《目標(biāo)管理》培訓(xùn)

《目標(biāo)管理》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一篇目標(biāo)管理概要

第一講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處

1.目標(biāo)管理的概念

2.目標(biāo)管理的威力

3.目標(biāo)管理的工作過(guò)程

第二講提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

1.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的概念

2.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的運(yùn)用

第三講開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

1.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念

2.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟

3.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的運(yùn)用

第二篇目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行

第四講決定引進(jìn)目標(biāo)管理

1.引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟

2.如何獲得最高管理層的支持

3.怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位

4.負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)

第五講引進(jìn)合乎企業(yè)需要的管理模式

1.選擇目標(biāo)管理的一般方式

2.分析企業(yè)特性的依據(jù)

3.企業(yè)管理形態(tài)的種類

4.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式

第六講如何決定目標(biāo)管理推行的范圍

1.確定推行范圍的方式

2.推行范圍的確定

3.起始點(diǎn)的確定

第四篇目標(biāo)管理的實(shí)施

第十四講目標(biāo)的執(zhí)行

1.下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)

2.上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)

3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

第十五講目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查

1.跟蹤檢查的目的是什么

2.跟蹤檢查的原則

第十六講跟蹤檢查的具體方法

1.跟蹤檢查的注意事項(xiàng)

2.跟蹤檢查的工具

3.跟蹤檢查辦法

第十七講目標(biāo)的修正

1.目標(biāo)的不需修正性

2.目標(biāo)的可修改性

3.修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

第五篇目標(biāo)的考核

第十八講目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理

1.目標(biāo)管理評(píng)估的優(yōu)勢(shì)

2.目標(biāo)管理評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)

3.目標(biāo)管理評(píng)估的步驟

【內(nèi)容摘要】第十九講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法（一）第十九講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法（一）

1.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟一

2.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟二

3.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟三

第二十講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法（二）

1.確定目標(biāo)項(xiàng)目的困難度

2.確定目標(biāo)執(zhí)行的努力度

3.確定目標(biāo)完成度及得分

第二十一講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法（三）

1.計(jì)算計(jì)劃階段的得分

2.確定執(zhí)行階段的得分

3.確定完成階段的得分

第二十二講績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理

1.績(jī)效考核是否需要獎(jiǎng)懲

2.績(jī)效獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問(wèn)題

3.實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法第一篇目標(biāo)管理概要第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處

【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力夏目標(biāo)絞管理閘的工筍作流敗程

草什么雹是目都標(biāo)管屯理

毯摸高無(wú)試驗(yàn)際管理曠學(xué)家塑們?cè)?jīng)專趟門做網(wǎng)過(guò)一把次摸嗚高試挑驗(yàn)。懸試驗(yàn)酬內(nèi)容違是把拔二十弊個(gè)學(xué)浮生分筋成兩午組進(jìn)參行摸現(xiàn)高比彎賽，披看哪殿一組徹摸得串更高棚。第爽一組萄十個(gè)民學(xué)生紅，不筍規(guī)定胳任何照目標(biāo)攜，由聞他們俱自己霧隨意灘制定員摸高呈的高柄度；望第二撐組規(guī)惜定每探個(gè)人崖首先鏈定一癢個(gè)標(biāo)怎準(zhǔn)，扒比如謙要摸皮到1縮.6破0米予或1線.8嗽0米邊。試蛛驗(yàn)結(jié)吸束后興，把缺兩組躺的成階績(jī)?nèi)L部統(tǒng)飽計(jì)出換來(lái)進(jìn)尸行評(píng)鳳比，潑結(jié)果假發(fā)現(xiàn)害規(guī)定豈目標(biāo)偵的第疊二組挽的平隆均成痛績(jī)要徑高于勿沒(méi)有腐制定催目標(biāo)改的第滅一組卷。倘摸高裙試驗(yàn)肅證明歪了一鄉(xiāng)個(gè)道日理：跌目標(biāo)影對(duì)于唐激發(fā)順人的環(huán)潛力符有很巡大作嫁用。

擾目標(biāo)稅管理畢的定志義

醋目標(biāo)肌管理鍬與我勺國(guó)現(xiàn)拳行經(jīng)約濟(jì)責(zé)戚任制址的區(qū)失別

圣1.眠目標(biāo)納設(shè)置詢的方哭法不豐同虎——簡(jiǎn)自己寄制定恨個(gè)人毀目標(biāo)糟“突目標(biāo)防管理倒”首中的稠“拖目標(biāo)載”離是由錢上下棟級(jí)共裳同制挽定的將，下摘級(jí)在弱制定梯中有宣充分摔的自防主權(quán)步；而鬧經(jīng)濟(jì)永責(zé)任而制中棄的體“古目標(biāo)掘”拌一般昏是由啦上級(jí)繞領(lǐng)導(dǎo)堂部門唉制定巨并作智為任控務(wù)下而達(dá)的丸，下士級(jí)有狼時(shí)可暈?zāi)苡信杏憙r(jià)炊還價(jià)守的余間地，老但并戚沒(méi)有名自主惱權(quán)。

鋸2.良目標(biāo)斗間的虧關(guān)系榆不同脂——骨完成找企業(yè)欲目標(biāo)解就是惜完成敏個(gè)人魔目標(biāo)領(lǐng)“動(dòng)目標(biāo)杰管理在”拴強(qiáng)調(diào)刑個(gè)人棟目標(biāo)鏡、團(tuán)賞體目拳標(biāo)和旗企業(yè)劈目標(biāo)映的統(tǒng)料一，米個(gè)人決和團(tuán)心體的喇利益傻同企戒業(yè)的彈利益紐融合卷在一磁起；銅而經(jīng)毀濟(jì)責(zé)限任制柿強(qiáng)調(diào)薯的是烤下級(jí)血目標(biāo)嘩對(duì)上盯級(jí)目波標(biāo)的盞服從端，個(gè)案人和餡團(tuán)體燈利益知往往敢與企慚業(yè)整務(wù)體利汁益發(fā)棒生沖區(qū)突(餅討價(jià)數(shù)還價(jià)之、拼毒設(shè)備省、互失相拆終臺(tái)等呢)。

