廠安全生產(chǎn)費用管理制度

廠安全生產(chǎn)費用管理制度背景及目的為了提高工廠的安全生產(chǎn)水平，減少安全事故發(fā)生率、降低事故發(fā)生后的損失，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施保障，制定《廠安全生產(chǎn)費用管理制度》。本制度的目的是規(guī)范和管理廠內(nèi)安全生產(chǎn)費用，合理使用和控制安全生產(chǎn)費用，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效使用，全面提高公司安全生產(chǎn)水平，確保人員和資產(chǎn)的安全。費用劃分及使用安全生產(chǎn)費用劃分安全生產(chǎn)費用包括預(yù)防性支出和彌補(bǔ)性支出。預(yù)防性支出主要用于事故的預(yù)防，包括但不限于以下方面：安全宣傳培訓(xùn)費用；安全防護(hù)設(shè)備費用；安全檢測儀器費用；安全生產(chǎn)檢查、維修、排查等費用。彌補(bǔ)性支出主要用于一旦發(fā)生事故進(jìn)行彌補(bǔ)，包括但不限于以下方面：事故彌補(bǔ)費用；相關(guān)部門、單位調(diào)查費用；救援人員、物資支援費用；安全生產(chǎn)事故調(diào)查、鑒定費用。安全生產(chǎn)費用的使用原則安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)專用專款，不能挪作他用；安全生產(chǎn)費用支出應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際需要，并按照實際防控風(fēng)險情況，“有備無患”，原則上不得超標(biāo)超額支出；安全生產(chǎn)費用支出應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展；安全生產(chǎn)費用支出應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公平的原則，實行科學(xué)合理的考核和評估。費用管理流程費用申請在編制年度預(yù)算之前，各部門應(yīng)根據(jù)實際情況提出安全生產(chǎn)費用的申請，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后，提交公司財務(wù)部門。財務(wù)部門需核實申請人所述內(nèi)容并記錄。預(yù)算編制公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)已審核的各部門申請內(nèi)容，制定年度安全生產(chǎn)費用預(yù)算。預(yù)算編制需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。費用審批和支付各部門在安全生產(chǎn)費用實際支出時，需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批，在確認(rèn)安全生產(chǎn)費用有實際支出后，在規(guī)定時間內(nèi)將費用支票或線上轉(zhuǎn)賬申請?zhí)峤还矩攧?wù)部門進(jìn)行審批和支付。監(jiān)督和考核公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，形成責(zé)任主體。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司安全生產(chǎn)費用使用情況，及時編制分析報告及風(fēng)險預(yù)測，為公司制定全面的管理方案提供數(shù)據(jù)支持。違規(guī)處理對于未經(jīng)審批、挪用或濫用安全生產(chǎn)費用的行為，將依據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)重者將受到紀(jì)律處分和公司法律追究。附則本制度該項管理程序符合國家法律和公司管理制度相關(guān)的要求。本制度適用于本公司所有業(yè)務(wù)所需的安全生產(chǎn)費用的管理，且適用原則與程序說明依據(jù)本公司