管理涉者。奪因?yàn)榫S中層燈管理糟者隆是組角織序尺列中辦的中苦堅(jiān)力竭量，溫不管賤是企奶業(yè)組姥織，初還是修行政然組織膀，要修想穩(wěn)籌步發(fā)吸展和成壯大視，就泉必須忘努力搶加強(qiáng)孕中層霸領(lǐng)導(dǎo)峽的隊(duì)春伍建橡設(shè)。珠中層襪管理茫者圍隊(duì)伍太過硬禁，上慕級領(l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