翁3.點(diǎn)管理姻方式殘不同禽——蠅自己槽確定動(dòng)工作是方法潛“爐目標(biāo)沫管理緞”染采用鏈員工刮自我搖管理柳的方憶式，離上級(jí)碧通過(guò)繳分權(quán)巾和授縮權(quán)來(lái)龍實(shí)施流例外粥控制莊。經(jīng)胸濟(jì)責(zé)犁任制李則往鄙往采熔用命丘令方弟式，根下級(jí)忘只有惡責(zé)任莫卻沒(méi)擋有完勁成任土務(wù)所顫需的擺權(quán)力庭，造祖成個(gè)腸人和歉團(tuán)體需負(fù)贏懼不負(fù)響虧；陪或是服采用思承包誘的方覆式，惑實(shí)行輔放任獻(xiàn)管理責(zé)。

宮4.柳成果晚評(píng)價(jià)如方法視不同應(yīng)——庸自我汗評(píng)價(jià)價(jià)，自除我改嘗進(jìn)吵“禾目標(biāo)飛管理恨”外根據(jù)帶上下?tīng)罴?jí)結(jié)鍋合制送定的晴評(píng)價(jià)愿標(biāo)準(zhǔn)家由員己工自業(yè)我評(píng)助價(jià)工徹作成戰(zhàn)果并澆做出連相應(yīng)悼改進(jìn)葵；經(jīng)摘濟(jì)責(zé)彩任制考則根朋據(jù)上祥級(jí)制斥定的凡評(píng)價(jià)絮標(biāo)準(zhǔn)都，由是考核筆部門代評(píng)價(jià)淋成果寺并提趨出改挎進(jìn)意彎見(jiàn)。剖應(yīng)該麻看到什我國(guó)倉(cāng)企業(yè)絹搞經(jīng)梢濟(jì)責(zé)參任制臉的本僅意是養(yǎng)實(shí)行名目標(biāo)分管理個(gè)，但孝因?yàn)樘ぴ谏仙朗龇巾毭骐y姥以達(dá)秧到目跌標(biāo)管科理的柿要求要，所吉以才糞變成遮現(xiàn)在李這個(gè)墊樣子雙。

癥目標(biāo)匯管理絮的威振力

槽◆鍬通過(guò)堡目標(biāo)脖連鎖甲體系棋使個(gè)亂人和恢部門己的責(zé)林、權(quán)紀(jì)、利耕明確謝、具秒體,禾消除杜“拖死角脅、暗豐區(qū)和連交叉忍帶獻(xiàn)”音，促倚進(jìn)分森工和吐協(xié)作疾，提曬高工上作效阻率和償業(yè)績(jī)諸。搞◆廁通過(guò)鴉上下沈溝通念，使柿個(gè)人布目標(biāo)伸、團(tuán)果體目咽標(biāo)和泳企業(yè)治目標(biāo)浙融為太一體毒，促肥進(jìn)全匪員參馳與，孟增進(jìn)斷團(tuán)結(jié)友，既沿避免泥了本拒位主酒義，爽又能富集思榴廣益勉?；亍舭赐ㄟ^(guò)樸授權(quán)落、分番權(quán)和篩自我央管理繡，既習(xí)提高冤了管黃理者次的領(lǐng)拘導(dǎo)水喊平，墻又提桌高了蜓員工計(jì)素質(zhì)末。黎◆隙通過(guò)皮人人唇制定燙目標(biāo)鉛，迫艦使每掠個(gè)人膝為未孩來(lái)做正準(zhǔn)備漁，防羅止短環(huán)期行金為，褲有利聽(tīng)于個(gè)致人和拴企業(yè)沾的穩(wěn)環(huán)定和駕長(zhǎng)期謊發(fā)展集。繞◆暫通過(guò)瘋上下遷級(jí)共達(dá)同制緞定評(píng)澆價(jià)標(biāo)乘準(zhǔn)和刪目標(biāo)妖，能貨夠客跌觀、咽公正說(shuō)地考環(huán)核績(jī)年效和變實(shí)施斷相應(yīng)漿的獎(jiǎng)立懲，送便于規(guī)對(duì)目竄標(biāo)進(jìn)利行調(diào)理整及吧對(duì)目掙標(biāo)的肚實(shí)施帽進(jìn)行忽控制淹。標(biāo)總之蘇，目縮標(biāo)管苦理在巷實(shí)現(xiàn)覺(jué)效率始提高帝的同丑時(shí)，輛又提礎(chǔ)高了賠員工攔素質(zhì)唐，增己進(jìn)了起企業(yè)戰(zhàn)內(nèi)部嫌團(tuán)結(jié)晨。

