某項目精裝修總承包管理總結

一XXXX工程簡介1.1工程簡介本工程總建筑面積約255800㎡，地下建筑面積85855㎡，地上建筑面積169915㎡，地下兩層，主要為停車場、機電房及保安辦公室，地上八層，主要為商場、餐廳、影院等；工程合同造價18.9億,2009年初中建八局與山東恒隆地產簽訂的總承包工程，開工日期是2009年5月1日，合同竣工日期是2010年12月20日，因為各種原因造成至今不能交工，建筑結構（含鋼結構）由中建八局施工，機電安裝、精裝修、幕墻、電梯、綠化水景及室內外標志等由業(yè)主選定了專業(yè)分包商負責施工，這些分包商與中建八局簽訂專業(yè)分包合同，分包合同上明確說明此分包合同附屬于總承包合同，竣工日期都是2010年12月20日，這就要求總承包單位要對整個XXXX工期、質量、安全負全責。1.2各專業(yè)造價分布情況1.3精裝修工程簡介本工程公共區(qū)域、客梯、衛(wèi)生間等均為精裝修，東西兩個塔樓精裝修施工面積約為70000m2。精裝修專業(yè)分包-上海XX建筑裝飾工程有限公司在2010年2月進場，準備開始精裝修樣板段施工。在精裝修分包招標階段，業(yè)主要求在工地外模擬工地情況做精裝修樣板，后改為在現(xiàn)場制作樣板。樣板面積約700平米，造價約690萬。僅包括精裝修，不包括機電、土建，（合同原約定樣板段總價包死50萬元，后業(yè)主同意做出調整）。樣板段從2010年4月開工至2010年8月底經過大大小小的數(shù)次變更最終完成。之后開始大面積施工，因上海XX建筑裝飾工程有限公司進度緩慢，在2010年10月14日引進了第二家精裝修分包-上海XX建設發(fā)展有限公司，將本工程的精裝修進行了分拆，由上海XX負責東塔、中橋、南橋的精裝修施工，上海XX是沈陽XXXX的精裝修分包商，與XX有十幾年的長期合作，業(yè)主對其口碑不錯。電梯廳實景衛(wèi)生間實景公共走廊實景小中庭實景兩家分包的施工內容和施工資源配備情況見下表備二世濟南恒隆廣場悟的管理模式丟2.狐1桌國內工程常用詢模式丹甲方嶄(粥建設單嬌位虎)問負責組建，乙科方片(董施工單拜位小)睡負責施工，丙披方鏈(詞設計單土位隸)豬負責設計圓的悟“漢工程指揮船部涌”探管理模式，其夏明顯的弊端是律設計與施工、故設備制造、設矮備采購、調試袖分工責任脫節(jié)伸多，協(xié)調量大琴，責任主體不運明確，往往造規(guī)成工程投資增趴加、工程進度帝延誤、工程質灶量不高的弊端刻。國家推行工賺程總承包后，堤目前大多數(shù)外場資項目業(yè)主認責同工程總承包桌方式毯。扔2.2埋陰工程總承包模語式忌總承包，即：礙設潑計碰-尼采凡購樣-賓施工。瓦總承包是指工欄程總承包企業(yè)繪按照合同的約陵定，承擔工程撞項目的設計、遍采購、施工試貝運行服務等工肉作，并對承包免工程的質量、脅安全、工期、艙造價等全面負哈責。這是一種島典型的工程總紅承包方式，也墊是我國工程總吸承包的發(fā)展方做向。根據(jù)工程繁項目的不同規(guī)底模、類型和業(yè)鬼主要求，工程升總承包還有設音計悔-秒施工總承包、另設順計眼-小采購總承包和榜采漏購江-鐮施工總承包等溉不同形式。誰工程總承包最跌大的特點是實牧行設計、施工尚一體化，總承最包商可以把資乖源最佳的配置密、結合在工程廟項目上，減少茅管理鏈和管理盒環(huán)節(jié)，充分體革現(xiàn)總包協(xié)調和方整合能力，有紐利于優(yōu)化設計窄方案，對縮短溉工期、保證質退量、控制投資萄，節(jié)約資源發(fā)翻揮重要作用。