學校管理制度

學校管理制度班主任工作例會制度1、德育處領導定期組織召開班主任常規(guī)工作會議及因工作需要臨時召開專項工作會議。常規(guī)工作會議。（每周三下午）2、例會上總結每周工作情況，及時表揚工作中的閃光點,并提出工作中存在的問題和不足，限期整改。3、在例會上，組織班主任學習有關班級管理的新理論、新方法，或在學校班主任中選出先進并進行事跡交流。4、例會期間，無特殊情況班主任不得缺席。辦公組會議制度1、由主管主任定期組織召開本辦公組工作人員例會。2、例會時間為每單周周五全校例會后或雙周周一間操后,有必要時隨時召開（兩周一次）。3、例會期間，辦公組人員需全員參加，除特殊情況外,不得缺席。4、例會期間，遵守會議紀律，不遲到、不早退，不接打手機，參加會議人員有記錄。5、主管辦公組主任主持會議，進一步強化班子例會中對教師各項工作提出的意見并安排實施，限期整改，針對重點問題要強調到位。6、保證會議高質量進行，不得敷衍了事。7、主管主任的副校級以上領導及時參加會議，有必要時對重點、熱點問題進行進一步強化，同時監(jiān)督會議質量。8、校長隨機參加各組會議，給出評價。停課（停職）察看處罰制度教師工作期間因工作失職、工作態(tài)度惡劣，或違反師德等情況發(fā)生，根據情節(jié)的輕重給予停課（停職）察看1——5天處罰。停課（停職）期間每天扣除20元錢獎勵工資，同時對其本學期師德一票否決，量化考核列為三等，取消年內所有評比項目資格，嚴重者年末評為不稱職。1、工作失職或領導幾次催促仍不能及時改正錯誤，影響學校整體工作進程的，停課（停職）1——2天，限期整改。2、工作態(tài)度惡劣，不服從領導分配，與領導耍態(tài)度，鬧情緒，在學校造成極壞影響，停課（停職）1——3天，完成工作并寫出檢查。3、嚴重違反師德，與家長吵架、體罰、變相體罰、酒后進課堂等，視情節(jié)輕重，停課（停職）1——5天，寫出書面檢查。4、不服從學校處罰，借機以病假、事假為由不來上班者，按曠工處理。仍不服從領導處罰，不服從學校管理者，限期申請調離學校，下學期不予聘任。5、其他未盡事宜根據實際情況進行處理。領導與教師談話制度1、主管領導要定期與環(huán)節(jié)干部及教師進行談話交流。2、原則上講每月要談2——3人，談話要有記錄。3、談話以激勵為主，創(chuàng)設輕松愉悅氛圍，通過談話了解教職工的思想動態(tài)，鼓勵教職工積極進取，立志創(chuàng)優(yōu)。4、談話以批評指正為輔，鼓勵、認可的同時對其提出不足和改進意見，同時幫助教師解除思想壓力，放下思想包袱,用正確的方法為自己減壓，保證我們的教師身心愉悅的投入工作。領導干部考核辦法（補充意見）根據教代會研究通過并執(zhí)行的領導班子工作評估指標體系要求，結合學校工作實際，學校每年將拿出部分資金作為領導獎勵津貼，資金數額按領導級別根據學校實際承受能力隨時調整。制定本辦法作為評估辦法的補充內容。1、根據崗位職責和具體實際工作考核學校領導干部。2、副書記、副校長根據主管幾個主任的實際工作考核環(huán)節(jié)干部。根據領導班子工作評估指標以次為單位，以扣分、加分為基本手段，沒有按時保質保量完成工作每一次扣1分,限期整改后仍未達到要求，加扣2分，依次類推，達到要求為止。如工作業(yè)績突出，酌情加分。3、校長根據實際工作情況，考核環(huán)節(jié)干部的工作，發(fā)現問題每次扣1分，同時扣其主管副校級以上領導1分。工作突出每次加1分。4、本考核辦法對領導干部要求逐級負責，如與領導班子評估指標體系發(fā)生沖突，以此辦法為準。5、工作質量不高，拖拉現象嚴重，考核連續(xù)一學年2次排序在后，扣除2個月領導崗位津貼，工作嚴重失職，造成后果的，學校將免去其領導職務，不再聘任。班主任工作考核細則考核辦法的補充內容根據班主任工作實際，學校每年拿出部分資金作為班主任獎勵津貼，資金數額由學校實際承受能力隨時調整。發(fā)放考核辦法：以加分、扣分為基本手段，以次為單位。每次工作如不能保質、保量、按時完成，一次扣1分，限期整改。如第二次仍不合格則加扣2分，依次類推，合格為止。學期末根據工作總體表現按比例適當加分。如獎勵津貼不夠扣，從班任津貼中續(xù)扣?？己宿k法（補充部分）：1、上班、深入眼操、課間、間操組織進樓、升旗以及各種大中小隊活動、掃除活動等，遲到每項每次扣1分，中途無故離崗扣2分，不到位扣2分，聚眾閑聊扣2分。2、布置工作不能按質、按量完成，每次每項扣1分。3、工作期間請私假病假每小時扣1分。4、上交各種材料遲交1次扣1分，限期不能上交扣2分。材料有抄襲、雷同者兩個當事人同時扣5分。5、課間，教室內喧嘩聲過大，每次扣1分，教師在班加扣2分。6、進樓、放學排組織質量不高每次扣1分。7、中午進樓前不能保證分擔區(qū)無雜物、紙屑每次扣1分。8、晨會、晨讀收聽廣播質量不好每次扣1分。9、本班運動員不能按時參加訓練、遲到扣2分。10、對待值周態(tài)度生硬，不配合者每次扣2分。11、組織活動得分，按評比等次以加分形式量化。以上未盡事宜根據實際情況扣分或加分，如與班主任考核細則有沖突，以本辦法為準。行政值周工作制度1、行政領導、各處干事要參加學校行政值周工作。2、值周前與上一周行政值周搞好值周交接。3、每周五下午組織召開值周教師工作會議，安排布置值周工作重點。4、值周期間檢查、評價值周教師工作情況。5、做好值周工作的總結工作。辦公組工作管理制度1、學校主任級環(huán)節(jié)干部，除承擔本部門工作職責，管理好主管部門教師的業(yè)務工作以外，要承擔各辦公組教師的其