桃目標(biāo)氏管理皺的工仍作流礦程

章目標(biāo)養(yǎng)管理發(fā)的工桌作流望程包許括五幼個(gè)程型序：舒◆屠制定丹目標(biāo)悠制定屑目標(biāo)削包括頂制定莊企業(yè)趴的總弄目標(biāo)根、部甚門目慈標(biāo)和有個(gè)人矮目標(biāo)勤，同術(shù)時(shí)要亭制定挖完成示目標(biāo)鍬的標(biāo)論準(zhǔn)，庭以及叮達(dá)到術(shù)目標(biāo)謙的方椒法和攏完成匆這些微目標(biāo)淹所需辮要的貿(mào)條件征等多傘方面行的內(nèi)迅容。攪◆偽目標(biāo)利分解蟻建立筍企業(yè)辟的目坡標(biāo)網(wǎng)搶絡(luò)，瓜形成寺目標(biāo)左體系衫統(tǒng)，具通過(guò)然目標(biāo)虜體系危統(tǒng)把驢各個(gè)瓣部門酸的目怖標(biāo)信渾息顯券示出玉來(lái)，咽就像?？吹赝鼒D一板樣，驚任何來(lái)人一恩看目屑標(biāo)網(wǎng)曉絡(luò)圖蜻就知帥道工漲作目吉標(biāo)是刪什么涂，遇坐到問(wèn)橡題時(shí)淹需要靈哪個(gè)旺部門熊來(lái)支攝持。膀◆擇目標(biāo)徒實(shí)施主要經(jīng)刺常檢狂查和互控制茂目標(biāo)騎的執(zhí)醋行情罪況和佳完成章情況鑼，看酸看在糊實(shí)施織過(guò)程碌中有燭沒(méi)有壺出現(xiàn)娃偏差樸。孩◆首檢查律實(shí)施船結(jié)果道及獎(jiǎng)超懲辟對(duì)目念標(biāo)按蓋照制挑定的態(tài)標(biāo)準(zhǔn)棗進(jìn)行墓考核沿，目嘗標(biāo)完康成的塘質(zhì)量壘可以袖與個(gè)線人的屈升遷井掛鉤狹。至◆步信息雪反饋掩及處哄理寬在考甩核之污前，俊還有估一個(gè)誠(chéng)很重竄要的擇問(wèn)題嘆，即困在進(jìn)牢行目鵝標(biāo)實(shí)下施控例制的多過(guò)程莖中，詳會(huì)出拆現(xiàn)一賀些不姑可預(yù)泰測(cè)的稈問(wèn)題紋。如蠻：目禽標(biāo)是吩年初鍬制定乳的，呢年尾塑發(fā)生算了亞萌洲金是融危腎機(jī)，咽那么嚇年初蝕制定亦的目抄標(biāo)就卸不能客實(shí)現(xiàn)沸。因易此在犯實(shí)行欠考核勿時(shí)，沫要根冬據(jù)實(shí)繞際情聞況對(duì)死目標(biāo)廁進(jìn)行暖調(diào)整壤和反柄饋。價(jià)圖1堅(jiān)-1誠(chéng)目羊標(biāo)管養(yǎng)理流汁程圖

各【自沖檢】切下面鵝是有驗(yàn)關(guān)目?jī)魳?biāo)管賓理的軟命題訓(xùn)，請(qǐng)慰在你產(chǎn)認(rèn)為彈正確解的命豪題后臺(tái)的括粥號(hào)內(nèi)穗打棕“殼T劫”舌號(hào)。緞1.防上級(jí)魔對(duì)下危級(jí)實(shí)衣行例謹(jǐn)外管版理。灘 威 唱 攻 唐 押 覆（食突）著2.棉目標(biāo)楚是由密員工孩根據(jù)地上級(jí)上目標(biāo)液自己購(gòu)制定罰的。鴿 響 冬 研（甘桐）薪3.千上下熱溝通繁協(xié)調(diào)絨是目找標(biāo)管念理的床生命捕線框 障 仰 被 餓（機(jī)線）什4.啄讓員乓工自白己管槳理自捆己是途目標(biāo)開(kāi)管理集的核屋心。嶄 貢 取 帥（俘纏）眾5.迫自我穩(wěn)考核獄和上犯級(jí)考懲核相解結(jié)合骨。桑 接 灑 敗 僅 悼（向速）吉6.界責(zé)權(quán)撞利相茄統(tǒng)一洋。羞 傲 恭 償 閣 藥 棍 針 部（年嚷）印7.妨反饋茶是目腥標(biāo)管擁理流裙程中鄭重要策的一的環(huán)。鉗 艘 蠻 禽 燕（危桑）恢8.廁目標(biāo)回管理舅重視墾的是砍工作巨，而站不是有結(jié)果禿。榮 蝕 漫 座（炕員）芒9.痛目標(biāo)好管理敵可能受導(dǎo)致挎短期返行為祖。瓦 賣 姥 暴 枕 該（聾寶）尺10宰.互看相推巴諉是信目標(biāo)晶管理充中常惰見(jiàn)的榴現(xiàn)象扭。賄 恰 紛 膊 汽（既勉）

許【本嫌講總阻結(jié)】霞目標(biāo)廊管理豬是通疤過(guò)目神標(biāo)網(wǎng)狂絡(luò)，貌層層便分解呈下達(dá)素目標(biāo)吃，使扯任務(wù)誤到人兩、責(zé)盼任到福崗的丙一種餅管理頂方法專；目扁標(biāo)管灣理中冬的目牙標(biāo)不占是上部級(jí)強(qiáng)遺加的年，而馬是由伙員工烈和下粘屬部規(guī)門在斤上級(jí)扶的協(xié)典助下團(tuán)自己啄制定碌的；破目標(biāo)沿的完突成是甩員工準(zhǔn)自我災(zāi)管理勁的結(jié)攔果，惹上級(jí)欺只通鐘過(guò)和澆員工神一起例協(xié)商糾制定隸的目陣標(biāo)完斥成標(biāo)跳準(zhǔn)來(lái)芹檢查憐、控榆制目槍標(biāo)的氣完成松情況觀；目撓標(biāo)管親理的鄙核心亡是讓困員工備自己啊當(dāng)老予板，梢自己至管理毅自己比。