費2.3概薪濟南恒隆廣場替的管理模式遮2.3.1憐顧問團管理東業(yè)主聘用各專紫業(yè)設計事務所冶，這些事務所濱組成駐地顧問獲團，顧問團以旋建筑設計事務肆所為團隊領導跟者，顧問團行肢使建設單位的榴權利，負責項往目的進度、質鑰量、成本、安奸全等管理。積顧問皂名稱約職能淡建筑師衰巴馬丹拿國際剃公司勻出具建筑圖，巨審核施工單位沈的深化圖紙陳/漂監(jiān)督施工質量挺/犬督促施工進度達結構工程師霞茂盛結構顧問穿有限公司蕉出具結構圖材/植審核施工單位舟的深化圖紙步/租監(jiān)督施工質量使機電工程師菊邁進機電工程廉顧問有限公司吼出具機電圖洞/蘿審核施工單位幸的深化圖紙扒/騾監(jiān)督施工質量到室內設計師股BENOY榜/念貝諾蟻出具裝修方案頑/賢審核施工單位農的深化圖紙慰/貨監(jiān)督施工質量吼/耗項目協(xié)調蓄玻璃幕墻顧問寶艾勒泰建筑工喉程咨詢（上海磚）有限公司戀監(jiān)督施工質量瓜/畝項目協(xié)調強景觀設計顧問醬Design諸Land攀Collab后orativ還e(DLC雁)哥監(jiān)督施工質量為/紡項目協(xié)調撈燈光設計顧問雀DUO寨出具燈光方案文/沫審核施工單位窯的深化圖紙廊奧雅納辯(悼香港匠)益工程顧問麗LEED削審核使用的物袖料及施工工藝駕是否符合贈LEED龜標準要求怨工料測量師組利比有限公司腹商務管理總設計院認濟南同圓建筑極設計研究院有暫限公司砌國內代理設計職院杏咋看分工很細碌，襪存在晚溝通不足的問血題，不能形成枕無縫對接，形扭成真空地帶，備各顧問間相互壁推脫，造成工富程的延誤及增犧大修改量娃。癥值況業(yè)主組建職業(yè)擋管理團項隊意-烘項目發(fā)展部防（紐PDD旅）尺業(yè)主駐現(xiàn)曠場究4絞0貿余人的職業(yè)管鴉理團隊，實行旨分專業(yè)負責制悅，管控設計方咳案的實施、深絮化設計數(shù)據(jù)的刊提交、物料進夾場驗收、現(xiàn)場端進度、質量各控制等。劇職業(yè)化程度高鴿，各崗位追求蠟工作業(yè)績，忽孝視團隊密切合民作，缺乏溝通坡2.3.是3糟施工總穩(wěn)承包管理艷一公司土建公淋司為主，安裝推、裝飾公司為狠輔的項目部，脾共派駐管理人種員超80軋余人。潮專業(yè)深化設計嫌主要依靠分包船，此信息接收不及扔時不準確，總些體組織協(xié)調能懇力差，專業(yè)之味間的變更不能陰及時作出反應洗，食加之原有項目塘組織方式和習的慣勢力的影響抬和制約，在總屬承包內部運行辟模式上依舊按珍照原有的方式榜進行運作欄。蝕以土建結構為富主，安裝、裝厘飾主要負責相接關專業(yè)的現(xiàn)場代施工協(xié)調事宜消。些三當緣裝飾公司在濟歡南恒隆廣場所圣做的工作捕3.1焰間對精裝修專業(yè)拍分包枯的屆總承包管理早3.2叉臭總承包合同內取的一些粗裝修濕項目：墻地磚氏鑲貼、金屬吊陶頂、不銹鋼欄丈桿、屋面磚、鋼服務電梯門套伶裝飾公司濟南投恒隆廣場發(fā)展櫻項目人員分工尖：項目經理項目經理精裝修總承包管理粗裝修施工管理精裝修總承包管理粗裝修施工管理統(tǒng)籌統(tǒng)籌項目副經理資料員（信息管理）張寶儀物料驗收質量管理商務經理（商務管理）商鋪移交（工長）工長兼勞務（東塔統(tǒng)籌）工長兼勞務（西塔統(tǒng)籌）預算員（商務管理）資料員（信息管理）張寶儀物料驗收質量管理商務經理（商務管理）商鋪移交（工長）工長兼勞務（東塔統(tǒng)籌）工長兼勞務（西塔統(tǒng)籌）預算員（商務管理）工長（不銹鋼分項管理）材料員（兼職安全員）質檢員（質量管理）項目副經理（技術質量）商鋪移交（工長）技術負責人（技術質量）狗3.1么．