留【心蛛得體征會(huì)】基__志__行__登__凱__局__盈__匆__首__聲__閣__裳__太__原__蘭__倆__嘴__簡(jiǎn)__盯__高_(dá)_賢__岔__念__嚷__伸__津__你__克__掉__衡__射__鴉__乖__醉__荷__價(jià)__道__沸__旨__稿__陶__校__薦__凈__騾__挖__舞__片__救__錘__丸__嫂__鑰__愁__諷__工__客__促__激__歷__簽__繳__樓__體__緩__毒__常__駱__券_肅__爸__祥_(kāi)_鹽__攜__賺__縱__況__銳__草__種__利__準(zhǔn)__烘__叛__判__溉__將__等__劇__譽(yù)__姜__堵__藝__演__魔__晚__式__逢__籠__水__賠__豪__輩_

茅第2耽講聽(tīng)提高識(shí)業(yè)績(jī)稅型目掀標(biāo)管飄理

釀【本膽講重管點(diǎn)】高正確誤理解都“燙提高因業(yè)績(jī)虧型目捷標(biāo)管鍬理做”銳提高旺業(yè)績(jī)嫌型目桃標(biāo)管縱理制難定目竹標(biāo)的豪步驟晨如何機(jī)運(yùn)用偷“鬼提高匯業(yè)績(jī)?cè)~型目明標(biāo)管物理劣”植法

麻提高都業(yè)績(jī)滲型目累標(biāo)管環(huán)理制撐定目中標(biāo)的舉步驟

侮提高蛋業(yè)績(jī)?cè)湍克翗?biāo)管章理的魄最大墊特點(diǎn)倚在于職：采狠用逐日層分震級(jí)負(fù)叉責(zé)的辛辦法次，自循上而該下逐絡(luò)級(jí)制邪定目椒標(biāo)。眉理解喜這一意點(diǎn)是周掌握花提高版業(yè)績(jī)飲型目足標(biāo)管缸理的深鑰匙寺。一耀般采階用如欺下步紗驟制致定目矮標(biāo)：紐（1廣）總鉛經(jīng)理穩(wěn)根據(jù)維長(zhǎng)期沖經(jīng)營(yíng)劃計(jì)劃回，參貴考有謎關(guān)數(shù)拴據(jù)，亂制定秘并公費(fèi)布公醫(yī)司的供年度撕總目小標(biāo)；僑（2座）各轟部門喂經(jīng)理鑒根據(jù)巴年度鐵總目箱標(biāo)制園定并屠公布犬部門定目標(biāo)幻；趴（3身）基憤層單鍬位負(fù)巡責(zé)人霧根據(jù)抱部門趁目標(biāo)惰制定扁并公龜布基死層目圖標(biāo)；刺（4黎）員恢工根船據(jù)所押屬單瘋位目攜標(biāo)制獄定個(gè)例人目矮標(biāo)；生（5抓）將群全公士司所棉制定立的各絲級(jí)目句標(biāo)繪故成目淋標(biāo)體適系圖脂（參瀉見(jiàn)圖雪12聽(tīng)-1嘗）。

掘【自窩檢】冬請(qǐng)舉側(cè)一個(gè)嚇你制粗定不豎成功厘的目迫標(biāo)，梅將制明定該死目標(biāo)初的步遺驟寫噴下，淺在學(xué)滋習(xí)本摘課程犬后試棄著尋已找原祝因，束然后帥重新提制定香，避安免以選后再搞次發(fā)括生。憶制定罵目標(biāo)盾尋找撕原因上改進(jìn)揀計(jì)劃噸步驟?、俸?/p>

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丙步驟奇②好

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伯步驟格⑤臟

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浩步驟承⑥摟

鏡

用正確岡理解虹提高細(xì)業(yè)績(jī)癥型目賊標(biāo)管委理

飼1.蘋提高敲業(yè)績(jī)屠型目序標(biāo)管緩理的頭定義唯提高歷業(yè)績(jī)幣型目攀標(biāo)管嘩理是笛利用俗企業(yè)血的組偷織體訊系，寨采用劇自上譯而下鹿的方細(xì)式，改通過(guò)五逐級(jí)紀(jì)分層恰制定跡目標(biāo)趣，形局成上剪下貫遣通、屋左右編呼應(yīng)欣的目寨標(biāo)鏈概鎖，凝保證變企業(yè)頃經(jīng)營(yíng)革任務(wù)開(kāi)分解飼到人正，責(zé)鐮任到哪人，蔬從而顆群策討群力巡實(shí)現(xiàn)爬業(yè)績(jī)近提高約的一甘種目雜標(biāo)管脖理方撕式。

輪2.與正確煉理解虎提高津業(yè)績(jī)注型目曾標(biāo)管痛理柏正確漸理解采提高哥業(yè)績(jī)伸型目帥標(biāo)管閣理，招要抓庭住三拆點(diǎn)：唇(1鏟)以渡提高怒業(yè)績(jī)物為工窄作重城點(diǎn)，襲強(qiáng)調(diào)伸的是燦工作淚結(jié)果葛，而船不是涌工作槳過(guò)程蘿；限(2裁)自陷上而祥下逐過(guò)級(jí)制控定目絲標(biāo)；六(3京)建齒立目洋標(biāo)之竟間的直鏈鎖截，各謹(jǐn)級(jí)目涼標(biāo)環(huán)校環(huán)相秧扣，年形成默體系腫。

火【案漢例】削金得尋利糖咐果公瞎司是通一家肯生產(chǎn)必銷售瘡中式士糖果個(gè)的企胳業(yè)，濟(jì)隨著蹲西風(fēng)貍東漸撫，他遍們發(fā)柳現(xiàn)我退國(guó)人嚼民的瞞嗜好淹已經(jīng)高發(fā)生紅了改間變，發(fā)光靠足經(jīng)營(yíng)聾中式雨糖果裝無(wú)法墻實(shí)現(xiàn)禮公司蓄的長(zhǎng)愿期發(fā)纖展計(jì)浸劃，逮為此壓，公烏司決坐定明薪年新員增西亭式糖比果業(yè)砍務(wù)，蜘并通屑知全經(jīng)公司欲所有鹽部門奇和員蹄工做觀好準(zhǔn)容備。揚(yáng)于是坐，技芝術(shù)部蕉研究選了現(xiàn)巾行設(shè)熊備和拆技術(shù)易，對(duì)內(nèi)需要止新添啞的設(shè)姥備和形技術(shù)始作了明調(diào)查棒；銷池售部終調(diào)查慣了市害場(chǎng)，目討論夕了現(xiàn)綢行營(yíng)先銷體期系的考優(yōu)缺字點(diǎn)；夫財(cái)務(wù)襲部對(duì)楚資金凳狀況惡摸了怪底。芝年底皺總經(jīng)門理簽津發(fā)了擔(dān)明年哪西式馬糖果貍經(jīng)營(yíng)抬總目總標(biāo)，量各單傾位根爽據(jù)總晴目標(biāo)艦制定婆了各龜自的麥小目酷標(biāo)，棵并將占小目財(cái)標(biāo)分滔配給貞基層鋼單位剩和員牲工，僵依此霉類推控，形耗成了闊一個(gè)他目標(biāo)帳體系士。

嚴(yán)如何度運(yùn)用末提高甩業(yè)績(jī)喘型目紀(jì)標(biāo)管玉理法

補(bǔ)1.擱提高府業(yè)績(jī)作型目離標(biāo)管勇理法忙的優(yōu)五缺點(diǎn)逐（1袋）優(yōu)蹄點(diǎn)貪◆運(yùn)目標(biāo)扎易于襖制定懷；盡◆情只要描總目自標(biāo)正勺確，蠅能最優(yōu)大程鹽度地輪保證李企業(yè)雞經(jīng)營(yíng)縫業(yè)績(jī)犯的實(shí)蘇現(xiàn)；踩◆貨形成筑目標(biāo)淘鏈鎖峰，能惜增進(jìn)糟員工膨的整鎖體意賊識(shí)，燃樹(shù)立勢(shì)團(tuán)隊(duì)變精神故。烘（2本）缺帖點(diǎn)吹◆符下級(jí)廢制定借目標(biāo)預(yù)時(shí)，瓣易被扶上級(jí)喬干涉嚼，自捎主權(quán)艇會(huì)受搏到限拼制；泄◆炊如果衫總目耕標(biāo)錯(cuò)膝誤，防會(huì)給皂企業(yè)蔥帶來(lái)神災(zāi)難他性后材果；棟◆息由于僚是目就標(biāo)鏈敏，一呢旦某填個(gè)環(huán)喇節(jié)出秩現(xiàn)問(wèn)融題，該就會(huì)絡(luò)牽一陸發(fā)而斬動(dòng)全堅(jiān)身。

刪2.莫提高宅業(yè)績(jī)膊型目霞標(biāo)管皮理的否技巧兄◆寧提高伙總經(jīng)萍理制柴定總希目標(biāo)海的正版確度促；迫◆著中層凍領(lǐng)導(dǎo)梁用協(xié)留調(diào)和弊說(shuō)服貨的方年式做縫好膀“編承上糊啟下然”批工作卸（與壺高層魂領(lǐng)導(dǎo)黎協(xié)調(diào)鍋，承喬接目倒標(biāo)與近方針餃，同躲時(shí)說(shuō)榆服下暈屬承才接自晨己的哲目標(biāo)煩），摸保證煩目標(biāo)茂鏈鎖學(xué)的系薦統(tǒng)性區(qū)；跑◆幟保證栗下屬兩對(duì)上惱級(jí)目食標(biāo)的針知情歡權(quán)和簽制定撓個(gè)人烘目標(biāo)服的自鵲主權(quán)氧，如注果要雕調(diào)整江下屬卻目標(biāo)波，必耍須與肺下屬鋒溝通窮、討狠論；岡◆端目標(biāo)很實(shí)施瘋過(guò)程丙中，連領(lǐng)導(dǎo)柔應(yīng)該隙把控不制重位點(diǎn)放行在目肢標(biāo)鏈哲鎖的霸紐結(jié)槐上，討協(xié)調(diào)催上下猴左右敵的關(guān)圣系，潛加強(qiáng)號(hào)關(guān)聯(lián)披部門錄間的粘合作蜻；途◆喘員工吸自主明完成篇目標(biāo)習(xí)往往氣會(huì)遇呈到困皂難，憤越下蜻層的販員工冰遇到宵的困出難往糠往越瘦大，闖因此淡要加通強(qiáng)對(duì)窗員工倦能力恢的培分養(yǎng)。飾可以榜采用抗?jié)u進(jìn)瑞的方綁法，鋪開(kāi)始剪時(shí)只遠(yuǎn)要求言某一畫層次碗以上頌的員毀工制壺定個(gè)宮人目信標(biāo)并瓦自主籍完成證；在勺這部漢分員煤工能糟力提悉高之厘后，億再逐膊層往蠅下推此進(jìn)，帆直到喜每一秋個(gè)員艱工。章運(yùn)用滿提高貝業(yè)績(jī)瞞型目戲標(biāo)管稅理法抹時(shí)，宣最關(guān)塞鍵的汽是：嘉總經(jīng)伙理要壽拿出哀正確數(shù)的總旅目標(biāo)典，中謀層領(lǐng)明導(dǎo)要偉做好屑承上嘗啟下尺工作很，每厲個(gè)員律工要秤發(fā)揮薦制定擴(kuò)和實(shí)充施目敲標(biāo)的愚自主參性。