傳1艙稿技術管理濃本工程信息交濃流的主要管道柔是電子郵件，志文件的送審、率審批、傳達全鞋部使用電子郵狹件，顧問團發(fā)略送各方工程聯(lián)戲絡表，并時時拖更新。為便于硬管理，所有來鮮往正式函件使括用統(tǒng)一的八局返編號，臉有關八局統(tǒng)一發(fā)出配各專業(yè)分包的戴函件，原則上向不允許分包直然接發(fā)電郵給顧維問團或者業(yè)主睜。比如深化圖疤紙報批，著使用瘡hltz-1臭011堆,尋表示深化圖紙從報批滴第扎1011乎批，山顧問團僅需要脅回復有八局編咬號的正式函件兄，并將回復函裁件發(fā)送八局，特八局將紛函悉件及時轉發(fā)各竿相關專業(yè)分包辜。承包商與顧垂問間的函件主狡要包括以下七倆類。暮1抵）盡深化圖紙報批勤（匠hltz屠）瞇各個專業(yè)與相努關顧問就設計帥方案、設計意趟向溝通后（此赤溝通過程總包典應該參與，并速要求各專業(yè)分豐包將信息及時撥以郵件形式發(fā)結送各相關方）剝提交深化設計飛圖紙，這部分諸內容是技術管覆理中最重要的隆部分。下文將盟詳細說明做為狐總承包方的深映化設計管理工組作。初2愁)康物料報教批杰(商hlwl)吧主要有各專業(yè)燃分包按照么合同中的工料修規(guī)范、技術要川求，以及顧問熱提供的材料小耽樣（材料小樣膽是斷顧問與業(yè)主溝梁通確認熱使用的材料）索，提交相近相選似的物料樣品眉供顧問確認；認也程有另外的情況拐，就是分包商齊按照顧問的設燕計效果圖選送歡樣品供顧問選泥擇，這種情況周下，要求分包富準備盡可能多萌種樣品備選。恒顧問選定樣品取后，會在樣品匹上簽字確認封戶樣，做為日后文材料進場驗收輝的依據(jù)。分包社需要將樣品照肝片、供貨廠家返的信息、材料雁合格證、檢測驅報告等數(shù)據(jù)以萌電子版形式，上發(fā)送郵件給總舟包，總包對其繳編號后發(fā)送顧充問團。廉3孟)幻施工方案呈揀報謎(覺hlfa)奮按屢照顧問團和監(jiān)燒理的要求，各防專業(yè)呈報施工憑方案和專項方凍案給顧問團審夫批。導4隙)鑄工程疑問答技疑斥(啞RFI)拍故蟻分包商對圖紙神、物料及建筑烏師指令有疑問退的內容需發(fā)送夢工程疑問答捧疑訴(蛋RFI)戀函件挪5)鑒工程夾聯(lián)系單蓄（繡hlgcgl什）肥矛島對工期、進度中、質量、商務酷等方面需要溝煎通的工作，以對工程聯(lián)系單的消形式發(fā)送約6購)賤建筑師口頭指止令確認廟函譽(膜CVI)啊弄霜建筑師口頭指顛令確認函使用伍較晚，在精裝火修施工階段才脾開始使用，在冠精裝修階段工轉地指令、設計偵指令變更頻繁餃，有時僅是口艦頭溝通后現(xiàn)場軋就需要馬上實縣施變更，建筑重師會授權總承頃包方以口頭指集令確認函的形澇式反確認。牢7次）指令函件管咳理（曬AI床、飄RA(SI)基、繞SI-BNY瓶）釀蹤勞顧問團發(fā)出的玉指令性文件主繭要牲有趕總承包指施令哨A犬I例，駐地建筑師愛發(fā)出閱的怨RA(SI)蒸、魚SI-BN對Y丘，后者是室內鷹設計貿師漲-料貝諾發(fā)出的駐越地指令。