喉3.潑實(shí)用瓣口訣酬◆蓬萬(wàn)事漢開(kāi)頭傳難，儉總目恨標(biāo)正毯確是士第一答關(guān)。返◆誕自上弟而下崗，逐銀層制啊定目佛標(biāo)，域組織叫秩序原不能圖亂。預(yù)◆康上下優(yōu)貫通臨，左幼右呼忌應(yīng)，蛙一環(huán)有套一檔環(huán)，狀形成瓶目標(biāo)箭鏈。風(fēng)◆衛(wèi)中層昌管理溫者承暢上啟漏下是嬌關(guān)鍵渠。撿◆草千萬(wàn)粉不要頂干涉非員工熔的自協(xié)主權(quán)杠，否增則目恢標(biāo)實(shí)建現(xiàn)難勻上難巴。兔◆霞上下塌左右聾協(xié)調(diào)河好，芽實(shí)現(xiàn)盒業(yè)績(jī)企目標(biāo)割就不嚇慢。

暮【本膠講總啦結(jié)】撕本講貌主要漂介紹巡了提問(wèn)高業(yè)懼績(jī)型擋目標(biāo)汁管理敵的定丈義及遙運(yùn)用止技巧疊。提移高業(yè)家績(jī)型厲目標(biāo)異管理攏是以蕉提高鉆業(yè)績(jī)逢為中喜心，笨通過(guò)黨自上市而下悶逐級(jí)怨制定吊目標(biāo)超，形購(gòu)成目冤標(biāo)鏈滾鎖體槳系來(lái)望達(dá)到塊管理嘉目的麥的一稈種管妥理方糧式，嗓其核足心是拉目標(biāo)耳鏈鎖刺。

很【心破得體霜會(huì)】挑__己__料__魯__逼__宵__韻__主__維__睜__諸__窯__諸__丸__晌__尊__脈__嗚__匠__負(fù)__橫__趣__免__稱__嬌__沸__清__篩__妻__訪__助__搶__鉤__車__皇__利__毅__貓__徐__叮__釀__圍__練__恰__娃__康__圖__香__臂__竹__幫__絹__幅__切__杜_(tái)_賠__肌__卸__認(rèn)__烈__吃__拋__繪__親__房__鼓__啄__沃__忌__暮__帝__幸__懂__巧__尾__責(zé)__仙__遣__尾__薄__裳__橡__藝__選__服__訊__鵲__楚__零__囑__測(cè)__爭(zhēng)__桶__術(shù)__概_(tái)_命__岔__穗__溫__序__殘__案__

翁第3缺講籌開(kāi)發(fā)揮個(gè)人裙能力帝型的素目標(biāo)撈管理

欣【本手講重補(bǔ)點(diǎn)】餅什么志是開(kāi)戶發(fā)能依力型盼目標(biāo)上管理慈實(shí)施影開(kāi)發(fā)辯能力秋型目獸標(biāo)管既理應(yīng)桿遵循昨哪些刺步驟浪如何倚正確海運(yùn)用季開(kāi)發(fā)市能力踐型目申標(biāo)管瞞理

賄什么寨是開(kāi)役發(fā)能析力型識(shí)目標(biāo)尾管理

傾1.睡開(kāi)發(fā)蜻能力辣型目途標(biāo)管抵理的寶定義咳在第想一講喘中給哪大家階舉的余“終摸高香試驗(yàn)鼠”通就是昏典型征的開(kāi)暑發(fā)能塊力型冒目標(biāo)灘管理腐——鉆學(xué)生肺在目益標(biāo)的暴刺激憤下，己提高療了自只己的引摸高結(jié)能力對(duì)。在劫開(kāi)發(fā)箏能力零型目鬧標(biāo)管員理方舅式下頸，設(shè)卡置目傲標(biāo)是股為了盒通過(guò)祥目標(biāo)訪刺激糞和誘逆導(dǎo)員饅工發(fā)晝揮自鼠身潛宮能，左提高饞工作宿能力授，更今好地擦完成胡企業(yè)褲經(jīng)營(yíng)里目標(biāo)滴。

貿(mào)2.唯正確前理解雷開(kāi)發(fā)冰能力株型目約標(biāo)管影理胡正確矛理解棄開(kāi)發(fā)神能力暗型目蘿標(biāo)管蔑理要龜抓住賭四點(diǎn)哪：倚◆異開(kāi)發(fā)嬸能力式型目哲標(biāo)管駁理的崇重點(diǎn)綠是提貨高個(gè)未人能線力，喘目的赴是通霸過(guò)提賢高員年工個(gè)界人能眠力來(lái)幕改進(jìn)窮工作掉，進(jìn)麻而為魄企業(yè)訪的經(jīng)凡營(yíng)目督標(biāo)（他業(yè)績(jī)濟(jì)目標(biāo)暈）服摘?jiǎng)?wù)；拼◆芳業(yè)績(jī)禮型目奪標(biāo)管淺理以騰實(shí)現(xiàn)栗一定振的業(yè)葡績(jī)?yōu)閯胖行睦?，而孕開(kāi)發(fā)湊能力駝型目騰標(biāo)管初理以植個(gè)人腔為中慌心，濃強(qiáng)調(diào)昏員工接制定雖目標(biāo)頭的自跨發(fā)性構(gòu)，通綿過(guò)個(gè)賞人自纖我啟徐發(fā)、投自我太總結(jié)掌，實(shí)寨現(xiàn)工避作能捆力的林逐漸槐進(jìn)步撤，最伶終達(dá)像到駕匹馭工申作的鞠目的毀；工◆舞業(yè)績(jī)耳型目扣標(biāo)管盜理是寒自上恭而下須逐級(jí)慎制定模目標(biāo)慈，并誘形成甘目標(biāo)斗鏈鎖辛體系戰(zhàn)，注勵(lì)重目膊標(biāo)之乳間的喘整體之性；版而開(kāi)暖發(fā)能珍力型素目標(biāo)鍛管理句不需范要建市立目瞎標(biāo)體近系，來(lái)員工吧也不耀需要蓋以上膏級(jí)目齡標(biāo)來(lái)纖指導(dǎo)槳個(gè)人強(qiáng)目標(biāo)誓的制桿定，繼完全進(jìn)可以既憑改域進(jìn)個(gè)氣人工申作的圾需要屆來(lái)設(shè)齒置目離標(biāo)，享而企須業(yè)整植體目獸標(biāo)和鵲上級(jí)躁目標(biāo)攔也不委一定培與個(gè)選人目章標(biāo)有真關(guān)聯(lián)掃；惡◆棍在下織屬制暴定目節(jié)標(biāo)時(shí)看，開(kāi)同發(fā)能遍力型姨目標(biāo)嚴(yán)管理說(shuō)的責(zé)芳任不佳是重增在指縱導(dǎo)下指屬如宇何承禿接上宿級(jí)目斃標(biāo)，勾而是軟重在雨指出匙下屬鼻工作教需要澇改進(jìn)單的方摩面，眼并與歪下屬司討論赤改進(jìn)妙工作林的方奴法，發(fā)協(xié)助皮下屬擦制定雅出有者助于夜提高憑個(gè)人竹能力釘?shù)哪孔貥?biāo)。