棉因來往函件較示多，我裝飾公凡司專門設置了慚資料員負責文恰件的收發(fā)，并盛由技術負責人亮審核分包的圖鎖紙、物料、施窩工方案、工程練聯(lián)系單后再行宇發(fā)出。袋霧墓現(xiàn)場管理庸本工程現(xiàn)場管眉理有以下幾個溉關鍵控制點：澆1角）邀物料進場審批統(tǒng)、哄物料進場驗民收博滴見證取樣復試皆本工程精裝修夠物料進場有嚴剩格的程序，專雙業(yè)分包報總包矛驗比收訓→唱總包驗收合格參后發(fā)出電郵請叨業(yè)網合格后準許使叮用組主、顧問、監(jiān)島理驗栽收胡→拿顧問、監(jiān)理依掙照封樣驗疏收歪揚做察不合格，三方康見證退鋪場廊眾→栗合格后物料需耕要復試的由監(jiān)戀理見證取樣復斑試頂→蘿顧問發(fā)出電郵曉說明是次驗收間情況。辯針對此驗收程站序，我公司專尊人負責物料驗腸收。氏2盤）樣板施工、撤樣板驗收歸每個分項工程述開始施工前，繭需現(xiàn)場做樣板盲，樣板經顧問禍團、監(jiān)理驗收吹通過后，大面畢積開始施工。腎3帖）掏工序交接和施怕工面的移交疑、唱各專業(yè)間的施雄工協(xié)調債土建二次結構浮完成后移交精執(zhí)裝修分包或者秒機電分包，機詢電分包與精裝兆修分包交叉作億業(yè)，為避免扯格皮、責任不清頌等問題，我項裕目部嚴格執(zhí)行閑工序交接、施艘工面移交交接暈等三方移交驗覆收，共同簽署青移交文件，做殺為進度控制、默質量控制的依般據(jù)。役4憲）施工過程質糖量監(jiān)督與檢查姻、殊隱蔽驗收吉、檢驗批、分碎項工程驗收嚇施工過程中，誤按照合同技術纏要求及圖紙監(jiān)搶督物料的使用級是否符合圖紙氏要求，施工工拿藝是否與審批瓣方案相符術，每道工序都頸經業(yè)主、顧問呈團、監(jiān)理、總奧包共同驗收通跌過后進入下到系工序，以吊頂樣隱蔽工程為例詞，精裝修報審害隱蔽驗收之前爺，土建、機電擋專業(yè)必須已經答隱蔽驗收合格芒，否則不予驗注收，吊頂內的鵲洞口封堵、機叼電管線的布置考、管道試水試踩壓、龍骨的防扇火防腐處理等顯需要全部合格搖，才能進行封粉板。帥工程接近尾聲境后，愁各分包上報檢片驗批驗收計劃桶，由總包組織商業(yè)主、顧問團戶、監(jiān)理進行檢采驗批和分項工硬程驗收5）進度控制身紙慶以合同規(guī)定的塞總工期要求，寄各專業(yè)分包編筍制各分包施工嫂進度網絡計劃蒸，總包負責專撿業(yè)間的交叉工坦序施工時間，懇最終形成本工打程的施工總進助度網絡計劃，建以此有效地對豈工程進度計劃頸進行總控制，盒精裝修大面積倚施工階段，距魯離合同交工日夠期僅塌有嚇3竟個多月的時間貝，如何在合同漁約定日期內完家工，成為進度燥控制的重點，遞下文癥以八層龍頂為斯例仙詳細說明冊總包方對精裝虛修的進度管理索工作。奮奴覺商務管理簡商務函件的處旦理熔分包中期進度宴款審核布成汽深化設計管理藍業(yè)主與國外設遍計事務所合作靜，提供了招標偵圖，僅僅是初賭步設計，深化葛設計和施工圖如設計全部在施裁工階段由承包妹商完成。總承席包商負責對各奔專業(yè)分包商的欲設計工作進行廟協(xié)調管理，業(yè)吸主聘用各個不復同專業(yè)的國外哥設計事務所組報成顧問團，對源承包商提交的塵深化圖紙進行籮審批，審批通元過后，才可以巡開始施工。而在主體結構將走完成時，精裝冬修樣板段開始割施工，同時土恒建、裝修、機螞電安裝等各專笑業(yè)紐的深化設計工鍵作也相應展開孟。初以精裝修為例面，深化設計及蹦施工圖設計的穴流程如下：蔬1悠）煙設計方案交底聚由原設計單位百對設計方案進愁行交底，總包培和分包就原施驅工圖提出質疑釀，明確存在的界問題。顧問團孫對問題做出解恨答后，各專業(yè)榴提交深化設計友出圖計劃表，注各相關方按照血時間節(jié)點安排狐工作。眠2輪）杏施工圖設計的克協(xié)調管理躺因為原施工圖閱設計深度不夠還，總承包要協(xié)礎調顧問團和各充專業(yè)分包解決欠設計階段遺留浸下來的問題及勿未完工作，并淡建立施工圖深間化設計的統(tǒng)一尊信息平臺。具爪體內容包括：礦a.勉根據(jù)顧問團認羨可的招標施工終圖（含指令文渠件、函件往來戴等），由建筑擺專業(yè)整理、消孔化，提交建筑費設計單位修改胃圖紙；猴b.匠各專業(yè)如機電港安裝、精裝修踢等依據(jù)招標圖渴，結合設計單囑位對設計方案鞋的交底開始深庸化設計，在此糕過程中提出專密業(yè)間的碰撞、孕缺漏問題，由瓶深化設計協(xié)調袍部（本應由總微承包方承擔，賊但因總承包未救配備專業(yè)設計對管理人員，此頸項工作由各專跳業(yè)分包設計人坊員分別承擔相申應專業(yè)的協(xié)調壩，總承包方承先擔了各方組織克和協(xié)調深化設駱計專題會議等成工作）向設計臺者提供信息。朝c絮顧問團將各專簡業(yè)提供的信息嶺進行整合，必和要時候還需要包和業(yè)主溝通設灣計方案，深化追設計協(xié)調部對御此過程中出現(xiàn)米的矛盾、問題嚇進行協(xié)調，形梨成深化設計雀的仗“姿第一版綜合點喝位鈔圖疑”冷。述3興)肌施工圖深化設趣計伏a享總包負責建筑欺圖的深化，各緩專業(yè)分包負責捧各專業(yè)的深化脂設計；福b鐵深化設計過程柴中，各專業(yè)互靠相協(xié)調溝通，周在牢“喉第一版綜合點狐位刃圖盲”錢基礎上完善細附節(jié)問題；吉c墓由機電分包商原提供各專業(yè)綜仔合天花點位圖浴第一版給顧問安團機電設計事勾務所審核，機議電與室內設計蕉顧問協(xié)商，提較出修改意見返蓮回機電分包；漿機電分包修改蟲后轉給精裝修嗚分包整合后再社給機電分包復咸核，兩家均沒親有問題后提交多顧問團審批。嬌4雞)武與業(yè)主和分包屑的溝通協(xié)調患室內設計圖紙旋需經過邁進（羨機電顧問）、妻貝諾（室內設保計顧問）國、泰DU傲O至（燈光設計顧晨問）、巴馬（駕建筑設計顧問茄）等多家顧問嗓審批。因燈光誰顧問在濟南沒耀有駐地顧問，仆需要根據(jù)他們危的行程安排圖嗚紙審批會議，管顧問不同時審贈批圖紙，也造舊成圖紙的反復即修改提交，造拴成顧問團審核炭圖紙的時間很肅長，給現(xiàn)場施耽工造成很大壓窗力；鋸為了不影響施堵工進度，總包倍方不得不投入桌大量人力和資災金完善施工圖穩(wěn)以滿足工程進慨度的需求，主灑要具體工作有輔：晚a浪為了各專業(yè)分平包深化設計的葉順利開展，我賤總包方成立設驟計工作室，召秒集各專業(yè)深化負設計人員共同懂辦公，兩家精萍裝修專業(yè)分包送商及機電分包梨，共投承入悟40嗎錯多藍名深化設計人無員，歷時三個倍多月，提交圖鬼紙柜100堂0趨多批次，形成照上萬張圖紙。罩b幸要求業(yè)主通知失所有顧問單位拴在現(xiàn)場駐地，欣及時處理設計辱問題；容c柱要求顧問團將壤施工圖深化設辮計后的審圖意依見、變更集中指一次發(fā)指令。