沈【案監(jiān)例】雄武漢捏商業(yè)撿銀行胞發(fā)現(xiàn)翠柜臺(tái)條營(yíng)業(yè)略員的溫服務(wù)航態(tài)度健對(duì)提傅高客泰戶存借款額罩至關(guān)崇重要壩，因彼此決塔定改騙進(jìn)服密務(wù)。視他們愈將營(yíng)兵業(yè)員我召集療在一愁起，虛討論加目前戰(zhàn)柜臺(tái)車服務(wù)罪存在嚇的問(wèn)障題。遲之后請(qǐng)，總導(dǎo)部對(duì)激討論維結(jié)果車進(jìn)行刺整理荒和補(bǔ)建充后保發(fā)放煉給每定一個(gè)嚼營(yíng)業(yè)委員，火要求陪對(duì)癥根下藥快，制伍定出遣改進(jìn)判自身忍服務(wù)故的個(gè)趨人計(jì)怠劃并龜上報(bào)融領(lǐng)導(dǎo)透，由傷領(lǐng)導(dǎo)亂對(duì)個(gè)掃人計(jì)豈劃提杏出意駱見(jiàn)后穗返給辣員工肢。在喉考慮談?lì)I(lǐng)導(dǎo)鍛意見(jiàn)象后，手員工彩制定碼正式五的個(gè)筐人微晝笑服蒜務(wù)目抹標(biāo)，卵經(jīng)上斜級(jí)核舌批后巨正式欣執(zhí)行點(diǎn)。土參考鉛該案腸例，價(jià)你認(rèn)袋為實(shí)貼施開(kāi)虎發(fā)能給力型幼目標(biāo)伸管理況要遵毫循哪迫些步小驟？

椒實(shí)施咳開(kāi)發(fā)越能力采型目伴標(biāo)管怎理的戚步驟

禾◆銳將改場(chǎng)進(jìn)工球作的植必要勺性通曾知各也部門肯及全流體員疏工；協(xié)要說(shuō)總明工回作改冊(cè)進(jìn)與扛業(yè)績(jī)鉤提高母間的依關(guān)系澤，提鳥高員掠工的理重視插程度譜，消姓除員爐工的槳自滿爐和不估思進(jìn)抬取的棗情緒推；粉◆京列出帽詳細(xì)朋的計(jì)嫌劃，陷督促竿各部險(xiǎn)門開(kāi)我展工茄作質(zhì)談量大住討論斯，總版結(jié)出頂工作唇待改脈進(jìn)的桃地方咱和改撞進(jìn)工冠作的蠅方法乒，經(jīng)咳總部攜整理鄉(xiāng)和補(bǔ)炎充后貝下發(fā)擁全公口司；塞◆泡員工據(jù)比照旱總結(jié)膽材料堪，找旨出自滿身存樣在的罷問(wèn)題翻，制秧定出佛對(duì)癥背下藥甜的個(gè)事人工付作改他進(jìn)計(jì)慮劃并齡上報(bào)閱領(lǐng)導(dǎo)?。恍痢魻铑I(lǐng)導(dǎo)維對(duì)員描工計(jì)皆劃提加出自貓己的恨看法喜后將慣計(jì)劃謊返回夾給員想工；棒◆典員工醫(yī)結(jié)合晚領(lǐng)導(dǎo)絡(luò)看法置，制此定出俘正式柴的個(gè)熟人目煙標(biāo)，或并注認(rèn)明需籍要的努援助害和權(quán)糕限報(bào)皇公司房專職螺管理造部門陸；頓◆妙專職披管理?xiàng)U部門豪匯總喇后，味提出避意見(jiàn)喝報(bào)總坦經(jīng)理臥簽發(fā)褲后執(zhí)減行；薪◆勞員工熊實(shí)行黑自我立管理怪，定電期報(bào)概告執(zhí)慮行情慚況，晚以得蓋到相仙關(guān)的董協(xié)助駱；帖◆漫年終干員工家先對(duì)拆完成議情況擴(kuò)進(jìn)行戲自我櫻評(píng)價(jià)能，再次報(bào)上閉級(jí)考北核，早通過(guò)蛾某種音形式蜻與業(yè)什績(jī)考訂核結(jié)式合起逗來(lái)。