5）按圖施工堵a鴉施工圖深化設資計圖紙經顧問茄團審批通過后慧，由總包方分玩發(fā)各分包商用鎖于現(xiàn)場施工的干依據(jù)。頭b刑精裝修分包負蹤責公共區(qū)域的曲所有放線工作萬，包括機電分穗包的燈具、噴弟淋、煙感、風葉口等點位；淡c壤放線完工后，遼由總承包組織喝顧問團、業(yè)主幅工程師、機電迅分包商共同驗臟線；澆d精驗線合格后，冰各分包開始施擴工。城6)肉施工圖及深化兇設計的進度會齊影響到整個項乖目的工期，設遵計未完成，施巨工就不能進行扒，其后果就是悠造成工期的拖毒延。為了保證棄設計的正常進瞇度，總包采取于了以下措施：字a辦各專業(yè)分包根萬據(jù)總承包制定晝的工程施工總悔進度計劃編制尋各專業(yè)的出圖晴計劃，計劃中深包括對顧問團臥審核時間的約緒定及各專業(yè)間季的配合協(xié)調節(jié)翠點，經總承包掛匯總整合各專狐業(yè)之后形成總附出圖計劃，與拿顧問團溝通，贊獲得批準后執(zhí)鈴行；漏b岔所有分包嚴格緩執(zhí)行總包的出蛙圖計劃，并提籃交月度報告。殃遇到問題盡早議匯報總包，以凈便總包協(xié)調相超關方?；j7慣）恒隆精裝修燥深化設計階段孕出現(xiàn)的問題：痕a赴室內設計顧問季提供的初步施灰工圖與建筑圖農不一致，沒有巖根據(jù)建筑圖的幣修改及時更新桐；罵b注精裝修樣板段養(yǎng)施工時間長，畜大面積施工圖濟施工開始時間嶺很晚，堅造成深化設計份時間拉長，大警大影響了工期粘；露c貞土建和機電按苗照各自的圖紙謊先行施工，精應裝修圖紙確定糠后，配合裝修紗效果做了大量篇修改工作；慘d伙顧問團專業(yè)間寶溝通不到位，川出現(xiàn)無舍專業(yè)分包就施工的內容，儉后期確定施工扣單位，增加了棟成本，延遲了童工期。憐殘渣現(xiàn)場專項管理卻在精裝修階段撤，上海住總施淺工的中橋八層區(qū)龍頂成為總體棟策劃下進度、倘質量控制良好準的典范。頂龍頂局部效果賽圖龍頂局部實景蛋龍頂指的是中盜橋（龍橋）的衛(wèi)室內吊頂，吊重頂最高點處挑倡空播3懶0畜多米，吊頂內病設恨置軟1亮1筐條擦窗機軌道始，龍頂裝飾造蹄價約通400遇0胃萬，原計劃黎201暮1脂年夢1討月中旬開工，鋤201律1扒年脫5梢月扮2明0幼日完成，但業(yè)闖主堅持必須絮在抵3休月底完工（不巴考慮冬季施工宏影響），灑為此總承包方轎成立了龍形屋咱面內裝修專項絮管理小組，撐成員旦包括乒業(yè)主、顧問、動八局傭及困幕墻、章機電、精裝修靜等專業(yè)分包商野，每周兩次召劑開龍頂施工專填題會議，協(xié)調董各分項工程之非間緊密配合，遙根據(jù)蔑8F暑龍頂大型造形純天花吊頂藝裝飾工找程姓“羨亮翅點做”梯及點“葡難孔點偽”錦要求，合理安徑排各工種比例設和施工擇流水段劃分，族加強各分項工皂程間的配合，度統(tǒng)籌協(xié)調鉛各分溪部、分項工程皮的施工，合理炸安排這各工種的穿插竹施工，確保工閣程質量和施工鋒進度，以滿足布總進筒度酒般控制，滿足業(yè)爸主使用要求。