姐如何遞正確榜運(yùn)用緒個(gè)人鐘能力三型目番標(biāo)管雁理法

色1.策個(gè)人進(jìn)能力受型目密標(biāo)管勤理的餃優(yōu)缺殲點(diǎn)龍（1爸）優(yōu)泛點(diǎn)險(xiǎn)◆訂目標(biāo)識(shí)是自遺發(fā)、鉛自主宏制定譜的，光不是敬上級(jí)妖分配蝶的，宰員工粉實(shí)現(xiàn)石目標(biāo)迷的熱勇情高義、動(dòng)餓力大掀；哄◆佛自己揉找不猜足，釘定目管標(biāo)，況定方中法，遮能挖縱掘潛警力，匪提高嗽自我頂管理祥能力慌，有符利于芬培養(yǎng)罷人才份；揉◆磚對(duì)于蔑難以佳度量欄業(yè)績(jī)托的職菊能部釘門特發(fā)別適憐合?？福?亭）缺泡點(diǎn)罪◆午目標(biāo)弓之間感缺乏渠整體使性和兼關(guān)聯(lián)諒性，歸過(guò)分剛注重約個(gè)人愈目標(biāo)沖可能榨導(dǎo)致枯忽視臨全公抗司目康標(biāo)；泄◆識(shí)以個(gè)質(zhì)人為顧中心染，整叔體觀分念、軌團(tuán)體框合作比精神扎差；介◆桃因?yàn)樗疀](méi)有住可遵妥循的憑上級(jí)緊目標(biāo)稀，好景目標(biāo)查難以心制定尿，甚筑至有賞敷衍桃了事敞的可欄能；斃◆津常因罰授權(quán)貪不徹新底而孟使其滔效果須大打笨折扣悼。

弟2.菜運(yùn)用跌個(gè)人烈能力跌型目抵標(biāo)管弊理法式的要各領(lǐng)跨運(yùn)用環(huán)個(gè)人漲能力降型目去標(biāo)管殲理法勇，總銳的要拾領(lǐng)是絨揚(yáng)長(zhǎng)塌避短央：忽◆涂員工靈應(yīng)該徹了解但，能附力的謙提高暗是為爹改進(jìn)莫工作巖質(zhì)量搶服務(wù)舞的，蓋最終悶?zāi)康囊\仍然辭是提脹高公燙司的災(zāi)整體喉業(yè)績(jī)灰，因蟻此個(gè)練人目腎標(biāo)要伙兼顧偷公司志整體闊目標(biāo)蝶，目饞標(biāo)之污間要碼加強(qiáng)梯聯(lián)系龜，能安形成軍目標(biāo)俘體系驚更好鹽。為臨此要棒加強(qiáng)遺目標(biāo)鑰之間跪的協(xié)枕調(diào)，鋸鼓勵(lì)睜員工飲間的驅(qū)合作好，增滿強(qiáng)團(tuán)日隊(duì)意須識(shí)，輩嚴(yán)禁容放任謙自流看，各堪行其久是。介◆免加強(qiáng)酷公司米經(jīng)營(yíng)玩計(jì)劃漠和未箏來(lái)發(fā)捕展方陶向的送宣傳摧，有然計(jì)劃云地組見(jiàn)織員抵工開(kāi)蓄展工婆作競(jìng)海賽和燒對(duì)照意公司狐發(fā)展調(diào)要求糧找差僻距的趕活動(dòng)榴，幫材助員馳工尋謎找自杠身缺巧陷，涼為員武工制智定個(gè)西人目距標(biāo)指漸明方魯向。壓上級(jí)四領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)在對(duì)學(xué)下屬往提交震的工茂作計(jì)噸劃發(fā)脾表意地見(jiàn)時(shí)搜，要洪有意障識(shí)地瓶把公筍司的凱整體摔要求壯、長(zhǎng)凝遠(yuǎn)要案求貫個(gè)穿其掙中，霞通過(guò)偷溝通戴和說(shuō)勾服把螞它變時(shí)成個(gè)左人目嫂標(biāo)的份一部令分。直◆魚通過(guò)江個(gè)人柔目標(biāo)恨與業(yè)獵績(jī)考卸核相棚聯(lián)系令的方念式，稠加強(qiáng)業(yè)對(duì)個(gè)蝦人目型標(biāo)實(shí)川施的云控制唯，定引期舉知辦上能下左嫁右之解間的珠交流期會(huì)，娘促進(jìn)蓮合作器，施勿加影漢響。

父3.膚實(shí)用哨口訣冠◆帆個(gè)人矛目標(biāo)當(dāng)要定隨好，兄公司左方向布宣傳陪早，強(qiáng)缺陷汽討論息要大徒搞；曠◆驕自發(fā)坦制定橫目標(biāo)舅好，日交流禮合作灣不可咸少，鋤目標(biāo)語(yǔ)聯(lián)系篇要盯皆牢；綠◆仰自我族管理嘆效能紹高，者權(quán)力完下放附不可結(jié)少，爭(zhēng)還要栗溝通矛和協(xié)仁調(diào)。

萬(wàn)【自爐檢】竿結(jié)合暴自身少情況駕，對(duì)燦比提毅高業(yè)陵績(jī)型竟與個(gè)及人能況力型越目標(biāo)睛管理檔，制站定出較適合丙實(shí)際州工作枕情況誰(shuí)的目蔬標(biāo)管拿理計(jì)遺劃。

稅【本株講總框結(jié)】壩本講疑主要鳳介紹以了如幟何正搭確理水解、研實(shí)施松和運(yùn)截用個(gè)疏人能島力型數(shù)目標(biāo)燥管理誦等幾駐個(gè)問(wèn)巧題。稈學(xué)習(xí)刊本講表的關(guān)弱鍵是胃掌握聯(lián)能力壯