值精裝修分包商鹿牽頭，將所有母各專業(yè)分項工聞作列入一份進腐度計劃中，包拔括幕墻屋面封肢閉、二次轉接丹鋼結構、空調環(huán)、強弱電、消隆防、產擦窗機、電動乞掛鉤等融合在扯一起，經過鑰各相關方仁多次康討論后，形成頓如下施工總體盾流程蠶：綱幕墻屋頂攔→艱龍頂天花轉接辨大梁鋼構佩→乓擦窗機軌道鋼音梁亂→革腳手架描分區(qū)域搭姜設情→毫天花轉接鋼架芬→皇鋼構防火涂聚料拖遷騎→旨機電風管斗安太裝濤→閘消防水泡頸布侵管弦→氏虹吸雨水管拌安別裝卸→岡機電強弱管線績→狼天花燈槽鋼架該→緒天花吊頂龍骨湯安裝彈→淋天花鋁板鋼架購安裝潑→書天花吊頂封板漂→佳天花鋁板安裝雄→個天花油漆涂料某→棋甜機電末端安裝逝→您腳手架拆除蓮→滑地面鋪貼大理苦石狠→貓強弱電末端安叼裝惰確定了施工流讀程和施工進度搏計劃之后，總擊承包方在垂直僵運輸、物料進恩場、場地提供名、臨時用電、悠各分包協(xié)調等垃方面都給予了薯充分支持，上葵海住總在施芒工高峰時投入希勞煉力術80賭1毯人獨，機電分夕包濫13諷0但余人，近千人島在腳手架平臺幫上同時作業(yè)，哥克服冬季施工罷的不利影響，還每一天都有令千人欣喜的墻工程偏進展周，嗚撞龍頂裝飾最終明在諸3串月背2仙8遺日順利完成，鹽業(yè)主對此非常錫滿意。順惑施工過程中照睛片稻施工過程中照奪片娃3.閑2郵粗裝修部分柴覺道琦糾四正喬裝飾專業(yè)在總客承包管理中應雁發(fā)揮的作用府4.1誕在精裝修階段省有一個循定位問題，改代變結構主體為奪老大的格局，亦裝飾為龍頭更袖便于與業(yè)主溝冶通，沒易于絨得到業(yè)主信任激。彎4.2皮總承包應承擔頂深化設計總協(xié)隸調，裝飾專業(yè)犧應配備足夠管桐理人員聞牽頭組織一切競裝飾面的綜合座點位圖繪制工渴作許。訪4.3暈建筑施工圖深體化設計應結合箏精裝修設計圖辰紙對枕與移裝飾有圍密切聯(lián)系魯?shù)亩谓Y構做位出調整，在圖緣紙會審階段注僑意這個方面。耕4.4敏不適應邊設計，摩邊施工的總承棒包模式，在二雀次結構時設計鈔時，裝飾專業(yè)湯就應開始參與棍設計，避免后娘期修改量過大斤。府4.5蓋潮對綜合性強的逐分項工程，提資前策劃，比如礎恒隆廣場龍形成屋面的內裝修峰，是涉及屋面極鋼結構、幕墻嘩、機電、擦窗依機、吊鉤等多腹專業(yè)多功能的果綜合體工程，炒目前為精裝修織分包單蔽位爪-碌上海住總集團晶進行了總體策瓶劃，但因為沒神有總包的身份稿，增加了協(xié)調返工作量，因為截總包參與策劃兼少，也增加了憐協(xié)調量，工期輪風險也很大。鉤五吸宮從專業(yè)分包商偏學習體會和我圾們的差距賠針對原招標文眠件中對造價不泥利的內容，蔑通過深化設計汽進行優(yōu)化，扭悔虧為盈。幸配備鎖強大的設計團稱隊（多專業(yè)多鄰人員）支撐畝整個項目實施右?？鹩蟹€(wěn)定的高素壓質的棕足夠數(shù)量的些勞務隊伍做保繩障露。鉤有先進的完善蟲的管理理念和亂管理團隊，住盈總偷現(xiàn)場有告管理人員舞有居100艷余人首，有完備的管騾理體系，在人為員分工上值得握我們學習，盡隆快我們有著同孤樣完善的管理奶體系，但崗位最職責與現(xiàn)場實炭際工作不切合淺。損下面是住總各宏崗位的職責分撒工：惑(1)姜柜項目經理踏：泡馳逃拴企業(yè)法人，對鐵本工程全面負眉責，其職責為黃：負責主持項絮目經理部的全梨面日常工作神，蒙襖聯(lián)系溝通項目脊部、公司各部乒門、施工作業(yè)楚隊、建設方管神理方、以及有夢關單位之間的讀關系灰。璃蹦主持合同、預秤算、材料設備肥部、后勤部的弄工作烈。環(huán)東(2)港姿商務部經理湯：訴斗幼弓協(xié)助項目經理練，主持商務管霉理部、財務管劃理部日常工作商；主要負責：研商務洽談及合欄同簽訂、項目醒財務資金管理滾工作葛?？?3苗)灶項目副經理患：槐莊燈箱協(xié)助項目經理揭，處理后勤生塘活管理工作；配主要負責：文妙件傳達、會議周記要收集整鏈理青問及簽發(fā)工作，輛辦公用品購、嶼發(fā)管理工作，距管理人員思想更品德監(jiān)督工作游，管理人員和缸施工人員的后吳勤生活管理工榆作犁。婆宜(4續(xù))沾項目副經理鞏：由勢察口協(xié)助項目經理殃，處理項目部篩和各有關部門拿的文件來往，拿主持質量管理疼部、物料管蝴理貝紐部日常工作；窯主要負責：會旋審圖紙、質量打交底、隱蔽工沈程驗收簽證、致質量資料的收批集幼、揉錯整理工作；物摩料采購、定材嗽加工工作景、真LEE娃D駐有關資料送審娘認定工作。朗(5再)團項目副經理：孟揮數(shù)協(xié)助項目經理罵，參與現(xiàn)場相作關公司召開的貨施工、進度、池安全等會議；笑主持施工管算理到傭部、安全部日福常工作；主要栽負責范圍包括丟：施工組織、帽計劃進度、生傷產調度等管理厲工作；安全與響文明施工工作柄。夏輩(6老)薦項目總工失：搜淘眠歉主要負責：主殿持設計部、技貢術部日常工作皮；主要范圍包蛋括：圖紙的深總化、會審圖紙司、技術交底、悼變更圖紙修改懲、繪制竣工圖緊、技術資料收勤集整理工作和撿現(xiàn)場的監(jiān)督工四作候。倉及(7虛)沉合同預算部梯：壓撲問加主要負責：所冶有合同簽訂、呼預算造價、變口更整改增減索追賠、成本預算廉造價、施工人晚員計件工資的聾審核、實物量始計算、材料和樹人工的成本控婆制仙。爹諸(分8)鷹行政后勤部：怨驟近主要負責：財團務、出納、文倘件傳達、會議害記要工作，管敘理人員和施工壯人員的后勤生潔活管理工作。叛(9嬸)互材料設備部：兄主要負責：裝寄飾材料的統(tǒng)計濁、加工訂購、窯采購、搬運、敞運輸、入倉出竭倉、保管，材謊料資料的收集慘，五LEE折D僅的資料送審及寺整理歸檔。工企程上使用的腳廢手架、模板、善機械設備躁、鷹午工具進退場、仗租賃以及配套渴使用、成品保謀護材料等人、蹤財、物管理木。裝迅(10晌)眨設計技術部潮：逃字東主要負責：圖諷紙的深化、會前審圖紙、技術財交底、變更圖祝紙修改、繪制雷竣工圖、技術錫資料收集整理江工作和現(xiàn)場的封監(jiān)督工作。泥(11復)遞工程施工部向：本灑泰主要負責：施滅工組織、計劃假進度、生產調睬度、落實安全卵與文明施工；啟會審圖紙、組績織翻樣、做好防施工日記、統(tǒng)蘋計作業(yè)量、做飾好施工所需資零料，處理其他戀專業(yè)隊和裝飾沒施工有關的配有合問題。館(12歡)蒼質量安全部美：木奏哥歪主要負責：項耕目質量體系的第落實、運作，獸工程質量的預芬控、檢測，技修術復核和質量雖評定，各種材到料復試工作仿。竭罷(13林)扮質量部質量總備監(jiān)輪：恒漂祝自主要負責：項襖目質量體系的脂落實、運作，荒工程質量的預洞控、檢測，技娘術復核和質量轎評定，各種材樣料復試工作，姑質量資料編制連、整理歸檔概。進慢(14燕)貴安全總監(jiān)替：按玩危脖主要負責：施羊工現(xiàn)場的安全毒交底和教育工據(jù)作；安全動態(tài)溫管理，文明施孫工管理。處罰哈和教育違規(guī)操唇作施工人員等向工作佳。先贏濤?，F(xiàn)場的監(jiān)督和刻主導安全實施朵，發(fā)現(xiàn)有安全加隱患作好及時散處理工作；監(jiān)熟督現(xiàn)場、工人鎖宿舍、廚房、敢餐廳等設施的挨消防工作，管食理施工人員的選工牌、工作服或、工作鞋、安鄉(xiāng)全帽等工作。弊安全資料編制萄、整理歸檔。鄙技術與商務密揉切溝通療商務工作的隸亮點密